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隨著全民健身的興起，體育資源和旅游資源加速融合，未來發(fā)展空間巨大。分析人士表示，體育和旅游都是政策大力扶持的重點產業(yè)，是居民消費升級的重要體現(xiàn)，也是擴大內需、促進產業(yè)結構升級的重要驅動力，“體育+旅游”的發(fā)展有其內在邏輯和現(xiàn)實需求。

商業(yè)運營仍待開發(fā) 

體育旅游是指以體育活動為依托的旅游項目。體育活動包括現(xiàn)場觀看體育賽事、參加戶外體育活動等。隨著全民運動健身的興起，更多具有國際影響力的賽事將引入或創(chuàng)立，體育旅游產業(yè)將充分受益。分析人士表示，目前國內鐵人三項、自行車等賽事的商業(yè)運營仍處于待開發(fā)階段，體育旅游產業(yè)將以體育為催化劑加快發(fā)展。

3月18日，萬達成為中國首個國際足聯(lián)頂級賽事贊助商，將擁有國際足聯(lián)舉辦的足球世界杯等賽事的全球市場營銷權利。目前萬達已運營多項體育賽事，持續(xù)加碼體育賽事IP資源。公司同時布局旅游領域。萬達旅游2015年收入127億元，擁有大型旅游目的地、線下旅行社和線上旅游平臺的完整產業(yè)鏈。萬達在體育和旅游這兩大領域的大手筆布局，為萬達融合發(fā)展體育旅游產業(yè)提供了有力支持。

阿里則協(xié)同推進體育和旅游產業(yè)，通過與歐迅體育、盛開體育的合作，阿里掌握了大量的體育賽事票務資源，票務資源與旅游的結合是發(fā)展體育旅游的一大渠道。業(yè)內人士表示，未來阿里將以票務為切入口，結合一些大型賽事的運營權，對接阿里旅行和窮游網、佰程旅行，推出體育旅游產品。

樂視體育與“去哪兒網”展開合作，借助“去哪兒網”對接體育資源，發(fā)展體育旅游業(yè)務。在2015國際冠軍杯中國賽期間，“去哪兒網”與樂視體育聯(lián)手推出“超級球迷·親子運動會”，并在品牌與資源方面展開深度合作，共同打造體育旅游生態(tài)圈。

多家上市公司布局 

數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達國家體育旅游產業(yè)占旅游總收入的25%左右，而國內僅占旅游行業(yè)總規(guī)模的5%，未來發(fā)展空間巨大。

旅游行業(yè)外延餐飲、酒店、文化傳媒、交通、旅游用品等領域，體育行業(yè)則外延到體育彩票、體育營銷、體育器械、體育用品等領域，“體育+旅游”的融合形成更為廣闊的行業(yè)外延。面對誘人蛋糕，多家上市公司加快布局“體育+旅游”產業(yè)。體育IP、體育賽事轉播權、體育經紀、體育休閑旅游項目等成為上市公司的布局方向。

探路者主營戶外運動裝備服飾，近些年公司不斷向旅游和體育領域延伸業(yè)務。今年2月，下屬子公司探路者冰雪控股公司的首個嵩頂滑雪場已正式開業(yè)。通過對體育、旅游資源的收購及業(yè)務延伸，探路者建立了戶外用品、戶外及旅行服務、體育及運動三位一體的生態(tài)圈。通過對體育資源與旅游資源以及戶外用品資源的整合，公司的“體育+旅游”競爭力將進一步提升。

今年1月，凱撒旅游宣布將大力發(fā)展體育旅游市場，全面上線里約奧運觀賽游產品。凱撒旅游擬使用募集資金8246萬元，用于體育旅游業(yè)務板塊的擴展升級、開設體驗中心、建設體育賽事票務預訂平臺與高爾夫球場預訂平臺以及配套的移動互聯(lián)網平臺建設。此前，公司已推出滑雪旅游子品牌“滑遍天下”。

2016年3月，眾信旅游公布重大資產重組草案，擬作價26億元購買華遠國旅全部股權，并非公開發(fā)行募集資金不超過26億元，主要用于體育旅游項目建設、“出境云”大數(shù)據(jù)管理分析平臺建設、海外目的地生活平臺建設等。

據(jù)了解，眾信旅游已推出黃金海岸馬拉松、京都馬拉松、悉尼馬拉松等體育旅游產品。2016年，眾信旅游計劃推出“悉尼馬拉松自由行”、“澳洲烏魯魯獵奇馬拉松”等產品；并拓展戶外運動產品覆蓋面，產品延伸至自駕、徒步、登山、垂釣、露營、滑雪、騎行、高爾夫等領域，推出“環(huán)勃朗峰徒步之旅”、“乞力馬扎羅徒步之旅”、“富士山徒步之旅”等徒步線路。

市場空間大 

體育旅游項目開發(fā)需要旅游服務能力和豐富的體育資源，包括體育賽事運營權、票務代理權、轉播權和開發(fā)權等。

體育賽事運營收入主要來源于門票收入、轉播授權收入、廣告收入及衍生品收入。2015年，國內賽事門票收入僅為3億美元，而美國市場達到100億美元，差距較大。與電影票房收入相比，美國的賽事門票收入與電影票房收入相當。在中國市場，2015年電影票房收入達70億美元，遠遠超過賽事門票收入。這表明體育賽事運營還有很大成長空間。

樂視體育首席營銷官強煒對中國證券報記者表示，2015年，國際冠軍杯（ICC）中國賽的運營收入主要來源于門票收入和品牌贊助（廣告收入），版權運營及衍生品收入的占比很小。

業(yè)內人士表示，與體育旅游直接相關的是賽事票務代理權和賽事運營權，通過門票銷售吸引球迷觀賽，帶動周邊旅游的發(fā)展；賽事運營可以吸引選手或戶外運動愛好者加入，進而轉化為旅游經濟。賽事票務IP、賽事運營IP的建立以及供應商資源積累需要大量投入，體育旅游行業(yè)壁壘較高；同時“體育+旅游”的有效融合以及資源渠道的獲取是關鍵。

分析人士指出，相比傳統(tǒng)旅游行業(yè)，體育旅游不受目的地旅游資源的限制、不受旅游淡旺季的限制。傳統(tǒng)旅游需要目的地具備一定的旅游資源吸引游客，而體育資源營造的體育文化可以成為另一種旅游資源，且不受淡旺季影響。