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登錄1、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到了并購整合期,行業(yè)集中度和成熟度在加強,在線旅游細分市場也不例外,大勢所趨;
2、在線旅游價格戰(zhàn)造成的燒錢大戰(zhàn)不可持續(xù),資本寒冬的到來使得眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)報團取暖;
3、百度O2O大戰(zhàn)略200億發(fā)力糯米,巨虧的去哪兒與攜程的消耗戰(zhàn)局面需要改變,降低消耗,專注應(yīng)對美團大眾點評合并帶來的O2O大戰(zhàn)壓力勢在必行;
4、百度在BAT中地位急劇下滑,O2O是最后一個翻身機會,百度看重旅游大的市場機會,以49%換股24%的攜程的股份的方式布局在線旅游,打翻身仗;
5、在線旅游流量成本居高不下,攜程消耗巨大,傍上百度流量大腿,減少成本消耗;
6、合并主要在機票酒店部分形成強勢地位,加上藝龍酒店資源,基本形成對機票酒店市場的相對壟斷,主要應(yīng)對美團的酒店的崛起及在旅游領(lǐng)域的布局,由于旅游產(chǎn)品的復(fù)雜性,反壟斷調(diào)查會很難;
7、旅游O2O線下部分布局攜程和去哪兒都沒有太多優(yōu)勢,攜程的本地玩樂和去哪兒的當?shù)厝硕疾凰愫艹晒Γ詫π蓍e度假領(lǐng)域影響有限,途牛背靠京東的資金及流量支持,以及在出境游上的深耕能力,在金融創(chuàng)新上的布局已經(jīng)展開,想象空間不錯,受影響不會很大,同程驢媽媽在周邊游及國內(nèi)中長線的深耕仍有機會,且分別有錦江、萬達等資本支持;
8、中小創(chuàng)業(yè)者在巨頭夾縫中的生存需要找到更精準的O2O的模式,深耕細分領(lǐng)域或主題游市場或本地服務(wù),未來尋求被收購更現(xiàn)實。
*本文作者:劉照慧,執(zhí)惠旅游專家作者,個人微信號:liuzhao-hui,歡迎關(guān)注,添加時請注明[姓名+單位+職位]方便備注,非常感謝您的支持!