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作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個不斷趨前、變換不斷的文旅時代的每一個重大事件、每一個關(guān)鍵節(jié)點，有著更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執(zhí)惠統(tǒng)籌分析一周文旅最新動態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現(xiàn)每個領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價值點。

文旅惠評【第162周】，文旅一線情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

本周的巨頭行情關(guān)注迪士尼“砍掉”元宇宙業(yè)務(wù)。

近日，據(jù)外媒報道，迪士尼宣布取消其元宇宙業(yè)務(wù)部門，大約50人的團隊被裁員。元宇宙部門的負(fù)責(zé)人邁克·懷特不在裁員之列，但在迪士尼待了十年的老員工目前公司尚未公布其去向。雖然不太清楚迪士尼元宇宙團隊研究的到底是什么體驗產(chǎn)品或項目，據(jù)傳是與“幻想體育、主題公園景點及其他消費者體驗”有關(guān)。

去年2月，時任迪士尼查佩克宣布推出元宇宙戰(zhàn)略，成立元宇宙業(yè)務(wù)團隊，探索下一代講故事與消費者體驗的元宇宙技術(shù)應(yīng)用，計劃用打造元宇宙場景的辦法讓迪士尼粉絲及游客感受迪士尼的體驗產(chǎn)品及其講述的故事。

去年11月，艾格取代查佩克重新成為迪士尼CEO時，就有傳言稱迪士尼要開始大裁員。事實上，艾格本人不反對元宇宙技術(shù)，他在返回迪士尼前曾擔(dān)任一家創(chuàng)業(yè)公司Genies的董事會董事，該公司幫助用戶打造“阿凡達(dá)”人物形象。 

但迪士尼最近幾個季度整體業(yè)績下降，尤其是流媒體業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，來自投資者的壓力增大，迪士尼不得不請回鮑勃·艾格，重新對公司的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理。據(jù)悉，根據(jù)最新的架構(gòu)調(diào)整結(jié)果，迪士尼的主營業(yè)務(wù)分為三大板塊：迪士尼娛樂、體育品牌ESPN及迪士尼公園、體驗及消費品。

上個月，艾格在迪士尼2023財年第一季度財報電話會議上宣布裁員7000人，并在整個公司內(nèi)部制定減少55億美元（378億元）成本的目標(biāo)，其中非內(nèi)容成本大約為25億美元。

據(jù)悉，裁員分為三個階段，3月28日為第一批裁員，第一刀砍向跟不能創(chuàng)收、還需要消耗大量人力與財力的元宇宙業(yè)務(wù)。作為公司組織架構(gòu)重組的一部分，迪士尼還將在接下來的幾個星期完成另外兩輪裁員。

在未來的很長一段時間內(nèi)，公司為降低成本，實現(xiàn)降本增效，也為了緩和投資者壓力和防止股票持續(xù)下跌，裁員7000人和節(jié)約成本55億美元將是迪士尼關(guān)注的核心重點工作。裁員7000人是個不小的數(shù)目，將近7000個家庭要承擔(dān)這一后果，但為了公司整體業(yè)務(wù)的生存及發(fā)展，迪士尼不得不“快刀斬亂麻”，速戰(zhàn)速決。何況，裁員7000人僅占公司員工總?cè)藬?shù)的3%。

不過，很顯然，僅靠裁員遠(yuǎn)不能幫助公司節(jié)省55億美元。艾格定下的重組戰(zhàn)略中，更重要的一部分是削減除體育直播節(jié)目之外的制作及授權(quán)內(nèi)容成本30億美元。

為啥要除去體育直播節(jié)目？因為這個內(nèi)容部門是ESPN，不僅有大量的訂閱會員，還能給公司帶來豐厚的利潤。另一方面，此舉受到迪士尼很多內(nèi)容高管的不滿和反對也不難理解。還有25億美元的削減成本計劃來自非內(nèi)容部分。迪士尼計劃2023財年減少成本10億美元，2024年財年減少另外的15億美元。

為何要在兩個月左右的時間裁掉7000人，利用兩年的時間削減55億美元成本？只能說時間緊，任務(wù)重，艾格回歸也只簽了兩年的合約。其實，艾格回歸的核心任務(wù)是2024年底將流媒體業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，為了實現(xiàn)目標(biāo)，他所布置的一系列重組計劃和減員降本措施必須快速實施執(zhí)行。

一邊要維持業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)，另一邊要裁員削減成本數(shù)十億美元，業(yè)務(wù)不受到傷害下削減這么龐大的開支很有挑戰(zhàn)，但迪士尼面向消費者的流媒體業(yè)務(wù)在2022財年運營虧損超過40億美元也很難讓公司忍受，迪士尼走到了不對內(nèi)容資源進(jìn)行重新謹(jǐn)慎配置不可能盈利的“至暗時刻”。

艾格的組織架構(gòu)調(diào)整和削減成本計劃即便是正確的，要想迪士尼股價重回2021年巔峰也很難，迪士尼的全球IP資源非常多，但也不是拿出來幾個就能沖高股價。不過，如果迪士尼流媒體業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利，那么迪士尼整體的盈利水平會提高，迪士尼股價上漲的可能性便會大增。在迪士尼看來，公司目前正走在正確的道路上，哪怕可能暫時以裁員作為代價。

目的地投資晴雨表

本周的目的地投資晴雨表關(guān)注“英國迪士尼”的建設(shè)進(jìn)展。

近日，號稱“英國迪士尼”主題公園的倫敦度假區(qū)(London Resort)開放商因欠債超1億英鎊被迫引入新的投資者，這項投資達(dá)35億英鎊(43億美元)的文旅項目再次遭遇挫折。

根據(jù)開始的計劃，倫敦度假區(qū)公司計劃在原是工業(yè)用地的地方修建一座主題公園，彼時的三大宣傳亮點是，1992年巴黎迪士尼開業(yè)以來首個建造開始就定位為度假區(qū)的世界級主題公園項目，英國最大的主題公園及歐洲最大的娛樂中心，以及將可持續(xù)發(fā)展和低碳理念融入全程設(shè)計和運營中。

官方資料顯示，倫敦度假區(qū)位于英格蘭東南肯特郡的斯旺斯庫姆半島上，毗鄰泰晤士河畔，總占地面積達(dá)465公頃，度假區(qū)占地面積216公頃，相當(dāng)于136個溫布利體育場，大于加州迪士尼（206公頃）、香港迪士尼（126公頃）和東京迪士尼（201公頃）。

但這個大項目近幾年的施工進(jìn)展一波三折。

首先，項目2013年8月啟動，六改開業(yè)時間，更換CEO，更換IP合作方，2017年起提交開發(fā)許可文件，到2022年快五年了尚未得到批準(zhǔn)。后來，自然英格蘭(Natural England)決定將這片土地劃為特別科學(xué)興趣基地(SSSI)，后來因發(fā)現(xiàn)1厘米的跳蜘蛛等罕見物種而被迫停止施工。再后來的一個麻煩是因為各種原因，蒂爾伯里是一個新的自由港口，要把其中一個渡船停站點從蒂爾伯里遷至格麗斯。

所有這些“糟心事”，這不免讓人給“2025年一期開業(yè)、2029年二期開業(yè)”的時間表打個問號。因為自然保護區(qū)的緣故，申請批準(zhǔn)項目的相關(guān)文件去年撤回，選址范圍有可能大幅縮小。現(xiàn)在遇到的是財務(wù)危機，背后投資支持這一項目的倫敦度假區(qū)控股有限公司(LRCH)在積累的債務(wù)超過1億英鎊后宣布尋找財務(wù)管理人，目前有可能通過公司自愿管理(CVA)的方式進(jìn)行財務(wù)結(jié)構(gòu)重組。

LRCH發(fā)言人表示，公司已經(jīng)提出通過CVA建議來解決問題，我們已經(jīng)跟很多債權(quán)人溝通，他們支持這項倡議，也愿意將相關(guān)的債務(wù)轉(zhuǎn)成股權(quán)。過去十年，倫敦度假區(qū)項目已經(jīng)投資數(shù)億美元，公司提出的這一建議有可能推動項目繼續(xù)向前。CVA建議整個過程會保證每個投資者的權(quán)益，確保債權(quán)人從長期上有很好的財務(wù)收益。

盡管遭遇財務(wù)危機，LRCH堅稱將繼續(xù)推進(jìn)項目，新的開發(fā)倡議書預(yù)計會在今后幾個月提交。根據(jù)原來的選址計劃，倫敦度假區(qū)包括水上樂園、會議會展中心和電競設(shè)施，泰晤士河兩邊有兩個渡船停泊點，這里將建造3500個酒店客房。

如果倫敦度假區(qū)能夠建成，這將是1992年巴黎迪士尼樂園開業(yè)以來，歐洲首個從開始就打造成度假區(qū)的主題公園。為什么一定要跟巴黎迪士尼樂園比較？因為巴黎迪士尼是標(biāo)桿，不僅主題公園類人氣品牌第一，客流量最高，還能給巴黎帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益。

相關(guān)統(tǒng)計數(shù)字顯示，過去的25年里，巴黎迪士尼樂園對法國的整體經(jīng)濟貢獻(xiàn)達(dá)680億歐元，對所在地塞納馬恩省的經(jīng)濟貢獻(xiàn)達(dá)224億歐元。此外，這些年來，巴黎迪士尼樂園的采購額高達(dá)137億歐元，其中70%采購在本地完成，82%在法國完成，這無疑也給本地的供應(yīng)商帶來一系列的連續(xù)效益。

但好事估計要多磨，一項史無前例項目的完成注定要經(jīng)歷各種磨難。去年，英國兩大電視網(wǎng)絡(luò)巨頭BBC和ITV先后退出該項目，之前跟項目相關(guān)的英國影視公司是小羊肖恩IP持有者阿德曼，以及全球影視公司派拉蒙（計劃將《碟中諜》《教父》等電影場景引入樂園）。不過，連擔(dān)任CEO的原巴黎迪士尼高管去年也離職了，這個項目要繼續(xù)推進(jìn)下去，投資方和地方政府需要更大的勇氣和投資去完成“看似不可能的任務(wù)”。

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