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旅游、戶外、體育這三者到底存在著什么樣的邏輯關(guān)系？

戶外運動的下一次升級如何落地？

帶著對戶外旅游領(lǐng)域的思考，相互經(jīng)歷了三次完美的擦肩而過，最終筆者還是和中華戶外網(wǎng)的CEO張海峰在一個周末的下午就戶外旅游的發(fā)展升級進行了一次深度的溝通，對話并未過多的停留在當(dāng)下，而是分析了戶外旅游的現(xiàn)狀后，就將話題轉(zhuǎn)向了戶外旅游發(fā)展的大趨勢和大方向。

甩掉陳舊模式的戶外行業(yè)

我國戶外滲透率較低，中外差距逐漸縮短

結(jié)合相關(guān)報告分析，我國戶外運動產(chǎn)業(yè)正處于迅猛發(fā)展階段、產(chǎn)業(yè)市場迅速擴大、俱樂部數(shù)量快速增加、戶外運動用品業(yè)發(fā)展迅速等現(xiàn)狀。歐美國家經(jīng)濟發(fā)達，再加上良好的自然環(huán)境，戶外運動有廣泛的群眾基礎(chǔ)，相比較下，美國戶外參與率達到近50%，而我國的戶外參與率僅僅不到5%，差距非常大。歐美等國家戶外行業(yè)的研究表明，人均收入達到5000美元時，戶外行業(yè)通常會取得爆發(fā)式的增長。中國雖然在不斷逼近這一水平，但是確實還存在著一定差距。

順應(yīng)人群的迭代，戶外網(wǎng)站前后集體轉(zhuǎn)型

戶外領(lǐng)域是我傾注了很多精力在里面的，我與張海峰探討了近兩個小時，此前也和一位戶外企業(yè)的高管交談過三個小時，我發(fā)現(xiàn)一個共同點，幾乎所有早期發(fā)展的戶外網(wǎng)站的前身都先是以論壇起家，這種雷同的現(xiàn)象順應(yīng)了當(dāng)時信息的構(gòu)建方式，PC占據(jù)比較主流的市場，大家對于興趣和人氣的聚合和互動，只能通過論壇這種比較簡便易行的載體去實現(xiàn)，因為當(dāng)時論壇算是最為方便的溝通交互工具，容易沉淀一部分自己的忠實用戶，但是實際上論壇放在當(dāng)今的市場上時，就很可能會被弱化了。

所以我們看到，行業(yè)內(nèi)的老牌企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做網(wǎng)站平臺，開發(fā)APP，順應(yīng)新時代用戶的移動化的需求，在各自的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的戶外旅游平臺起著提供戶外俱樂部信息發(fā)布、組織線下戶外活動等作用。戶外平臺像一個蓄水池，每時每刻都有新人注冊進入，同時也有一批受眾隨著年齡或某些個人原因而離開，受眾的更迭使得戶外平臺必須拋棄以往論壇似的運營模式，所以我們看到，結(jié)構(gòu)化更強，更移動化，更注重俱樂部審核和預(yù)訂效果，成為大多戶外旅游網(wǎng)站首要考慮的問題。

轉(zhuǎn)變需求導(dǎo)向的路上痛點依舊

我國戶外運動活動或賽事數(shù)量及盈利能力不足、戶外俱樂部存在缺乏競爭力等問題。而戶外旅游網(wǎng)站的信息發(fā)布大多需要由戶外俱樂部進行組織，就執(zhí)惠旅游統(tǒng)計，戶外運動俱樂部主要有四種存在的方式：

一是工商部門注冊的企業(yè)法人等 ；

二是在民政部門注冊的民辦非企業(yè)類社團 ；

三是互聯(lián)網(wǎng)為平臺的戶外運動愛好者 ；

四是以隸屬于學(xué)校或事業(yè)單位的群眾性社團。

張海峰就此表示：“目前來講戶外俱樂部都還處于發(fā)展期，行業(yè)內(nèi)還不是太規(guī)范，包括服務(wù)的水平，領(lǐng)隊的技能，確實需要提升。其次俱樂部之間的同業(yè)合作也沒有，行業(yè)沒有形成一個很好的固有模式?！?甩掉陳舊模式帶來的不足應(yīng)該是平臺上戶外俱樂部的生態(tài)構(gòu)建，最終要以增加用戶深度體驗戶外產(chǎn)品的角度為核心。

探索戶外行業(yè)趨勢的變革

正在模糊化的邊界概念

隨著國民休閑、消費升級的大趨勢，戶外行業(yè)也開始悄然發(fā)生變化，像上面所講的，很多網(wǎng)站開始轉(zhuǎn)向移動化、結(jié)構(gòu)化。但是真正順應(yīng)國民大消費升級的需求，是精神層面的需求開始受到重視。慢慢我們發(fā)現(xiàn)，再也很難用傳統(tǒng)意義的旅游、戶外、體育、文化等定義對其進行歸類了，戶外旅游還是戶外運動，還是“戶外＋X”應(yīng)該是戶外企業(yè)家開始思考的問題了。

戶外、旅游、體育三者的關(guān)系

從業(yè)界和學(xué)術(shù)界很難給出一個非常具體的界定，狹義上的戶外是指日常的戶外徒步、旅行等類似的概念，張海峰表示，實際上戶外休閑應(yīng)該包含在旅游的范圍內(nèi)，但是戶外的一些項目本身又屬于體育賽事的項目。戶外相對于傳統(tǒng)意義的旅游更加關(guān)注于體驗，相較體育又缺少了一些競技的特性。那么對于戶外的概念來說，競技性增強一些就是體育的概念了，三者的關(guān)系很微妙，歸根結(jié)底可以把它理解成程度上存在關(guān)系，當(dāng)其中一個領(lǐng)域中的程度變化時，就可能進入到另外一個領(lǐng)域中，但三者像齒輪一樣是相互驅(qū)動的，其實一開始就應(yīng)該把這三者歸在一個大類里面，在國民休閑、消費升級的大環(huán)境下其實他們是互相驅(qū)動的，很難把其中的哪一塊分出去。張海峰說：“到某一個目的地去參加馬拉松賽事，過程也是一種旅游的行為嘛?！?/p>

變革，建立戶外行業(yè)的生態(tài)

張海峰介紹，目前中華戶外網(wǎng)已經(jīng)積累了將近5000多家各個類型的戶外俱樂部，將近500多萬的會員，這些會員都是通過大型戶外活動、賽事培養(yǎng)的戶外休閑人群。同時張海峰表示，中華戶外網(wǎng)希望構(gòu)建OAS（在線活動專業(yè)平臺）的平臺。通過戶外活動探索目的地資源，聚攏越來越多的戶外俱樂部，把過去俱樂部的預(yù)訂、線下流水等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)到線上平臺上去進行，同時基于各自的產(chǎn)品促進建立同業(yè)合作，引導(dǎo)他們形成體系。

另一方面加強俱樂部和領(lǐng)隊的技能認證培訓(xùn)，甚至把一些沒有資質(zhì)的俱樂部經(jīng)過我們的培訓(xùn)后提供掛靠服務(wù)。聚焦戶外平臺，建立以戶外俱樂部為核心的微生態(tài)，建立有效的服務(wù)工具服務(wù)于戶外俱樂部的一體化建設(shè)，引導(dǎo)國民休閑發(fā)展。

戶外向體育的轉(zhuǎn)變是大消費升級的關(guān)鍵點

國務(wù)院46號文件助力升級

46號文件中的發(fā)展目標(biāo)準(zhǔn)確指出，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過5萬億元，成為推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的重要力量。充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)良性互動作用，推進體育產(chǎn)業(yè)各門類和業(yè)態(tài)全面發(fā)展，促進體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相互融合，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。張海峰則表示，體育產(chǎn)業(yè)到2025年可以達到5.5萬億的市場規(guī)模，截止目前整個體育產(chǎn)業(yè)不到七千億。2025年各個省體育產(chǎn)業(yè)的指標(biāo)匯總有望達到七萬多億。包括今年在內(nèi)，未來的十年時間，總量上應(yīng)該有十倍的增長，復(fù)合增長每年達到20%－30%。

戶外向體育升級的天然優(yōu)勢

“戶外是我們的基礎(chǔ)，我們基于戶外的活動，俱樂部生態(tài)的建立，去延展到體育”，張海峰說戶外和體育是程度的關(guān)系，體育向戶外的延展，也是國民休閑和消費升級的體現(xiàn)，是旅游和戶外理念的升級，隨著大觀念的形成，戶外和體育以及旅游已經(jīng)密切地交織在一起，隨著行業(yè)邊界的不斷擴大，慢慢我們會發(fā)現(xiàn)這三者將相互融合。基于46號文和體育相關(guān)的國務(wù)院旅游業(yè)發(fā)展意見來看，旅游要加強與體育的融合，體育也要加強與旅游的融合，體育、旅游最終的融合就是大的戶外休閑時代的到來。

張海峰表示，我感受到的戶外升級是俱樂部運營的升級，建立平臺生態(tài)和監(jiān)管的服務(wù)。未來的升級發(fā)力在更大層面，聚焦體育這個領(lǐng)域，重點放在未來我們看到的趨勢上：賽事落地，品牌IP等讓其和我們的戶外產(chǎn)生結(jié)合，最終為整個旅游大消費和旅游邊界的擴展提前布局。

BAT等大企業(yè)開始布局體育領(lǐng)域，戶外行業(yè)轉(zhuǎn)型迎接更大挑戰(zhàn)

中國的體育產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)有巨頭進入，我們看到BAT中阿里和騰訊都已經(jīng)深度布局體育產(chǎn)業(yè)，騰訊拿下NBA、英超等頂級賽事，阿里早早成立了阿里體育集團，最高調(diào)的應(yīng)該算是萬達，收購瑞士盈方以及鐵人公司，讓中國掌握了世界杯等重要賽事轉(zhuǎn)播營銷權(quán)，擁有了國際頂尖賽事產(chǎn)權(quán)，也讓萬達成為全球規(guī)模最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。當(dāng)然還有包括樂視在體育內(nèi)容版權(quán)的布局以及達晨專門成立了達晨中國會，這些訊號都在表明體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)已經(jīng)開始蓄力，同時資本的眼球也已經(jīng)轉(zhuǎn)向這里，雖然目前我國居民的休閑時間仍然不足，2015年我國城鎮(zhèn)居民工作日和節(jié)假日每天的休閑時間僅為2.61小時和4.87小時，但相比往年居民的休閑內(nèi)容更加豐富多彩，特別是選擇旅游的比重增長較快，未來是具有比較大的提升空間的。

面臨大的競爭對手的快速布局，戶外平臺的機會應(yīng)該在哪里出現(xiàn)？小而美的事情是否值得去堅持？答案是肯定的。當(dāng)下國民大旅游、大休閑、大消費的風(fēng)口來臨，借助大趨勢升級業(yè)務(wù)形態(tài)，將旅游、戶外、體育三者進行合理的串聯(lián)，逐步發(fā)展，最終落地在旅游氛圍內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)，大航海時代其實才剛剛開啟，體育產(chǎn)業(yè)的黃金十年是存在無限想象的。

*本文作者：宋成龍，執(zhí)惠旅游專家作者，個人微信號：dalong080917，歡迎關(guān)注交流。添加時請注明“姓名+單位+職位”以方便備注，非常感謝您的支持！