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近日，ESTA（全球簽證申請(qǐng)服務(wù)公司）發(fā)布全球旅游業(yè)“收入損失排行榜”顯示，大中華區(qū)旅游以705億美元的損失金額僅次于美國(guó)，位居全球第二。

因此，“錢緊一年”，是2020年國(guó)內(nèi)景區(qū)發(fā)展歷程中的普遍共識(shí)。進(jìn)入2021年，隨著國(guó)家文旅部“大紅包”，國(guó)內(nèi)外資本抄底救場(chǎng)文旅市場(chǎng)，2021旅游資產(chǎn)證券化等一系列消息出爐，可以預(yù)見(jiàn)， 2021年，對(duì)中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)來(lái)講，既是充滿挑戰(zhàn)也是充滿機(jī)遇的一年。歲末年初，陜西旅游文化產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“陜西旅游”）申請(qǐng)主板上市的消息，再一次引起市場(chǎng)關(guān)注，而據(jù)空間秘探不完全統(tǒng)計(jì)，2021年，預(yù)計(jì)有超10家文旅集團(tuán)將進(jìn)行IPO，積極籌備上市。

705億美元損失，大中華區(qū)旅游損失全球第二

最近，ESTA根據(jù)聯(lián)合國(guó)世界旅游組織（UNWTO）和世界銀行的數(shù)據(jù)，公布旅游業(yè)收入損失最慘重20個(gè)的國(guó)家/地區(qū)。其中，2020年1月-10月，美國(guó)旅游業(yè)收入損失已超過(guò)1472億美元。中國(guó)的旅游業(yè)損失總額接近705億美元，在全球范圍內(nèi)僅次于美國(guó)。

聚焦至中國(guó)市場(chǎng)，據(jù)中國(guó)旅游研究院測(cè)算，2020年國(guó)內(nèi)全年旅游總收入損失約1.18萬(wàn)億元。這樣的巨額損失，“分?jǐn)偂敝羾?guó)內(nèi)的具體文旅相關(guān)環(huán)節(jié)，幾乎沒(méi)有文旅企業(yè)可以幸免。據(jù)“三文娛”統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)27家文旅上市公司僅有5家在2020上半年處于略有盈利的狀態(tài)。

作為旅游業(yè)的核心要素，旅游景區(qū)在巨大的損失面前更是首當(dāng)其沖。據(jù)中博文旅研究院數(shù)據(jù)，2020年前三季度（1-9月），16家景區(qū)類上市公司營(yíng)收平均減少59.78%，凈利潤(rùn)平均減少206.63%。

與此同時(shí)，國(guó)外疫情的持續(xù)加劇，讓出境游短期內(nèi)難以恢復(fù)，國(guó)內(nèi)的部分地區(qū)近期疫情的一些不確定因素，對(duì)有所緩解的文旅產(chǎn)業(yè)而言皆為不小的挑戰(zhàn)。好在得益于國(guó)內(nèi)疫情的有效控制，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定復(fù)蘇以及各類紓困幫扶政策的出臺(tái)并落實(shí)，加速文旅產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇。2020年前三季度，西藏旅游、長(zhǎng)白山、九華旅游和曲江文旅旗下目的地出現(xiàn)了旅游熱潮，凈利潤(rùn)增幅超過(guò)同期。而萬(wàn)豪CEO Arne Sorenson更是直言，全球業(yè)務(wù)復(fù)蘇需三年，中國(guó)市場(chǎng)是萬(wàn)豪全球酒店業(yè)務(wù)中，最接近于正常狀態(tài)的地區(qū)板塊。

此外，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)向好加上國(guó)內(nèi)雙循環(huán)推動(dòng)，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)景區(qū)等文旅產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇。禍福相依，景區(qū)在疫情的影響下，也提升了智慧化運(yùn)營(yíng)以及多元化綜合發(fā)展等能力，完成了優(yōu)勝劣汰的行業(yè)自我洗牌。

不過(guò)，這些成績(jī)的背后相比于疫情對(duì)中國(guó)旅游業(yè)造成的損失來(lái)看，仍然微不足道，旅游業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的大考。如中國(guó)旅游研究院院長(zhǎng)戴斌所言，旅游業(yè)正在轉(zhuǎn)型陣痛中穩(wěn)步向前。

內(nèi)憂外患，傳統(tǒng)景區(qū)的四大難關(guān)

陣痛之中，國(guó)內(nèi)文旅集團(tuán)所受激蕩最大的莫過(guò)于景區(qū)，一些民營(yíng)景區(qū)曾苦澀發(fā)聲喊話資本，“可抄底了”，其中的10%則直面項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓、直接關(guān)停的命運(yùn)。以國(guó)有景區(qū)為主的傳統(tǒng)景區(qū)損失亦難免，僅春節(jié)期間，廣東379家景區(qū)損失金額達(dá)5.86億元。但是這次的景區(qū)陣痛激蕩之所以影響面廣，與景區(qū)早已存在的外患內(nèi)憂不無(wú)關(guān)系。疫情這只黑天鵝，只是恰巧成了壓垮它們的“最后一根稻草”。

旅游人數(shù)減少，生存命門“門票收入”銳減

因疫情防控所需，景區(qū)經(jīng)歷了承載量的多次調(diào)整：4月份，不得超過(guò)核定最大承載量的30%；9月份，不超過(guò)最大承載量的75%。進(jìn)入2021年，一些疫情高危地區(qū)再度關(guān)停景區(qū)，河北保定近日關(guān)閉了A級(jí)景區(qū)46家。這就導(dǎo)致了景區(qū)旅游人數(shù)的減少，影響到了大多數(shù)景區(qū)賴以生存的“門票收入”，直逼生存命門。

“只要景區(qū)停擺一天，我們就要損失450萬(wàn)”，這是五一前夕，黃山旅游董事長(zhǎng)章德輝在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)所報(bào)的數(shù)據(jù)。這樣的嘆息背后，是黃山門票收入占總營(yíng)收約三成的現(xiàn)狀。

超級(jí)新物種入場(chǎng)，文旅市場(chǎng)蛋糕被分食少

對(duì)于Z世代文旅消費(fèi)群體而言，景區(qū)并不是驅(qū)使其前往一座城市的主要?jiǎng)恿Γ莾?yōu)質(zhì)的城市綜合體、度假酒店以及書店、餐廳甚至是奶茶店卻具有這樣的魅力，重慶鐘書閣、長(zhǎng)沙超級(jí)文和友、北京和平菓局，長(zhǎng)沙茶顏悅色…將原本的文旅市場(chǎng)邊界逐一瓦解。這些新物種也從原本的商業(yè)零售消費(fèi)空間升格至城市文旅消費(fèi)地標(biāo)，爭(zhēng)奪流量和游客的注意力。相比起略顯“老態(tài)龍鐘”的傳統(tǒng)景區(qū)，這些新物種顯然更懂得年輕消費(fèi)群體的痛點(diǎn)及癢點(diǎn)，侵略性十足。

被倒逼的景區(qū)數(shù)字化升級(jí)

出于對(duì)最大承載量調(diào)整的更好把控，景區(qū)開(kāi)始嘗試門票預(yù)約。在一些業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這意味著景區(qū)數(shù)字化升級(jí)的開(kāi)端。畢竟在此之前，一些傳統(tǒng)景區(qū)與大數(shù)據(jù)、智能化平臺(tái)合作意愿并不高。原因諸多，資金短缺和互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)思維的欠缺讓傳統(tǒng)景區(qū)在數(shù)字化的道路上難以前行。

數(shù)字化景區(qū)建設(shè)的滯后，影響了部分自由行及年輕消費(fèi)客群，他們習(xí)慣了提前通過(guò)各類線上平臺(tái)對(duì)形成進(jìn)行提前規(guī)劃，景區(qū)的數(shù)字化有助于提升文旅項(xiàng)目的沉浸感。與此相輔相成的是，那些對(duì)數(shù)字化“視若無(wú)睹”的傳統(tǒng)景區(qū)，錯(cuò)過(guò)的還有通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行的智慧營(yíng)銷和高效化的景區(qū)安全管理。

靠山吃山“坐吃山空”的傳統(tǒng)思維

上述幾點(diǎn)憂患并不足以造成景區(qū)淪落至破產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓的局面，景區(qū)難以挺過(guò)疫情的最大癥結(jié)是“靠山吃山靠水吃水”的傳統(tǒng)盈利模式，對(duì)多元業(yè)務(wù)的探索長(zhǎng)期處于空白狀態(tài)。一些曾經(jīng)被評(píng)為4A級(jí)景區(qū)的項(xiàng)目因此難逃破產(chǎn)或是重組旋渦的命運(yùn)：狼牙山景區(qū)、河南洛陽(yáng)市欒川縣的4A級(jí)景區(qū)養(yǎng)子溝景區(qū)、張家界控股子公司張家界文創(chuàng)比比皆是。

長(zhǎng)期依賴門票所生的景區(qū)，在文旅消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，未能及時(shí)更新景區(qū)配套，依舊靠山吃山，最終落得了坐吃山空的下場(chǎng)，被市場(chǎng)所淘汰，為時(shí)代所摒棄，自然不足為怪。

資本輸血：6000億元官方紅包超10家景區(qū)沖刺IPO

諸多弊端共同作用之下，傳統(tǒng)景區(qū)的自我生血能力嚴(yán)重受損，營(yíng)收銳減，難以維系生存。越來(lái)越多的中小景區(qū)無(wú)奈只能踏上虧損、倒閉之路。動(dòng)輒定生死的危急局面，景區(qū)在積極自救之際，開(kāi)始向外界尋求援手，渴求資金“輸血”。

一則文旅部公布320個(gè)文化旅游投融資項(xiàng)目，總投資6194億元的新聞，讓一眾入選項(xiàng)目的文旅從業(yè)者倍感暖心。近一個(gè)月內(nèi)南方文旅、華強(qiáng)方特、陜西旅游、青都旅游四家文旅企業(yè)先后沖刺IPO，加入了目前仍在IPO之路上前行的十余家景區(qū)企業(yè)的隊(duì)列之中。

諸如此類的行業(yè)利好消息，對(duì)于大部分中小型景區(qū)而言，卻只是望梅止渴。無(wú)論是IPO或是文旅部的文旅投融資項(xiàng)目受限于門檻，并不是所有的景區(qū)都能獲得入場(chǎng)門票。空間秘探搜集相關(guān)政策和訊息，總結(jié)景區(qū)“補(bǔ)血”的四個(gè)主要路徑，僅供參考。

官方“大紅包”：政策、投融資

以文旅部主導(dǎo)的文旅產(chǎn)業(yè)“大紅包”主要有政策紅利以及投融資支持兩部分組成。近日，文化和旅游部、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等7家單位近日聯(lián)合遴選出320個(gè)全國(guó)文化和旅游投融資項(xiàng)目，總投資6194.1億元，擬融資2325.4億元。

據(jù)文化和旅游部產(chǎn)業(yè)發(fā)展司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，為持續(xù)深化文化、旅游與金融合作，加大文化和旅游企業(yè)融資幫扶力度，2019年，文化和旅游部與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)光大銀行等6家金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合開(kāi)展了全國(guó)文化和旅游投融資項(xiàng)目遴選工作，經(jīng)項(xiàng)目征集、合規(guī)性審核、聯(lián)合評(píng)審、項(xiàng)目復(fù)核等系列程序，最終遴選出320個(gè)項(xiàng)目，目前，部分項(xiàng)目已經(jīng)落地實(shí)施，并獲得相應(yīng)的授信支持。

除卻本次的6194億元投融資支持，2021年文旅部也通過(guò)旅游發(fā)展基金以及企業(yè)貸款貼息和新增紓困復(fù)產(chǎn)貸款授信額度等多方面發(fā)布相關(guān)紓困幫扶政策，惠及廣大中小型景區(qū)，旅企應(yīng)多多收集此類政策。

IPO：旅企接二連三的挑戰(zhàn)

近日，陜西旅游發(fā)布公告稱，公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并在上海證券交易所主板上市的申請(qǐng)已獲得證監(jiān)會(huì)正式受理，隨后在股轉(zhuǎn)系統(tǒng)停牌，這意味著陜西旅游再度向轉(zhuǎn)板發(fā)起挑戰(zhàn)。不過(guò)，IPO的門檻較高，尤其是2006年門票無(wú)法納入上市公司體內(nèi)之后，眾多依賴門票收入的景區(qū)就難以登陸資本市場(chǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近5年內(nèi)運(yùn)作成功并上市的只有九華旅游、天目湖旅游和西域旅游3家，就算是近10年來(lái)成功上市的也僅有6家。2020年成功上市的西域旅游的IPO之路，更是走了15年。不過(guò)，IPO是旅游集團(tuán)能夠募資的一個(gè)重要路徑，需要旅企在準(zhǔn)備充分的前提下，不斷嘗試，當(dāng)前A股3000多家上市公司中，旅游企業(yè)只有二三十家，所以機(jī)會(huì)多多。

旅游資產(chǎn)證券化：610.4億元專項(xiàng)債券發(fā)行

資產(chǎn)證券化的目的在于，整合融資業(yè)務(wù)，盤活存量資產(chǎn)，而且因?yàn)橛猛靖鼮殪`活和使用便利被不少旅游資產(chǎn)豐富的企業(yè)視為一種靈活的融資渠道。

各類債券因此陸續(xù)發(fā)行，據(jù)文旅部相關(guān)數(shù)據(jù)，2020年12月全國(guó)文化和旅游領(lǐng)域累計(jì)發(fā)行專項(xiàng)債券規(guī)模610.4億元。這些資金的注入，讓不少企業(yè)緊繃的資金鏈得以緩和，避免了資金鏈斷裂導(dǎo)致破產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的局面。

產(chǎn)業(yè)投資基金：浙江省“拿出”100億元

同樣是來(lái)自國(guó)有資本的支持，旅游產(chǎn)業(yè)基金實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資金的集中規(guī)模優(yōu)勢(shì)，同時(shí)能夠?qū)Χ嗲赖穆糜伟l(fā)展資金進(jìn)行整合，通過(guò)資金杠桿放大效應(yīng)，由政府來(lái)完成投資孵化與退出的完整機(jī)制。

浙江省旅游產(chǎn)業(yè)投資基金總投資100億元，打造一批以旅游為主業(yè)、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌企業(yè)，力爭(zhēng)5年內(nèi)培育5家旅游上市企業(yè)。

在4條主流途徑之外，民間借貸也是一些民間景區(qū)獲取資金的渠道之一。然而一些景區(qū)因?yàn)閷?duì)預(yù)期發(fā)展不能做出精準(zhǔn)研判，盲目擴(kuò)張，申請(qǐng)大量貸款及民間借貸。河南龍?zhí)洞髰{谷、山東大乳山、重慶龍門陣……這些沒(méi)能逃離破產(chǎn)命運(yùn)的景區(qū)背后，是那只名為“盲目借貸開(kāi)發(fā)投資”的無(wú)形的手。疫情影響之下，正常運(yùn)轉(zhuǎn)遭重創(chuàng)，收益難以償還貸款及本息，最終引發(fā)民間借貸的擠兌，導(dǎo)致資金鏈斷裂，破產(chǎn)出局。因此，景區(qū)對(duì)資本的獲取要取之有道，飲鴆止渴式的生存，一定要警惕！

2021年，傳統(tǒng)旅企如何迎來(lái)“華麗轉(zhuǎn)身”？

錢當(dāng)然是首要問(wèn)題，但傳統(tǒng)旅企除了錢的困局，更重要的是在2021年起，借助資本的流量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)然，傳統(tǒng)旅企能夠找到錢的前提是，向政府、資本、市場(chǎng)證明自身的文旅價(jià)值和不可估量的“錢景”。眾所周知，傳統(tǒng)旅企主要存在：

01 單一的門票營(yíng)收模式；02 旅游資源經(jīng)營(yíng)權(quán)、產(chǎn)權(quán)盤根錯(cuò)節(jié)的歸屬糾紛；03 受季節(jié)、天氣等因素影響大等自然條件制約；04 落后單一的運(yùn)營(yíng)思維和硬軟件重建。

以上這些現(xiàn)狀讓資本顧慮重重，不過(guò)，隨著新消費(fèi)人群的涌現(xiàn)，中國(guó)旅企和傳統(tǒng)景區(qū)發(fā)生翻天覆地的巨變，也是在所難免， 2021年，傳統(tǒng)旅企如何培養(yǎng)自己的“現(xiàn)代氣質(zhì)”，積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”才是重中之重。以下4點(diǎn)，僅供借鑒。

打造周邊游產(chǎn)品，小而美也可成為旅游業(yè)靈魂

因?yàn)橐咔橛绊懀壳皣?guó)內(nèi)游客的出游半徑呈現(xiàn)出散客越游越遠(yuǎn)、團(tuán)隊(duì)越走越近的局面，且家庭同游景區(qū)明顯增多。周邊游、短途游更是成為常態(tài)出游模式。主打親子度假的開(kāi)元森泊成了最具說(shuō)服力的案例，鄰近城市的方便區(qū)位和親近大自然的度假生活，讓莫干山開(kāi)元森泊度假樂(lè)園一度霸屏各類社交媒體，在長(zhǎng)三角周邊親子游的市場(chǎng)取得卓越佳績(jī)。

在過(guò)去的一年里，出入境游基本處于停滯狀態(tài)，國(guó)內(nèi)游成為中國(guó)旅游市場(chǎng)上的絕對(duì)主力。龐大的消費(fèi)需求固然存在，如何真正吸引游客走進(jìn)來(lái)、留下來(lái)，依然是困擾大多數(shù)國(guó)內(nèi)景區(qū)、景點(diǎn)的難題。新冠肺炎疫情帶來(lái)的特殊發(fā)展背景，讓國(guó)內(nèi)許多已習(xí)慣于“靠天吃飯”的旅游目的地深刻意識(shí)到，僅靠先天的旅游資源難以滿足游客的需求。旅游已成為一種流行的生活方式，但品質(zhì)才是旅游業(yè)的靈魂。無(wú)論是周邊游、還是短途游，變化的可能是距離，不變的依然是品質(zhì)。

打造現(xiàn)代全業(yè)態(tài)度假綜合體，景區(qū)即“迷你城市”

首當(dāng)其要，景區(qū)必須先確定自己的定位，針對(duì)不同需求配套不同的設(shè)施以及軟服務(wù)產(chǎn)品，才能形成一個(gè)完整的產(chǎn)品體系。

新時(shí)代的旅行方式，并對(duì)景區(qū)已經(jīng)定義為“旅行生活消費(fèi)休閑目的地”，除了看風(fēng)景，還要吃美食；除了拍照，還要沉浸式體驗(yàn)；除了住酒店，還要造夢(mèng)；除了鬧騰，還要安靜……盡管所有景區(qū)的運(yùn)營(yíng)者都知道“吃住行游購(gòu)?qiáng)省保钪匾倪€是場(chǎng)景的合理設(shè)置，而不是這幾個(gè)元素的盲目堆砌。

景鑒智庫(kù)創(chuàng)始人周鳴岐表示，景區(qū)度假不再是簡(jiǎn)單地等于景區(qū)+酒店，而是要以‘住+娛’的概念強(qiáng)化內(nèi)容體驗(yàn)，給度假游客充實(shí)的游樂(lè)內(nèi)容，并把度假生活方式與自然風(fēng)光合為一體，與不同風(fēng)格的度假酒店一起形成度假綜合體。其實(shí)，不僅如此，景區(qū)要做的是將自己“藏身”度假綜合體之中，融入其中。未來(lái)，你去的不是一個(gè)單獨(dú)的景區(qū)，去的是一個(gè)現(xiàn)代全業(yè)態(tài)度假綜合體，甚至我們可以看成一座“迷你城市”。

提升數(shù)字化溫情服務(wù)，避免科技流于浮夸

2020年年初，數(shù)億居家抗疫的中國(guó)人共同參與了各類“云旅游”“云看展”“云購(gòu)物”，通過(guò)線上的方式旅游，這成為2020中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展中一道獨(dú)特的“風(fēng)景”。新冠肺炎疫情客觀上加速了中國(guó)旅游業(yè)的數(shù)字化、智能化進(jìn)程。此后，許多旅游目的地加快了各自的數(shù)字化建設(shè)。

科技改變生活，傳統(tǒng)景區(qū)需要改變以往對(duì)待數(shù)字化的冷漠態(tài)度，重視互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獨(dú)有的數(shù)據(jù)及營(yíng)銷能力，并學(xué)會(huì)用新興的營(yíng)銷手段，集聚年輕一代成為景區(qū)的忠實(shí)擁躉。未來(lái)一定屬于會(huì)講故事的景區(qū)。用新興的媒體方法獲客和增加收益，一改以往“成本高+運(yùn)營(yíng)差+營(yíng)銷難”的困境。

疫情的倒逼下，數(shù)字化景區(qū)的曙光初顯，據(jù)美團(tuán)透露，目前已有92%的5A景區(qū)通過(guò)美團(tuán)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)售票、分時(shí)預(yù)約等服務(wù)。數(shù)字化所帶來(lái)的利好遠(yuǎn)不止此，未來(lái)，旅游相關(guān)生活消費(fèi)等服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)橫向聯(lián)通之后，景區(qū)對(duì)游客需求的綜合服務(wù)能力也能有所提升。當(dāng)然，也要注意，避免科技流于形式，一些景區(qū)迷戀所謂高科技帶來(lái)的聲光電效應(yīng)，但內(nèi)容欠缺，表現(xiàn)浮夸，反而得不償失。

重視內(nèi)容與人文價(jià)值，避免同質(zhì)化旅游產(chǎn)品

景區(qū)的光鮮亮麗，背后是難以計(jì)價(jià)的自然資源和人文歷史類在默默支撐。所以發(fā)掘景區(qū)內(nèi)部的內(nèi)容和人文價(jià)值，最為關(guān)鍵，切勿追逐潮流，什么流行都跟風(fēng)上馬。

舉例說(shuō)明，近年來(lái)各地旅游演藝節(jié)目眾多，甚至到了泛濫的地步，由于傳統(tǒng)景區(qū)太多的一哄而上，此類旅企大部分都處于虧損狀態(tài)。以網(wǎng)紅城市西安為例，近年來(lái)，在旅游演藝方面，相繼開(kāi)發(fā)了大唐芙蓉園內(nèi)的《夢(mèng)回唐朝》，浐灞區(qū)世博園附近的《駝鈴傳奇》和《西安千古情》等，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前西安至少有13部旅游演藝作品。

很顯然，傳統(tǒng)旅企要想自己的“現(xiàn)代氣質(zhì)”，同質(zhì)化的旅游產(chǎn)品一定要規(guī)避。如何尋找到自己的“獨(dú)家”，是旅企主政者必須重點(diǎn)研判的戰(zhàn)略問(wèn)題。

綜上，中國(guó)旅游業(yè)界近年來(lái)逐漸探索出的品質(zhì)化、科技化、品牌化發(fā)展之路，已越走越清晰。2021年，勢(shì)必會(huì)成為傳統(tǒng)旅企轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)重要年份。以海南為例，從離島免稅政策升級(jí)到稅收優(yōu)惠，利好政策頻出，已經(jīng)讓海南成為凱撒旅業(yè)、眾信旅游等上市旅企積極奔赴的熱土。落總部、簽合作、搭線免稅，旅游企業(yè)順勢(shì)而為，不斷加速海南布局。

2021年，像海南這樣的都市圈重要旅游城市也將會(huì)迎來(lái)更多發(fā)展機(jī)遇，南方文旅、華強(qiáng)方特、陜西旅游、青都旅游等10多家旅企在開(kāi)年之際先后沖刺IPO， 就是一個(gè)很好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，盡管IPO之路道阻且長(zhǎng)，但可以斷定，在國(guó)家文旅政策紅利的扶持下，2021年，必定是中國(guó)文旅企業(yè)后疫情時(shí)代IPO的重要開(kāi)端之年，未來(lái)5年，我國(guó)有望形成10萬(wàn)億元消費(fèi)規(guī)模的國(guó)內(nèi)游大市場(chǎng)，對(duì)于旅企而言無(wú)疑是巨大的發(fā)展機(jī)遇。面包已經(jīng)在路上，旅企們準(zhǔn)備好了嗎？

*本文來(lái)源：微信公眾號(hào)“空間秘探”（ID：MESPACE007），作者：雷布同，原標(biāo)題：《10多家文旅集團(tuán)，2021年扎堆上市？》。

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