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如今是創投界普遍認為的資本寒冬，創業者找錢難，而投資人也苦于囊中羞澀不愿輕易投資項目，在這兩難時期，洪泰創新空間創始人王勝江有著自己的獨到見解，他認為，本次寒冬恰恰是創業者和投資人最好的時節。創業者應抓住這個機會，配合合理的創業節奏和正確的融資心態，而投資人也應借此轉換角色，將眼光從資本挪到創業生態服務，寒冬之后，必是收獲。

以下為王勝江口述：

現在所有人都在提資本寒冬，對此我是反對的。從創業者決定創業的第一天起，寒冬就在你的心里，你不能有夏天的感覺，一旦有，你的冰就會化掉，變成水，這樣你的身體會出問題。創業者一旦享受了夏天，創業危機就來了。

冬天來了，反而是最好的時候，為什么？天寒地凍，很多創業者因為穿得太少會被凍壞，自然會退出競爭，你不戰而勝，所以這是你最好的時候。不戰而屈人之兵，這是孫子兵法的大智慧，對于真正有品質的創業項目來說，這個時節需要尤其珍惜。

同樣，資本寒冬也是投資人的福音。因為只有這個時候才會有遍地的黃金，容易就看到非常好的項目，而這些項目在泡沫時期是不太輕易能看到的。狼都會選擇在冬天捕食，好的獵人也會在冬天打獵。

找對投資人才是王道

不可否認，資本寒冬確實讓整個創業市場融資收緊。創業者在這個時期，尤其需要把握創業的節奏和融資的方式。

投資人主要角色是資本家，不是創業家。資本有資本的規律，創業有創業的周期。創業是實業，而投資是資本，講究回報率。一般來講，投資目的都是盡快地退出創業項目，從而實現盈利，但這和創業項目的周期是不匹配的。

創業者在找投資時，不能只認錢不認人，寒冬也需理性衡量。兩個衡量點：資源匹配和周期匹配。只有這樣，才能將雙方的利益最大化。一定要找和項目資源匹配的投資人，以及周期相匹配的投資人，這樣雙方才能合作好，才能把雙方的利益最大化。

寒冬催生科技創新

資本寒冬也好，創業泡沫也好，科技創新永遠有市場。雙創時代，不管是分享經濟，還是互聯網創業，創業者只要能找準科技入口，將“術”轉為“勢”，就能形成牢固壁壘。

蘋果公司正是將手機的各個細節都做到極致完美，才將技術的“術”不斷積累產生質變，形成“勢”，成為浪潮之巔。

再看中國，所謂的BAT三大巨頭，百度是一個信息服務平臺，阿里巴巴是一個貿易平臺，高級"農貿市場"，騰訊是一個社交平臺，這三者都靠互聯網形成大數據，算不上真正的世界級科技巨頭。

所謂的服務業創新、貿易業創新都只是發展的一個過程，產品的本身在于制造，制造業的升級發展在于科技和技術，不管寒冬與否，專注于科技創新，才是抓住了根本！下一輪科技創業將在大健康領域，軍事技術轉民用，航天技術轉民用方面涌現新一波獨角獸。

孵化器應借機轉型升級

資本寒冬也是對創業孵化器的巨大考驗，服務單一的孵化器會面臨新一輪壓力。如何將孵化器轉型升級，這是創業生態中的重要一環，有利于整個創業生態的正向循環。孵化器的轉型可以從這些方向著手：

第一，做垂直深度孵化。孵化器決不能做成地產，也不能將重頭放在場地出租上，而是要真正將租客變成創客。在類型上，孵化器需要聚焦，比如，專注于文化類項目的孵化器，或專注于科技類項目的孵化器，不同類型的孵化器需要在相應領域的服務上做深做透，真正建立起創業者所需的資源生態。

第二，孵化器需以合伙人的心態與創業者在一起。孵化器需要準確把握創業心態上，相應的投資服務也需以創業者的視角來看待問題，創業周期和投資周期要有機地結合起來。

第三，從物理反應到化學反應。在提供服務上，孵化器應摒棄傳統的單線條思維，而應轉化為網狀型思維。簡單來說，孵化器應該聚焦到資源的進一步整合上，把簡單的服務變為資源池，讓創業者在池子里自由碰撞，產生化學反應，進而引發裂變。

第四，創業服務應著重狼性文化的培育。孵化器不應成為溫室，創業者也不是花朵。創業者身上最不能少的是狼性。最新的互聯網科技創業，只有第一名與第二名的廝殺，后來者機會寥寥。因此，孵化器的文化從一開始就必須帶有狼性，讓創業者盡快長出肌肉，提高自身免疫力。

第五，孵化器與加速器的融合。孵化器著重于項目早期，但隨著項目的成熟，需要臨門一腳的助推，這個時候，就需要加速器的配合。加速器會縮短創業項目的時間周期和市場效率，讓項目沖刺起來。因此，孵化器與加速器的有機結合會增強整個創業生態的能量。