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習近平總書記強調：“要教育引導全黨大力發揚紅色傳統、傳承紅色基因，賡續共產黨人精神血脈，始終保持革命者的大無畏奮斗精神，鼓起邁進新征程、奮進新時代的精氣神。”這為我們繼續深入挖掘、傳承、研究和利用紅色基因，弘揚紅色精神，促進紅色產業高質量發展，提供了強大的精神動力。
近來，紅色產業發展勢頭強勁。現已建成300家紅色旅游經典景區，近三年來全國紅色旅游接待游客累計達34.78億人次，綜合收入達9295億元。
演藝、景區步履維艱，紅色文旅賦能何以逆勢增長？
需求端游客消費習慣改變，供給端改變迅速
近兩年來，受新冠肺炎疫情影響，各國、省、區域人員流動受限，文旅景區多慘淡經營，諸多知名大型演藝相繼停演。2020年6月30日，全球聞名的太陽馬戲團宣布破產；2022年5月3日，舞蹈藝術家楊麗萍含淚宣布演出19年超過7000多場的《云南印象》演出團隊被迫解散；2022年7月12日，王潮歌導演在個人視頻號宣布將于7月中旬暫時解散（只有紅樓夢）劇組……
大理楊麗萍大劇院
中國演出行業協會數據，4月30日-5月4日期間，全國演出場次（含旅游演藝）總計約5900場，與去年“五一”假期同比下降53%；演出票房收入約1.43億元，同比下降79%；觀演人次200余萬，同比下降67%。
盡管文旅演藝遭受重創，但危機之中往往蘊藏轉機。疫情常態化局面形成，跨省游、跨區域游存在較大變數，游客出游時間和出游半徑縮短，消費習慣重構，近郊旅游、城市周邊一日游爆發式增長。
疫情常態化時代，游客消費習慣發生巨大變化，作為景區二級市場的文旅演藝，從外地游客到本地游客，從長篇巨制到短小精悍，從陽春白雪到平民消費，需要依據城市周邊一日游、短途游的發展趨勢，在客群研判、創編制作等方面靈活調整。
去偽存真，紅色產業沉浸式文旅尚無標準
鼎彝文旅集團董事長梁紅杰在一次演講中指出，“祖國山河一片沉，天下景區一片浸”，沉浸式文旅因行業關注度高、形式新穎成為投資熱點，哪兒都說自己是沉浸式文旅，人人都說沉浸式，個個都稱沉浸式，但行業缺少明確的參考標準和清晰的發展思路，陷入迷局。
通過對國內外沉浸式文旅產品多年的觀察、理解和分析，梁紅杰建議，提出行業標準，為沉浸式文旅去偽存真，讓投資人更有方向、更有信心，引導行業共識，促進行業健康發展。
關于沉浸式文旅真偽標準，梁紅杰指出，文旅項目、時間沉入、空間浸泡、人物故事沉浸、吸引力和生命力并存是真沉浸式文旅的幾個維度標準。
假沉浸項目往往只做表面功夫，做個外觀、加點光影、加幾個換裝人物就號稱沉浸。例如，一場加了光影聲畫的物品展覽被假展陳、假博物館稱為沉浸，一個有人物和故事線索的泛沉浸式體驗被劇本殺、密室逃脫等稱為沉浸，一條有光影的游覽路線被光影式夜游、街區、古鎮等稱為沉浸……
真沉浸項目會在時空轉換下加入故事和IP，用人物的角色轉換做牽引，最后達到心情愉悅、頓悟、反思等心靈轉化，使沉浸式文旅稱為有吸引力和生命力的項目。真沉浸式文旅是對企業、投資人、項目的經營運營負責，行業內我們要去偽存真，選擇真沉浸，杜絕假沉浸。
活下來、扛得住、活得好的文旅演藝有何特點？
后疫情時代常態管控下，以“人員流動”為基礎的旅游活動，因疫情管控要求，多地頻繁出現間歇性停滯，對文旅景區的打擊較大，諸多面向全國游客的知名大型文旅演藝項目遭遇停演、場次降低等沖擊。
在這種狀況下，整個文旅演藝行業是很難受的，但確實還有一些文旅演藝企業展現出了頑強的生命力，他們仍然能夠活下來，甚至也表現出了能活下去的態勢。這些文旅演藝活下來的秘密是什么，為什么它們能夠活著，有哪些共通的特點，未來生存之道是什么？
白鹿原影視城的《黑娃演藝》是一個很好的例子。《黑娃演藝》劇場游客容量并不是特別大，但在今年“五一”仍接待了超過8000人次的觀眾，這個數據是比去年還要好的。
白鹿原影視城
白鹿原文旅演藝能夠活下來且活得較好主要是因為運用了文旅發展的“輕型休閑度假”理論和遵循于“精準巧”原則。
其中，“輕型休閑度假”理論的特點是投資不大，游客進入門檻不高，產品屬內循環里板塊之一；除此之外，產品非常輕巧，運營成本不高，與微度假有重合之處又有自身特色；特點是重游率、促銷率非常高，相當于旅游和休閑消費變成了一種超市化的消費。就像我們采購生活必需品一樣，會階段性地不斷去重復體驗消費。
“精準巧”原則是指產品精致、投資輕便、定位準確，市場運作對大眾需求把握準確，產品不依附于房地產或商業、自成一派，設計靈巧，劇場充分考慮游客參與體驗。
關于扛得住的文旅演藝，梁紅杰認為，適應內循環趨勢和提高文旅演藝防疫能力“三快”原則是其扛得住的重要原因。
首先，適應內循環趨勢，疫情期間雙循環格局中內循環成為重中之重。面向的是兩小時自駕車程內的游客，客源為周邊游客而非跨省游客。
其次，提高文旅演藝防疫能力的“三快”原則，在做項目產品定位的時候，要把握制作快、交付快、回收快的“三快”原則。
梁紅杰認為，在打造項目的時候，不一定非得打造什么世界級旅游目的地，先把當下和周邊拿下再說前途，快速制作、交付、應用，快速地在小范圍內火起來，隨后蔓延全國。這就要求立足當下，不搞好大喜功的東西。
對于疫情下不僅能扛得住還能活得好的文旅演藝產品，梁紅杰指出，客群、內容、演出時長、演出形式、門票等元素及“三得”原則都很重要。
以《二虎守長安》為例，梁紅杰把它成為“打不死的小強”。“因為從2016年到現在，如果只計算《二虎守長安》的運營費用，我們估算在4年內是可以收回投資的，這是非常不容易的。今年白鹿原影視城五一的游客量高達8萬+，客單價能夠達到100以上，特別是《二虎守長安》，基本上每天演出5場，場場爆滿，確實讓整個白鹿原影視城的文旅項目在資金上得到一些周轉，緩解了燃眉之急，但是像這樣的產品全國并不太多。”
《二虎守長安》演出現場
“三得”原則是《二虎守長安》一直在遵循的。“我們做的產品一定是老百姓看得懂、看得起、看得值的劇目。”梁紅杰說，“‘看得懂’是針對老百姓，而不是針對文化學者，人民大眾看起來不費勁；另外是‘看得起’，票價合適，《二虎守長安》票價最早是60元，剛剛調成80左右；還有一個是‘看得值’，看完以后無論是票價還是內容，大家都覺得很值。”
總體來講，現在看來，中國的文旅演藝確實是“紅”運當頭，未來紅色演藝的風口來了。2022首個中國紅色文化演藝發展研討會暨白鹿原影視城交流考察也即將于8月10日開啟！
聚行業佼首，共話紅色文化演藝未來
星星之火，可以燎原。2022年，是黨的二十大召開之年，同時也是展現國家層面紅色文旅產業創新發展成果的關鍵之年。“十四五”第二年，已建成300家紅色旅游經典景區；近三年來，全國紅色旅游接待游客累計達34.78億人次，綜合收入達9295億元。未來，紅色旅游內涵將更加豐富、覆蓋范圍將更廣，也更加需要紅色經典IP為紅色旅游經典景區發展賦能。
紅色賦能文旅，演藝助力景區。演藝作為文旅融合的最佳載體，既能賦能紅色文化，也能讓歷史鮮活再現、讓紅色文化更具有感染力。本著甄選具有引領性、代表性、專業化、水準高的紅色文旅產品和紅色演藝項目，集中展示國內紅色文旅產業發展新成果、新動態的目標，執惠特聯合鼎彝文旅，于8月10日-11日，聚焦“紅色新產業演藝新模式”，走進中國西安·白鹿原影視城，重溫古都西安的紅色記憶，謀劃首個產業級紅色閉門研討會，解析紅色旅游變革方向邏輯，以全產業鏈視野和產業視角驅動增長新模式，搭建基于紅色核心項目和重點城市目的地的紅色產業資源對接平臺。
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