午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

體育旅游的基本特征和創業難點

1、什么是體育旅游？

紀寧認為體育旅游實際上是一種新的消費方式，是以體育為本，以旅游為形，以跨界為特征，以創新為方向的一種融合的業態。

以體育為本，是指以體育為核心資源。比如必須有曼聯、皇馬的門票資源，才能把游客引過去；比如阿里體育必須有跟梅西、C羅共進晚餐的資源，才能構建起高端、定制化的私人旅游。

以旅游為形，是指以旅游為消費方式。比如在小區附近打一場乒乓球不叫體育旅游，純粹做體育運動、不和吃喝行游購娛健休養相結合，也不叫體育旅游。

以融合為產業方向，是指體育旅游必須有核心的體育資源特征，必須有跨界的、旅游的產業要素，結合在一起的跨界產業聯動方式才叫體育旅游。

2、體育旅游的分類

本體的體育旅游——觀賽追賽旅游。體育產業本體是賽事，是內容，是IP，所以觀賽和追賽的旅游永遠是體育旅游的本體。

主體的體育旅游——時尚運動旅游。作為一個運動愛好者、戶外發燒友，如果去海釣就產生了海釣旅游，如果打高爾夫就產生了高爾夫旅游，這跟運動的主體是有關系的。

客體的體育旅游——體育培訓游學。對一個群體進行定向傳播，這部分人會跟著你的消費方式走，比如體育游學就是對整個客體進行教育培訓，這叫客體的體育旅游。

載體的體育旅游——體育景觀旅游。比如鳥巢、水立方已經成為體育旅游的目的地，這些是承載體育旅游的載體。

3、體育旅游的難點

體育旅游是一個覆蓋面極廣、項目眾多、資源分散、形態各異，甚至是概念尚未清晰界定的一個范疇，集中表現為必須具有不可替代的體育資源，能形成觀賽體驗、運動項目參與、明星互動、特殊培訓（夏令營）等主題旅游。一方面2016年體育旅游已經成為下一個產業風口，但另一方面在國際和國內尚無一個業界公認的體育旅游獨角獸公司。

紀寧認為2016年體育旅游創業還屬于“三無”的狀態：無清晰的模式、無規模化的公司、無全世界公認成功的以體育旅游為核心特征的獨角獸公司的案例。

體育旅游最怕的就是想當然，一定要有落地的產品。核心產品（線上、線下）是什么？線上產品是信息類（例如攻略），還是在線預定類，或是社群、票務類、媒體類、軟件應用類？由于體育旅游林林總總，線上產品是從哪一個細分領域切入，線下產品是什么樣的，是觀賽游、參賽游、發燒友垂直項目中哪一類的，目標人群是什么樣的等等都要落實。還要考慮商業模型是什么，怎樣形成市場規模，規模又有多大，能否預測三年增長規律。體育旅游是繼普通體育觀賽、普通運動體驗之后，下一代體驗式的產品，如何在超前的情況下單點切入，怎么切、怎么設計具體消費模型、怎么讓消費者認知形成依賴等都是難點，所以體育旅游產品特別難以開發。

2016年體育旅游的戰略機遇

天時。目前我國體育旅游僅占旅游行業的5%，而發達國家占25%。如果未來體育旅游產業占比達到25%，旅游產業總值達到4萬億，則我國未來體育旅游規模能達到1萬億。而且根據世界體育旅游組織公布的信息，全球體育旅游市場規模每年以15%的速度在增長，這是一個大環境。

地利。中國未來十年是一個國際大賽的井噴期，給國內體育旅游發展帶來了賽事基礎。2015-2025年，“2022北京張家口冬奧會+2019籃球世界杯+杭州亞運會+N”國際賽事多重奏。馬拉松、騎行、鐵人三項等賽事超級IP成為眾多體育賽事公司競逐的對象。

人和。中產階級生活方式的全面升級帶動了體育消費，例如北京市，家庭運動消費市場需求巨大。北京2008年叫后奧運經濟，但冬奧會恰恰要提前冬奧經濟，2022年冬奧會是從“后奧運經濟”轉為“冬奧前經濟”的契機，核心就是體育旅游。冬奧組委把北京冬奧會放在春節期間舉辦是為了促進3億人的體育旅游的核心行為。所以本質上是以體育旅游為本的一屆冬奧會。

體育旅游在目前環境下有五個引爆點，決定了體育旅游會有重大的發展契機。

1、9億移動互聯網用戶，社群經濟、互聯網+必然使信息不對稱格局打破。

2、大型國際賽事，帶動賽事經濟。

3、家庭消費形式變遷，以家庭戶外運動、家庭休閑運動為核心特征的體育旅游和運動休閑旅游，必然在未來一段時間成為新型消費的主體。

4、運動時尚潮流興起，例如智能穿戴。

5、青少年體育健康，青少年一些夏令營、游學、培訓，甚至去NBA體驗一下比賽、去曼聯踢一場足球，實際上能帶動1+6的家庭消費方式。

2016年體育旅游的七大趨勢

1、國際追賽趨勢。

2016年國際體育旅游賽事體系日趨完備，在“互聯網+”的全面介入下，賽事的本體、主體、載體和媒體都發生了深刻變革。同時體育旅游從單點切入，全球追賽變為全球觀賽和全球玩賽兩個核心概念。

2、垂直社群趨勢。

用戶的消費結構變化、細分趨勢明顯，導致了在“互聯網+”影響下，用戶“觀看”與“體驗”細分。在社群經濟影像下，用戶線上觀看轉變為線上聚會，然后線下體驗。用戶年輕化、家庭化趨勢非常明顯。

3、產城融合趨勢。

2016年體育旅游新城鎮融合的步伐加快，現階段產城融合主要是三位一體的模式：城鎮規劃，新型城鎮規劃很多都是以運動、休閑、體育旅游小鎮為核心的業態；體育旅游IP，引入一個比較好的獨特的體育旅游IP；體育賽事IP，做一個城市賽事品牌。在三位一體的情況下，體育旅游將與歐美一些特色休閑小鎮相融合。

4、運動娛樂MALL。

中國商業MALL目前進入3.0時代，1.0時代是購物，主要是買衣服、買鞋帽；2.0時代主要是餐飲和看電影，靜態消費；3.0時代是進入到運動娛樂休閑的主體消費。萬達630億要建設濟南萬達廣場體育旅游城，是萬達城項目除了文化、旅游、商業內容以外，首次以體育為核心概念。

5、北冰南移趨勢。

這跟冬奧主題相結合，京津冀必定成為冰雪運動旅游的下一個集聚區，張家口、承德等地的冬季旅游一定會有大的規劃，南方城市一定會有人造冰雪、旱地冰球等項目的普及。以前人們玩冰雪項目，一到春節就想兩南一北，海南、云南、哈爾濱，隨著冬奧會的普及，京津冀地區一定會成為下一個冬季旅游、冰雪旅游的熱點，這是北冰南移的重大方向。

6、戶外騎跑趨勢。

這是全民參與體驗的引爆點，戶外運動實際上也是體育旅游的一個核心方式，路跑運動和騎行運動目前是全民最喜歡的兩大運動，最后實現體驗升級，鐵三與鐵二必定會成為今年和明年全民參與的一個重要方向。

7、特色賽會IP。

IP不僅僅只有賽事，還有俱樂部、運動員以及體育娛樂IP，體育IP的興起也彰顯了體育與娛樂跨界結合的特征。體育IP資源是目前體育產業核心資源，2015-2016年呈現超過400億元的IP爭奪，打造、搶占IP資源是2016年體育旅游業內必須做的事。

2016體育旅游創投方向

體育旅游公司創業圖譜：以國際體育旅行社為核心特征的，比如海航體壇、眾信、凱撒、海濤旅游等。OTA在線預訂，比如攜程主題游、途牛主題游、驢媽媽主題游、螞蜂窩等。垂直社群，比如全球馬拉松、子牙釣魚、潛水游世界、中華戶外網等。體育旅游目的地，比如萬達體育綜合體、港中旅體育小鎮等。體育旅游定制，比如炎爾體育旅游、六人游等。

體育旅游的藍海也是未來互聯網+體育的一個發展方向，紀寧認為在以下四個方向有巨大的投資和創業機會：

國際超級IP，用IP價值重組的方式重新界定旅游、娛樂、消費的邊界；

主流趨勢項目，如路跑、騎行、戶外、足球、冰雪、電子競技；

高效強需資源，如家庭運動娛樂消費、時尚運動加賽事體驗、主流項目場館等都是核心需求，都是資源導向型內容；

互聯網+社群消費，垂直類的社群、電子商務以及垂直類的消費場景一定是未來可以投資的方向。

*本文由執惠記者曾曉靜根據維寧體育創始人兼CEO紀寧演講整理而成。