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吳曉波:未來幾年經(jīng)濟不會崩潰 4個行業(yè)能賺錢

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:吳曉波 2015-08-15
過往的一個從無到有,野蠻生長的時代結(jié)束了,一個投機主義、冒險為主的時代已經(jīng)結(jié)束了,未來的都是“新”,說明中國未來的十年變革是建立在存量的上面,全世界能夠想象得到的。

大家好!很高興在8月8日吉祥的日子在南京跟大家見面!

我進(jìn)來的時候嚇了一跳,這個題目叫做如何拯救我的資產(chǎn)。我在想,其實我不是一個理財師,我是一個研究經(jīng)濟和研究企業(yè)的一個人,長期去一線跑,我能夠和大家講的事情,還是產(chǎn)業(yè)的問題,因為36年來,我們這個國家的經(jīng)濟波動就像一個不斷成長的人,由一個非常貧窮的窮小子變成今天的全球第二大經(jīng)濟體。我們的很多財富都是在這個產(chǎn)業(yè)的波動中不斷的累積的。

這些年的需求出現(xiàn)了一個情況,就是巨變,我是90年開始工作的,從去年開始,很多60、70后的朋友會和我見面,問我,曉波,你發(fā)覺沒有,最近一兩年開始,這個世界好象變的非常的陌生,我們原來非常熟悉的商業(yè)模式在改變,原來非常熟悉的盈利模式在改變了,甚至有一些我們非常熟悉的消費者,現(xiàn)在突然間變的非常模糊。

今天來到現(xiàn)場的應(yīng)該是我們中國的中產(chǎn)階級,有很多是企業(yè)家,這些人都是過去二三十年來中國經(jīng)濟成長的獲益者,今天確實有很多的迷茫。一個國家的經(jīng)濟由兩部分構(gòu)成,一個是宏觀經(jīng)濟波動,政策波動是怎么樣的,第二個是在我們眼前和我們從事的這個產(chǎn)業(yè)在發(fā)生什么變化。如果把宏觀當(dāng)做天,把產(chǎn)業(yè)當(dāng)作地,今天這個情況,2015年的今天,大家有沒有感覺現(xiàn)在已經(jīng)改天換地,很多行業(yè)變的非常陌生,天變成了什么樣了?

今年四月份的時候,國務(wù)院秘書局給我打電話,說月中的時候李總理要開一個一季度的經(jīng)濟學(xué)習(xí)座談會,總理點了十個人,其中有我的名字。我就去了中南海,在國務(wù)院第一會議室,我是第六個發(fā)言的,在我前面發(fā)言的五個人,是中國非常好的宏觀經(jīng)濟學(xué)家,五個宏觀經(jīng)濟學(xué)家向總理匯報了一個多小時,我看總理的臉色從非常好變成非常的難看。因為這五個人和總理說,2015年一季度是2009年以后經(jīng)濟形勢最差的時間,進(jìn)入到一個新的低點,然后呢?我們現(xiàn)在幾乎所有的數(shù)據(jù)大概是過去五年來比較差的,整個經(jīng)濟的宏觀形勢叫通貨緊縮。

所謂通貨緊縮,就是現(xiàn)在所有的制品從房子開始,到一瓶水,到家電,到汽車,到房產(chǎn),全部產(chǎn)能過剩,老百姓不肯花錢。中國通貨緊縮挺麻煩的,中國歷來是一個產(chǎn)能非常大的國家,中國的建筑工人就有八千萬,所以一旦通貨緊縮以后,第一,整個產(chǎn)業(yè)波動,產(chǎn)能過剩,第二,失業(yè)率大幅度提高,國家就會變得動蕩,經(jīng)濟問題會上升為政治問題,我就看到總理愁眉苦臉的坐在那里。

我和他只有十米的距離,我就在想,如果我們是李總理的話會怎么辦?幸好我們不是。他手上沒有很多牌可以打,就兩張牌,一張叫貨幣牌,一張叫信貸牌。貨幣牌還可以打嗎?已經(jīng)不能打了,因為都被上一任總理打完了,溫總理上任的時候是2002年,他上任的時候,我們國家廣義貨幣M2總量是18.6萬億,溫總理退休的時候是94萬億,十年時間貨幣總量增加了5倍,這5倍相當(dāng)于什么呢?基本相當(dāng)于南京市、杭州市、蘇州、深圳商品房十年新房交易價格上漲的幅度,相對來講,可能深圳、北京漲的更快一點。這說明什么?說明2002年到2012年,所有在中國購買不動產(chǎn)的朋友,你們都用腳投票的方式,躲避了一場非常大的貨幣泡沫,完成了一項避險性投資。中國的廣義貨幣總量133萬億,經(jīng)濟總量只有美國的一半,只有52%,貨幣總量已經(jīng)超過美國。如果李總理像溫總理這樣,晚上仰望星空,白天埋頭印錢,十年后,全世界別的國家不用發(fā)行貨幣了,都是我們?nèi)嗣駧拧?/span>

李總理比溫總理的命苦,怎么辦呢?只有一條辦法,信貸政策。把各位口袋里的錢全部逼出來,逼到哪里去呢?中國有兩個非常大的泡沫市場,一個叫資本市場,一個叫做不動產(chǎn)市場。所以,這一輪房地產(chǎn)價格的上漲和復(fù)蘇和資本市場的復(fù)蘇是從去年四季度開始的。

除了北上廣以外,各個地方的限購限貸政策逐漸取消,不動產(chǎn)開始復(fù)蘇。從10月1日開始,證監(jiān)會公布了一個非常重要的政策,就是允許上市公司跨行業(yè)并購,不需要審批。在去年四季度之前,所有上市公司如果要發(fā)生一個并購案,要報證監(jiān)會批準(zhǔn),只允許你同行業(yè)并購。去年四季度以后,整個資本市場瘋了一樣的漲,就是靠大規(guī)模跨行業(yè)并購的題材,并購成功,三個漲停板,并購不成功,五個漲停。為什么呢?利空出盡,必有利好。

在北京做了一個新的資本市場,叫新三板,今天上市公司2700家,已經(jīng)超過深滬兩市總和了。兩年之內(nèi),不出意外,新三板的公司會超過一萬家,成為全球最大的中小企業(yè)融資平臺。然后,上海馬上要開新興戰(zhàn)略板。當(dāng)大家所有的錢都跑到馬路上以后,朝野對賭,賭什么呢?賭政府在整個實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型完成之前,你不敢讓這個泡沫破滅。政府賭各位什么呢?賭各位當(dāng)你們花一百萬塊錢買股票,當(dāng)它變成200萬的時候,你一定不敢拿200萬再去炒股。你會拿120萬炒股,還有80萬買房子、吃小龍蝦、去旅游。當(dāng)你干這些事情的時候,實體經(jīng)濟就復(fù)蘇了。

當(dāng)你的公司上了新三板,融資完成后,我賭你不敢拿2個億再去搞泡沫,你一定會拿1.5億出來招募工人,進(jìn)行企業(yè)投資,進(jìn)行創(chuàng)業(yè)扶持,在這個過程中,我們的就業(yè)壓力非常大,中國每年有700萬的大學(xué)畢業(yè)生,1300萬的農(nóng)民要變成城市居民。政府已經(jīng)解決不了了,怎么辦?所以,全民創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)過程中,政府由一個審批性政府政府變成一個服務(wù)性政府。

從中南海出來后,我和朋友說,我認(rèn)為一個月之內(nèi)會降息,然后15天降息。我說下半年會降兩次息,已經(jīng)降了兩次。

到了今年五月份的時候,資本市場瘋掉了,我當(dāng)時在寫了一篇文章,叫《瘋了》,有100多萬的點擊量。為什么瘋了呢?股票到4000多點的時候,我和美國股市做了一個對比,美國有個納斯達(dá)克泡沫破滅,大規(guī)模蒸發(fā)了幾萬億美金的資產(chǎn),納斯達(dá)克泡沫破滅的時候,美國上市公司的平均市盈率已經(jīng)到了天花板,40倍,當(dāng)我寫《瘋了》的時候,新三板87倍,創(chuàng)業(yè)板133倍,瘋掉了。

結(jié)果到了六月初到了5100多點的時候開始往下走,走到上個月初,人心惶惶,跌到7月8日,我到北京去參加柳傳志的一個發(fā)布會,到了北京國際會議中心,我看來了一堆人,中國幾乎所有的媒體都到了,有很多的一線的企業(yè)家,馬云、王健林都到了。人人都在圍著說,股票會不會跌到2000點?幾個老總在一桌問我,曉波,你怎么看今天的資本市場?我會開了一半,我說我要回去寫稿子去了,我寫的稿子叫《別慌》,為什么別慌呢?我這幾天在全國各地跑企業(yè),我看到的情況是什么呢?中國很多的實體企業(yè)的老板都在想怎么樣轉(zhuǎn)型,你跑到北上廣、南京,每一個酒吧、咖啡廳里面,你看到的80后、90后都在談怎么樣創(chuàng)業(yè),你跑到馬路上到處看到腳手架,一季度二季度經(jīng)濟沒有好到哪里去,但是也沒有壞到哪里去。資本市場怎么可能崩掉呢?我那天文章救了蠻多人的命。因為,第二天公安部就到證監(jiān)會去了,股票就開始穩(wěn)定了。

為什么我們會對宏觀經(jīng)濟有了這樣的一些判斷,這些判斷都來自于我們在一線,我們每天去看企業(yè),每天去看一些區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展,每天去看一個城市的不動產(chǎn)產(chǎn)價格的發(fā)展,看這個城市的廠房租金怎么樣,你看到的實際情況就和你的財富有了關(guān)系。這是我們今天面臨的一個情況。

在四月份的時候,這五個宏觀經(jīng)濟學(xué)家向總理匯報說,我們現(xiàn)在處在一個通貨緊縮期,他們說未來的五年,中國是一個通貨緊縮的新常態(tài),未來五年在實體經(jīng)濟做產(chǎn)業(yè)的人,我們會非常的煎熬,他們和總理說,全球未來五年都存在一個通貨緊縮期,相對通貨還算好,到海外找市場也很難找,這是一個大的方面。

錢有可能在什么地方?我并不認(rèn)為在未來的幾年內(nèi),在中國會賺錢很難賺,未來幾年內(nèi),中國仍然是全球表現(xiàn)最好的經(jīng)濟體之一,我們只是自己和自己比很困難,78年到2014年,中國的年均GDP增長9.7%,現(xiàn)在已經(jīng)到了7%左右,連續(xù)降低,而且這個會是新常態(tài)。如果我們從產(chǎn)業(yè)角度來看,在過去36年來發(fā)生了什么,錢在什么地方?

我寫過一本書叫《激蕩30年》。當(dāng)把這本書寫完以后,你會發(fā)現(xiàn),36年來,不同的人在不同的時間,不同的行業(yè)賺到不同的錢,中國30多年的經(jīng)濟發(fā)展,就像南京的長江一樣曲曲折折,不同的時間點錢在不同的地方,大波段看是這么一個格局。

我認(rèn)為78年到今天,中國經(jīng)歷了三次長波段的產(chǎn)業(yè)鏈,第一個時期是1978到1997年,錢在三個行業(yè),第一叫做吃的,第二叫穿的,第三叫用的。中國在20年里面,有一個短缺性的經(jīng)濟,今天在座的60、70后,甚至80年代初出生的朋友回想一下小時候,我們的爸爸媽媽都有一個抽屜,抽屜里的小本子,有很多的票據(jù),布票、豆腐票等等,這就是票據(jù)經(jīng)濟。中國是1993年開始取消票據(jù)。1997年底的時候,國務(wù)院總理上任叫朱镕基,他說,今天70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能過剩,現(xiàn)在要擺脫成本依賴,要轉(zhuǎn)型升級。今天聽到的轉(zhuǎn)型升級這四個字,第一次出現(xiàn)是1997年底朱镕基政府工作報告。

在97年的時候,除了中國國內(nèi)產(chǎn)能過剩以外,在亞洲地區(qū)發(fā)生了一個非常大的事情叫東亞金融風(fēng)暴,整個亞洲地區(qū)全部垮掉了。98年的時候,當(dāng)時中國電影院在放一部電影叫做《泰坦尼克號》,我在98年寫過一篇文章叫《中國企業(yè)界的泰坦尼克現(xiàn)象》,那是民營企業(yè)第一次大規(guī)模倒閉浪潮。后來,寫成了《大敗局》。當(dāng)時那個時間段的朱镕基,98年的朱镕基和今天的李克強面臨同樣的問題,就是通貨緊縮、產(chǎn)能過剩。當(dāng)時朱镕基怎么把風(fēng)波拉出泥潭的呢?

中國發(fā)了三個產(chǎn)業(yè)變更,第一,把老虎放籠子里放出來,這個老虎叫做房地產(chǎn),98年中央政府取消了福利分房,全國普及按揭貸款,98年開始,中國金融到了一個很長時間的房地產(chǎn)的黃金時期,中國的房價開始漲,形成了老百姓把一輩子的錢拿出來買房子,買了房子以后要買所有的東西,和房地產(chǎn)相關(guān)的60多個行業(yè)。

第二,1998年,中央政府逐漸取消了外貿(mào)限制權(quán)。第一次出現(xiàn)了一個叫“中國制造”。

第三,1998年中國政府發(fā)布了六千億國債,中國開始修高速公路。當(dāng)高速公路修的時候,地方政府把土地從農(nóng)民手上買過來賣給開發(fā)商。所以,我們說城市化建設(shè)是1998年以后,中國經(jīng)濟由吃穿用的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)內(nèi)重型化轉(zhuǎn)型。

我們常常講三架馬車,就是在1998年形成的,叫做消費、出口和投資。當(dāng)這三架馬車形成之后,中國的整個經(jīng)濟形勢發(fā)生了天翻地覆的變化,一個叫進(jìn)口替代的消化內(nèi)需市場變成了一個外貿(mào)的一個企業(yè)結(jié)構(gòu)。在前20年,中國的主要成長叫吃穿用,鋼鐵、水泥價格開始上漲,能源價格開始大規(guī)模的上漲,中國的整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向重型轉(zhuǎn)移。做煤礦、不動產(chǎn)的,在長江上下游開水電站的都賺了大錢。

中國非常意外的出現(xiàn)了一個非常新興的行業(yè)叫互聯(lián)網(wǎng)。我最近在寫一本書《騰訊傳》,我研究中國的互聯(lián)網(wǎng)公司,發(fā)現(xiàn)今天中國的很多著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),比如說新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、騰訊、阿里、360、京東、盛大,全部誕生在1998年的二季度到1990年的四季度。這一波企業(yè)家的年齡,年齡最大的是1964年的馬云和張朝陽,年齡最輕的是1974年的劉強東,他現(xiàn)在已經(jīng)和90后打成一片了。

房地產(chǎn)這一撥的老板基本上是1945-1965年,互聯(lián)網(wǎng)的是60年代中期到70年代中期的這一撥人,而80、90后你們是第三撥人,你們在未來會把第一第二撥集體的干掉。

第二場波段,以消費出口的波段,統(tǒng)治了中國經(jīng)濟16年,在這三個領(lǐng)域里面積極努力的人都賺到錢了,今天為什么很多我認(rèn)識的老朋友們覺得很困惑,因為在今天2015年的8月份,我們面向未來看,錢在哪里?整個資產(chǎn),整個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到了新的迭代狀態(tài)。我認(rèn)為錢在這四個地方,一個叫新實業(yè),新消費,新金融,新城鎮(zhèn)化,這四個行業(yè)將統(tǒng)治起碼十年。你會和我說,這四個行業(yè)的發(fā)展和原來第一個周期的吃穿用行業(yè),和消費、出口、投資有什么區(qū)別?

當(dāng)年的吃穿用和消費、投資,是一個從無到有的過程。當(dāng)一個國家的經(jīng)濟是一個從無到有的時候,誰能賺到錢?膽子非常大的人,跑到一塊空地上面,用非常野蠻的方式進(jìn)行野蠻開拓的人才能賺到錢,不需要遵守任何的規(guī)矩,因為沒有規(guī)矩。用溫州人的話說,所有的改革都是從違法開始的,今天還敢講這句話嗎?每一個行業(yè)都是空的,你只要沖進(jìn)去就可以賺到錢。

沖進(jìn)去靠什么呢?靠兩件東西,一個是成本優(yōu)勢,只要能夠很低的價格拿到土地,偷漏稅收,由于形成龐大的優(yōu)勢。過去36年就這么走過來的。

今天為什么很困難呢?最大的問題是成本優(yōu)勢沒有了。我前兩天去富士康做調(diào)研,過去五年里面,富士康年均工資增長13%,最大的代工是蘋果,未來在中國五年內(nèi),富士康要做一百萬臺機器,替代生產(chǎn)線上的生產(chǎn)產(chǎn)能。我們還能夠很自由的偷稅漏稅嗎?很困難,政府也很缺錢。我們還能夠任意污染空氣嗎?不能。

過往的一個從無到有,野蠻生長的時代結(jié)束了,一個投機主義、冒險為主的時代已經(jīng)結(jié)束了,未來的都是“新”,說明中國未來的十年變革是建立在存量的上面,全世界能夠想象得到的。我女兒問我要一個iwatch,而全世界的iwatch是在河北廊坊和常熟生產(chǎn)的,中國在全球制造業(yè)比重超過了美國。今天中國所有做制造業(yè)的老板,整天惶惶不可終日,規(guī)模越大越麻煩。消費產(chǎn)生變革也非常的厲害。三年前人人討論萬達(dá)模式,生了一個兒子還能當(dāng)國民老公。上個禮拜宣布萬達(dá)百貨34家被關(guān)掉,你能想象三年前大家都在學(xué)萬達(dá)模式,現(xiàn)在萬達(dá)模式卻老化了。

金融業(yè)的變革是最大的,回想一下,2010年的秋冬天,全中國最好的金融腦袋在北京香山開了兩個半小時的會,討論中國銀行業(yè)的未來會怎么樣?有一個詞從來沒有從銀行家嘴巴里面出現(xiàn)過,這個詞叫“支付”,變革的是一個長的很好看的人,叫做馬云。因為沖擊太大了,去年12月底的時候,中國的互聯(lián)網(wǎng)金融公司1600家,我今天演講的時候達(dá)到2800家,我去年寫過一篇文章叫《銀行去哪兒》,我認(rèn)為未來銀行會瓦解。未來三年五年內(nèi),這個浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)金融是不可阻擋的,沒有人擋得住,整個金融業(yè)都在發(fā)生變化。

中國的房地產(chǎn)已經(jīng)完成了十年左右的高速的發(fā)展。在今天中國的房地產(chǎn)行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化。并不是每一個城市的房子都是購買的,未來好的房子仍然很值錢,好的城市的房子仍然很值錢。另外一些城市的房子、一些質(zhì)量差的房子會越來越不值錢。整個城市化建設(shè)開始由東南沿海向西部和北部進(jìn)行轉(zhuǎn)移,李克強把城市化改成城鎮(zhèn)化。

今天來的很多都是中產(chǎn)階級的朋友,我在想,因為我們這一代人很有趣,我小時候我是最后一批紅小兵,當(dāng)年我一天能夠吃兩個雞蛋的日子一年只有一天,就是我生日那一天,兩個雞蛋,一萬長壽面。我眼看著這個國家變成今天這個樣子,人情越來越單薄,產(chǎn)業(yè)從無到有。我們這一代人的未來會怎么樣?我們未來的財富在哪里?

我在想有未來有兩件事會在我一生中發(fā)生。第一個,在我們的有生之年,我們一定可以看到這個國家成為全球第一大經(jīng)濟體。第二個,我們會是人類歷史上第一批活過一百歲的人。我去了美國斯坦福,又去了深圳和華大基因的科學(xué)家探討,我相信我可以活到100歲。我還可以活40到50多歲,如果未來這個世界和我沒有關(guān)系,等40多年的死也是件很痛苦的一件事。那么,我怎么能夠跟上這個時代的變化?

給大家講四個正在發(fā)生的變化。第一,從“成本+規(guī)模”到“互聯(lián)網(wǎng)+”。左邊的人是張瑞敏,他是1984年的,應(yīng)該是那代企業(yè)家里面進(jìn)步最高的,四月份的時候他坐在我邊上,向總理匯報說,我今年做企業(yè)31年,海爾31年來靠什么打天下?兩個東西,第一,我有8.2萬的產(chǎn)能,是全世界最好的產(chǎn)能,第二,我在全世界有3萬家海爾專賣店。在過去兩年里面,海爾裁員2.6萬人。現(xiàn)在80、90后朋友去哪里買家電?你們?nèi)ヒ惶柕辍⒕〇|、天貓,所以他說我堅決的變革。上個月我在海爾兩天,訪問了六個部門。今天的海爾薪資級別只分三級,第一叫平臺組,第二叫小微組,第三叫創(chuàng)客。而中國現(xiàn)在制造業(yè)分三級公司,一個叫海爾,一個叫小米。

IBM前總裁郭士納和張瑞敏說你是我們這一代當(dāng)中最勇敢的,我們已經(jīng)不敢那么干了。我問張瑞敏,你怎么看外界對你的評價?當(dāng)時,他的眼淚都要掉下來了,張瑞敏說,如果我再管別人怎么想我,我就不改革了,我退休了,我已經(jīng)成為全球最大家電企業(yè)了。

旁邊的小姑娘知道嗎?她是1979年出生的,在過去的兩年里面,張瑞敏到她的企業(yè)去了9次,去干嗎呢?這個姑娘在青島做了一個服裝廠,她是二代,她爸爸的年齡和張瑞敏差不多,原來是做西裝外貿(mào)的,外貿(mào)垮了,她女兒回來以后,在她的工廠邊上另外做了一個工廠。我說我要做件西裝,小姑娘派人量我的身體,采集了40多個數(shù)據(jù),把這幾個數(shù)據(jù)扔到她的生產(chǎn)線上,一個禮拜以后她的生產(chǎn)線只給我一個人做西裝,她每天可以接3000個這樣的單子。這個小姑娘在做第一個現(xiàn)在很流行的事情,叫互聯(lián)網(wǎng)+。互聯(lián)網(wǎng)+的工作把他的生產(chǎn)線全部個性化,可以為一個人定制。張瑞敏去了9次,現(xiàn)在買海爾的洗衣機,已經(jīng)可以定制面板的顏色,洗衣桶的容量。張瑞敏和我說,光搞互聯(lián)網(wǎng)+不行,還要升級。海爾在研發(fā)一個洗衣機不用水,叫無水洗衣機。

你不知道這些家電企業(yè)往哪里走。在未來的幾內(nèi),我認(rèn)為傳統(tǒng)的制造企業(yè),做冰箱,做空調(diào),做洗衣機,做家居,做服裝,做飲料,做機械,做裝備,中小型企業(yè)的80%會破產(chǎn)。

未來五年內(nèi),中國制造業(yè)的淘汰非常非常的慘烈,產(chǎn)業(yè)逼著大家改,地方政府逼著大家改,浙江和江蘇縣級政府都在推一個政策,叫把一個縣里所有的制造業(yè)全部列一個排名,污水排放一個指標(biāo),生產(chǎn)雇傭工人一個指標(biāo),交的稅收一個指標(biāo),排在倒數(shù)的每年掏5%,稅收交的很少的企業(yè)會被迫的離開江蘇省。5年后再有機會和大家討論中國制造業(yè)問題的時候,有一件事一定會發(fā)生,我們再也不會討論互聯(lián)網(wǎng)+了,互聯(lián)網(wǎng)+將不再是一個問題,因為所有的制造業(yè)企業(yè)全部完成了互聯(lián)網(wǎng)+的改造。沒有完成的也沒有機會了。

制造業(yè)現(xiàn)在發(fā)生的年輕的一大堆的變革。我到佛山去看,他是全球最大的家居企業(yè)的集散地,很多家居企業(yè)已經(jīng)沒有錢賺了,成本越來越高。佛山是全中國最大的工業(yè)企業(yè),一年的工業(yè)資產(chǎn)2.1萬億,制造業(yè)的壓力非常大。它的家居行業(yè)、電器行業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)得過去,我認(rèn)為一定會轉(zhuǎn)得過去。現(xiàn)在所謂的80、90后創(chuàng)業(yè),就是一個新的過程,新的制造模式對舊的制造模式的一次徹底的顛覆,會徹底的改變。

第二個發(fā)生的情況是什么呢?從屌絲經(jīng)濟到中產(chǎn)崛起長期以來,中國做制造業(yè)的朋友有一句話叫價廉物美,中國的消費者認(rèn)為,我能夠花很低的價格可以買到很好的東西,有可能嗎?天下從來只有買錯的,從來沒有賣錯的。價廉物美,有可能嗎?我記得98、99年的時候,柳傳志說,花半年時間幫我做一臺一萬以內(nèi)的電腦,當(dāng)年惠普的電腦賣1.8萬,結(jié)果一萬的電腦做出來了,所有的性能和IBM一樣,結(jié)果柳傳志踢了一腳,外面的主機殼就凹進(jìn)去一塊。一萬以內(nèi)?鋼板肯定薄很多。

今年年初我寫過一篇文章,《去日本買馬桶蓋》。為什么會寫這篇文章呢?今年年初的時候,我有一個公司叫藍(lán)獅子財經(jīng)出版公司,我?guī)Я?0位高管去日本開年會,這批高管的平均出生年份從1982到1991年,他們的工資收入大概在二十多萬到七八十萬,屬于中國80后的中產(chǎn)階級。我看20多個小孩瘋了一樣的買東西,買電飯煲,滿街都是中國人拎兩個電飯煲,買吹風(fēng)機,買保溫杯,買馬桶蓋,買菜刀。我在旁邊看,我很感慨,我問美的的高管說,為什么中國人到日本買電飯煲?那篇文章出來以后,美的非常緊張,我也準(zhǔn)備為美的寫了一篇稿子,因為我不希望傷害到中國的民族企業(yè)。

為什么會有那么多關(guān)心馬桶蓋的事?我認(rèn)為這件事情,這張照片的背后,是一個非常重要的事實在發(fā)生,中國第一次出現(xiàn)了一批理性的,愿意為高性能產(chǎn)品買單的中產(chǎn)階級。

如果你是開商店的,當(dāng)一個人走進(jìn)來的時候,當(dāng)他問你一句話的時候,你就知道他是屌絲,什么話?“這個東西打幾折?”當(dāng)他問這句話的時候他就是屌絲,他是一個追求性價比的人,他認(rèn)為用很低的價格可以買到很好的東西。

而什么叫性能愛好者?他了解商品,他愿意花好的錢去買好的商品。我們做企業(yè)的一生的夢想是什么呢?我認(rèn)為好企業(yè)就是我用我的心力提供了一個商品,這個商品有一個好的價格,好的價格會有好的利潤,有好的利潤,我會把利潤拿出來一部分進(jìn)行好的研發(fā),好的研發(fā)繼續(xù)有好的商品,通過好的價格,好的利潤,好的研發(fā),全世界的好企業(yè)都是這樣生存的。

中國的麻煩在什么地方呢?我提供了一個商品,到市場上的時候消費者關(guān)心打幾折。因為性能的雷同,我必須把價格壓的非常低,我要通過價格戰(zhàn)進(jìn)行規(guī)模,我的規(guī)模越大,我的成本邊際越來越薄,這個行業(yè)變的血淋淋。

50、60、70年代出生的人是現(xiàn)在中國最有錢的,我曾經(jīng)問過胡潤一個問題,中國排在前千位的富豪,哪個年齡段出生的最多?在1962到1975年,這一撥人是中國最富有的人,年份最多的一年是1963年,62、63人口大爆發(fā),這一批人是中國現(xiàn)代最富有的人,包括50后的一批。這一批人和80后、90后最大的區(qū)別在哪里?最大的區(qū)別不在錢多和錢少,而在中國的50、60后,甚至70后的部分不愛自己,他們的一生都在賺錢,他們不相信消費這件事情,他們被馮小剛嘲笑,怎么嘲笑他們呢?你們這幫土豪,買任何東西只買貴的,不買對的。

80、90、00后的區(qū)別在哪里?他們很了解商品,他們跑到鐘表店,你和他說這是瑞士十大名表,他干的第一件事情是是到百度上搜一搜,如果不是的話,你就是個騙子。他相信廣告嗎?他不相信廣告。他們相信口碑,同一個消費階層人的口碑。他們非常的了解商品,他們是月光族,他們愿意花很多的錢在自己身上。

中國出現(xiàn)了兩撥市場,一撥叫屌絲市場,一撥叫理性市場。特別有錢的人很少,特別沒錢的人也很少,這個國家是穩(wěn)定的。我認(rèn)為這個景象正在發(fā)生,中國現(xiàn)在出現(xiàn)了服務(wù)經(jīng)濟的升級時期。

我們現(xiàn)在開始做賣不動產(chǎn)也好,賣一些商鋪也好,基本上面對著中國中產(chǎn)階級,靠你的高性能,靠你的服務(wù),靠你的硬件和軟件,靠理性的訴求來打動這些人,你靠硬廣告,靠噱頭,靠題材,已經(jīng)沒有辦法打動這些中產(chǎn)階級了。

第三個正在發(fā)生的景象從大眾消費到圈層經(jīng)濟。小虎隊流行的是中國第一次進(jìn)入男士消費時代,現(xiàn)在TFBOYS是中國百度熱搜榜排名第一個,今天在座的90%的人不知道他們,我聽過了他們的歌,你們不會喜歡的。他們?nèi)绻谙聜€月在南京舉辦一場萬人演唱會,你們想想他的票會在多少時間之內(nèi)賣完?我請教過一個娛樂界的人,他說最慢大概15秒,最快2秒。

而且在座的叔叔阿姨,哥哥姐姐們,你們再有錢也買不到他的票,因為他有幾百萬的粉絲,通過組織化的方式,在貼吧,在部落,在朋友圈把票已經(jīng)分割完了,你再有錢也買不到他的票,他也不需要你進(jìn)到他的會場里,你不屬于他們的階層。這就是今天中國新的消費,叫小眾經(jīng)濟。

商業(yè)機會在哪里?未來的商業(yè)機會是我們將失去大眾品牌,大部分的中小企業(yè)所服務(wù)的只是一個特定的人群,這個特定的人群會垂直打通。你只要服務(wù)這些人,你只要在這個族群中形成你的品牌理念,你就會變成一個非常小而美麗的優(yōu)秀企業(yè)。在未來的中國,做一個幾萬人這樣的企業(yè),對各位的創(chuàng)業(yè)者來講已經(jīng)不是夢想了,做一個家喻戶曉,從8歲到80歲都知道的品牌,也不再是一個夢想,夢想是一個做幾百人,千把人的企業(yè),甚至幾十人的企業(yè),在一個特定的族群和消費族群中打穿做透,為他們提供服務(wù),這是中國現(xiàn)在消費社群最大的變化。

我前天剛剛在北京參加了移動社群大會,我專門講了這個話題,中國現(xiàn)在已經(jīng)到了一個社群經(jīng)濟時代,太多的價值觀,人群切割變的非常的重要。有的時候不需要外面的人。

我在浙江有一個半島,種了楊梅,每一年我非常苦惱的時候,就是六七月份,為什么呢?漫山遍野都是楊梅,如果要采摘,每天要五六百人,我的是山坡地,天氣又很熱,下雨,一下雨楊梅就會掉光。我自從租了那個島以后,我覺得農(nóng)民太難了,那個時候我才真正理解了靠天吃飯的意思。去年我做吳曉波頻道以后,我對島上的兩個人說,今年不賣鮮梅了,做楊梅酒,我做了一些楊梅酒,吳曉波頻道的訂閱戶在增加,現(xiàn)在是90多萬,今年我記得6月底7月初,我賣我的楊梅酒,5000多瓶酒賣了30多個小時賣完了,明年我賣5萬瓶,后年賣50萬瓶,你們信不信?我只在互聯(lián)網(wǎng)上賣,你們信不信?我不需要不認(rèn)同我們價值觀的人喝我們的酒你信不信?這就是未來垂直化的可能性。你只要形成一定的價值觀和一定的屬性,為一定的人群服務(wù),你就能形成一個非常好的商業(yè)模式。

第四個變化是由產(chǎn)業(yè)資本時代進(jìn)入到金融資本時代。這個可能對當(dāng)前的中國中產(chǎn)階級是最關(guān)鍵的,我們今天所經(jīng)歷的這一輪資產(chǎn)泡沫,應(yīng)該是近十年來最大的資產(chǎn)泡沫,很可能是最后一次比較良性的資產(chǎn)泡沫期。經(jīng)過這次的資產(chǎn)泡沫,中國整個的財富分配模式會發(fā)生非常大的變化。

在過去36年里面,靠的是實業(yè),都是在產(chǎn)業(yè)中獲得利潤,這叫做產(chǎn)業(yè)資本主義時期。未來的每一個企業(yè),我們所提供的每一項服務(wù),每一個消費都可以被打包成一個證券產(chǎn)品在市場上進(jìn)行銷售,這是一個最大的變化。在過去很難,為什么很難呢?很長時間里面,中國的資本市場非常的單一,1990年中國有上市公司,到今天2700多家企業(yè),中國數(shù)以百萬的企業(yè)去銀行融資,銀行每年賺一萬多億。每一個中產(chǎn)階級買什么東西呢?第一,買房子,第二買股票。

從今往后,作為中產(chǎn)階級的變化非常大。隨著上海的新興戰(zhàn)略板的起來,隨著新三板的起來,隨著信托行業(yè)的起來,隨著海外資產(chǎn)配置不斷的豐富,隨著股權(quán)眾籌不斷的開放,整個中國資本市場形成了一個復(fù)雜結(jié)構(gòu),而且我們非常的陌生。

我5月份的時候到東莞做調(diào)研,我一個朋友十多年沒有見面了,他打電話給我說,你來看看我,我說你干嗎呢?他說,他在東莞,四年前到一個東莞的席夢思床墊廠工作,他們廠到今年做到將近30多億的銷售,2億多的利潤。我到東莞,到一個五星級酒店以后,看到一個沙盤放在那里,朋友說他們廠建了一批廠房,建了兩套寫字樓,花10億。我問他現(xiàn)在的廠房呢?他說是租的。

我那天晚上沒有睡著,第二天一大早我打電話,我說你早上陪我吃個早茶,把你老板也叫來,兩句話和你講完以后我要走了。他老板是一個60年代末的人。我說,你現(xiàn)在是一個30億產(chǎn)值,兩個多億的盈利企業(yè),你拿10億做一個工業(yè)園區(qū),如果在東莞有另外一家企業(yè),30多億的產(chǎn)值,2億多的利潤,他做行業(yè)并購,做技術(shù)研發(fā),買殼上市,會發(fā)生什么事情?就是,你拿未來三四年的利潤做一個工業(yè)園區(qū),你的對手可能會在四到五年的宏觀經(jīng)濟波動周期中,通過資本市場周期把你干掉。

資本市場的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,未來在中國地區(qū)做企業(yè)的人,你一定要知道一件事,第一,你必須要做好企業(yè)。第二,要盡快讓你的企業(yè)證券化。

我在中國資本市場上是一個很有爭議的人,在過去的15年里面從來不買中國的一張股票,為什么不買?因為我對他們太了解了,我看過無數(shù)的上市公司,上市造假,任意炒作自己的股價。

但是從去年開始,我說,我們要積極的去擁抱這次的資本泡沫,怎么擁抱呢?我干了兩件事,第一,把我的藍(lán)獅子在今年十月份推到新三板,要證券化,我要去享受這一輪的泡沫。第二,我成立了一家新媒體并購基金,我去做并購,三年前我不敢干。

我們要怎么擁抱這一輪的金融資產(chǎn)泡沫周期?在你的資產(chǎn)配置中進(jìn)行多重資產(chǎn)配置,到信托,到基金。一定要讓自己的資產(chǎn)迅速滾起來。這是我們在未來的新十年看到的變化,就是整個財富的創(chuàng)造模式在發(fā)生變化,資本和資本杠桿,在未來財富波動中的效應(yīng)會急劇的增加。

最后,我有兩個結(jié)論。第一個結(jié)論是把未來交給80后。今天在中國做企業(yè),你的中高管層里面,如果80后的比例低于30%,你就是一個非常老的企業(yè),是馬上要掛的問題。你干的第一件事必須要洗盤,讓聽得到炮聲的地方都是80、90后。有很多我這個年齡的人說,我們要理解80后,我女兒96年的,有一次我在家里吃飯,她坐在我旁邊,我看著她,一個100斤左右的小姑娘,馬上要到美國電影學(xué)院留學(xué)的小姑娘,我能理解她嗎?我這邊坐的70多歲的老爹,也在埋頭吃飯,我就在想,這個老頭子這輩子有沒有理解過我。我和我爹只能達(dá)成諒解,我們是活在兩個價值觀里面的人,他是1945年出生的,他有他的價值觀的,我有我的價值觀,我女兒有她的人生觀,有她的價值觀,所以我和我女兒終身不能理解,只能諒解。那怎么辦?就把決定權(quán)交給你了。

今天中國很多像我這樣的上半場走過來的成功者,我們一定要把一線交給80、90后,我們干嗎呢?我們?nèi)ふ夷切┳钪档猛懈兜暮⒆樱覀兯械慕?jīng)驗是看人,是對風(fēng)險的規(guī)避。我們未來不是自己去打仗的,而是我們找到年輕人,讓他們替我打仗,我們給他錢,給他資源,幫助他規(guī)避風(fēng)險。所以世界在今天到了一個托付的時候,托付并不意味著我們已經(jīng)退出戰(zhàn)場。

第二個結(jié)論是生命要浪費在美好的事物上。人活在地球上最大的資產(chǎn)是錢嗎?不是錢,是我們的生命本身,我們的生命本身是我們最大的資產(chǎn),我覺得人活一世一生都在賺錢,是一件特別可悲的事情。我們要把生命浪費在美好的事物上。這是我去年寫的一篇文章。我這句話是寫給我女兒,也是寫給我自己。

我女兒初中畢業(yè)就到溫哥華讀書,去讀書以后,我和她媽媽的想法是,你只要考進(jìn)一家全球排名前100位的大學(xué),就對我有交代了。到溫哥華以后,我有一個經(jīng)濟學(xué)家的朋友,他和我講了一個他的故事,他說我要求我女兒繼承我的衣缽,他的女兒是本科學(xué)經(jīng)濟,博士學(xué)經(jīng)濟,耶魯經(jīng)濟學(xué)博士后畢業(yè),他飛到耶魯去參加了他女兒的畢業(yè)典禮,參加完以后,當(dāng)天晚上女兒來敲門,女兒把一頂博士帽扔在他的床上,告訴他說,我們已經(jīng)完成了你所有定的目標(biāo),我要到新加坡學(xué)設(shè)計,我告訴你,我喜歡的是設(shè)計。我女兒從溫哥華回來以后也說要退學(xué),要學(xué)音樂,后來她到上海讀音樂,她剛剛拿到了紐約電影學(xué)院的通知書。

今天的孩子,他們可以用自己的愛好去走自己的人生。千萬不要用我們的價值觀,用我們的理想拷貝到我們的孩子身上,他們不需要重復(fù)我們的人生,他們從一個富足走向一個更大的富足,他們這一代有機會浪費自己的生命。我對我們自己講,我們一輩子不需要天天去賺錢,我們應(yīng)該有時間去看好的電影,去日本看看櫻花,去買一個好的房子犒勞犒勞自己。

我們賺的錢干嗎呢?就是我們要吃好點住好點玩好點,把世界交給80后。我覺得我們沒有人可以拯救我們的資產(chǎn),誰可以拯救?第一,我們一定要不斷的進(jìn)步,跟得上這個市場,第二,我們必須要認(rèn)命,不同的年齡干不同的事情,第三,我們要學(xué)會花錢。


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