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跑步時通過手機(jī)APP記錄步數(shù)，跑完將成果分享到朋友圈—這是80后教師張娜每周都要做的事，她坦言，跑步APP上的步數(shù)記錄和熱量消耗等數(shù)據(jù)可以讓自己的跑步更加科學(xué)，而每天的打卡則讓自己更加有堅持的動力。運(yùn)動社交化是近年互聯(lián)網(wǎng)投資的風(fēng)口之一，在龐大的體育市場里，主打各類細(xì)分領(lǐng)域的運(yùn)動類APP層出不窮，目前在APP store上已經(jīng)有超過2000個相關(guān)應(yīng)用。但由于商業(yè)模式的缺失，運(yùn)動類應(yīng)用的市場前景備受考驗，如何將巨大的市場潛力轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的商業(yè)效益？這是它們正在面臨的考驗。

今年年初已實現(xiàn)盈利的悅跑圈CEO梁峰向時代周報記者表示，任何跑步類APP產(chǎn)品的本質(zhì)仍然是體育，而體育本身能夠賺錢，因此要回歸對體育參與者的服務(wù)，從線下把握盈利點。梁認(rèn)為，未來中國體育服務(wù)在體育產(chǎn)業(yè)中的占比將大幅提高，專注體育服務(wù)而非走多元化路線才能把握體育O2O的商業(yè)模式。

風(fēng)口過后融資驟減

艾瑞咨詢近期發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)(愛基,凈值,資訊)體育用戶經(jīng)常參加的運(yùn)動項目中，跑步位居榜首，56%的用戶經(jīng)常跑步。借助全民跑步東風(fēng)，跑步活動和跑團(tuán)的認(rèn)知度和參與度逐步提升，2016年50%的用戶參與過跑步活動/賽事(2015年為46%)，業(yè)余長跑活動最受歡迎，25%的用戶參加過跑團(tuán)(2015年為14%)。

基于市場需求的紅火，主打跑步類APP也成為資本市場四處出擊的目標(biāo)。時代周報記者以“跑步”為關(guān)鍵詞在蘋果應(yīng)用商店上搜索，共彈出2331個應(yīng)用結(jié)果，或?qū)Ｗ⒂谂懿接嫈?shù)，或著重于社交互動，或致力于健身指導(dǎo)，其中運(yùn)動社交領(lǐng)域尤為火熱。

2014年是運(yùn)動類APP融資最為火熱的一年，共有十幾個運(yùn)動類APP扎堆獲得風(fēng)險投資，其中包括咕咚、去動、跑跑、約運(yùn)動等在內(nèi)的多款運(yùn)動社交應(yīng)用獲得融資，涵蓋天使輪、A輪和B輪，投資級別達(dá)千萬美元。不過從2015年開始，運(yùn)動類APP領(lǐng)域的融資熱潮降溫，獲得投資的項目大都處于A輪、B輪之后，主要是在細(xì)分領(lǐng)域暫時領(lǐng)先的KEE(1.86 +3.33%)p、悅動圈、趣運(yùn)動、悅跑圈等。今年以來，資本更趨理性，上半年公開報道的僅有Keep和咕咚分別獲得C輪融資。比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年5月份主要運(yùn)動健身類APP活躍用戶數(shù)方面，排名前三的樂動力、悅動圈和咕咚運(yùn)動的月活躍用戶數(shù)均超過200萬，開始領(lǐng)跑運(yùn)動社交類市場。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，資本走向理性源于運(yùn)動類APP市場格局漸趨清晰，一方面，不少運(yùn)動類APP在內(nèi)容上同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，缺少特色和創(chuàng)新，經(jīng)過市場競爭的浪潮后，市場集中度開始變大，只有優(yōu)秀的產(chǎn)品才能贏得下一輪融資；另一方面，中國的跑步市場雖然具備很大的增長潛力，但投資者更加關(guān)注哪一款A(yù)PP能將這種潛力轉(zhuǎn)化為實質(zhì)性的現(xiàn)金流。

重資產(chǎn)運(yùn)營

相較于互聯(lián)網(wǎng)公司，梁峰更愿意將悅跑圈定義為一家體育公司。“一直以來，我們都是在以體育的邏輯對待自己的產(chǎn)品和用戶，在產(chǎn)品方面，我們會體現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，例如天氣太熱的時候提醒用戶不要在戶外跑步；在用戶方面，我們不會刻意追求數(shù)字規(guī)模，我們只歡迎真正樂意跑步的人。” 馬拉松比賽一直是跑步類APP的兵家必爭之地，在移動互聯(lián)時代下，這些運(yùn)動社交平臺利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢打破時間和地域的限制，將傳統(tǒng)的線下跑步比賽變成線上與線上結(jié)合的運(yùn)動浪潮。近年來廣受跑友追捧的線上馬拉松(線上報名，線下參賽)即是運(yùn)動類APP創(chuàng)新服務(wù)形式的產(chǎn)物。

梁峰表示，傳統(tǒng)線下馬拉松，需要將參與者集中到固定的地方，存在比賽場地有限、參與人數(shù)有限、外地人員參與不便等問題。然而線上馬拉松則有效突破了時空的限制，在馬拉松比賽當(dāng)日，用戶使用相關(guān)運(yùn)動記錄軟件，跑步完成全程馬拉松或半程馬拉松，即可獲得線上馬拉松完賽認(rèn)證及實體獎牌。

“長期堅持跑步是一件很孤獨的事情，很多跑友都希望能夠獲得贊賞和鼓勵，我們?yōu)橥瓿删€上馬拉松的用戶授予獎牌就是從人文關(guān)懷出發(fā)，滿足他們的這種心理需求。”梁峰說。

北大體育產(chǎn)業(yè)研究中心執(zhí)行主任何文義亦認(rèn)同梁峰的觀點，他告訴時代周報記者，體育與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，其主體仍然是體育，互聯(lián)網(wǎng)只是提供一個平臺。“體育+互聯(lián)網(wǎng)的核心是人，人的消費(fèi)習(xí)慣才決定了平臺的價值，運(yùn)動類APP的本質(zhì)就是服務(wù)工具。” 何文義認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的同時，更應(yīng)該著重于線下資源的配置。

體育服務(wù)仍是一片藍(lán)海

處于風(fēng)口的體育O2O看起來很美，但盈利模式卻不易摸索。目前市場上大部分的運(yùn)動APP主要以電商和廣告為主，面向熱衷運(yùn)動的體育愛好者出售運(yùn)動裝備，不過轉(zhuǎn)化率還有待考證。此外，也有部分運(yùn)動APP嘗試推出手環(huán)等智能硬件，希望開拓硬件盈利點。

不過梁峰向時代周報記者表示，悅跑圈不會考慮推出智能硬件設(shè)備，不僅僅因為硬件市場已成一片血海，而且只是一種偽需求。“以手環(huán)為例，目前小米已基本占領(lǐng)市場，而且硬件的使用率并不如想象中高，這些數(shù)據(jù)也不能作為醫(yī)學(xué)用途，實質(zhì)上價值不大。” 在梁峰看來，體育公司并不需要擔(dān)心賺錢的問題，“體育是一個離錢很近的產(chǎn)業(yè)，它本身就有很多贏利點，互聯(lián)網(wǎng)講求越快越好，但做體育產(chǎn)業(yè)需要沉得住氣，做好對用戶的服務(wù)，所以APP只是承載服務(wù)的工具，本質(zhì)仍是體育。” 體育服務(wù)是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，對照美國成熟的體育市場80%的比例，目前體育服務(wù)在整個體育產(chǎn)業(yè)中僅占比25%，其余主要是來自體育產(chǎn)品領(lǐng)域。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計，至2021年，我國體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到4501億元，在整個體育產(chǎn)業(yè)中占比將達(dá)到33.26%。

何文義向時代周報記者表示，體育產(chǎn)業(yè)是一種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，體育是可以雅俗共賞的文化，但目前國內(nèi)的大部分體育參與者還沒有培養(yǎng)固定的體育運(yùn)動習(xí)慣，“以跑步來說，只有很少跑步賽事參與者是為了純粹的跑步，大部分參與者仍是在嘉年華式的市俗層面，后者的特點是喜新厭舊，黏性不足，因此，針對這一部分用戶，只有不斷地創(chuàng)新出新的主題，滿足其需求，使其養(yǎng)成固定的體育運(yùn)動習(xí)慣，最終才能形成價值。” 梁峰向時代周報記者確認(rèn)，最快將于7月底宣布C輪融資，新一輪資金將繼續(xù)用于資，重點布局線下資源。悅跑圈目前已投資近10家線下公司，其中有4家賽事公司，還有涉及越野、馬拉松和跑步旅游等不同領(lǐng)域的公司，今年還將投資一家運(yùn)動醫(yī)療公司。