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不難發(fā)現(xiàn)，省級旅游集團(tuán)正成為文旅市場越加龐大的變量。

一個參考維度是，在近期2020中國旅游集團(tuán)20強(qiáng)（28家企業(yè)入選，營業(yè)額相同者并入）中，省級旅游集團(tuán)有8家。

另外，目前省級旅游集團(tuán)已達(dá)28家左右，有新設(shè)、重組等因素推動，包括浙旅投集團(tuán)、山東國欣文旅集團(tuán)，今年各自經(jīng)歷了一次省內(nèi)國資旅游資產(chǎn)的大整合，巨頭態(tài)勢更為明顯。省級旅游集團(tuán)作為一省域文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要抓手的屬性也算昭然。

近期，多家省級旅游集團(tuán)“老大”對外透露了不少重要信息，包括不限于資源大整合的內(nèi)容、上市或資本運作計劃，以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的籌謀等。

資源整合、上市、數(shù)字化轉(zhuǎn)型這三大動作指向也很明確：資源、產(chǎn)品、資產(chǎn)、資本、資金，還有運營，以及一地文旅產(chǎn)業(yè)優(yōu)化內(nèi)部、增強(qiáng)對外競爭力的謀圖。

省級旅游集團(tuán)的打法有舊招變新、再出新招的意思，這自然也是當(dāng)下文旅企業(yè)的迫切需要。

資源多么重要？

早至今年8月底，一個體量更龐大的省級旅游集團(tuán)整合而成，原浙江省旅游集團(tuán)、浙江浙勤集團(tuán)，加上浙江省屬企業(yè)、省級機(jī)關(guān)事業(yè)單位的旅游類資產(chǎn)，整合成浙江省旅游投資集團(tuán)（簡稱“浙旅投集團(tuán)”）。

最近，浙旅投集團(tuán)董事長方敬華對外披露了整合內(nèi)容，主要涉及七項資產(chǎn)：

1、整合浙江全省所有國有企業(yè)和省級機(jī)關(guān)的酒店、招待所、培訓(xùn)中心和商業(yè)品牌，組建一個大酒店集團(tuán)；

2、整合省屬企業(yè)的總醫(yī)院，組建服務(wù)民生的大健康板塊；

3、整合所有省級機(jī)關(guān)人力資源企業(yè)，打造省級人才引進(jìn)、培訓(xùn)服務(wù)平臺；

4、整合省級機(jī)關(guān)省屬企業(yè)的所有會議會展企業(yè)，組建浙江省文化會展集團(tuán)；

5、整合省級機(jī)關(guān)所有的培訓(xùn)中心；

6、整合省級機(jī)關(guān)數(shù)字與信息類企業(yè)，組建浙江省旅游數(shù)字科技平臺；

7、整合盛景資本、浙勤商管等企業(yè)，組建資產(chǎn)管理的產(chǎn)業(yè)金融平臺。

這些資產(chǎn)整合與原浙旅集團(tuán)的業(yè)務(wù)板塊有打通，包括酒店投資及運營、醫(yī)療健康、文化體育會展等。一個細(xì)節(jié)，原浙旅集團(tuán)的專業(yè)醫(yī)療健康平臺在省級旅游集團(tuán)中較為突出，背后對應(yīng)的是作為浙江“旅游+健康”萬億產(chǎn)業(yè)的載體之一，要推動康養(yǎng)綜合體項目建設(shè)，這次整合后更多醫(yī)療資源裝入，會有加持作用。

資源為貴、為王，這是包括省級旅游集團(tuán)在內(nèi)的旅企，喊了很多年的迫切需求。

這在山東國欣文旅集團(tuán)身上，也有類似動作。

今年8月25日，在原山東文旅集團(tuán)基礎(chǔ)上，山東正式重組國欣文旅集團(tuán)，涉及魯商集團(tuán)、山東黃金、魯信集團(tuán)、山東能源、山東高速、山東國惠等6戶省屬企業(yè)優(yōu)質(zhì)文旅資產(chǎn)。

參考上述各企業(yè)官網(wǎng)等公開渠道信息，山東黃金集團(tuán)有旅游地產(chǎn)項目；魯信集團(tuán)有文旅產(chǎn)業(yè)投資運營業(yè)務(wù)，包括文化產(chǎn)業(yè)投資及運營服務(wù)、旅游投資及旅游規(guī)劃業(yè)務(wù)，與合作方在西雙版納、海南、大理、黃山、玉溪、香格里拉等地投資建設(shè)旅游項目；山東高速集團(tuán)曾投資武當(dāng)山太極湖景區(qū)等。

大體來看，這些項目或業(yè)務(wù)在上述幾家企業(yè)中的角色或地位尚不突出，在國資層面屬散點式分布。

這些整合背后有幾重邏輯：

其一，通過將碎片化旅游資源整合，實現(xiàn)多個散點（單點）資源往省級旅游集團(tuán)集中，提升資源聚合度，不管是同類資源的加持，還是產(chǎn)業(yè)鏈條不同環(huán)節(jié)資源的聚攏，都會有疊加和聚合協(xié)同效應(yīng)，這將使得省級旅游集團(tuán)的資源厚度、鏈條豐富與延展效應(yīng)提升，提升競爭力；

其二，實現(xiàn)單個資源或鏈條多資源的運營集中化，提升運營專業(yè)度和效能，諸如上述多家山東企業(yè)的文旅資源資產(chǎn)（項目）只是大集團(tuán)中的小板塊，非主業(yè)，多算是既有主業(yè)的延伸，或業(yè)務(wù)多元化的探索，大文旅產(chǎn)業(yè)的鏈條效應(yīng)不會很明顯，但聚攏到專營企業(yè)省級旅游集團(tuán)中，會有更多可能性；

方敬華最近表示，我們力求把這次整合前的很多很好的“珍珠”，通過整合和融合，編成一個高顏值的、高價值的浙江“項鏈”。

這算是較為形象的闡釋了整合的邏輯，以及效能所向。

其三，省級旅游集團(tuán)的資金能力提升。比如方敬華透露，省級機(jī)關(guān)的四家人力資源企業(yè)整合后，該板塊營收110億元，利潤7000萬元；會展板塊整合以后，存量營收1.6億元，利潤6000多萬元。這意味著可調(diào)動的資金，包括可用于投資的資金都會增加，在新項目打造、資源獲取等方面帶來幫助；

其四，站在國資或地方政府層面，一方面需要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資源要素的流動整合協(xié)同效應(yīng)，提升效能；另一方面目的地文旅產(chǎn)業(yè)競爭更為激烈，需要一家更強(qiáng)力企業(yè)起到龍頭效應(yīng)，不管是對內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合提升，還是對外競爭。

方敬華提到，浙旅投集團(tuán)還將努力推進(jìn)跟市縣國有旅游資源的“動態(tài)整合”，通過股權(quán)合作、并購合作等模式，加強(qiáng)與市縣的優(yōu)質(zhì)旅游資源合作，形成浙江旅游一盤棋、一體化，真正使浙旅集團(tuán)成為浙江省的旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦企業(yè)。

也就是：1、省級旅游集團(tuán)“下不著地”，不少優(yōu)質(zhì)旅游資源都在市縣手上，但雙方在項目合作、資源優(yōu)化整合等方面存在互利空間，但資源掌控權(quán)可能未變，偏“動態(tài)整合”；2、省級旅游集團(tuán)做大做強(qiáng)，必然需要突破與市縣合作的阻礙或壁壘；3、一個省的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要在全域旅游資源整合方面繼續(xù)突破，省級旅游集團(tuán)算是充當(dāng)“由上往下”推動整合的重要角色之一。

上市，不止一家

在方敬華透露的信息中，還有一個重點：資本、上市。

他提到，在浙旅投集團(tuán)整合后，計劃將直接帶動投資200億元、資產(chǎn)突破300億元、營收突破300億元，孵化上市3家企業(yè)。

其中，到“十四五”，浙旅投集團(tuán)人力資源板塊營收力爭實現(xiàn)營收200億元以上，利潤2億元以上，能夠為全省5萬多家企事業(yè)單位提供發(fā)現(xiàn)人才、培訓(xùn)人工、服務(wù)人才的功能。按照省里要求這個板塊必須上市；同時，會展板塊“十四五”末營收要達(dá)到5億元，利潤要超過1億元，也要能夠達(dá)到上市的標(biāo)準(zhǔn)；另外，酒店板塊也要上市。

對省級旅游集團(tuán)來說，多數(shù)企業(yè)整合的資源、已有的旅游產(chǎn)品都相對傳統(tǒng)，在滿足新需求、迭代新供給，以及增強(qiáng)競爭力方面，都存有大小不一的短板，于是一要整合新資源，二要打造新項目，都需要“砸”錢，加上新業(yè)態(tài)綜合型文旅項目投資大、回報周期長，帶來不小的資金壓力。推動企業(yè)上市，增加融資渠道是一選擇。

湖北文旅集團(tuán)（或稱“鄂旅投集團(tuán)”）也有推進(jìn)上市動作。

湖北文旅集團(tuán)董事長劉俊剛最近表示，因為文旅產(chǎn)業(yè)是長線投資、重資產(chǎn)，重資產(chǎn)才能形成產(chǎn)業(yè)，一定要“插上資本的翅膀”。

他透露，湖北文旅集團(tuán)正在推進(jìn)“雙上市”，文旅板塊的鄂旅板塊重新進(jìn)行招標(biāo)，正在會計事務(wù)所、律師事務(wù)所、券商進(jìn)行內(nèi)核，今年12月底報證監(jiān)會。另外該集團(tuán)企業(yè)金旭農(nóng)發(fā)也完成了內(nèi)核，計劃明年上半年報證監(jiān)會。“我們利用這個機(jī)會，利用上市的綠色通道，能夠促進(jìn)兩家公司上市。如果這兩家公司上市，我們市場的凈值估值會增加100億，那就有4家上市公司，另外還有2家參股的上市公司。”

他還透露，該集團(tuán)另一措施是組建財務(wù)公司，“財務(wù)公司是含金量非常高的金融牌照，2015年開始我們就在努力，我們建立了資金池、資金中心，我們旗下所有的子公司無論是海內(nèi)海外的，每天晚上5點半到6點所有的資金通過線上自動的歸集到資金池。”

此外就是推進(jìn)直接融資。劉俊剛提到，湖北文旅集團(tuán)把能夠發(fā)行的債券通道都試了一遍，包括扶貧債、綠色債等。他透露，該集團(tuán)強(qiáng)化內(nèi)功，開展信用等級的評定，年內(nèi)可能會獲得AAA級信用等級，每年可以節(jié)省財務(wù)費用7500萬元。

相比下，成立于2014年的江西省旅游集團(tuán)（簡稱“江旅集團(tuán)”）雖年輕，但也占有年輕之利，早在2017年初即實現(xiàn)混改，引入12億元權(quán)益資金，江旅集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)也隨之變更為江西省屬國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營（控股）有限公司持股37%，為第一大股東和實際控制人；四家戰(zhàn)略投資人共計持有55%股權(quán)；包括管理層在內(nèi)的核心骨干團(tuán)隊111人持有8%股權(quán)。

今年4月初來自官方渠道的公開信息顯示，江旅集團(tuán)在推進(jìn)第二次增資擴(kuò)股，引入新的投資者。江旅集團(tuán)董事長曾少雄曾表示，這背后的直接動因是降杠桿，此前擴(kuò)張?zhí)鞂?dǎo)致財務(wù)成本比較高。同時，通過增資擴(kuò)股，讓社會對集團(tuán)混改進(jìn)一步重視支持，提升信用評級。同時，此次增資擴(kuò)股中，江西國控將繼續(xù)增持，保持控股地位。

可以看到，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，既可以維持國有資本第一大股東地位，同時以現(xiàn)有國有存量資本來最大限度吸納、撬動社會資本，提升國有資本效能，混改有助于在資本結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人才團(tuán)隊等方面帶來優(yōu)化。

曾少雄曾透露，從2020年開始就要抓上市促經(jīng)營，爭取再用兩年左右實現(xiàn)整體上市。

他最近的說法是，江旅集團(tuán)整體上市，已列入省政府的“映山紅計劃”（即江西省的企業(yè)上市“映山紅行動”，力爭到2020年實現(xiàn)全省境內(nèi)外上市公司數(shù)量翻番，證券化率接近全國平均水平），以重大資產(chǎn)重組的方式注入到上市企業(yè)中。

不過，對不少旅游集團(tuán)來說，混改、（集團(tuán)整體或旗下企業(yè)）上市，都不太容易。

比如混改，國有資產(chǎn)的保值增值要求、更嚴(yán)格的追責(zé)制度、控股權(quán)歸屬、激勵機(jī)制設(shè)定等，讓混改變得不容易。

曾有一省級旅游集團(tuán)高管對執(zhí)惠表示，省級旅游集團(tuán)自身價值的凸顯才能引來戰(zhàn)略投資者，投資者要看投資收益；而在集團(tuán)體量大了后，要找的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者可能要拿出50億元甚至100億元的現(xiàn)金，而且還不能是“野蠻人”，這使得要找到有實力且還有一定情懷對戰(zhàn)略投資者，很難。而未來省級旅游集團(tuán)混改的推進(jìn)，還在于一些關(guān)鍵實施細(xì)則上更加明確，有詳盡操作的文件，從上而下推動。

再比如上市，上述高管認(rèn)為，必須讓旅游資產(chǎn)有非常明晰的產(chǎn)權(quán)，能夠產(chǎn)生有效的現(xiàn)金流，才能推進(jìn)企業(yè)上市或資產(chǎn)證券化，這些都要求重資產(chǎn)投資的情況下做好運營。

數(shù)字化能力，迫切的需要

說及運營，已越難繞開數(shù)字化。

以陜西旅游集團(tuán)（簡稱“陜旅集團(tuán)”）為例，其在今年制定了向數(shù)字科技型企業(yè)的轉(zhuǎn)型思路，包括將以數(shù)據(jù)化驅(qū)動營銷、產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新；共建陜旅數(shù)據(jù)云平臺和資源池，完善新型數(shù)字基建，形成“陜旅新產(chǎn)品+管理平臺+上下游產(chǎn)業(yè)+應(yīng)用場景”的鏈圈式新型生態(tài)體系等，同時，其還宣布打造行業(yè)首個“數(shù)字文旅實驗室”， 作為陜旅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中臺，從數(shù)字基建、數(shù)字運營、數(shù)字體驗三個方向布局。

陜旅集團(tuán)董事長周冰最近表示，陜旅集團(tuán)去年年底正式提出重金打造軟硬件系統(tǒng)，其中硬件系統(tǒng)“超級陜旅”已在今年9月30日正式建成。而打通消費互聯(lián)網(wǎng)和旅游物聯(lián)網(wǎng)，是陜旅集團(tuán)的目標(biāo)。

浙旅投集團(tuán)也有類似動作。前述內(nèi)容提到，其整合省級機(jī)關(guān)旅游數(shù)字化與信息類企業(yè)，組建浙江省旅游數(shù)字科技平臺。

諸如阿里、華為等數(shù)字化能力突出的企業(yè)，是它們尋求合作的重要對象。這也是這類企業(yè)進(jìn)一步在文旅行業(yè)擴(kuò)張布局的推動因素。

我們大致從兩方面來看：

一、省級旅游集團(tuán)旗下企業(yè)眾多，資源細(xì)分屬性多樣，在資源整合、新產(chǎn)品打造等方面，借助數(shù)字化技術(shù)與能力，提升整合能效、優(yōu)化供應(yīng)鏈，更好打通上下游，提升自身業(yè)務(wù)鏈條協(xié)同互促能力，同時在產(chǎn)品新供給方面提升迭代能力，推動自身業(yè)務(wù)板塊升級；同時，實現(xiàn)項目運營管理的智慧化、數(shù)字化，帶給目標(biāo)客群更好等產(chǎn)品與服務(wù)供給，提升消費黏性。

比如陜旅集團(tuán)曾提到一目標(biāo)是“旅游項目科技化、消費場景數(shù)字化、管理平臺高效化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)集成化”，已較為直接的呈現(xiàn)了旅游集團(tuán)類企業(yè)的數(shù)字化訴求。

二、文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的政策紅利正在疊加，包括近期文旅部發(fā)文促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，文旅部、國家發(fā)改委等11部門聯(lián)合發(fā)文支持“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”發(fā)展等。

這背后自然有疫情推動因素，但更是對推動文旅產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的一種呼應(yīng)，包括不限于產(chǎn)品數(shù)字化再構(gòu)建、運營數(shù)字化再塑造、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化再升級。

數(shù)字化將幾乎重構(gòu)未來文旅業(yè)所有場景，帶來消費裂變、產(chǎn)品升級和供應(yīng)鏈的改變，在新場景、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新消費與新模式下，更加考驗文旅項目運營的邏輯、手段方式、鏈條重構(gòu)的創(chuàng)新迭代能力。而將項目擴(kuò)展到企業(yè)整體運營，邏輯類同。

不久的未來，數(shù)字化能力將是評估省級旅游集團(tuán)競爭力的重要新維度。

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數(shù)字化 省級旅游集團(tuán) 文旅市場

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