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景區未來發展趨勢，魏小安認為：

第一個，從單一到綜合是景區未來的總體趨勢。復合型的產品、多元化的發展，現在酒店景區化、景區度假化是一個現狀。所以從單一觀光到復合型，文化旅游、商務旅游，各種不同的旅游類型有不同的主要訴求。

觀光就是景區為王，我們第一步的旅游開發，先研究有什么資源，這個時代已經過去了。度假是酒店為王，休閑是娛樂為王，商務是鏈條為王。特種是差異為王，復合是元素為王。我們現在更多的資源是鄉村旅游資源、生態旅游資源，這就要求我們必須深化，深化下來，就不一定非要戴一個景區的帽子。

第二個，從景區到目的地是擴展趨勢。面積大的景區，本身已經形成了一種旅游模式，更多的景區需要向目的地模式轉換。以黃山為例，整個黃山市將近一萬平方公里，在這種情況之下，目的地模式，或者向目的地轉換的模式是一個必然。

所謂目的地模式就是在綜合體模式基礎上的擴大和升級，它的理想狀態是終級目的地，中間狀態是主要目的地，初級狀態是順訪目的地。現在一說一千個特色產業小鎮，有兩點需要思考。第一，特色，我們能找出一千個特色嗎？不可能的。第二，產業，小鎮聚集產業有沒有歸位，我覺得這是一個變相的問題。但是現在怎么辦？旅游小鎮和田園綜合體很可能成為一種新的趨勢，投資量大，運營困難，所以他們必然要綁架景區。很多景區，我建議你們現在悠著點，爭取在需求旺的時候做一個高價，總體來說這就是一個需求模式。

第三個，從跑馬占地到功能第一是空間趨勢。我們不能只滿足于面積大。我就問一個問題，你有多少可用土地。50平方公里所謂的跑馬占地，能夠有一千畝土地就不得了，能有五百畝就可以過得去了。可用土地是商業化的根本。規劃需要分區，通過大分散小布局的方式。內容為王，強化功能。

建設項目的功能性必須強化，沒有功能少搞，即使是標志性的建筑也需要研究。總體來說，內容決定功能，功能決定結構，結構決定形式。我們現在好多項目是顛倒過來，先構想一個形式，形式決定結構，結構決定功能，功能決定內容，這使我們花了很多的錢，做不出好東西。

第四個，從階段性到全年利用是時間趨勢。多數景區，尤其是北方，一年只有三個月開放。如果項目一年只過三個月，我覺得可以不做。按照個人經驗，一個景區一年經營半年，超過半年一定都是利潤，所以需要研究時間概念。

客源地到目的地時間，一比一是底線，超越則超值。進了景區，5分鐘要有一個興奮點，15分鐘要有一個高潮點，需要創造亮點，形成焦點，突出尖叫點，爆款的產品就是這樣。三小時一頓飯，六小時一個晚上，這樣就需要有日光經濟、夜光經濟，這才能把時間充分利用，這種時間的充分利用是景區的關鍵。延長全年經營時間，要塑造新形象，五彩繽紛玩景區。延長客人停留時間，要深化產品，豐富內容。要有四季產品和四時產品。二次消費的核心就在于此，如果說客人在你這兒待不了多長時間，那周邊有沒有連通的產品，連通的產品加在一起能超過半天，這個事兒就可干，如果不能超過半小時，原則上就不用做。

對于景區來說，要讓大家停得有價值，停得有感受。我們現在最常見的留住客人的是什么？坐個索道排三個小時，到哪又排三個小時，這樣的效果絕不可能好。景區未來應該通過塑造新形象、打造四季產品來延長全年經營時間；通過深化產品，豐富內容、打造四時產品來延長客人停留時間。景區如果像機關一樣，八點上班五點下班，這顯然是不行的。

第五個，從觀光到沉浸是體驗趨勢。旅游現在形成了六種類型。視野型就是觀光旅游，主要的就是多看。家庭型的是鄉村休閑。享受型是多元度假。撒歡型是主題樂園。這四種是主體。撒野型是戶外體驗，還有一種是自虐型是特種旅游，比如要開飛機、跳傘，花大把的錢過把癮，這種過程是消費場景、消費過程、消費體驗，所以需要全面沉浸。神游不能代替身游，身游必然追求深度。消費者在變化，但是萬變不離其宗，消費者的行為基本上就這幾種類型。

觀光旅游者第一追求視覺震撼力，消費場景、消費過程、消費體驗要能讓游客達到眼耳鼻舌身心神全面沉浸。如果我們登山看到云海，那種體驗是非親歷不可想象的，因為那是一個過程，一個場景，你才能真正的感受。所以身游不能神游，而身游必然追求深度。

第六個，情景規劃與體驗設計是深度的趨勢。第一，情景規劃，我們總覺得除了老天爺的飯就是老祖宗的飯，這些飯吃下來不需要那么多創意，實際不然，這些東西需要轉換。綠水青山就是金山銀山，但綠水青山不會自然變成金山銀山。要達到綠水青山，也需要金山銀山，沒有投資，你的綠水青山怎么成長，所以這就需要我們研究內容、功能、空間、時間方面的規劃。

我們現在上來就是空間規劃，然后就是功能規劃，時間規劃和內容規劃都短缺。另外，情景規劃還有一些方法。體驗設計方面，視覺、聽覺、味覺、觸覺、運動覺、活動設計，這一系列都是體驗設計，就是要讓客人達到一種深度的沉浸，這種沉浸需要我們綜合性進行情景規劃和體驗設計才能創造出來的。

再一個，體驗設計，視覺、聽覺、味覺、觸覺、運動覺，體驗設計就是從人的需求出發，要努力讓客人達到最好的感覺，最豐富的體驗，比如說黎志（注：中景信旅游投資集團董事長）說過一句話：不需要客人走的路一步路也不多走，需要客人走的路一步也不能少。

規劃設計的路如果是20公里山路，平路為主，不斷有場景變化，這就基本做到位了。可是我們有一些山路走下來，只是累得一塌糊涂，但臺階的寬窄高低，如果都比較均勻，走起來有韻律感，就輕松了。這是我們下一步深度發展的關鍵。

第七個，資源與區位是市場的趨勢。首先，資源的壟斷性決定市場的覆蓋性，壟斷的格局，該形成已經形成了，所以有一個觀點我們不再重復，就是所謂旅游場景的周期性。這個周期性，我認為也要看是什么樣的產品，對于觀光類的、壟斷性的景區，沒有周期性的問題。再過一萬年，黃山也還是黃山，故宮還是故宮，因為永遠有第一代的旅游者，他們的主要訴求一定是觀光。

其次，一流資源、一流產品要建設競爭體系，這個競爭體系在中國已經形成，但一些體系化的建設還不足。在我看來，長三角基本上是中國目前的大品牌，珠三角有一批項目也是不錯的。總體而言，我們比國際高端旅游還差一塊，但我覺得中國的景區整體相比之下，在國際上基本達到了一流。雖然不是第一名，但就總體而言，我們的可進入程度、方便程度、信息化條件、各種設施等在國際上，在發展中國家來說，肯定在一流。但我們現在缺乏體系，要形成市場和產品的轉化。

資源的壟斷性決定了市場的覆蓋性，區位的便利性決定市場的融合性。又遠又不方便，為什么還要去，因為有資源的壟斷性。

第八個，A（吸引中心）+B（利潤中心）+C（文化中心）是運營的趨勢。所謂的二次消費說了有十年了，說易行難，不是大家沒有這個意識，也不是大家不努力，是現在情況的局限了二次消費。第一難在運營的單一，因為景區單一主題、單一門票這個模式，多年已經形成了習慣。第二難在消費者的慣性，因為消費者不能縱容，你只能出來買東西是不是？第三個難在消費時間的短暫，景區這種傳統模式本身就注定了我們二次消費的可能性很低。

無錫靈山，一年旅游商品的銷售額今年可以達到3個億，它們擁有60多人的專門團隊，自己形成的專利已經有50個。有了多層次的產品、多層次的運營，二次消費才有可能。客人停下來，才可能消費，這是很簡單一個道理。所以以增量拉動存量，以高端拉動中低端。最終一個趨勢就是A+B+C。一個大的項目、一個好的景區，這三樣都有就可能成功。這是我們分析幾十個國內大項目，總結出來的模式。

第九個，智慧手段多元化是營銷的趨勢。廣義的智慧旅游，指的是針對廣義旅游者不斷變化和細化的需求，在旅游發展的各個方面，運用智慧的頭腦，凝聚智慧的團隊，采用智慧的手段，達到低成本，高效率，個性化的結果。狹義的智慧旅游是指以互聯網為基礎，以新技術為手段，以細分化為目標，形成為旅游者全面服務的網絡。

目前旅游電子商務已經形成主流，難題不斷克服，競爭日益激烈。借力OTA的同時也帶來威脅，現在我們景區行業，包括民宿等等已經被這些綁架了，在這一點上景區要接受飯店行業的前車之鑒。

第十個，IP先導是新競爭的趨勢。IP在我的理解中是知識資產，不是一般的知識，而是可以資產化的知識；不是一般的資產，而是以知識為依托的資產。景區本身就有天然的壟斷性，但IP的形成要經歷創造，積累，培育，成性，品牌，擴張的過程。IP也不是一個簡單的品牌概念，不是一個簡單的活動概念。

景區天然具有異質性，必須建立獨特的IP。這意味著價值創造價值、獲取價值的方式，要繞著人員流動的要素流動，要提升效率、深化體驗。創意不空，流程不空、人才不空，才能創造IP。所以我們就需要研究這個先導，超越智慧旅游，尋求智能趨勢，對應需求，引發一系列的旅游變化乃至社會變化。