午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

硅谷銀行1983年成立于美國，是世界最著名的科技銀行，幫助過Facebook、Twitter等明星企業(yè)，是一家100%注于科創(chuàng)領(lǐng)域的商業(yè)銀行，在美國有超過60%的美國風(fēng)投機構(gòu)，與所有VC支持的科技創(chuàng)業(yè)公司當(dāng)中有50%，都是他們的客戶。

浦發(fā)硅谷銀行日前在上海宣布正式啟動人民幣業(yè)務(wù)。硅谷銀行金融集團首席執(zhí)行官兼總裁格雷?貝克（Greg Becker）指出，接下來，浦發(fā)硅谷銀行將推出人民幣賬戶存款、貸款業(yè)務(wù)，為一些中國企業(yè)開展跨境業(yè)務(wù)提供便利。

PingWest 品玩采訪硅谷銀行的兩大巨頭，Greg Becker與David Jones。以下是對談內(nèi)容。

1. 投融資的寒冬，即將來到？

曾經(jīng)在美國硅谷銀行擔(dān)任首席信貸官，負(fù)責(zé)大量的客戶風(fēng)險管控，現(xiàn)為硅谷銀行亞洲總裁、浦發(fā)硅谷銀行行長蔣德（David Jones）認(rèn)為，中國經(jīng)濟放緩其實是不太能夠避免的。雖然現(xiàn)在中國經(jīng)濟表現(xiàn)，沒有之前好。但金融危機之后的2009和2010年，西方世界看待中國，仍然覺得中國并沒有出現(xiàn)危機，或者寒冬的情況。因此，可能在不遠(yuǎn)的未來，經(jīng)濟會有所放緩，但就我而言，中國經(jīng)濟也沒有看出會有寒冬現(xiàn)象。

David Jones說，雖然中國在過去40年中，從來沒有體會到經(jīng)濟放緩和經(jīng)濟蕭條的情況，但是中國經(jīng)濟環(huán)境也體會到了一些波動，比如2008年金融危機時候，也出現(xiàn)了一些波動。在這10多年當(dāng)中，美國至少發(fā)生兩次經(jīng)濟放緩和經(jīng)濟蕭條，第一次經(jīng)濟蕭條始于2000年，也是學(xué)者所稱的互聯(lián)網(wǎng)泡沫之年。

第二次經(jīng)濟蕭條開始于2007年的金融危機。我們來拿比較嚴(yán)重的這次，來做一個說明。事實上當(dāng)時那場金融危機，對我們銀行貸款的客戶來說，沒有產(chǎn)生任何影響，直到2008年的第四季度這個影響才有所體現(xiàn)，所以在金融危機的第一年，2007年這一整年對于科創(chuàng)企業(yè)來說，金融危機并沒有造成不利的影響。

對于銀行，或者我們的科創(chuàng)客戶而言，這場金融危機影響就是從2008年的第4季度持續(xù)到2009年的第4季度，到2010年第1季度的時候，已經(jīng)開始看到恢復(fù)。可能人們對這場經(jīng)濟危機，具體結(jié)束的時間有很多爭議，甚至有人認(rèn)為這場金融危機從來沒有真正結(jié)束。但對于硅谷銀行而言，我們只受影響了五個季度。

所以，如果這個寒冬是一個季度，總共三個月，那么對于科創(chuàng)領(lǐng)域員工而言，他們受到影響可能就是一個月，可能只有三分之一的時間會受到影響。

之所以受影響這么小的原因，就是因為創(chuàng)新領(lǐng)域在經(jīng)濟蕭條情況下，對市場仍然扮演重要角色。因為這些科技創(chuàng)新領(lǐng)域的公司，所做的事情就是要提高經(jīng)濟環(huán)境，整體市場效率。

你買的每一個科技產(chǎn)品，都來自這些科技創(chuàng)新型企業(yè)，這些企業(yè)意識到業(yè)務(wù)所下滑的時候，就需要去投入一些新興的技術(shù)，來確保員工維持同樣效率。所以我覺得，對中國初創(chuàng)企業(yè)而言，即使出現(xiàn)經(jīng)濟寒冬的時候，受影響是最小的，而且是最先走出寒冬的。

2. 如何避免創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險，做好管控？

說到管控風(fēng)向，蔣德（David Jones）說，非常重要的一點，就是在非常早期的時候要知道，我們所討論和面對的客戶，他們背后投資人是誰。通常看待一家科創(chuàng)企業(yè)背后的風(fēng)投，或者某一個風(fēng)投合伙人的話，會根據(jù)對這個合伙人的了解，來判斷這個客戶是否是一個非常好的客戶。

因為很多投資決策，是由VC他們自己來做的。當(dāng)我們了解到這家公司背后的風(fēng)投是誰，以及誰做具體決策的，就可以知道這個風(fēng)投，是不是真正理解他們想要投的項目和領(lǐng)域，也會讓我們判斷這家公司的風(fēng)險水平和風(fēng)險點。

同時，我們銀行自己也要去了解這家科創(chuàng)公司，了解他們所瞄準(zhǔn)的領(lǐng)域市場是什么。通常如果這家公司是來自于軟件行業(yè)，或是一些原創(chuàng)的硬件行業(yè)，根據(jù)過往經(jīng)驗，我們可能會愿意承擔(dān)更多的一些風(fēng)險。

3. 中國本土市場，與美國的差異？

創(chuàng)新本身是沒有國界的，它是一個全球化現(xiàn)象。Greg Becker表示，看一下中美兩國的市場會發(fā)現(xiàn)，對于高成長性的科創(chuàng)企業(yè)來說，其實相似之處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于不同之處，所以相信在美國的模式，是完全可以適用于中國市場的。

Greg Becker也認(rèn)為，這些科創(chuàng)企業(yè)在中國和美國的發(fā)展之中，有非常多的相似之處。事實上，我們銀行客戶是遍及全球各國，如果我們?nèi)ヱ雎犚幌聛碜砸陨小惗亍臀鳌⒅袊膭?chuàng)業(yè)者，你會發(fā)現(xiàn)他們所面臨的一些挑戰(zhàn)都是非常相似的，都是如何招聘優(yōu)秀的人才，如何實現(xiàn)盈利，如何建立非常好的商業(yè)模式。

也許他們會說著不同的語言，也許他們進(jìn)入市場的策略會略有所不同，但是對于大多數(shù)科創(chuàng)企業(yè)，無論它們位于哪個國家，它們都是非常相似的。通常在美國給這些公司的資本非常多，燒錢率可能也會高于中國，或者高于歐洲等其它市場。

今天在美國市場上，這個創(chuàng)新領(lǐng)域當(dāng)中熱門的領(lǐng)域，就是大家非常熟悉的“共享經(jīng)濟”。這樣共享經(jīng)濟模式下的公司，比如說Uber、Airbnb、滴滴打車、快的，相比其它創(chuàng)業(yè)公司，資金投入要大得多。所以你會看到很多共享經(jīng)濟當(dāng)中的一些初創(chuàng)企業(yè)，它們燒錢燒的很厲害，但是對資金需求也是有波動的，未來我們會看到搶占市場之后，就會逐漸減少投入。

蔣德（David Jones）則舉出例子來說，比如說一家在中國的初創(chuàng)電子商務(wù)企業(yè)，他們跟在美國和以色列同類型的公司，并沒有什么區(qū)別，它們可能使用同樣的源代碼來寫程序，做引擎支撐等其背后的商業(yè)模式。同時，當(dāng)這些公司想拓展到其它地域，想要去擴大規(guī)模的時候，他們所采取的策略也是非常相似的。

以剛才講到的這家電子商務(wù)公司來舉例，最重要的就是如何提供一個非常好的用戶接口，去迎合針對本土的市場。同時提供一個在本土市場上，最需要的產(chǎn)品。對公司來說，當(dāng)他們想要把業(yè)務(wù)拓展到其它地區(qū)的時候，他們可能要考慮從哪個地點開始，再逐步進(jìn)入當(dāng)?shù)氐氖袌觯笤倏紤]進(jìn)入二級、三級城市。

4. 如何看待中國創(chuàng)業(yè)市場？

David Jones說，現(xiàn)在在中國往窗外望一望，你就會發(fā)現(xiàn)這是一個非常現(xiàn)代化的社會，有非常先進(jìn)的技術(shù)。我們在中國看到一個非常巨大的，充滿了非常有能力，有熱情的創(chuàng)業(yè)者的社群。

但是中國對于現(xiàn)狀并不滿意，相信在未來，也非常想看到有更多的創(chuàng)新。所以將會在這些方面做更多的一些事情，大程度上會在創(chuàng)新科技領(lǐng)域。

5. 何謂創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)？

Greg Becker認(rèn)為，對于這個創(chuàng)新的一條真理，就是如果你不愿意去改變的話，那么你就不再是一家創(chuàng)新的公司。不管在中國還是在其它國家，那些可以在很長時間都可以保持它成功優(yōu)勢的公司，一定是被那些市場很好的接納，而且是不斷地迭代，不斷地去調(diào)整的公司。

對這些創(chuàng)新科技公司而言，它們不僅僅向市場推出第一代的可以被 市場接納的產(chǎn)品，更重要的是不斷地更新、迭代的，推出它們產(chǎn)品的第二代、第三代，才可以獲得更長足的發(fā)展。中國就有一個非常好的例子，阿里巴巴這家公司。