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上海新近開通的地鐵12號線，貫穿這座城市西南和東北兩角。在距離市中心10站之外，有一站叫做隆昌路，離這條新地鐵線東北頭的終點站很近，正好處于中環和內環正中間。地鐵站剛剛開通，商圈尚未形成，也沒有大片居民區，邊上倒是有不少工地，很多生長于這座城市的人二三十年來也未必來過一兩次。

落腳在這附近的楊浦體育場內，是中國最著名公司之一的阿里巴巴一家子公司——阿里體育。這里，距離其母公司位于杭州的總部約210公里，車程三小時左右。

自2015年9月成立以來，阿里體育CEO張大鐘所率領的這個團隊一直在這里辦公，最初只有不到10人的團隊逐漸擴張，半年多以后的如今，已經有了七八十人的規模。張大鐘說，首階段，阿里體育想要“召集108將”。

2014年底，國務院印發《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，兩年不到的時間里，這份46號文件成為了春風，吹得體育產業紅紅火火，一些平均閱讀量只有三四千的公眾號都能拿到千萬估值，上一下頭條，創始人、CEO頻繁接受采訪，更不要說是騰訊體育、樂視體育這樣的豪門，動輒上億元搶奪賽事版權，讓人數次感嘆中國體育產業一夜之間成為了朝陽產業。

然而，阿里體育卻很是不同，他們很安靜，成立半年里，除了2015年12月冠名贊助世俱杯的發布會，鮮少有能搶上頭條的大動作，張大鐘的發聲也并不常見于主流媒體之上。

馬云為何要單獨成立一家阿里體育公司，張大鐘所率領的這支團隊究竟在忙什么。即使是阿里集團內部的核心人士，都有部分人表示并不清楚。

成立之后不久，馬云在一次公開講話中如此定位阿里體育，“要做中國體育經濟的基礎平臺”。然而，對于普羅大眾來說，這個定義并不明了，體育經濟是什么尚在摸索之中，基礎平臺又是為何存在、發揮什么樣的作用，更是難以一語道明。

成立半年多來，阿里體育除了冠名贊助世俱杯，還有和世界拳擊理事會簽訂戰略協議，啟動原創電競賽事WESG（世界電子競技運動會），并創建電子競技的開放平臺，以及4月8日最新的一項，和國家乒羽中心簽約，打造乒羽平臺。顯然，是和熱鬧搶版權全然不同的思路。為了落實馬云想要的“體育經濟的基礎平臺”，張大鐘說，自己給出的答案是，“阿里體育要做的是IP（知識產權）為核心，大數據為基礎。”

阿里巴巴擁有目前中國種類最為齊全的大數據，包括消費類、金融支付類和物流數據，云計算處理能力，以及1200萬商家的數據、貿易交易數據，中小企業的數字營銷、廣告投放和活動數據。在張大鐘看來，這些真正的大數據在手，是阿里體育在體育產業無可比擬的優勢。以此作為基礎，阿里體育可以清晰地定位到用戶，最終計劃推出集看、玩、練、猜和敗（buy）五大功能于一體的平臺——在這個平臺上，用戶可以觀看體育賽事、視頻，玩各種競技游戲，預定各類體育健身項目，參與體育相關競猜，并購買各類體育相關用品。

要具備這五大項功能，阿里體育需要做的是極致整合，包括將已有的賽事直播和視頻資源、體育場館資源、教練資源，和諸如耐克、安踏等國內外體育用品廠商，諸如皇馬足球俱樂部、金州勇士隊等體育運動隊的周邊商品、票務等，這些資源有的已經部分存在于淘寶和天貓之上，有的則需要進一步挖掘。同時，競技游戲和競猜平臺則需要阿里體育通過收購改建，或者從零做起自主建設。

張大鐘以“練”這一項舉例說明：“在這個行業中，一家最大的健身訓練公司，2016年一年的營業額可以做到250億?，F在，我們手上有20萬教練，他們在支付寶收費，在阿里提供的場地訓練。每個教練一年可以帶50個學員，每個學員的訓練年費至少人均5000元，這就是500億的體量，這還不包括他們為了訓練需要在淘寶上購買裝備的費用?！?/p>

阿里體育所在的楊浦體育場就是張大鐘所說的這類場館，每年維護費用不低，卻并不具備舉辦大型賽事的能力，常年空置。但阿里體育可以把全國近10萬此類場館納入體系，將其用作訓練場地的同時，場地方也可以收回其運營成本。亦如淘寶，消費者可以在這個平臺找到需要的課程等商品，而商家可以在這個平臺出售場地時間或訓練項目等產品。

阿里巴巴集團內部人士表示，阿里生態鏈中有各項洼地來匹配體育產業的這些需求，而張大鐘和阿里體育必須要做好這個對接納入工作。

而之所以低調，正是因為這個平臺的建構并不容易，這個繁復的系統工程，需要極為扎實的基礎。時間上，他們預計一兩年之后才能建好，而整個體育生態體系成熟則需要三到五年時間。張大鐘說：“時間短了，這個事情做不成，但時間太長也不行，阿里巴巴做事都是需要結果的?！?/p>

因為阿里體育建的是平臺，所以張大鐘認為，他們和新英體育等賽事版權所有方并不存在競爭關系，比如現在新英體育的英超賽事就是通過支付寶收費。未來，隨著收費觀看越來越廣泛，阿里體育這個平臺的支付功能也將進一步發揮功效。

當然，就平臺而言，阿里體育目前的布局卻是存在缺口的。他們明確表示不會花費天價爭搶英超、中超、NBA等這類世界上最炙手可熱的賽事版權資源，但是，這些主流賽事不在自己手中，相應的資源就受制于人——比如，手機支付方面阿里就并非一家獨大，目前新英體育的英超賽事支付系統兼容支付寶和微信，而騰訊體育掌握版權的NBA，則只能使用騰訊自有的微信和Q幣等支付系統。

因此，所謂體育經濟的基礎平臺思路可以大有不同。背靠阿里大數據的阿里體育可以在這個平臺上融入“看”這一功能，握有NBA獨家版權的騰訊體育也可以從觀賽開始逐步納入球隊周邊購買、海外觀賽計劃、博彩、籃球游戲等布局，而樂視體育也可以以中超為核心，逐步布局一整套中超生態鏈。這樣的差異性，表面看是版權資源在誰手中，背后真正的較量則是阿里巴巴和騰訊長期以來的平臺之爭。

阿里體育認為，決定其平臺成功與否的是有購買意愿和購買能力的用戶，正因為如此，他們需要高精尖的賽事，但認定成敗的關鍵不是代表精英運動的賽事版權，而更多取決于真正參與整個體育生態圈的用戶。所以，相比于爭搶賽事版權，他們將目標人群定為過億的群眾體育參與者。因此，阿里體育和國際足聯等國際體育組織合作，重在大眾體育的耕耘，和國家乒羽中心合作，推的是群眾乒乓球、羽毛球賽事。此外，阿里體育更是看重電子競技這片熱土，希望能通過自創賽事吸引用戶。

終歸來說，阿里體育是馬云阿里巴巴生態鏈中的一環，作為一家體育公司，它沒有選擇花天價去購買別人手中的資源，而是決心像阿里巴巴一樣，用一個足夠完善的平臺集中這個產業中繁復甚至瑣碎的資源，并最終將其納入阿里巴巴的生態鏈。這必然是一個復雜的系統工程，卻是阿里體育并不意外的選擇。并且，盡管困難重重，但做成了，確實足以使阿里體育在這個紅火的體育產業立于不敗之地。

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