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硅谷走出的“獨(dú)角獸”Airbnb來(lái)到中國(guó)，但卻似乎不那么受“待見(jiàn)”。

8月26日，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)在接受彭博社電視采訪時(shí)透露，他對(duì)于Airbnb打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)并不看好，甚至表示成功的“可能性為零”。

李開(kāi)復(fù)：Airbnb可能會(huì)遭遇文化沖擊

李開(kāi)復(fù)和彭博社主持人關(guān)于Airbnb問(wèn)答是這樣的：

彭博社：“Airbnb成功打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)的可能性是多少？我們已經(jīng)有很多其他公司打敗了很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

李開(kāi)復(fù)：“Airbnb……如果你是指他們有多大可能，在中國(guó)市場(chǎng)獲得蘋(píng)果公司那樣的成功的話，那我認(rèn)為可能性為零。”

彭博社：“那比蘋(píng)果低一點(diǎn)，就像Airbnb在美國(guó)市場(chǎng)這種程度的成功呢？”

李開(kāi)復(fù)：“那同樣可能性為零，我認(rèn)為如果他們想要Uber那樣的機(jī)會(huì)，那他們可能會(huì)受到打擊。”

在談到Airbnb這樣的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)，在進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)時(shí)是否會(huì)非常困難時(shí)，是否要找一位中國(guó)人做CEO時(shí)，李開(kāi)復(fù)直言，“我認(rèn)為找一位中國(guó)CEO是一個(gè)明智的舉動(dòng)。”

“Uber從未這樣做過(guò)。這對(duì)于美國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)具有重要意義，因此Airbnb找一位中國(guó)CEO是非常明智的。但它在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)（比起在美國(guó)）在文化方面有很大不同，我認(rèn)為他們大部分努力都花費(fèi)在使中國(guó)游客留在海外版的Airbnb，這沒(méi)什么不對(duì)。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。

但李開(kāi)復(fù)進(jìn)一步提到，Airbnb想要進(jìn)入（中國(guó)市場(chǎng)），并且像在美國(guó)那樣獲得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，用戶基礎(chǔ)、人們的居住習(xí)慣、人們的居住期望，以及那些想要租房的人群，都是非常不同的。“因此Airbnb可能會(huì)遭遇文化沖擊，要想想如果中國(guó)市場(chǎng)這么容易打開(kāi)，那么那些盲目的模仿者早就變成100億美元市值的公司了。”

把更多的精力放在中國(guó)游客出境游

Airbnb于2015 年正式進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，不過(guò)，這個(gè)出自于美國(guó)硅谷的明星卻并未如許多人之前預(yù)期的那樣在中國(guó)“紅”起來(lái)。在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，確實(shí)如李開(kāi)復(fù)所形容的那樣，Airbnb把大部分努力都花在使中國(guó)游客留在海外版。

澎湃新聞?dòng)浾咴?lián)系A(chǔ)irbnb方面，希望采訪其在中國(guó)市場(chǎng)的推進(jìn)情況，然而，得到的回復(fù)卻是：不希望談?wù)撛谥袊?guó)市場(chǎng)的推進(jìn)問(wèn)題，但卻愿意就如何吸引中國(guó)游客在出境游時(shí)選擇Airbnb的話題接受采訪。

“很明顯，Airbnb并沒(méi)有花大力氣開(kāi)拓中國(guó)業(yè)務(wù)。”作為Airbnb在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一家國(guó)內(nèi)住宿類(lèi)共享平臺(tái)的負(fù)責(zé)人想澎湃新聞?dòng)浾咄嘎叮渌谄脚_(tái)在品牌推廣時(shí)常常會(huì)借鑒Airbnb在國(guó)外推廣的做法，“他們（Airbnb）在國(guó)外推廣時(shí)有一些很大膽、新穎的案例，比如邀請(qǐng)顧客住在博物館，又比如萬(wàn)圣節(jié)的時(shí)候甚至?xí)鲆恍┛植乐黝}的活動(dòng)等等。但Airbnb到中國(guó)以后，顯然沒(méi)有做過(guò)出彩的推廣，甚至可以說(shuō)，幾乎沒(méi)有做過(guò)任何品牌上的推廣。”

該平臺(tái)負(fù)責(zé)人透露，對(duì)于善于模仿的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，模式類(lèi)創(chuàng)新并不是難以突破的。“國(guó)內(nèi)的民宿、短租平臺(tái)都在迅速學(xué)習(xí)、消化Airbnb在海外的推廣案例，而且結(jié)合了中國(guó)的特點(diǎn)，變成我們自己的推廣方案加以運(yùn)用。”

這位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，或許是因?yàn)椤八敛环保蛟S是定位問(wèn)題，但既然Airbnb并沒(méi)有在中國(guó)加快行動(dòng)，那么中國(guó)的企業(yè)就有了占得先機(jī)的機(jī)會(huì)。

*本文轉(zhuǎn)載自澎湃新聞。