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2015年，在O2O這場一日千里的大戰(zhàn)中，所有表面上看起來秣兵厲馬、激烈角逐的廝殺，背后都離不開BAT的排兵布陣。據(jù)不完全統(tǒng)計，BAT三家過去一年通過搶用戶、圈資源、拼資本的方式先后直接或間接瓜分了80%以上O2O市場份額，在確立中國O2O市場的這一嶄新格局后，回眸即將成為歷史的過往廝殺，我們對BAT的O2O發(fā)力策略將更加明朗。

一、BAT導(dǎo)演的年度O2O八大熱點事件

1、AT紅包大戰(zhàn)引發(fā)O2O開年之戰(zhàn)

震蕩指數(shù)：★★★★

2014年微信紅包橫空出世，因其迎合中國人的傳統(tǒng)文化，借助社交的魔力，微信紅包快速風(fēng)靡，讓微信在移動支付上終于找到了降維攻擊的方法。不過2015年才是紅包真正普及的年份，借助于CCTV春晚等重磅節(jié)目，春節(jié)成為騰訊的主場，阿里巴巴的客場，雙方激烈角逐，封殺反封殺手段可謂諜影重重。最終，雙方打了個平局：騰訊Q3財報顯示QQ+微信合計綁卡數(shù)已超過2億，逼近阿里巴巴，作為后來者，實際上這算是騰訊的勝利。

AT紅包大戰(zhàn)背后是移動支付之爭，移動支付作為O2O最核心的基礎(chǔ)設(shè)施，2014年開始陸續(xù)被重視，2015年競爭進入白熱化，除了阿里和騰訊之外，百度錢包的表現(xiàn)亦可圈可點，在百度糯米、百度外賣、去哪兒等支付場景帶動下，百度錢包激活賬戶數(shù)量持續(xù)增速，尤其，隨著近日李彥宏正式啟動百度錢包“常年返現(xiàn)金計劃”，這一舉動將進一步使BAT卷入三分天下的寡頭之戰(zhàn)。

2、滴滴快的惡戰(zhàn)到合并的戲劇收場

震蕩指數(shù)：★★★★★

滴滴快的背后分別站著騰訊和阿里，兩大巨頭本身是奔著培養(yǎng)移動支付場景、促進移動支付習(xí)慣的目的而去投入，萬萬沒想到的是之后滴滴和快的在出行市場上都展示出巨大的潛力——與其最先切入的出租車輔助叫車功能已無關(guān)系，而是兩家推出了與出租車競爭的專車服務(wù)，這本身就是一個蔚為可觀的市場，騰訊和阿里巴巴均投入數(shù)以億計資金來打補貼大戰(zhàn)，教育市場。2015年情人節(jié)滴滴和快的合并使出行大戰(zhàn)戲劇收場。

不過，出行服務(wù)市場除了滴滴和快的之外，還有Uber這一共享經(jīng)濟出行始祖，百度投資其成立了『優(yōu)步中國』，目前Uber不止覆蓋專車、順風(fēng)車等約車業(yè)務(wù)，更不斷拓展搬家、快遞、送餐服務(wù)，其想象空間巨大。當(dāng)然，對于BAT而言，出行服務(wù)不只是單純的一個交通服務(wù)生意，它獲取的是海里的『在路上』數(shù)據(jù)和場景，而這些都可以與他們在布局的多項O2O服務(wù)聯(lián)合起來。

3、58趕集合并分類信息網(wǎng)站的2.0打法

震蕩指數(shù)：★★★

2015年4月17日，58同城和趕集正式宣布合并，至此，原來三分天下的分類信息市場一分為二，一個是一家獨大的58趕集，還有一家是別具一格偏安上海的百姓網(wǎng)。更重要的是，分類信息網(wǎng)站早已不在滿足于提供信息，而是想要滲透到服務(wù)環(huán)節(jié)，憑借著多年積累的線下資源，58趕集和百姓網(wǎng)在騰訊、百度的投資布局下成為本地生活服務(wù)領(lǐng)域非常重要的O2O玩家，到家服務(wù)、閑置交易等諸多業(yè)務(wù)都在快速推進中。

這一市場沒有阿里的身影，58趕集的背后是騰訊，百度則投資了百姓網(wǎng)做起收割者。

4、百度200億元重注糯米高調(diào)入局

震蕩指數(shù)：★★★★★

百度在2014年全資收購糯米之后，一直在低調(diào)地將糯米與百度團購、百度地圖、百度搜索諸多業(yè)務(wù)進行整合，盡管在最早的紅包大戰(zhàn)、補貼大戰(zhàn)中沒有太多百度的身影，不過這并不等于百度不重視O2O市場，相反，只有百度是舉全公司資源在做O2O，百度戰(zhàn)略是連接人與服務(wù)，沒有什么業(yè)務(wù)比O2O更契合這一目標(biāo)了。正是因為此，百度在2015年在做好底層服務(wù)生態(tài)的基礎(chǔ)上，以追趕者的姿態(tài)迎頭趕上，GMV（交易額）快速提升，大幅縮小了與美團、點評的距離，位列市場第二。

此外，糯米不只是團購，它是百度O2O的核心品牌，圍繞著糯米，票務(wù)、外賣、酒店等諸多O2O業(yè)務(wù)都在進行。7月1日，李彥宏高調(diào)宣布百度未來3年將向百度糯米投資200億元——這是O2O行業(yè)最大的單筆投資，足見百度要做O2O的決心。

5、阿里口碑60億元復(fù)出再戰(zhàn)O2O

震蕩指數(shù)：★★★☆

就在百度宣布200億做大糯米的幾天之后，阿里不甘示弱宣布投資60億元『復(fù)活』口碑網(wǎng)，這是2004年就已創(chuàng)辦的一站式生活服務(wù)平臺，一度成為大眾點評的對手，后來發(fā)生的事情大家都知道了，生活點評網(wǎng)站只剩下大眾點評，而口碑網(wǎng)則命運多舛。現(xiàn)在口碑網(wǎng)帶著阿里巴巴的60億，成為阿里巴巴的O2O服務(wù)平臺和核心品牌，用戶可以通過手機淘寶、支付寶錢包等阿里的『移動入口』購買由口碑整合的生活服務(wù)。

阿里巴巴也并非2015年才開始重視O2O，馬云一直想要構(gòu)建一個無所不包的商業(yè)帝國，自然不會落下這一巨大的新興市場。2011年阿里巴巴便投資了美團（彼時其邏輯與O2O無關(guān)，而是與團購有關(guān)，與騰訊投資高朋一致），2014年阿里巴巴有多種嘗試，例如淘點點，不過最終未能成氣候，現(xiàn)在將O2O重心放到口碑上。

6、大眾點評和美團竟然走到一起了

震蕩指數(shù)：★★★★

一個出身信息點評，一個出身本地團購，在轉(zhuǎn)型的當(dāng)口都遇上了中國的O2O大潮，在逐步遠離傳統(tǒng)團購模式的時候，兩家紛紛進入了點餐、買單、優(yōu)惠等餐飲O2O環(huán)節(jié)，同時還開展了電影票、外賣、酒店等新業(yè)務(wù)。這兩個最有希望上市的企業(yè)不僅一直未能上市，在2015年卻走到了一起，張濤任董事長退居二線，新美大在強人王興的掌舵之下繼續(xù)向前，盡管大眾點評和美團曾分別引入騰訊和阿里巴巴的投資，但『新美大』在業(yè)務(wù)層面并沒有戰(zhàn)隊，依然是獨立運營為主基調(diào)，在BAT三大巨頭都在的O2O搏擊俱樂部尋求自身位置。

7、去哪兒和攜程冰釋前嫌拿下OTA

震蕩指數(shù)：★★★★★

攜程和去哪兒，兩者曾經(jīng)的交集并沒有那么多，隨著去哪兒的擴張其業(yè)務(wù)重疊度與攜程越來越大，去哪兒成為攜程的顛覆者。在O2O大潮之中，去哪兒的控股者百度出于布局需要，促成了攜程與去哪兒的合并，兩者合并之后將拿下酒店和機票預(yù)訂市場70%的市場份額，成為名符其實的在線旅游之王，接下來百度勢必將其業(yè)務(wù)與新的『去攜』加大整合，例如在百度地圖中融入酒店預(yù)訂，在百度搜索結(jié)果頁中融入機票預(yù)訂…可以說，百度已占領(lǐng)在線旅游這一非本地生活O2O的重要分支。

8、餓了么懸而未決或成壓軸好戲

震蕩指數(shù)：★★★☆

餓了么和美團外賣合并的消息已有流出，不過并未最終坐實，這有望成為2015年020行業(yè)最后一個大事件。餓了么這一來自大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊的產(chǎn)品已壯大到令人艷羨的規(guī)模，但在巨頭紛紛重視外賣市場的當(dāng)口，依然需要做出一個艱難的選擇，沒辦法，任何一個有潛力的O2O領(lǐng)域，最終都只能是巨頭們的菜，這是一場直截了當(dāng)?shù)馁Y本游戲。

有意思的是，外賣市場依然有百度的身影，百度外賣成立以來進展迅猛，并獨立分拆進行2.5億美元融資，顯然百度想要將外賣這事兒單獨做大。

二、BAT在O2O大戰(zhàn)中的姿勢如何？

看過了2015年BAT在020領(lǐng)域直接或間接主導(dǎo)的大事件，再來看BAT的O2O策略就更加清晰明朗。

百度：慢工出細活，靜候機會蓄勢待發(fā)

百度最初鮮少參與到補貼大戰(zhàn)、紅包大戰(zhàn)這樣“博人眼球”的關(guān)鍵戰(zhàn)役，因此給人的整體感覺是在O2O大戰(zhàn)中并未成為主角，實則不然，百度在打好O2O底層生態(tài)建設(shè)，做好服務(wù)戰(zhàn)的后續(xù)準(zhǔn)備后，才將部分保存的資金用在了補貼的上，這樣避免了與阿里、騰訊的直接碰撞，花最少的錢，達到了提升GMV的目的。

2015年百度做的最關(guān)鍵的事情是完善基礎(chǔ)設(shè)施，目前，百度地圖活躍用戶數(shù)量在國內(nèi)市場上的占比已絕對領(lǐng)先，2015年開始整合進酒店等服務(wù)。百度錢包商家入駐數(shù)量和使用人群數(shù)量也提升明顯，今年以來百度錢包已積極引入團購、票務(wù)、餐飲等服務(wù)，并結(jié)合百度糯米、百度糯米、百度地圖、百度外賣等產(chǎn)品快速搶占市場。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，百度錢包用戶活躍度已躋身市場前三。

此外，百度在O2O業(yè)務(wù)上亦層次鮮明：因為擁有去哪兒和攜程的股份，在線旅游已成為百度O2O業(yè)務(wù)中的重量級資本，百度未來必將繼續(xù)強化在這一方向上的優(yōu)勢，繼續(xù)擴大優(yōu)勢。外賣、團購、電影票業(yè)務(wù)作為百度O2O的常態(tài)化業(yè)務(wù)方向，亦得到了較多扶持。移動出行、跨境電商等O2O周邊業(yè)務(wù)百度則采取了戰(zhàn)略入股，領(lǐng)投和收購等策略，將公眾十分熟悉的Uber、e代駕、蜜芽、菠蘿蜜等并入百度O2O生態(tài)鏈中。

在整體O2O策略上，百度保持了冷靜、高效的布局策略，其與阿里、騰訊做O2O思路最大的不同是走技術(shù)路線，充分發(fā)揮百度的技術(shù)特長。隨著落子逐漸增多，百度以關(guān)注和幫扶特色化、生活化O2O產(chǎn)品為重點，同時延伸到低頻產(chǎn)業(yè)鏈的O2O生態(tài)雛形已經(jīng)完整呈現(xiàn)在公眾視野。手機百度、百度地圖、百度糯米這三款產(chǎn)品已讓百度牢牢掌控了三大O2O入口，通過自營+開放的O2O生態(tài)，這三款產(chǎn)品交叉覆蓋足矣讓百度搶占下一輪競爭的市場先機。

阿里：零售是核心，生活O2O只是嘗試

阿里最核心的業(yè)務(wù)是在線零售，在O2O布局上更多體現(xiàn)在O2O零售上——就是滲透到傳統(tǒng)零售場景例如商城、超市、便利店等處的收銀臺，讓人們在不同地方買買買的時候都依賴阿里的支付、積分、優(yōu)惠…這與微信構(gòu)成了直接競爭。也從側(cè)面說明了，阿里做O2O的思路尚未脫離零售本質(zhì)。

在生活服務(wù)類O2O上，阿里雖說成立了去啊，60億復(fù)活了口碑，但更多是一種嘗試，力度并沒有百度這么大，更別說作為公司戰(zhàn)略了。60億元投資相對于百度200億元少了一大截不說，對于阿里巴巴的體量來說也不算太大。而馬云在多個場合提及的阿里巴巴戰(zhàn)略亦很少見生活服務(wù)、O2O這些詞匯，更多是數(shù)據(jù)、DT時代、健康、快樂這些與O2O關(guān)系并不太大的方向。與之形成鮮明對比的是李彥宏，在公開場合基本都會提到連接人與服務(wù)、O2O、百度地圖這些O2O詞匯。

騰訊：投資成贏家，自有業(yè)務(wù)待發(fā)力

前面提到的2015年O2O大事件，騰訊的出現(xiàn)次數(shù)是最多的，滴滴、大眾點評、58同城、餓了么，騰訊都是股東，好幾宗合并事件都讓騰訊成為其中的贏家。不過，騰訊對于O2O的策略也很明顯：投資為主，就像其對電商、搜索的態(tài)度一樣，分別打包給了京東和搜狗。騰訊要做的核心業(yè)務(wù)是圍繞微信和手Q兩顆『明星』，做好內(nèi)容和連接。

微信支付是基礎(chǔ)工具，在基礎(chǔ)工具之外，騰訊更多是在給其投資的業(yè)務(wù)做入口，例如在微信錢包里面給大眾點評等業(yè)務(wù)開一道口子。地圖作為O2O的另一大工具，騰訊尚未發(fā)力——這是整個騰訊系O2O業(yè)務(wù)的一大短板。

未來O2O業(yè)務(wù)也很難成為騰訊的『自家業(yè)務(wù)』，更多的是騰訊要連接的一種內(nèi)容而已。

整體而言，阿里O2O最大火力集中在『零售交易』市場，同時開始發(fā)力O2O市場；騰訊在投資維度收獲頗豐，不過由于聚焦在內(nèi)容和連接戰(zhàn)略，在自有O2O業(yè)務(wù)上尚未發(fā)力；百度則傾盡全力在做O2O這件事，糯米等業(yè)務(wù)已見成效，后勁十足。大眾點評和美團則是一個特別的存在，游弋于BAT之外。2016年O2O有望進入最終大決戰(zhàn)，誰會成為O2O最大的贏家很快就會見分曉了。