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登錄美團正面臨成立以來最大的危機。
危機看起來很簡單:面臨強大競爭壓力、四面出擊的美團需要足夠多的資金做支撐,但大環境的變化致使資本趨于保守,美團無法以自己理想的估值去獲得新一輪融資;這一情況在公關上被解讀成了巨大的負面。
此前傳著美團以150億美元的估值去洽談融資,這一報價幾日前被美團的高級副總裁王慧文否認,說是同行造謠,美團希望的估值為100億美元左右。但這一表態被行業內不少人認為是美團主動降價,為的是盡快扭轉目前的被動局面。
為什么美團非得以高估值融資?這在一定程度上不僅僅是由創始人(王興)決定的,上一輪美團估值已經是70億美元,此輪的估值要考慮上一輪投資者的利益和意見,以翻倍的估值融資當然會是上一輪投資者樂見的。
為什么美團又很難以150億美元的估值融到資?資本寒冬是其中一個重要原因;另外,新一輪投資者也必須考慮未來美團的溢價空間,以150億美元的估值融資,上市后得有300億美元的市值才勉強算是個好生意。而且,美團確實虧損嚴重,新一輪的投資者覺得自己依然需要承擔非常大的風險,如果估值150億美元則回報空間不明顯。所以,不少投資者會認為這是一筆風險和回報不對稱的生意。
雖然美團不想說“團購”的故事,但投資者依然會把它和Groupon做對比。客觀地講,美團的交易額已經遠遠超過Groupon(2015年上半年Groupon的交易額為30.8億美元,美團公布的是470億元),增速也更快,而且中國的O2O或者本地生活服務市場的想象空間也比美國大很多。但Groupon目前市值不足30億美元,而且如果從營收這個指標看依然高于美團(Groupon在2015年上半年的營收為14.9億美元,美團的傭金率約為2%,營收在10億元左右)。普通的投資者很難相信,美團上市后的市值會是Groupon的10倍。
除去資本層面的壓力,美團的危機在公關上又被無限放大。連續一個多月以來,行業內關于美團的負面文章層出不窮,很顯然美團遭到了各方集體打壓,這種公關上的負面情緒已經影響到了資本圈。7月底的時候,我曾寫過一篇題為“如何打敗美團”的文章,里面提到美團已經被當成巨頭,作為巨頭被各方抵制的“待遇”會讓美團越來越難以承受。
如何讓資本圈也相信美團已經是準巨頭,將成為BAT之外最大的變量,美團面臨非常大的解釋困境。如果說O2O將比電商具有更大的市場想象空間,美團此前可以說將有望憑借O2O實現對信息模式的百度的超越(超越騰訊和阿里暫時不可能)。但當百度也 all in O2O后,美團需要解釋的是:在資金更少的情況下和百度拼刺刀如何能取勝?
戲劇的是,百度因為all in O2O,過去一段時間的股價大跌,這不僅僅讓百度覺得受傷,美團因此傷得更深。如果百度的股價更高一些,美團的融資會更容易一些。
盡管面臨這樣或那樣的困難,但美團依然最有希望成為巨頭。雖然公關上可能相互詆毀,各大大小小的競爭對手們都承認美團具有強大實力:線下執行力超強,技術實力雄厚,團隊氣勢高;2015年交易額突破1100億問題不大,行業第一的地位暫時無人能撼動。
在O2O這樣一個具有巨大潛力的市場能保持第一,這是美團的底線和談判的籌碼。中國的本地生活服務在迅速線上化,無論是高頻的餐飲電影,還是中頻的洗衣家政,或是低頻的麗人結婚,線上的份額都在迅速提升。如果把O2O和傳統電商做一下對比,2015年的O2O市場像是2008年的網購市場,才剛剛踏入規模化高速增長階段,接下來幾年會將如網購一樣,O2O的萬億規模會到來。
雖然面臨壓力,但很難想象美團會如2011年時的拉手網被寒冬所摧垮。當年的拉手網是市場驅動型,以廣告換市場,技術和管理效率低。2015年的美團在市場方面也投入不少,但依然是以效果型的廣告為主,技術驅動的精細化運營能力突出,管理效率相當高。
在輕和重的選擇上,美團選擇了后者,使其面臨巨大的人力成本,這成為資本詬病的一個方面。客觀地說,現階段O2O避免不了做重,其中一個重要原因是中國落后的線下行業無法支撐起O2O的優質服務閉環,平臺方不得不親自去做線下。電商領域的一個先例是,京東在2007年底融資后,劉強東認為中國落后的第三方物流無法支撐起優質的服務,所以自己發力做線下物流,這成為了京東后來發展成巨頭的最重要舉措。
美團想復制京東的邏輯,以龐大的線下能力支撐起優質的服務;等到時機成熟,再逐步開放。京東上市前燒了20億美元,目前被資本市場看好,美團也想以同樣的故事說服投資者。不同的是,京東有更好的對標(亞馬遜),劉強東看似強硬但更能靈活妥協,上市前引進騰訊背書降低風險。
美團的情況肯定沒有近期一系列負面新聞說的那么遭。資金鏈是否斷裂,去問幾家美團合作的商家是否還能實時結款就知道;至于融資無人問津,這確實有些夸大其詞。此前,我受邀參加過幾次知名證券公司組織的飯局,大家的反饋普遍是想投美團,但覺得有點貴。美團的估值調到100億美元后,已經是個不錯價格。在這個價格基礎上,拿到融資不會太難。
近期美團遭到各方公關上的聯手打壓,美團需要反思的是,自己足夠自信,是否應該表現得更加謙虛;自己足夠強大,是否應該有追求共贏的心態。我看到的情況是,很多中小O2O公司對美團更多是懼怕而不是敬佩。拿到新一輪融資后,能否以更加開放的心態盡快建立生態系統,將決定美團的成敗。
最后,給美團潛在投資者的一個建議是,決定是否投美團,可以想辦法去找美團普通員工聊聊,去找普通的商家聊聊。晚上10點,美團辦公室是否還燈火通明,這個可能比聽管理團隊“吹牛逼”更具有說服力。
作者簡介:黃淵普,億歐網創始人兼主編,執惠旅游網專家作者,微信號“yupuhuang2”。