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作為文旅業者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關鍵節點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。
于此，執惠統籌分析一周文旅最新動態，試圖從這些鮮活的元素中尋找發現每個領域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業發展，帶給我們的價值點。
文旅惠評【第111周】，文旅一線情報，一周深度評析。
文旅巨頭行情
（后臺回復“惠評111期”，可獲取完整版內容）
以己之力增加市場話語權，是很多企業的必然之舉，比如爭奪與把控資源。
近期，嶺南控股公告稱，公司控股子公司廣州廣之旅國際旅行社股份有限公司擬以自有資金1000萬元，投資設立全資子公司廣州廣之旅悅景目的地旅游發展有限公司。
公告提到，該投資基于戰略規劃及經營發展需要，為把握國內游市場機遇，進一步完善旅游產業布局，加大景區業務拓展力度，強化目的地資源掌控力和景區建設運營能力，實現“旅游+景區”的多元化發展。
更直白點，這里至少有兩個核心信息：一是嶺南控股此舉主要在于加強對旅游業上游資源的把控，提升目的地資源掌控能力；二是把握國內游市場機遇。也就是說，國內游市場的變化與變革的中長期性，已對旅企的生存與發展方式提出了新挑戰，當然也有新的機遇，去拓展拿下更多資源，進行內外部資源整合，再延展產品與服務，是直觀的路徑。
資源為王，這是顛撲不破的道理之一。在疫情帶來的文旅業變革重塑期，國內游市場在兩方面會有更突出的表現：1、中高端旅游消費市場相對走高，創造出升級的旅游產品及服務需求；2、下沉市場的復蘇速度相對更快，在整個旅游市場的份額占比方面也將有更突出的表現。
而這兩點對應到目的地，意味著目的地要盡可能拉動文旅消費、盡快促進文旅業復蘇，一方面要在文旅產品及服務的體系方面有所升級，另一方面在下沉市場旅游消費的產品及服務觸達、轉化等方面，要有更多有效措施。
而掌控更多資源的另一種方式，則是加強合作，雙方互為彼此幫手。
12月21日，華住集團與百度地圖達成戰略合作，首批接入華住旗下超7300家酒店，雙方將將攜手打造位置化酒店預訂合作新模式，共建全新的酒店直銷渠道并在地圖信息展示、聯名會員運營等多個領域開展合作。
參考公開信息，在地圖領域，尤其地圖與文旅結合方面，高德地圖目前跑在前面，這和高德自身競爭力有關，也與其背后的阿里軍團協同支持有關，基于LBS服務，以及本地生活的橫縱向更深化，包括本地游、周邊游的高企，以及旅游消費的日益本地生活化，地圖服務的潛在價值在抬升。高德在旅游產品及服務方面，已形成了多元化的供給，也使其超脫于地圖的位置及導航服務，成為了一個更龐大的流量入口和消費轉化渠道。
較高頻的剛需流量入口+基于用戶的多元化及鏈條服務，帶來了正向循環效應，考驗之一是背后的資源、產品供應鏈能力，以及服務的便利性、有效性等。
沿著這些邏輯，也就基本能夠理解華住集團與百度地圖合作的部分考慮所在。華住曾花費大量時間和資金來構建自己的會員體系，形成直銷渠道，弱化對OTA等平臺的流量倚重度。我們知道私域流量很重要，不只是簡單的引流消費、流量轉化等，當這些流量達到一定層級后，會有更明顯的生態效應。
對華住來說，它需要更多的流量入口合作，不只是尋求直接的流量導入和轉化，還在于接下來沉淀的可能，尤其當前互聯網紅利日漸消退。
對百度地圖來說，要讓既有的流量增加黏性，同時吸引更多新流量進入，其所能提供的產品及服務，很關鍵。
由此，簡單理解，一個有大量酒店產品，一個有不小的流量，雙方都有互利協同的不小空間，合作是為正常。而未來，雙方合作的深化，在本地旅游、本地生活服務方面，能否創造新的可能，還待觀察后續更多合作動作。
疫情已在深度影響部分旅企的命運。
12月23日，凱撒旅業發布公告稱，凱撒旅業全資子公司同盛旅行社獲得盛京銀行提供的本金金額1.83億元的貸款，期限為12個月。針對該筆融資，凱撒旅業及孫公司北京凱撒提供連帶責任保證擔保，并分別簽署借款保證合同；同時公司以持有的海南同盛世嘉免稅集團有限公司60%股權提供質押擔保，公司下屬公司易食縱橫、宜昌航食以部分應收賬款提供質押擔保，并分別簽署借款質押合同。
作為出境游龍頭企業之一，出境游的幾乎冰封給凱撒旅業形成了巨大困境，雖其在國內游的業務局面正在逐步打開，但畢竟體量尚小，且需一定的時間周期才有較突出成效，“國內難解出境渴”，在持續虧損且還尚未見轉折點背景下，對凱撒旅業及其旗下公司的現金流提出了越來越嚴峻的考驗，從銀行貸款融資解燃眉之急，或儲備更多“彈藥”過冬，都有無奈之意。黎明曙光尚難現，唯有盡力先扛過去。
西安旅游扛過去的壓力也是越來越大了。
西安最近的疫情局勢嚴峻，目前還未出現拐點，對當地的旅游企業帶來不小影響。上市公司西安旅游近期表示，目前疫情狀況或很大程度影響公司運營。
屋漏偏逢連夜雨。西安旅游近些年的業績境況并不好。西安旅游財報顯示，2013至2019年，其全年扣非凈利潤分別為-2561萬元、-2771萬元、-2891萬元、-4171萬元、-4382萬元、-2923萬元，-4670萬元。2020年更甚，其扣非凈利潤-1.02億元。
而西安旅游2021年三季報顯示，其今年前三季度營收為4.22億元，扣非凈利-4732萬元。虧損延續。新疫情之下，其今年業績實難樂觀。
目的地投資晴雨表
（后臺回復“惠評111期”，可獲取完整版內容）
雖強調或不乏市場因素作用，但高層級政策催動文旅項目投資的邏輯，其實也很明顯，黃河文化旅游帶建設，算是其一。
打造具有國際影響力的黃河文化旅游帶，是中央印發的《黃河流域生態保護和高質量發展規劃綱要》確定的重點任務，背后既是民族自信、文化自信提升要求的必然，也是沿黃九省（區）必須承接住的新機會和新挑戰。
結合頂層政策要求、自身資源情況以及文旅產業發展訴求等多重因素，挖掘資源、規劃投資、打造產品，將是沿黃九省（區）接下來幾年的重要動作。
以山東為例，其近期提出，在打好“產業牌”上重點抓好納入黃河文化旅游帶重點項目庫的200余個項目建設，總投資5700億元。豐富沿黃文化旅游產品供給，著力打造儒學研學之旅、黃河記憶鄉愁之旅等7條黃河精品文化旅游線路。推動黃河文化旅游帶數字化水平提升，加快“智慧黃河”“數字黃河”項目建設。
下一步，山東省文旅廳將以黃河文化為核心脈絡，梳理龍山文化、運河文化、董子文化、黑陶文化等特色資源，推動文化資源轉化為旅游產品。利用物聯網、大數據、虛擬現實、5G+8K等新技術，加強黃河文化主題藝術創作，培育新興文化業態。探索舉辦黃河文化創意大賽，實施黃河文化IP開發工程，打造黃河文化創意產業鏈。
從這些信息中，可以看出：
1、圍繞黃河文化旅游帶建設，沿黃九省（區）的新項目投資體量將較為龐大，各省（區）文旅產品新供給體系將會有較大變化；
2、九省（區）既要“單打獨斗”，在屬于本省（區）的黃河文化資源挖掘、項目投資與新產品打造等方面，有所作為，同時未來的“抱團合作”不管是對內對外也有多種可能，以黃河為主線的區域文旅協同合作會出現新局面，形成帶狀的新文旅目的地高地；
3、通過開發，黃河文化IP將更加實體化，在文化IP的影響力方面會有提升，但同時的一個問題是，多省（區）對黃河文化IP各自的詮釋、挖掘與實體項目打造，既是多點展現，也有碎片切割可能，彼此間協同是關鍵。
4、新技術與文化IP資源開發、融合，成為更直觀的手段或方式之一。
圍繞一個大區域片區重力投資開發，推動目的地的集中高地化發展，是當前不少目的地的共性選擇之一，文化旅游示范區建設是表現之一。
近期，為進一步強化“雙招雙引”引領，加強重大項目支撐帶動，推動皖南國際文化旅游示范區高質量發展等，安徽省發改委建立了皖南示范區文化旅游招商引資重點項目庫并予以發布。
項目庫共征集皖南示范區七市文化旅游項目102個，投資估算共計1051.8億元。其中示范區核心區項目72個，投資估算904.48億元。庫內項目體現了示范區“建成生態型國際化世界級休閑度假旅游目的地”的發展目標，突出了“打造一圈一軸一帶多點”的發展格局。項目類型包括休閑度假旅游、康養旅游、鄉村旅游、交通旅游、數字創意旅游、現代會展旅游等文化旅游業態。
至少兩方面信息：
1、目的地的變革升級，新業態的打造是必選路徑之一，休閑度假、康養、鄉村、交通、數字創意、現代會展旅游等心態，既算是單領域新業態的突破，彼此間也有形成一個整體供給體系的可能；
2、區域協同合作是另一個關鍵。皖南國際文旅示范區范圍包括黃山、池州、宣城、馬鞍山、蕪湖、銅陵和安慶等七市，共47個縣（市、區）。綜觀當前的文旅高地，無不是大區域屬性，由多個省市組成，在客群、消費、交通、資源與產品等市場要素之間有協同互促效應，從而形成一個腹地更廣闊、文旅產業層級相對較高的大市場。
安徽省發改委官方信息顯示，今年上半年，皖南國際文化旅游示范區實現旅游總收入1661.94億元，接待國內游客1.73億人次，同比增長114.1%和84%，占全省比重分別達到51.0%和49.4%。
這些數據已直接展現了不少信息。
國內文旅目的地在尋求進階，國際市場接下來可能怎樣？
近日，聯合國世界旅游組織秘書長祖拉布·波洛利卡什維利表示，2022年第二季度或第三季度，世界旅游業將出現報復性反彈。波洛利卡什維利表示，一半專家認為，要想國際旅行恢復到2019年的水平，至少要等到2024年；另一半專家認為2023年即可恢復。波洛利卡什維利認為，新冠肺炎疫情危機為旅游業提供了一個反思的機會——如何使旅游業更具可持續性、包容性和韌性，如何確保人們更加廣泛和公平地從旅游業中獲益。
世界衛生組織總干事譚德塞近期表示，數據表明，奧密克戎變異毒株的傳播速度快于德爾塔毒株，新冠疫苗接種者或是康復者有可能再次感染該病毒。疫情不僅干擾了人們的正常生活，甚至擾亂其他疾病的篩查、治療和服務。譚德塞強調，2022年我們必須終止新冠肺炎大流行。所有國家需要投資預防未來這種規模的災難，并加快實現可持續發展目標。
兩個國際組織高層所言，主要指向兩個方面：2022年全球旅游業走向、疫情走向。
注意，譚德塞說的是終止疫情大流行，也就是疫情在部分國家地區乃至全球范圍導致的感染、死亡等，不再是“大流行”，也即不再是大規模擴散，在重點國家地區的疫情進一步控制，全球范圍疫情也整體受控，這可視為一個轉折節點。如果能出現這種情況，對全球旅游業恢復自然是好消息，出現報復性反彈也有可能。
但從目前疫情來看，2022年全球疫情整體受控依然存在不小的不確定性，這是一個世界各國同力協作才更可能出現的結果，同時，世界旅游業明年出現報復性反彈，也不樂觀。
文旅消費洞見、創新業態
（后臺回復“惠評111期”，可獲取完整版內容）
先看獲得融資的企業。
近期，商用機器人公司景吾智能A輪再獲融資，由深創投索斯福基金投資。本輪資金將主要用于產品研發，以及市場拓展。目前，景吾智能的配送機器人已與如家、錦江、華住等連鎖集團，以及萬豪、希爾頓等高星酒店達成合作，明年開始向海外市場發力，主要優先日本、歐洲、迪拜這三個勞動力成本和需求更高的國家及地區。
智能連鎖酒店品牌“Xbed希酒店”近期也宣布再獲數千萬融資，投資方是啟賦資本。本次增資將主要用于Xbed希酒店的拓展和XMS酒店自運行系統的進一步優化迭代。
Xbed希酒店的幾個特點：它沒有前臺，全程自助，無需房卡，手機刷臉開門，24H專屬管家隨叫隨到；酒店客房量較小，不少在40間以下。
同時，XMS酒店自運行系統的特點是：以單房為單位、扁平化、信息高保真的連鎖管理系統，目標是解決傳統酒店面臨的運營成本不斷高漲、消費者體驗持續降低等核心痛點。
這兩家新獲融資的企業都和酒店密切相關，且重要指向之一都是酒店的運營管理（降本增效等），以機器人來說，其成效之一在于降低酒店服務人員的人力成本。
重點說Xbed希酒店，其背景之一是，有數據顯示，國內67%的酒店門店客房數量在40間以下，這些酒店幾乎沒有強連鎖化的酒店品牌（其中下沉市場的單體酒店市場是重點），這意味著小體量房源的酒店還有很大的整合進行連鎖化、品牌化空間，但考驗的是運營能力。不少大中小酒店品牌涉入下沉市場的單體酒店，目前多還沒有明顯作為，和這其中要求的高運營能力、投入產出比密切相關。Xbed希酒店的XMS系統的有效性，為其拓展市場創造了不小的可能，也是其獲得新融資的關鍵因素。
最后再看紅色旅游。
《中國紅色旅游消費大數據報告（2021）》顯示，今年1月以來，“紅色旅游”搜索熱度較上年同期增長176％，北京以漲幅316％排名第一，湖南、吉林以熱度漲幅202％和196％位列第二和第三。今年紅色旅游研學項目在全國陸續展開，紅色旅游景區“曝光率”不斷提升。寒暑假、國慶節是紅色旅游出行高峰，高峰期出行人數占全年總出行人數45％。
紅色旅游是具有特殊元素的細分業態，受政策、大背景等因素影響較大，觀光旅游、研學，以及一些企事業單位的團建、文化教育活動等，是紅色旅游的主要消費來源，接下來還將繼續高企，推動紅色旅游的熱度。而從產品角度來說，雖然紅色旅游體驗型項目包括與新技術的結合等在增加，但整體仍偏觀光屬性，體驗度還需繼續提升。
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