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日前，被財(cái)經(jīng)頻道一眾小編奉為“男神”的清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院教授朱巖，走進(jìn)了財(cái)經(jīng)頻道，與制片人、記者面對(duì)面，帶來(lái)一場(chǎng)高端講座——“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新思維”。兩個(gè)半小時(shí)聽(tīng)完后，小編的感受是，這真的是講座嗎，聽(tīng)完后本編的三觀都被顛覆了好么？我們也算是新時(shí)期的年輕一代，聽(tīng)完后怎么覺(jué)得自己那么OUT、那么無(wú)知、那么缺少創(chuàng)新精神呢？

你認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎？

你認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎？你在認(rèn)識(shí)的第幾層？

曾經(jīng)小編覺(jué)得，把自己的美照、物品上傳網(wǎng)絡(luò)，時(shí)不時(shí)收獲點(diǎn)贊，在網(wǎng)絡(luò)和別人交易東西，就已經(jīng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接軌了，如果再開(kāi)發(fā)一款A(yù)PP，有體系地做些事情，那絕對(duì)是“互聯(lián)網(wǎng)+”的范例了。可是今天我疑惑了，真的是嗎？

朱老師堅(jiān)定地說(shuō)No！“互聯(lián)網(wǎng)+”根本不是單純的渠道搬家，不是把業(yè)務(wù)搬上互聯(lián)網(wǎng)就完了。它的思維一定是延展式的，不是替代式的，一定是創(chuàng)造式的，不是“搬家式”的。它的真正價(jià)值是，怎樣去延展我們市場(chǎng)的空間，怎樣去延展整個(gè)經(jīng)濟(jì)的容量？哇，同一件事，看它的高度和深度完全不一樣哦。

最基本的層次，就像下面這個(gè)正三角的底座那一層，很多人覺(jué)得它只是一種渠道的變化。如果這樣認(rèn)為，就太局限了，這樣它只對(duì)應(yīng)了右邊倒三角的最下面一塊，零售為主的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。

我們要的是更大的改變。第二個(gè)層面，是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一種工具。而且，不僅是勞動(dòng)工具，是……人與人之間社交的工具！我因?yàn)榻Y(jié)識(shí)A，而認(rèn)識(shí)了B，而A并不知道我因?yàn)樗耪J(rèn)識(shí)了B。我和A的連結(jié)，帶來(lái)了不止一個(gè)人的附加值。社交模式的變化，讓未來(lái)的客戶溝通、團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)模式、盈利模式都有可能變得不一樣。而這些，都是因?yàn)槿说淖兓瘜?dǎo)致的。

更高一個(gè)層面，是把它看作一種思想，一種思維。思維改變了，給企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、政府……帶來(lái)的新模式，就將是顛覆性的了。

馬克思時(shí)代都有了互聯(lián)網(wǎng)思維，你還說(shuō)自己前衛(wèi)么？

新思維都是相通的

朱老師在研究東西方歷史、哲學(xué)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在各個(gè)時(shí)代發(fā)展中，在很多著作和改革措施中，竟然處處都閃耀著互聯(lián)網(wǎng)思維的光芒。只是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代沒(méi)有渠道和工具，思想還只停留在思想而已。

比如，《共產(chǎn)黨宣言》里講，“替代著那些存在著階級(jí)的舊社會(huì)的，將會(huì)是這樣的新社會(huì)：這個(gè)新社會(huì)每個(gè)人的成功，都以其他人的成功為前提。”這在現(xiàn)代人眼里，就是現(xiàn)在的社區(qū)哦！它不就像是豆瓣嗎？這就是互聯(lián)網(wǎng)一直強(qiáng)調(diào)的自由、平等、開(kāi)放、互助的精神呀。在烏托邦時(shí)代，這個(gè)愿景就被描繪出來(lái)了。

毛澤東著作里也講到，“要讓每個(gè)人都成為播種機(jī)，每個(gè)人都成為宣傳隊(duì)”，這就是我們說(shuō)的自媒體呀！毛主席才是互聯(lián)網(wǎng)思想偉大的實(shí)踐者。而我們今天已經(jīng)具備了這樣的通道，所以完全可以讓人民真正地參與到國(guó)家治理當(dāng)中來(lái)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為“還政于民”的平臺(tái)。

坐飛機(jī)，不要錢(qián)？！

地鐵都告別了兩元時(shí)代，什么？坐飛機(jī)不要錢(qián)？開(kāi)玩笑吧！

朱巖老師是這么說(shuō)滴，航空公司在淡季時(shí)都拼命打折，靠打折搶乘客，這只是常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)。那怎樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？機(jī)票免費(fèi)。那如何做到既不要錢(qián)、又活得下去呢？這就靠互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)揮作用了。每個(gè)旅客在機(jī)艙里的時(shí)間都是有價(jià)值的，如果一家航空公司，能把每個(gè)旅客在機(jī)艙里時(shí)間的價(jià)值合理開(kāi)發(fā)，是可以創(chuàng)造出遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于機(jī)票價(jià)格的利潤(rùn)的。若能做到這一步，當(dāng)然可以機(jī)票不要錢(qián)了。

這必須有全機(jī)艙能上網(wǎng)的環(huán)境，而現(xiàn)在已經(jīng)不是問(wèn)題了。2014年4月，一架不收機(jī)票錢(qián)的國(guó)航航班已經(jīng)首飛成都，到現(xiàn)在“空中互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟”已經(jīng)成立了。在天空中，互聯(lián)網(wǎng)為人們創(chuàng)造了無(wú)限價(jià)值，航空公司也找到了新的盈利辦法，早就不用靠賣(mài)機(jī)票來(lái)賺錢(qián)啦~

臥榻之側(cè) 還“豈容他人酣睡”嗎？

未來(lái)，消費(fèi)有三個(gè)變化趨勢(shì)——移動(dòng)性、深度參與、智能性。

深度參與？最典型的例子是Airbnb，中文叫“民宿科技”。它號(hào)稱“沒(méi)有一張床位的最大酒店管理集團(tuán)”，卻覆蓋了192個(gè)國(guó)家和地區(qū)，收入超過(guò)20億人民幣。有人就說(shuō)了，我家里的空床位為什么讓別人住？我也不缺這一、二百塊錢(qián)，“臥榻之側(cè)豈容他人酣睡”啊！可是，做這件事的人如果是為了賺這一、二百塊錢(qián)，這種商業(yè)模式就不會(huì)存在了。它的目的不是賺錢(qián)，是社交的需要。

除了把自家床位分享出去，還有分享車(chē)位的，像Parking Panda。你把車(chē)開(kāi)走了，Parking Panda幫你招徠要停車(chē)的人，停你家車(chē)位去。等你回家，車(chē)位也騰出來(lái)了，但已經(jīng)幫你賺了50塊錢(qián)。這種資源的重復(fù)利用，才是對(duì)地球最負(fù)責(zé)任的做法。

沒(méi)有什么不可以分享。除了分享床位、車(chē)位的，還有分享孩子的！這是一種“互聯(lián)網(wǎng)+家庭教育”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，把家庭教育資源分享，為自家的孩子找到一堆適合而優(yōu)良的價(jià)值標(biāo)桿，讓孩子從更多人身上汲取營(yíng)養(yǎng)，讓他們的性格越來(lái)越好。即使是獨(dú)生子女，也擁有許多的朋友，許多的偶像和榜樣。

如果每個(gè)人都幫我們做事情，就形成了一種新的產(chǎn)業(yè)組織形式。

“遠(yuǎn)程海底撈”吃過(guò)沒(méi)？

我在北京，你在深圳，談事兒只能打電話，還不能同時(shí)干別的。而當(dāng)帶寬足夠?qū)挕r(jià)格足夠低時(shí)，一切就不是問(wèn)題了。

我們約好都去“海底撈”，環(huán)境、菜單、帶寬都支持，各點(diǎn)各的菜，桌子面前擺個(gè)大屏幕，雖然你在遠(yuǎn)端，但就在我眼前，每人面前放一個(gè)小火鍋，一樣可以邊涮邊聊。吃完我一按鍵，帳單傳你那里，你結(jié)賬就好。以前帶寬不支持時(shí)，一頓火鍋200元，帶寬費(fèi)也花200元，顯然不劃算。而當(dāng)帶寬足夠了，餐飲模式都可以隨之發(fā)生一些新變化。不論在哪里，大家都可以遠(yuǎn)程討論著問(wèn)題，還可以在遠(yuǎn)程吃著一樣的飯，有一樣的感受。所以，帶寬，可以改變?cè)S多意想不到的事情。

未來(lái)12個(gè)月，數(shù)字技術(shù)會(huì)對(duì)你的行業(yè)造成顛覆？

美國(guó)市場(chǎng)做了一個(gè)調(diào)查。找的都是250人以上的中大型企業(yè)，調(diào)查了1254位高管，問(wèn)題只有一個(gè)：你認(rèn)為未來(lái)12個(gè)月，數(shù)字技術(shù)會(huì)不會(huì)對(duì)你所從事的行業(yè)造成顛覆？

結(jié)果是讓人吃驚的。幾乎所有行業(yè)都認(rèn)為要受到數(shù)字化顛覆。而且，越是客戶密集型的行業(yè)，顛覆的可能性越大。看一下，排在第一的是保險(xiǎn)，第二是教育，第三是金融，第四是政府，第五位是媒體……而且這種顛覆，必定是一種為社會(huì)、為行業(yè)、為公司創(chuàng)造了巨大價(jià)值的顛覆。

我們覺(jué)得，似乎天都變了。

好像一條數(shù)學(xué)公理，如果公理變了，那整個(gè)證明體系和過(guò)程都必然要變；

而商業(yè)經(jīng)營(yíng)里的范式如果變了，意味著一個(gè)商業(yè)帝國(guó)要重新建立。

我們現(xiàn)在，正在經(jīng)歷這樣一個(gè)階段，我們?cè)谥匦陆⒎妒健?/p>

“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，絕對(duì)不是一個(gè)單純的疊加，而是一個(gè)市場(chǎng)的放大，是一個(gè)空間的拓展，是不是我們更應(yīng)該把它叫做“互聯(lián)網(wǎng)X”？有這樣一個(gè)公式：互聯(lián)網(wǎng)X傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)=重資產(chǎn)的輕資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)的創(chuàng)新，會(huì)向著平臺(tái)化、生態(tài)化和社區(qū)型的方向發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，即將打破我們頭腦中的藩籬，可能也會(huì)打破商業(yè)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)組織、人際交往……的種種藩籬，一切的一切，都要從設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)從頭做起。你的消費(fèi)觀、創(chuàng)業(yè)觀、營(yíng)利觀……乃至人生觀世界觀，是否也將迎來(lái)一次顛覆了呢？？