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“消費升級”這個詞近些年來總能在各種渠道當中被聽到，它也似乎已經滲透到了現代服務業的方方面面，原因也許有很多，但最重要的是，隨著大家可支配收入的增多，信息高度暢通以及各種產品的充分供給，我們的好奇心與探索欲被充分激發，講求生活美學和質感，最直接的體現就是我們會更勝以往地追求美好與獨特的體驗。

在消費升級的大環境下，各行各業的企業如果想要順應時勢并得到良好發展，就需要不斷調整優化自己的產品。而產品的進化升級，一定最早發生在市場最為聚焦的領域，毫無疑問，旅游就是時下被資本與消費競逐的大熱領域之一。

消費升級的時代，文旅度假小鎮成為新的產品風口

旅游行業的“消費升級”，表現在旅游產品的迭代上是從1.0觀光旅游向2.0度假旅游的過渡，新的旅游體驗需要全新的產品來引領和塑造，供給因需求而生且能夠適度引領需求是最為理想的狀態，文旅度假小鎮可謂籍此應運而生。它具有業態多樣性，文化特質明顯并且重體驗符合度假需求等特點，因此備受市場追捧政策扶持、資本熱捧力度空前。

國家和地方的各項優惠政策都為小鎮產品的發展和迭代創新創造出了巨大的空間，誠然，這也是考驗相關企業能否持續向上的重要標準。

“新奇世界”文旅度假小鎮可在全國品牌化連鎖布局，中弘集團實力可見一斑

國內打造文旅度假小鎮的公司有很多，做成一個小鎮的難度也相對比較低，但能像中弘一樣把“新奇世界”在全國各地做布局的企業就寥寥無幾了。所以在各地紛紛上馬文旅小鎮的當下，我們或許只會識得幾個單體小鎮的名字，卻不知其開發商究竟為誰，這也說明了這塊市場集中度并不算高。

文旅產業投資遠遠復雜于房地產開發，文旅產業的產業鏈需要完全不同的產品結構和商業模式，投資與退出機制也更加復雜，這無疑就需要更強的資本、人脈、體系的支撐，也更考驗一個公司的真正實力，最簡單的一點就是房地產項目投資周期是2-3年，而文旅項目的投資周期需要10-20年，這不單考驗著公司的財力，更是綜合實力的PK。

閉上眼睛細細一想，好像能做好文旅項目的企業的確屈指可數，綠城憑借烏鎮雅園、桃李春風等幾個作品已然成為了此處市場的標桿，華僑城起步早名氣不小，而萬達文旅城也在大體量文旅項目上也獨占鰲頭；除此之外，我們似乎很難再記起其他。但不曾想，一位眼光獨到的“小兄弟”也斥巨資千億，認真地在這塊巨大的市場上跑馬圈地，并且已經邁出了實質的步伐，它就是中弘地產，相信不久之后，“新奇世界”會足跡遍地。

新奇世界擁有獨特的產品體系和豐富業態

“新奇世界”以家庭型消費群體為主要目標客群，目標是打造“全家新趣處”。在選址伊始就很注意項目的周遭的自然和人文環境，而在設計產品時又很各種體系配套以及高端服務的嫁接。

從業態角度來講，新奇世界涵蓋旅游度假、主題公園、文化休閑、康體養生、商務會議、高端商業等15種豐富業態。

以“新奇世界·御馬坊”來舉例，御馬坊項目坐落于北京市平谷區，距城區一小時車程，方便服務著北京的消費者同時也能兼顧天津和河北的游客，御馬坊的總項目目標是打造環渤海首席全季候、全天候、全系列的“一站式度假城”。它集合了休閑娛樂、運動健身、商務會議、度假養生等多種功能，建造有室內滑雪場、演繹秀場、美猴王主題樂園、五洲溫室藝術植物園、大型室內水上樂園、會議中心、酒店、頤養社區和奧特萊斯等多元業態。

御馬坊旁邊新奇世界·由山由谷就是全齡化休閑度假小鎮，它依托平谷“三山一湖”的峽谷地帶，建出了集居住、養老、旅游和商業一體化的休閑旅游度假圣地。

圖：新奇世界·由山由谷（北京）示意圖

背靠“三山一湖”，新奇世界·由山由谷會擁有全北京最低的PM2.5值，此外植物園、兒童寵物園、大量綠地公園的配置會使得由山由谷的綜合綠地面積高達50%。由山由谷同樣依據自然資源合理設計了籃球場、網球場等各類運動場所，以求可以讓業主在大自然中享受運動。

業態很豐富，每一個單項也保證著絕對的品質，就其中的養老組團來講，就是由中弘集團聯手美國水印公司籌備的一個國際化高端養老的服務機構。

圖：養老組團概念鳥瞰圖

新奇世界擁有國際奧林匹克賽事級別滑雪場等超炫業態

一般的小鎮有一至兩個亮點就足夠吸引人，而新奇世界除了會涵蓋奧林匹克賽事級別滑雪場、濱海一線高爾夫球場和馬術運動場等超炫業態，更是規劃了24家國際級主題酒店，22個主題樂園，8大酒店集群和三個影視基地等，每一項都足夠讓消費者眼前一亮心中一動。

除了用心規劃大型功能組團，有想法的中弘在小產品設計方面也同樣走心，基于北京近郊的新奇世界·由山由谷來說，其中的規劃占地1940畝的農業主題樂園——“綠芯”這一個產品就很能打動人。

“綠芯”按照六級化生態農業旅游度假園的標準建造，擁有5大生態功能區，8家特色休閑生態植物園和全北京唯一森林火車特色酒店；此外還配有大型露營和拓展戶外運動場所。

當新奇世界的每一個“炫”業態度大放異彩的時候，新奇世界的整體能量就會更不容小覷。

中弘集團全國化布局，傾力打造新奇世界等品牌

數年前中弘股份就已經確立了轉型文化旅游地產的戰略目標, 中弘已經在中國撒下了很多旅游布局的種子，北京、濟南等地更是重點發展區域。中弘在從08年開始在旅游資源優厚的地區頻頻拿地：從號稱中國阿爾卑斯的長白山區域，到熱帶雨林遍布的云南西雙版納，再到海洋資源最佳的海南，中弘幾乎擁有了雪山、海洋、山林、湖泊、森林等全系列的旅游資源。

2014年，中弘推出了文化旅游的全新獨立品牌“新奇世界”。目前，全國已經初步規劃八大項目，分布在北京、山東、吉林、云南、海南等地。

中弘集團在憑靠地塊自然優勢用心打造產品的同時也很注重品牌的建設，畢竟光有創意僅有設計而沒有品牌，創意設計的作用就得不到很好的傳承、復制和發揚。

返回頭來講，諸如中弘的“新奇世界”品牌建設，它既需要有好的產品背書，也需要長期的品牌商業運作，之后一旦形成品牌效應，產品和品牌相互促進，單個產品和整個集團的價值都會得到大大增加。不得不說，在這一點上中弘又很具前瞻性，一切都穩步推進著。

新奇世界的背后還有陣容強大的專業團隊

城市跟鄉村的肌理不同，海洋跟山巒的寓意各異，不同的自然人文條件卻能被中弘的雙手順利塑形、賦予意義，并呈現出不一樣的生命姿態，這一切離不開中弘集團最靠譜的小伙伴們。

中弘集團的合作伙伴陣容很難再強大：國際頂級企業、迪士尼設計團隊美國THINKWELL（國際性游樂規劃設計公司）和紐約世貿中心設計團隊AECOM（國際性建筑規劃設計公司）等從設計伊始就為新奇世界定下了國際眼光的基調。

誠然，建設文旅項目是一件需要集合“生活趣味”和“生活美學”的事情，在中弘集團的身后，我們能看到迪士尼設計團隊加持的身影，這樣的強強聯合很容易讓消費者對 “神奇世界”系列充滿“美”與“好”的期待。此外，中弘集團更是站在高處，科學統籌利用子公司資源，更好地融合全球資源，整合了豐富的業態。

如今各地地王的報道數見不鮮，在一輪又一輪的高房價、高地價的盛宴背后，房地產開發企業，尤其是中小型房地產開發企業陷入了迷惘，感受到了前所未有的焦慮。通過實地走訪以及跟多家房地產企業的座談后，我們發現現在，不光城中商業不理想，上海曾經的地標中信泰富已黯然離場，住宅開發風險也很大。但同時旅游市場異常火爆，今年華僑城在四川豪擲千億布局三大名鎮項目準備做文旅小鎮、萬達的第13個文旅城也確定選址濟南等等，旅游項目的投資開發遍地開花，尤其是核心城市周邊游小鎮的開發熱度極高。

不得不說中弘集團極具慧眼，7年前就已開始轉型，嘗試從地產跨界到旅游，現在更是通過“新奇世界”系列文旅度假小鎮搶灘“小鎮”這一旅游產品中的優勢品類。相信“新奇世界”小鎮的理念會有很好前景的理由主要有兩個：一個是“度假小鎮”是旅游產業升級，從觀光型到體驗型的最新形式；再一個就是“新奇世界”度假小鎮可以全方位滿足家庭式周末旅游的高頻次出行的需求。

如果說中弘旗下還沒開發的“新奇世界”地塊可能還只是陶藝師傅面前的一團黃泥，但中弘這位陶藝師傅盯著臺案上“新奇世界”這抔黃泥已思索良久并有了比較完備的設想，只差師傅將轉盤穩而有節奏地不斷旋轉起來，“新奇世界”就會在師傅的手中變成藝術品。

*本文由執惠入住媒體復世文旅智庫發表，作者：鄒毅，徐周欣。