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8月26日下午，論壇「新金融商業時代下企業的創變」在上海成功落幕，本次論壇由吳曉波頻道與大頭商學院聯合舉辦。論壇上泰哥與大家分享了從宏觀到微觀，新金融領域的創業者需要看清的形勢，并做了現場問答。

以下是泰哥的現場實錄：

各位大家好。剛才主持人艾誠講了我原來是做證券的，做了20年。

很多人一提到證券公司就是做二級市場，但事實上并不是這樣。證券業務有投行，有二級市場，核心還是投行。投行最火爆的是并購。第二塊業務是經紀業務，做交易的通道。資產管理業務這幾年膨脹很快，增長了10倍。最后一塊業務是研究?；旧鲜沁@些業務，后來設立基金公司、公募基金公司、證券分支機構等。

我是IPO并購出身，一直做到證券公司董事長。所以當時離開的時候想做PE投資，因為PE和投行一個是買方一個是賣方，都是服務于企業增長的后端。企業成熟了才有可能進行IPO或者并購，同樣只有到了后續階段，投資才叫PE投資。

頭兩年做PE投資沒什么感覺，三年前因為一單偶然的業務誤打誤撞進入天使投資。這個業務就是現在很有名的昆侖決，估值已經超過6億美金，是全世界第二大自由搏擊比賽，第一大的是美國的UFC。

像主持人介紹的，頭1年我就投資了6個估值超過1億美金的項目。投資了幾單覺得不錯，一發而不可收拾，覺得這個事很適合我。以我的年齡段以及人脈，去了上千家準備IPO的公司，感知能力還是比較對路。所以兩年前，我跟我的老朋友俞敏洪創立了洪泰基金。

我覺得處在這個時代，只有那些清醒地認識這個時代的規律，清醒地認識這個時代在發生什么，然后付諸于行動的人，才有可能成功。

過去15到20年你非常正確的判斷了形勢，才有了今天的地位。今天你對時代的判斷，包括你的行動，一定會決定5到10年以后你的江湖地位，包括你的身價等。

在證券公司做了20年，我知道證券公司的飯不太好吃。微觀的研究很重要，但前提是必須把宏觀研究透，否則這碗飯吃不好。這是慣性和規律。對于現在的宏觀形勢，十個里有九個經濟學家的結論是悲觀的。唯一不同就是硬著陸、軟著陸的區別，表述的方式不同。

對于宏觀形勢，我也有很多思考，最近出現了很多現象，大家可以一起梳理一下。

首先第一個現象，去年中國的老百姓跑到日本，把日本的馬桶蓋買光了。這個現象大家所有人都知道，也許在座的人里面就會有去買馬桶蓋的，或者你的親朋好友買的。請大家思考一個問題，為什么是去年，不是前年，不是大前年？

第二個是最近發生的，一個月之前，溫哥華出了一個很中國化的政策，加拿大的外籍人士買溫哥華的房子需要繳納額外15%的稅收。這個政策很中國化，以前加拿大這么機械的政府，不可能出這么靈活的政策。很多人說把加拿大政府逼瘋了。誰逼的？中國人是主力。

前兩年加拿大人對華人很不屑的根本原因，不是生活習慣也不是隨地吐痰，而是攀升的物業稅。加拿大根據房屋的價格征收物業稅，房價漲了以后，原來每年交1000美金的物業稅，現在可能需要交5000美金。房價上漲，華人是主要推手。那么為什么華人可以把房價拉高那么多？

第三個是去年雙11淘寶賣了912億，創出歷史新高。跟這個相關的還有一個數據，也是我做了20年經濟工作，離開時沒有反應過來的數據。在座的諸位都應該知道，投資、出口和消費是拉動我國經濟的三架馬車。我們國家通過投資對GDP的拉動，是世界上最高的。從來是投資占大頭，然后是出口，然后是消費。我印象當中5年前沒有任何一個年頭消費貢獻超過25%，甚至20%。結果2015年消費對GDP的推動占到66.4%，2014年的數據是51.2%。為什么增長幅度這么大？這也是讓大家很困惑的問題.

最后還有一個現象。在座的女士幾年前應該都穿過兩個牌子的鞋，一個是百麗，一個是達芙妮。現在達芙妮的市值從170億港幣掉到了17億，百麗的市值從上市當初的1400億，到現在400多億。為什么一落千丈？這個道理很清楚，原來沒有電商，沒有別的渠道，只能買實體店的鞋?，F在有各種手段、各種電商，太多渠道買到更好的鞋。渠道不再是優勢，競爭便回歸到產品質量，回歸到服務的核心了。

這些都是現象，包括今天小米手機遇到的困難，甚至滴滴和Uber的合并，都是時代的一個縮影。燒錢創業的時代已經結束了，我們的商業正在回歸最傳統的東西，回歸最本質的東西。消費變革已經在路上，已經在變革，已經在變化。包括馬云也說過，未來中國三個經濟增長點：消費、服務業和高科技，這代表了變革的趨勢。消費升級正在改變著商業的未來。

想把握住這個趨勢，需要把升級的前提搞懂。我經常說我們中國到目前為止有幾個前提：

第一個前提叫做政治前提。在中國必須政治正確，在中國這個國家，我們集體意識很強的。任何時候你要成功，沒有把握住政治大勢很難成功。

目前為止，我們的媒體報道了政治新常態、經濟新常態?；仡櫲臧l生了多少不可思議的事情，包括抓了一些人。一切都在重塑，現在處于一個大的歷史更迭。

中國有三個三十年。第一個三十年是毛爺爺的三十年，核心詞是站起來。第二個三十年，以78年到82年鄧小平復出為起點，核心詞是富起來。只要有物業，買過一點資產，都增值了。第三個三十年我覺得是習大大的三十年。

目前在中國的主流社會，主導著政治、經濟、文化各個層面一群人，是60、70、80后。60年代的人，是草根一個開始的。那時候一無所有，一個一無所有的人，對失去是沒有感覺的，因為沒得失去。初戀被別人踹是痛不欲生，你踹了別人一點感覺也沒有。就這樣平平安安過了三十多年。直到現在這個更迭的年代，眼花心亂，很不適應，徹底暈菜。這也是一個標志，大家必須適應這個時代不一樣了，這是第一個前提。

第二個前提是中國人富起來了。整個中國社會階層，都完全不一樣了。所有的現象都在改變。我們去日本、美國、加拿大、歐盟隨便簽證，因為你有錢了。我們的消費起來了，全民化娛樂化時代到來了。去年有8個電影票房超過10億，最大的一個電影賣了25億票房，這些數據放在以前是不可思議的。20年前馮小剛的《甲方乙方》賣了1300萬，是當時最高的票房記錄。10年前我們覺得電影院完蛋了，地級市電影院都關了。今天我們每個月電影屏幕的增加數量20%，所以富真的是一個很大的主旋律。

第三個前提是90后成長為消費主力軍。08年金融危機，中國老太太存錢，美國人花錢。美國人特點是透支消費、透支未來，90后跟他們徹底接軌了。首先滿足自己的需要，不一定追求名牌，但要舒服、喜歡。

雙11淘寶912億的銷售額，網購是其中一個最大的前提。所以剛剛說為什么是去年，不是前年，不是大前年。因為85、90后崛起了，消費口味變了。85、90后的孩子有能力支配需求，同時財力也可以了，再加上國內的商家看不到、跟不上這個趨勢，結果把人趕到日本去買馬桶蓋。今天有鹿晗、李易峰、吳亦凡，比同時代的女明星還紅，我們進入了男色消費時代，這在以前是想象不到的。這就是時代的變遷。

第四個前提是智能手機的普及。中國現在有10億部智能手機，超過了全世界發達國家的總和?；ヂ摼W時代中國落后美國半步，今天中國領先全世界半步。美國90%以上的移動APP開發不是美國原創的。原來中國所有的公司，BAT等等，在美國硅谷都可以找到對標，而今天我們在美國沒有對標了。中國有幾家公司，盈利模式就是把中國的APP應用出口到全世界，發展特別特別好。

這是我對這個時代簡單的解讀，核心前提是一個，有信心。為什么有信心？因為中國經濟在進步。我們現在增長速度保持在5%、6%根本沒有問題，體量非常大。中國的發展是我們的載體，載體不存在我們根本沒有機會。

投資投什么？在座的諸位都是有資質的人士，高凈值人群都應該把錢拿出來，做一點配置。雞蛋不要放在一個籃子里面，投資階段來講，一個是早期，一個是并購。

大眾創業、萬眾創新。中國現在必須處于一個創業時代，為什么？存量機構很少。調結構，保增長，就像和面，面多了加水，水多了加面。只要一調結構增長就下來了，但是結構不調，意味著什么？意味著其他有效推動經濟增長的因素，沒有機會生根發芽。所以這里面有一個博弈。

但是支持創業，搞增量，這個邏輯是通的。我覺得每個人都可以把你的資產拿出一部分，支持創業。一方面支持社會，支持年輕人，另一方面也一定會有好的回報。

美國現在35萬天使投資人，這么多天使投資人一定是嘗到了甜頭，中國現在滿打滿算不到1萬人。這個量差別太大了。

泰哥?會議現場

洪泰基金主投四個領域，這是創業的方向，也是投資的方向。

第一個領域，消費升級。我們投了一個項目叫小黑裙，在座很多美女都知道，一年的時間650萬粉絲。創業者是一個88年的女孩子，很短的時間創造了奇跡。整個模式都是按照85后、90后女孩子的思路做的。

我們還投了一個項目叫高大師，南京的精釀啤酒。喜歡啤酒的都知道，百度一搜索精釀啤酒出來就是高大師。在美國，精釀啤酒占整個啤酒消費的15%，而中國只有不到1%，這里邊的空間可想而知。

這是一個大的方向，消費升級是我做證券公司這么多年一直喊的口號，而今天中國才真的有資格談消費升級，因為有錢了才有資格談消費升級。這代人徹底洗刷了我們50、60、70、80后短缺經濟的概念，這個機會無比巨大，可以作為創業的方向，可以作為投資的方向?？梢钥茨阒車膫€東西做的不對，有可能說85后的孩子喜歡什么，一定是新的方向。吃喝玩樂各個方面都會有跟這個相關。

第二個領域，金融。因為我的背景是做金融出身，我們整個金融領域積累比較深厚。今年上半年獲了N多個跟金融改造相關的項目。金融改革的核心本質就是讓有錢人把錢放出去增值，讓需要錢的人容易拿到錢，經濟、高效。把錢融通起來叫金融，我們離融通資金這個階段還有比較遠的距離，所以機會無比巨大，不要因為P2P的問題就否定整個互聯網金融。

第三個領域，智能制造。真正改變人類生活的是科技。如果投資有情懷的話，我們希望投資高科技項目。我們在美國看100個項目，有30個是科技項目，中國100個里3個都看不到。洪泰專門有一個洪泰智能孵化器，就是深度孵化關于智能制造領域的創業項目，智能生活毫無疑問是未來。

第四個領域，文化體育娛樂。剛才我講到第一個天使作品就是昆侖決，全世界最牛的戰略式合作第一名。某種意義上是開啟了一個體育IPD新時代。體育IP的開發，這方面的領域投資只要找準了永遠機會很大。

從投資的階段來講，不同的領域適合的投資階段不太一樣。比如文化娛樂領域，適合投早期。因為想成長起來很難，到了中后期就可能有人接盤了。中國這么多年成功了一個華誼兄弟，還有半個保利博納。而教育領域，比較適合投中后期。因為教育領域不容易堅持到成型期，如果成形了，這時候再投，會有很多的增值空間。

現在有很多的創業投資機構，你可以選擇與他們建立一種關系，比如投資、合作。任何東西都是契機，投資需要契機，創業需要契機。很多東西是有偶然因素在里面的，你的心態是OPEN的，你接觸的面才是OPEN的，這個特別重要。

其實我和俞敏洪創立洪泰基金的時候，還沒有「大眾創業、萬眾創新」這個說法。只是覺得這個事挺適合我做，覺得以我的江湖經驗，可以幫到很多人。

洪泰基金的英文名字叫Angel Plus，是「天使+」，我們希望加不同的東西。從基金的層面來講，加的對象就是創業者，或者企業家。這里面我更愿意把企業家用創業者這個詞定義，為什么呢？一個人一旦走上做企業的道路，就永遠是創業者，必須永遠保持創業的初心。有一個模式可以睡大覺？永遠不可能。

如果說洪泰基金是產品的話，那我們就是創業者。洪泰從種子成長到現在，可以為創業企業的每一個階段提供支持。目前為止有天使基金，有A、B輪的基金，也有新三板基金，同時正在籌備兩只并購基金。

我們試圖打造一個生態圈，全方位的幫到創業者。

第一個是我剛才講到的洪泰智能。深度孵化，真正能夠幫創業者邁過一些檻。

第二個是洪泰創新空間。現在全國20家了。

第三個是洪泰AA加速器。什么是加速器？很多人抬杠說，哪一代企業家是培訓出來的？真正牛的人不需要培訓。但99度加1度，差1度水就是不開。中國有句話叫做「一步趕不上，步步趕不上」。一個檻絆倒你好幾次，就不可能追上別人。

微信出現之前，雷軍的米聊多牛逼？來往，我用過非常好使。來往的好使程度絕對不比微信差。你們有誰用來往呢？這個互聯網時代有第一就沒有第二，一步趕不上步步趕不上。加速器就是幫助你適當地邁過一些坑。我起的作用可能很小，可能只是某個關鍵節點上的一臂之力。我們AA加速器目前開到第三期了，漸漸摸索出了自己的模式。

第四個是洪三板。這個是對接投資人和新三板已掛牌、擬掛牌企業的平臺。

我們今年還會做一些新的東西。

總而言之我們希望從投資的入口到出口，圍繞投資核心做一些幫到創業者的事情，一些全生態的事情。洪泰的愿景是做受人尊敬的資本家。馬克思口中的資本家是血淋淋的，我加了一個引號——「資本家」。我們是資本的組合者，在你的成長道路上為你提供各種資本的服務。為有錢的人把錢花出去，為需要錢的人找到合適的錢。

洪泰幫在北京，上海也有很多成員了。希望能有機會與各位深度合作。謝謝大家！

Q&A?會議現場

主持人艾誠：謝謝盛老師，從北京辛苦過來。您現在深耕在股權投資，分享了很多風險投資經驗，我想問問以您觀察，創業到現在最大的坑是什么？

盛希泰：得有熬的決心。

主持人艾誠：偉大是熬出來的。

盛希泰：人的職業道路有兩種，一種是畢業之后，有逼格找一個好工作。還有一種是創業。潛伏在水平面以下很久，一直到哪一天浮出水面，就一直向上了。40歲左右的時候能夠熬出來，別人看到會覺得這個人怎么比我強這么多呢？他沒有看到浮出水面的是萬分之一，另外9999人是在水平面以下。

我體會到的就是一個字——熬。你要做企業，永遠在路上。初心沒有了，你倒下的概率就很大。你必須能夠戰勝自己，否則天天覺得遇到邁不過去的困難。我這個年齡段做創業還不太一樣，因為資源還不太一樣，比我年輕的更加困難。

主持人艾誠：您應該就是浮出水面的，一定要讓初心沉下去，價值浮上來。再問一下，創業有沒有不死法則？

盛希泰：我特別相信一個詞——全力以赴。只要全力以赴，成功概率一定大于失敗的概率。