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登錄*《旅游百人談》已在執(zhí)惠官網(wǎng)獨家連載,此文為第十一篇。本書涉及中國旅游業(yè)的政策形勢、文化創(chuàng)意、數(shù)字經濟、市場營銷、鄉(xiāng)村振興、景區(qū)開發(fā)、主題游樂和業(yè)態(tài)創(chuàng)新等 8 個專題,反映了近幾年來中國旅游業(yè)發(fā)展的新走勢、新業(yè)態(tài)和新課題。該書圍繞文旅融合的新走向、數(shù)旅經濟的新課題和旅游經營管理的新探索,從各個角度探討了業(yè)界共同關心的問題。
本書40多位作者以優(yōu)秀旅游企業(yè)董事長總經理為主體,他們的文章,既有對傳統(tǒng)行業(yè)的反思,更多地是對新興業(yè)態(tài)的探索;既有對行業(yè)層面的探討,更多是對自己企業(yè)發(fā)展的思考;是一篇篇最前沿的戰(zhàn)地日記、是用汗水與淚水凝結起來的真切心聲。
“綠水青山就是金山銀山”,這是習近平總書記于 2005 年 8 月在浙江湖州安吉考察時提出的、2020 年 3 月在浙江安吉余村考察后再次強調的發(fā)展理念,是對我國豐富的生態(tài)資源、旅游資源高屋建瓴的闡述。而實踐這一發(fā)展理念,需要我們整個社會,尤其是文旅行業(yè)從業(yè)者們主動思考,不斷探索,積極利用數(shù)字化這一當今社會發(fā)展中最強有力的科學手段推動我國文旅產業(yè)不斷轉型和升級。
行業(yè)洞察
隨著國家對文化和旅游行業(yè)的重視程度不斷提高,相關政策文件的發(fā)布也更加密集。通過研究不難發(fā)現(xiàn),國家和地方文旅產業(yè)各類相關政策的內核都集中在加強供給側的深化改革,滿足需求端的消費升級。
這其中,加強文化和旅游的深融合和真融合,在泛旅游的時代背景下,大力發(fā)展“旅游 +”全域旅游多業(yè)態(tài)發(fā)展模式,通過打造中心化的目的地生態(tài),帶動區(qū)域旅游經濟的健康快速增長是重要方向。
此外,還有不少政策文件通過核定景區(qū)最大承載量,制定以實名制、分時預約制為代表的現(xiàn)代化景區(qū)管理辦法,來保障游客安全和提升游覽體驗。政府在不斷提倡以數(shù)字化手段,增強供給側的產品創(chuàng)新和運營創(chuàng)新能力,提升旅游產品品質和公共服務能力水平,來滿足當前消費端散客化、年輕化、個性化、品質化、重互動、重體驗、重休閑等顯著需求。
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智慧文旅發(fā)展的五個階段
要了解文旅產業(yè)數(shù)字化,就需要先厘清我國智慧文旅發(fā)展的不同階段。深大智能陪伴著中國智慧文旅發(fā)展走過了 20 余年的歷程,我們助力中國智慧文旅行業(yè)發(fā)展的歷程可以分為五個階段:
(一)基礎信息化階段(1996~2003 年)在進口產品幾乎壟斷中國市場的大形勢下,1996 年中國第一套景區(qū)磁卡電子門票系統(tǒng)在杭州靈隱飛來峰景區(qū)成功應用,杭州市旅游年卡在 30 多個景區(qū)成功應用。之后的六年多時間里,景區(qū)電子門票系統(tǒng)歷經五代硬件升級,開啟了檢票閘機的國產化道路。從此時起,進口產品開始逐步被取代。
(二)數(shù)字景區(qū)發(fā)展期(2004~2008 年)2004 年深大智能為宋城定制開發(fā)“景區(qū) + 劇院”綜合管理系統(tǒng);2005 年杭州西溪濕地啟用“門票 + 游船艇管理 + 年卡市民卡”綜合管理系統(tǒng);2006、2007 年,在住建部主導推動的數(shù)字景區(qū)建設過程中,千島湖、黃山、紹興、九寨溝等景區(qū)、目的地全面上線集團多景區(qū)聯(lián)合售檢票智能管理系統(tǒng)。
(三)旅游 + 互聯(lián)網(wǎng)時期(2009~2012 年)
(四)旅游 + 移動互聯(lián)網(wǎng)時期(2013~2017 年)
(五)高新技術發(fā)展期 / 文旅融合期(2018 年至今)
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不難看出,每一個發(fā)展階段的出現(xiàn)都與當時的技術水平、市場供需等因素步調一致。總體來說,中國文旅數(shù)字化進程不斷向前。近年來,新一輪數(shù)字經濟方興未艾,但是人類社會數(shù)字化的趨勢越來越明顯。以 5G、大數(shù)據(jù)、AIOT、AR/VR、數(shù)字媒體等為代表的數(shù)字化新技術,必定會重構文化和旅游產業(yè)新格局。
數(shù)字化轉型路徑
行業(yè)從過去的經驗驅動進化為科技驅動的過程中,數(shù)字化轉型是必經之路。其關鍵點更多是在供給側,特別是旅游集團、大型 5A 級景區(qū)等典型的核心資源方。數(shù)字化轉型中重構的供應鏈體系正成為決定行業(yè)效率和企業(yè)競爭力的核心焦點。現(xiàn)在,數(shù)字化轉型戰(zhàn)略對于供給側的改革已進入數(shù)據(jù)智能階段,其邏輯是以數(shù)據(jù)來驅動人和業(yè)務,并從“技術、人才、產品、管理、服務、營銷”六大維度來體現(xiàn)。
(一)技術維度:“三位一體”和“一體兩翼”
1. 全面打通——智慧文旅目的地“三位一體”數(shù)字化體系架構
現(xiàn)代化文旅生態(tài),主要由涉旅企業(yè)、游客、政府三方組成。數(shù)字化技術的全面升級,使得三方的關系通過數(shù)據(jù)關聯(lián)更加緊密。
2. 輕重并舉——“一體兩翼”文旅企業(yè)數(shù)字化頂層設計
在國家明確規(guī)定景區(qū)游客不得超過最大承載量以及門票降價的大形勢下,景區(qū)需要提高營收能力,在做好“左機翼”重資產板塊全面數(shù)字化建設的基礎上,必須具備“右機翼”輕資產板塊目的地運營能力。而把左右機翼緊密連接在一起的,是一個堅實可靠的機體(決策大腦 +TESB 文旅企業(yè)數(shù)據(jù)總線 +TGDC 數(shù)據(jù)中心)。
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(二)人才維度:全渠道數(shù)字化運營人才培養(yǎng)
(三)產品維度:產品創(chuàng)新 + 運營創(chuàng)新
(四)管理維度:科學管理,精細管理
(五)營銷維度:全渠道數(shù)字營銷
(六)服務維度:全場景數(shù)字化服務能力
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高新技術(5+A+B+C+D)應用創(chuàng)新
(一)5G
(二)人工智能
(三)區(qū)塊鏈
(四)云計算
(五)大數(shù)據(jù)
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作者簡介
汪早榮,高級工程師,浙江深大智能集團董事長,中國最大的在線旅游服務支撐平臺——智游寶創(chuàng)始人,LOTS(Local Online Travel Supplier&Service 目的地在線旅游供應和服務商平臺)生態(tài)理論奠基人,致力于推動以大數(shù)據(jù)為核心的文旅產業(yè)數(shù)字化轉型升級。兼任九華股份獨立董事、首都經濟貿易大學 MTA 職業(yè)發(fā)展導師、浙江省旅游大數(shù)據(jù)專家顧問、新疆旅游協(xié)會副會長、龍巖旅游專家顧問等。
*歡迎預訂,有機會獲得作者親自簽名。聯(lián)系人:史雁冰,微信號:bing878919,手機號:18515550582