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不可否認，自2009年上市以來，10余年間，華誼兄弟創(chuàng)造了不少高光時刻，不乏創(chuàng)新或引領(lǐng)之態(tài)，但現(xiàn)今確實處于逆境中。

亦不可否認，華誼兄弟正嘗試沖破逆境。近期，華誼兄弟宣布近23億元定增，阿里、騰訊、復星系以及地方國資企業(yè)等多家企業(yè)，都以現(xiàn)金方式認購。

當前融資并不易。華誼兄弟董事長王中軍曾表示，華誼兄弟26年的內(nèi)容基因和“影視+實景”新商業(yè)模式的建立，或許是吸引資本和市場逆市看好華誼兄弟的最根本原因。

截至2019年底，華誼兄弟已在海口、蘇州、長沙和鄭州四地落地運營實景娛樂項目，成為目前文旅項目落地效率和完成程度最高的影視公司，已形成實景娛樂項目矩陣，其新的向上發(fā)展市場空間，有了實質(zhì)載體，這是它聚焦“影視+實景”的業(yè)務“底盤”之一。

王中軍、王中磊已“回歸”，華誼兄弟的電影主業(yè)回升，實景娛樂項目走入深耕運營階段，以及定增企業(yè)帶來的“資本+資源”的協(xié)同互促圈層作用，都有著華誼兄弟脫困突破的努力跡象。

循著過往10年的痕跡或線索，參看未來十年文旅大消費趨勢，審視實景娛樂的前景空間，也審視華誼兄弟：它下一個十年會怎樣？

華誼兄弟的業(yè)務“底盤”

早在10年前，華誼兄弟即對電影市場的風險、機遇與邊界有所判斷，多元化嘗試開始，其中實景娛樂成為行至當下，并在不斷拓展的重要板塊。從實景娛樂的本質(zhì)來看，其發(fā)展有幾個可行維度：

一，這一業(yè)務將單部電影的價值效應進行了延展，做高了具有一定“長尾效應”的市場效益，華誼兄弟有豐富的影視作品版權(quán)儲備，形成了持續(xù)做高影視作品價值的基礎(chǔ)條件及動力；

二、多部原創(chuàng)電影IP的融合，加上與地方特色文化的融合，形成一個具備目的地IP屬性的文旅項目，而這類項目的體驗、休閑等屬性，滿足了市場的消費需求，且這種需求處于擴增態(tài)勢；同時文化、影視、金融、政府、互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)和旅游資源串聯(lián)成線，打造形成的電影文化旅游業(yè)態(tài)，對城市目的地來說也是文旅產(chǎn)品形態(tài)的擴充升級，于城市來說，自然歡迎；

三、“影視+實景”新商業(yè)模式的構(gòu)建，既拓寬了華誼兄弟的業(yè)務邊界，提高了其應對和抵御電影市場起伏風險的能力，也使其在保有未來業(yè)務的成長性方面，具備更多可能性。

可以說，實景娛樂是華誼兄弟核心業(yè)務的重要底盤之一。10年的磨礪，這個底盤已顯夯實之態(tài)。

2014年6月，海口觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社開街；2018年7月，華誼兄弟電影世界（蘇州）開園，這是華誼兄弟首個電影主題公園，也是中國首個依靠自有IP打造的本土電影主題公園項目；2018年12月，華誼兄弟（長沙）電影小鎮(zhèn)開園；2019年9月，建業(yè)·華誼兄弟電影小鎮(zhèn)開園。

由此，截至2019年底，華誼兄弟已在海口、蘇州、長沙及鄭州四個城市落地運營大型實景娛樂項目，成為目前文旅項目落地效率和完成程度最高的影視公司。

在實景娛樂項目中，也分明顯的輕資產(chǎn)模式和重資產(chǎn)模式。華誼兄弟的實景娛樂項目采取與當?shù)仄髽I(yè)包括大型房企合作，為輕資產(chǎn)模式，多由華誼兄弟輸出IP獲取IP授權(quán)費等，這避開了重資產(chǎn)開發(fā)運營的壓力，同時為華誼兄弟相對龐大的電影IP的再次轉(zhuǎn)化或上述的“長尾效應”提供可能。

目前華誼兄弟的實景娛樂項目矩陣已形成，穩(wěn)定的消費者群體和廣泛的市場影響力也在逐步建立，這意味著華誼兄弟在對外呈現(xiàn)新的發(fā)展方向、新的向上發(fā)展市場空間時，已非概念或題材，而是有了四個項目的實質(zhì)載體。

華誼兄弟的實景娛樂業(yè)務重點也發(fā)生變化，由項目開拓轉(zhuǎn)向深耕運營。參照文旅項目的發(fā)展規(guī)律，短期來看，這將使得華誼兄弟實景娛樂業(yè)務的營收不再像此前賺取品牌授權(quán)費一樣，直接而簡單，并由此進入一個相對穩(wěn)定的增長期；但放到中長期，華誼實景娛樂項目的深耕細作，不僅將維持乃至推高項目的成長力，也將使其在產(chǎn)品運營能力、產(chǎn)品業(yè)態(tài)升級迭代能力等方面，積累沉淀更多經(jīng)驗。

隨著華誼兄弟實景娛樂運營水平的不斷提升和市場培育的進一步成熟，未來有望持續(xù)增厚上市公司業(yè)績。

23億元逆市定增背后的共謀 

實景娛樂的市場想象空間，以及華誼兄弟的可能性，是促成最近華誼兄弟逆市定增近23億元的重要緣由。

根據(jù)華誼兄弟的公告，此番定增旨在以股權(quán)融資為連接點、以戰(zhàn)略合作為主線、以各行業(yè)頭部企業(yè)為主要參與者，組建一個資源共享、業(yè)務互促的利益共同陣營。

這其實已將華誼兄弟與戰(zhàn)投股東的“共謀”，以及這次定增更高維度的現(xiàn)實意義部分顯露出來。

主要從兩個層面來看，一是資金或資本，二是資源。

先說資金或資本層面。

當前整體經(jīng)濟下行，資本整體也處于相對保守狀態(tài)，要獲得資本青睞并非易事，尤其影視行業(yè)一段時間以來持續(xù)調(diào)整，不確定性加強，華誼兄弟募資成功，說明資本依然看好。同時，疫情影響下，影視行業(yè)受沖擊大，不少企業(yè)的資金流動性遇不小挑戰(zhàn)，近23億元將為華誼兄弟的現(xiàn)金流帶來補充，為應對疫情影響，以及業(yè)務開展等儲備更多“彈藥”。

再說資源層面。

這幾家公司與華誼兄弟在實景娛樂板塊可以資源協(xié)同、業(yè)務互促。

比如騰訊，其在社交及數(shù)字內(nèi)容領(lǐng)域的積累，以及華誼兄弟在內(nèi)容和實景娛樂資源的優(yōu)勢，使得雙方或?qū)⒃贗P聯(lián)動與延展、文旅業(yè)務的線上線下閉環(huán)、短視頻等方面，探索創(chuàng)新文娛產(chǎn)品與娛樂生活方式。

一個細節(jié)，騰訊正在推進的“新文創(chuàng)”戰(zhàn)略，與華誼兄弟在業(yè)務合作方面，有著不小互補空間。

根據(jù)華誼兄弟公告，騰訊和華誼兄弟或?qū)⒃陔娪啊⒂螒颉⑽膶W的IP轉(zhuǎn)化，短視頻內(nèi)容創(chuàng)作與聚合，以及國際市場等方面探索合作可能性。

同樣，復星旗下的豫園股份通過此次定增，加密了與華誼兄弟的關(guān)系，其旗下文化商業(yè)、珠寶時尚、國潮腕表和餐飲食品等業(yè)務，可與華誼兄弟實景娛樂板塊更多協(xié)同。更進一步，通過豫園股份的連接，華誼兄弟與復星也將有更多的合作可能。包括復星將可以帶來強大的資本支持，同時復星旗下的度假村、旅游目的地等將可以與華誼兄弟的實景項目形成聯(lián)動效應，參與并優(yōu)化華誼兄弟文旅項目的落地形態(tài)和運營體系。此外，華誼兄弟的影視IP儲備和持續(xù)生產(chǎn)能力，可為復星的產(chǎn)業(yè)帶來更多IP活力，在IP流轉(zhuǎn)和增值方面進一步拓展。

而象山大成天下、三立經(jīng)控、名赫集團的入局，則可大致視作產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)的直接協(xié)同互補。這些企業(yè)涉及影視投資、文旅、地產(chǎn)等，擁有直接的影視資源、項目資源等，不管是進一步豐富影視作品或IP，還是補充旅游地產(chǎn)項目的文旅板塊，抑或打造落地新的實景娛樂項目，都有利益協(xié)同的充分性。

資源、項目、客戶等，各方優(yōu)勢的交叉互補、延伸，有助構(gòu)建成一個更大圈層的利益共同體。

這個邏輯下，需要重點提到另一家企業(yè)，總資產(chǎn)超過400億元的地方（山東濟寧）國資企業(yè)山東經(jīng)達。據(jù)公開信息，山東經(jīng)達將與華誼兄弟共同打造一個以展示儒家文化、影視拍攝及制作、文化藝術(shù)展覽、旅游、網(wǎng)紅經(jīng)濟、衍生品開發(fā)營銷于一體的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)；同時，雙方還將共同投資濟寧文化產(chǎn)業(yè)項目，完善濟寧文化產(chǎn)業(yè)鏈。

山東濟寧是儒家文化、運河文化、水滸文化的重要發(fā)祥地之一，擁有曲阜三孔、微山湖以及水泊梁山等豐富的文化旅游資源。山東經(jīng)達有政府背景的資源與平臺，專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)投融資和城市發(fā)展的經(jīng)驗和資源，它既有拓展深化業(yè)務的市場需求，也負有將地方文旅資源更好挖掘打造，提升文旅產(chǎn)品層級，促進文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國企責任。

而華誼兄弟的影視資源、內(nèi)容制作及衍生品開發(fā)能力，既有的實景娛樂項目開發(fā)運營能力等，是山東經(jīng)達市場需求與國企責任實現(xiàn)的重要合力。

延伸來說，華誼兄弟進一步滲入重要旅游目的地的能力在提升，這個意義和價值，不用贅言。

華誼兄弟的可能性 

再回到華誼兄弟。

所謂在商言商，天下攘攘皆為利來，華誼兄弟在自身相對困頓，以及大環(huán)境不夠利好的情境下，能夠聚合多個巨頭、國資等的投資合作，如上述還在于它本身未來具備的可能性，它的潛力值。

參考華誼兄弟董事長王中軍此前所說，上述企業(yè)的（加碼）“入局”是因為看好“影視+實景”新商業(yè)模式，以及對華誼兄弟深耕影視26年來能力和成績的認可。

由此，華誼兄弟在影視行業(yè)底蘊的進一步釋放、實景娛樂的前景以及華誼兄弟把握的能力，決定著其未來可能性幾何。

還是大致分兩個方面來看。

其一，外部因素。

在文旅大消費趨勢下，文旅產(chǎn)品的差異化、重體驗休閑、重多樣豐富等，是消費的主流需求之一，實景娛樂項目還有著旺盛的消費需求，參看上海迪士尼的消費需求度，以及環(huán)球影城在北京的落地投建，以及盡量如期開園的訴求，都在說明實景娛樂的前景空間。

同時，如上述各家定增“入局”企業(yè)帶來資金補強、資源業(yè)務協(xié)同互促，給華誼兄弟的實景娛樂項目（業(yè)務）創(chuàng)造了一個更為優(yōu)質(zhì)的環(huán)境；

其二，內(nèi)部因素。

實景娛樂項目屬IP驅(qū)動型，其特征是圍繞成熟的IP打造各種游玩設(shè)施，將IP形象、背景和場景等融入各項游玩體驗、主題商品和餐飲等，形成一個相對閉環(huán)的消費鏈條。

其中，成熟IP是這個鏈條的先導因素、支撐點。一個實景娛樂項目能夠成功，至少有兩個前提，一是IP足夠強，二是IP做新，即持久運營，使IP故事形象豐富飽滿，同時不斷引入新的IP，實現(xiàn)IP的迭代更新，新IP的進入自身既自帶光環(huán)效應，也有助于維系老IP的影響力，彼此互促帶動，在一個大而強的IP體系或集群中，單個IP的生存發(fā)展周期延長。

比如迪士尼樂園擴建項目，即有此考慮。豐盈、系統(tǒng)的IP創(chuàng)新是迪士尼樂園度假區(qū)保持競爭力的基石，也是盈利的關(guān)鍵點。

對應到華誼兄弟，它至少需要有持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)電影IP的能力，電影主業(yè)要繼續(xù)做強。

王中軍和王中磊都已做出選擇。去年年初，王中軍回歸公司核心業(yè)務管理，明確提出聚焦“影視+實景”，致力重建公司主營業(yè)務優(yōu)勢。

據(jù)華誼兄弟公告，其目前已有較豐富的影視娛樂項目儲備，電影方面包括《八佰》《侍神令》《749局》《陽光不是劫匪》《美人魚2》《溫暖的抱抱》《一直游到海水變藍》《涉過憤怒的海》《日光危城》《月球隕落》《一條龍》及《世紀末的未來》等多個項目，其中多部影片已完成制作進入待映狀態(tài)。

此外，華誼兄弟副董事長、CEO王中磊也回歸電影公司，掌管華誼兄弟電影業(yè)務。他將以自身優(yōu)勢加速已有項目進程、開拓新項目合作，以完善常態(tài)化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)機制，為華誼兄弟可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)生動力。

“雙王”回歸，“新兄弟連”聚集，華誼兄弟能否再次證明自己？

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