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登錄大眾點評和美團終于是在今天掀起了彼此的蓋頭來,大大方方地宣布在一起。LinkedIn的全球副總裁兼中國區總裁沈博陽也趕忙在微博送上的祝福,他是這么說的:
大眾點評與美團宣布合并。恭喜張濤,恭喜王興,更恭喜背后的推手紅杉資本@沈南鵬。紅杉同時是點評和美團的A輪投資人。這個合并對整個中國互聯網,尤其是O2O領域未來的走勢影響巨大。一個新的入口和平臺就此誕生,拭目以待。
O2O領域或將迎來的腥風血雨暫撇一邊,寒冬來臨的巨頭互擁也先不說,只是又見沈南鵬,又見紅杉,這番令人意外又不應意外的“眼熟”,讓人不禁想深究一下。
美點后面的沈南鵬(紅杉)
如果說沈南鵬(紅杉)是這場聯姻后的做局者,那么早在2006他便出手了。
成立于2003年的大眾點評,在2006年的時候,拿到了來自紅杉資本200萬美元的a輪融資,2007年,紅杉資本聯合谷歌風投向其注資2500萬美元B輪投資,在大眾點評c輪、d輪的融資中亦可見紅杉的身影。而另一邊的美團,在成立半年的時間內便獲得了紅杉1000萬美元的a輪投資,此后其與大眾點評你追我趕的融資動作中,紅杉也著力頗多。
喂,有人注意到美團與點評合并的幕后推手了嗎?這并非沈南鵬(紅杉)的第一次
據騰訊科技報道,在兩方合并完成后,從A輪開始即投資兩家公司的紅杉資本將成為新公司的最大股東?!巴顿Y賽道論”又一次得以力證。
對于這種投資存在競爭關系公司的局面,沈南鵬還曾感嘆,互聯網變化太快,要定義兩家被投公司競爭還是合作,很難界定清楚。他曾表示:“在我們看美團的時候,我還問張濤,你們要不要進團購領域,他說暫時沒這個想法,后來他倆在團購上競爭了?!?br/>
類似的一幕還發生在去年的情人節。
2014年2月14日,同以女性為主體用戶的唯品會與樂蜂走到了一起。而紅杉亦是二者背后的投資方,盡管對于“賣身”唯品會的舉動,樂蜂網的創始人李靜曾表示與唯品會戰略打通是樂蜂自己的決定,事先沒與任何投資人溝通。但要說這背后紅杉無作為,也是不可信的。
沈南鵬的投資邏輯
其實對于在競爭公司之間“做局”這種說法,沈南鵬是不認可的。“剛開始他們的業務都屬于不同領域,到后來完全因為互聯網發展撞到了一起。”賭賽道或許更貼切?!巴顿Y于一家有著巨大市場需求的公司,要好過投資于需要創造市場需求的公司?!边@是美國紅杉的老傳統,但入境中國的紅杉卻是在2008年寒冬前后,才開始梳理產業邏輯與行業脈絡。
在一次《中國企業家》的采訪中,沈南鵬表示,投資人一定要看大量的公司,如此才能看到怎樣的趨勢正在產生。從單一個體,所看到的是一個愿景和一個商業模式,但如果今天訪談10-30個創業者,得到的就是一個行業大致版圖,當然,這不是讓投資人盲目聽從某創業者的想法,而是要形成自己的一些意見和觀點。
虎嗅此前曾有文章對紅杉2008年后的投資項目進行過一番梳理(點擊閱讀原文查看),表示2008年1月1日投資樂峰之后,紅杉投資逐漸看清并在互聯網領域中選定電商、旅游出行、O2O和垂直社區、互聯網金融等四條賽道(2008年集中投了幾個教育項目,后來只零星投了二、三個項目,基本上放棄了這條賽道)。 這些行業的共同特點就是“離錢近”,即便是社區也是專注于某類話題的垂直社區,變現路途比較清晰,不會象新浪微博那樣轟轟烈烈好幾億用戶卻找不到理想的變現方式。
所以在o2o,紅杉還有哪些布局
喂,有人注意到美團與點評合并的幕后推手了嗎?這并非沈南鵬(紅杉)的第一次。
不妨一起來開個腦洞,哪些公司在不久得將來或許就要在一起了。