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2016年8月24日，票管家旗下景秀創新工場與世界文化遺產、國家5A級旅游景區——蘇州虎丘山風景名勝區簽署了戰略合作協議。合作達成之日起，景秀創新工場將為虎丘山展開一系列景區科技文創策劃，首期將通過VR（虛擬現實）復原“虎丘塔”的登塔體驗。據悉，VR等視覺交互系統的應用，將是景秀創新工場在景區科技文創領域應用的重要布局，并將很快在其他景區批量復制。

全國重點文物保護單位“虎丘塔”是蘇州虎丘山風景名勝區最負盛名的景點之一，也是蘇州古城的地標。但由于長期受風雨雷電的侵蝕，該景點于2008年關閉，游客則只能遠觀，無法體驗登塔和俯瞰虎丘山景觀的樂趣。

景秀創新工場基于人文景區這一痛點，將“虎丘塔”作為原始素材，通過100%實景采集的拍攝方式還原登塔路徑，以 VR的形式向游客立體呈現“虎丘塔”內的面貌，以及登頂后的景觀。使用VR設備，游客可以從第一視角感受登塔過程，參與現實中無法實現的體驗。

事實上，旅游文創商品如何開發既是國內5A景區的短板，也是5A景區實現文化變現的巨大價值洼地。現階段國內眾多5A景區旅游文創產品方面收入占比不到10%，如何在旅游文創商品方面發力，提升游客在景區的二次消費，進而帶動景區經濟收入，是景區值得思考的問題。

在業內看來，5A景區難以在文創項目上有所突破，主要因為旅游文創商品開發是一個需要景區多部門協同作戰的產業，從景區的角度必須要一把手主抓，充分調動景區的財力、渠道、銷售、營銷、地段等資源，才能為游客提供立體化的游覽體驗、情感體驗，從而實現文創商品的變現轉化。

然而，VR技術的應用僅僅是科技文創的其中一環，景區建設運營是一個系統工程，需要公共服務、營銷策劃、移動互聯等全產業鏈式配合，尤其在數字化智慧景區的浪潮下，景區迫切需要一位聚合上下游資源和智慧的聯結者，這也正是景秀創新工場成立初始的定位——景區一站式綜合服務平臺。

“景區在陌生領域中需要一個專業的引導者，不僅能夠對接優質的VR資源，更重要的是擁有資深的旅游行業背景，充分了解景區需求，這是我們選擇景秀創新工場的原因。“虎丘山風景名勝區管理處主任薛梁說。

另一方面，盡管VR日益火爆”試水”的旅游企業不在少數。但多以720度全景，或是刺激性體驗項目為主。類似復原“虎丘塔”登塔體驗，與景區特性完美結合的VR項目尚屬首次。

票管家董事長黃榮表示，隨著中國經濟的蓬勃發展，越來越多的人會把旅游當成一種生活態度和生活方式，他們更多的是需要“有趣”的旅行。文創融入旅游，將景點、景區的特性結合起來做文創，不僅可以讓游客的旅行更有趣，還將帶動其他相關產業的發展。“每個地方都有自己的風土人情、特性和故事性，我們需要將這些結合起來做文創。”

旅游購物市場在變、消費者群體也在變，而5A景區旅游商品卻一塵不變。目前5A景區銷售的文創商品遠遠脫離了現代人的需求，陳舊的設計形式難以讓80、90后主要目標人群買單。

伴隨新一代消費群體的崛起，科技文創所帶來的互動體驗消費形式必將成為未來景區不可小覷的盈利來源和競爭優勢，VR技術的合理應用將極大的推動傳統景區順利轉型。當然，任何旅游文創商品的開發最終還是要回歸游客潛在需求，只有需求與產品巧妙結合，這樣的文創商品才能火爆。

蘇州虎丘山風景名勝區每年擁有超過400萬的游客流量。黃榮預計，景秀虎丘VR登塔體驗項目每年將輻射超過百萬人次的游客。旅游文創產品，一方面要有文化屬性，一方面也要有趣味性，不能單純為了開發而開發。“我們研發的文創產品是否能為游客所接受，是我們面臨的重要問題。從VR自身特點來說，體驗、娛樂也是一個很好的入口，我們在嘗試將VR復制到更多的景區，不單單是全景拍攝，而是與景區自身深度結合的體驗項目。”

研究機構BigData-Research數據顯示，2015年度中國旅游景點的門票收入規模達到了1037.9億元，出游人次達到了10.4億。VR不但不會蠶食門票收入，相反會創造出一個新的營收源。