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三季度以來，國內(nèi)旅游需求旺盛，旅游市場活力十足，文旅產(chǎn)品供給不斷創(chuàng)新，餐飲、旅游等接觸性、聚集性的消費(fèi)反彈較快，多元化、個(gè)性化、主題化特征更加明顯，涉旅企業(yè)發(fā)展趨勢整體向好。

前三季度涉旅上市公司約九成營收同比增長

10月中下旬，國內(nèi)29家涉旅上市公司（國內(nèi)旅游景區(qū)20家、酒店餐飲9家）相繼發(fā)布今年前三季度營收及凈利潤數(shù)據(jù)，整體來看20家旅游景區(qū)上市企業(yè)中有19家前三季度營收同比大幅增長，其中12家旅游景區(qū)上市公司凈利潤破億元，營收及凈利潤同比下降的為云南旅游。

單從第三季度凈利潤來看，18家旅游景區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，云南旅游和張家界為虧損。針對(duì)虧損原因，云南旅游指出，該項(xiàng)變動(dòng)原因一方面是報(bào)告期內(nèi)因旅游文化科技板塊新項(xiàng)目落地及存量項(xiàng)目推進(jìn)不及預(yù)期導(dǎo)致銷售商品提供勞務(wù)現(xiàn)金流減少，另一方面是報(bào)告期支付稅款所致。張家界三季度虧損是由于大庸古城公司折舊攤銷及財(cái)務(wù)費(fèi)用導(dǎo)致。

旅游景區(qū)上市公司前三季度營收及利潤數(shù)據(jù)

9家酒店餐飲上市企業(yè)前三季度營收同比約有46.8%左右增長，營收及凈利潤最高的是錦江酒店，分別為109.62億元、9.75億元；凈利潤依然存在虧損的三家企業(yè)分別是西安飲食（虧損6533萬）、西安旅游（虧損6453萬）、華天酒店（虧損9570.6萬）；凈利潤同比下降的為君亭酒店同比下降7.54%。單從三季度凈利潤來看，僅華天酒店（虧損2100.1萬）。

酒店餐飲上市公司前三季度營收及利潤數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

主營業(yè)務(wù)構(gòu)成多元，各企業(yè)生財(cái)有道

從營收排名前三的旅游景區(qū)類上市企業(yè)的主營業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，業(yè)務(wù)構(gòu)成更加多元，各企業(yè)主營業(yè)務(wù)均有不同，差異化競爭生財(cái)有道。其中中國中免主營業(yè)務(wù)構(gòu)成以免稅商品銷售為主，占比為99.45%。

中青旅主營業(yè)務(wù)以IT產(chǎn)品銷售與技術(shù)服務(wù)、整合營銷服務(wù)、景區(qū)經(jīng)營及房地產(chǎn)銷售為主，其中景區(qū)業(yè)務(wù)（烏鎮(zhèn)、古北水鎮(zhèn)）營業(yè)收入達(dá)到24.76億元，占比總營收36.77%，凈利潤貢獻(xiàn)方面僅烏鎮(zhèn)景區(qū)就達(dá)到4.74億元。另外整合營銷業(yè)務(wù)方面中青博聯(lián)營收達(dá)到14億元，占比總營收20.8%。

古北水鎮(zhèn)

嶺南控股的主營業(yè)務(wù)為旅行社運(yùn)營、酒店運(yùn)營及管理，預(yù)計(jì)兩大業(yè)務(wù)對(duì)整體營收的貢獻(xiàn)率在99%左右。根據(jù)官方資料顯示，三季度營收及凈利潤大幅增加主要為公司商旅出行和住宿等主業(yè)持續(xù)快速恢復(fù)，營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)同比大幅增長。從主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，占比較高的為索道客運(yùn)服務(wù)、景區(qū)服務(wù)、旅游服務(wù)為主，強(qiáng)資源屬性的業(yè)務(wù)對(duì)營收及凈利潤貢獻(xiàn)明顯。

廣之旅布局提速 圖源：嶺南控股

其中，中青旅、眾信旅游業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中整合營銷、商務(wù)會(huì)獎(jiǎng)?lì)悩I(yè)務(wù)作為特色業(yè)務(wù)，占比總營收約20%左右，同時(shí)兩家企業(yè)的OTA業(yè)務(wù)方面均為聚焦出境游業(yè)務(wù)，8月份第三批出境團(tuán)隊(duì)游目的地由60個(gè)擴(kuò)展至138個(gè)，對(duì)出境游業(yè)務(wù)恢復(fù)趨勢帶來利好。

馬耳他旅游局到訪眾信旅游 圖源：眾信旅游發(fā)言人

宋城演藝作為景區(qū)演藝類第一股，前三季度營收達(dá)到16.18億元，現(xiàn)場演藝業(yè)務(wù)占總營收的近80%，杭州宋城旅游區(qū)、麗江千古情景區(qū)、三亞千古情景區(qū)貢獻(xiàn)最大。

三亞千古情景區(qū) 圖源：宋城演藝

金馬游樂區(qū)別于其他旅游景區(qū)企業(yè)，企業(yè)業(yè)務(wù)圍繞“游樂”為核心，以大型游樂設(shè)施、虛擬沉浸式游樂項(xiàng)目研發(fā)、制造、銷售及游樂文旅投資運(yùn)營為主，前三季度營收6.7億元，凈利潤方面達(dá)到9541萬，大型游樂設(shè)施占比總營收的92.31%。

金馬游樂首個(gè)大型EPC模式項(xiàng)目 圖源：金馬游樂

9家酒店餐飲類上市企業(yè)來看，主營結(jié)構(gòu)以酒店運(yùn)營管理、餐飲服務(wù)為主。從客戶需求類型來看，主要以旅游、商務(wù)、出行住宿為主，會(huì)展型城市及旅游型城市中的酒店消費(fèi)構(gòu)成也存在差別。面向國內(nèi)旅游市場復(fù)蘇機(jī)遇，各大酒店企業(yè)聚焦暑期旅游需求，不斷開拓創(chuàng)新產(chǎn)品服務(wù)模式，圍繞酒店智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)、會(huì)員體系精細(xì)化、餐飲創(chuàng)新服務(wù)方面下功夫。

今年以來“演唱會(huì)經(jīng)濟(jì)”和“體育賽事經(jīng)濟(jì)”對(duì)酒店住宿業(yè)的影響引發(fā)市場關(guān)注，一些酒店加大“+酒店”跨界合作及商務(wù)渠道開拓，尋找營收增長新動(dòng)能。

影響企業(yè)營業(yè)收入及利潤的主要原因

一是旅游需求持續(xù)釋放

三季度暑期旅游市場持續(xù)向好，親子游、家庭游成為旅游消費(fèi)主力，濱海游、研學(xué)游、主題樂園游、文博游成為市場熱點(diǎn)。根據(jù)文旅部數(shù)據(jù)顯示，2023年前三季度國內(nèi)旅游總?cè)舜?6.74億，同比增長75.5%，居民國內(nèi)出游總花費(fèi)3.69萬億元，比上年增加1.97萬億元，同比增長114.4%。旅游需求的增加，帶動(dòng)了旅游上市企業(yè)景區(qū)門票、交通運(yùn)輸及酒店餐飲的整體收入。

2023年前三季度國內(nèi)旅游數(shù)據(jù)情況

單三季度來看，中青旅投資的烏鎮(zhèn)景區(qū)游客接待量就達(dá)到261.06萬，實(shí)現(xiàn)營收5.45億元,實(shí)現(xiàn)凈利潤1.42億元；宋城演藝旗下《麗江千古情》、《宋城千古情》兩大演藝，暑期單日演出場次創(chuàng)下新高，分別為10場、21場。其中7月1日-8月6日，《麗江千古情》演出場次合計(jì)254場，同比2019年增加63.87%，景區(qū)接待游客數(shù)同比2019年增長48.62%，超越疫情前水平。上海千古情景區(qū)在開業(yè)活動(dòng)的刺激下預(yù)售火爆，一票難求。截止7月底，預(yù)售票總數(shù)超過40萬張；第三季度，錦江酒店境內(nèi)酒店的平均RevPAR為190.36元，是2019年同期1.13倍，其中平均出租率已穩(wěn)步恢復(fù)至2019年的91.31%，ADR則超出2019年同期50.19元/間。由此可見，錦江酒店的品牌布局成效顯著。

上海千古情 圖源：宋城演藝

二是產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容更加多元

前三季度國內(nèi)旅游市場加大跨界創(chuàng)新融合，以“淄博燒烤”為代表的“美食+旅游”，以“貴州村BA、村超”為代表的“賽事+旅游”，以“周杰倫演唱會(huì)”為代表的“演唱會(huì)+旅游”促進(jìn)了旅游市場的加速復(fù)蘇，產(chǎn)品供給呈現(xiàn)多元化、個(gè)性化、特色化。金馬游樂以“科技+游樂”定位，聚焦剛性休閑娛樂需求,發(fā)展游樂生活化、游樂普及化的創(chuàng)新文旅業(yè)態(tài)。中國中免聚焦“免稅零售業(yè)務(wù)”，在口岸渠道方面中標(biāo)天津?yàn)I海、大連周水子、成都雙流等國際機(jī)場免稅店經(jīng)營權(quán)，同時(shí)，加快引進(jìn)精品品牌,加強(qiáng)重點(diǎn)商品采購。

海口國際免稅城 圖源：新海南

三季度盛夏時(shí)節(jié)，長白山景區(qū)發(fā)揮資源優(yōu)勢圍繞“休閑、避暑、度假”主題，持續(xù)豐富產(chǎn)品業(yè)態(tài)，推出了VIP白金年卡及“42℃戀情”“叛逆長白山”等經(jīng)典旅游線路，上線長白山避暑旅游、研學(xué)旅游、紅色旅游、康養(yǎng)旅游、夜間旅游等項(xiàng)目，彌補(bǔ)旺季多日游短板，前三季度，長白山景區(qū)客流量達(dá)224.6萬人次，

三是營銷措施不斷創(chuàng)新升級(jí)

市場是等不來的，面對(duì)市場復(fù)蘇機(jī)遇，三季度各大涉旅企業(yè)聚焦產(chǎn)品業(yè)務(wù)加大營銷力度，通過新媒體、營銷活動(dòng)策劃、渠道開拓、會(huì)員精細(xì)化運(yùn)營等策略，助力企業(yè)快速發(fā)展。

黃山旅游方面6月份面向特定青少年群體推出景區(qū)門票免費(fèi)政策。借助新媒體優(yōu)勢和數(shù)字技術(shù)，聚焦年輕化表達(dá)，強(qiáng)化國際化傳播，對(duì)黃山進(jìn)行全新表達(dá)，將更多流量變成留量。新媒體矩陣賬號(hào)粉絲總量近600萬，發(fā)布內(nèi)容上千條；在多個(gè)新媒體平臺(tái)與近百名頭部達(dá)人建聯(lián)，產(chǎn)生多條播放量超千萬和超百萬的視頻內(nèi)容；通過策劃短期產(chǎn)品推廣活動(dòng)，提升客源地抖音達(dá)人的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。同時(shí)，利用三大海外社交賬號(hào)進(jìn)行境外營銷推廣。

烏鎮(zhèn)景區(qū)利用景區(qū)特色資源，融合復(fù)古、文藝潮流等元素，陸續(xù)推出如意橋納涼飯茶會(huì)、堤上藝術(shù)微醺派、江南夜集等系列活動(dòng)，充實(shí)景區(qū)業(yè)態(tài)，搭建沉浸式度假體驗(yàn)場景。木心美術(shù)館與北京魯迅博物館聯(lián)合舉辦“魯迅來到烏鎮(zhèn)”特展、攜手中國美術(shù)學(xué)院舉辦2023藝術(shù)倉庫烏鎮(zhèn)“游牧的種子”糧倉藝術(shù)展,啟動(dòng)第十屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)籌備和熱身活動(dòng)，不斷發(fā)酵戲劇節(jié)品牌對(duì)全年輻射影響，持續(xù)深化文化賦能，提升景區(qū)文旅融合品牌影響力。

“魯迅來到烏鎮(zhèn)”特展 圖源：烏鎮(zhèn)景區(qū)

峨眉山景區(qū)緊抓復(fù)蘇機(jī)遇，加大宣傳營銷力度，通過打造“歡樂水世界”、“ 26℃森系營地”、“ 暑期研學(xué)”豐富完善消費(fèi)場景，持續(xù)擦亮“童萌世界”和“佛國花海”大品牌。推出“全山游”“研學(xué)游”“團(tuán)隊(duì)游”等五大優(yōu)惠政策，進(jìn)一步帶動(dòng)景區(qū)客流增長。金頂大酒店開發(fā)美食林餐廳、臥云便利店、奶茶店、炸雞漢堡店等配套設(shè)施，深挖餐飲消費(fèi)潛能，晶冰樂、“云爐”牛肉面等美食深受游客喜愛，成為酒店經(jīng)營“新名片”。

四是政策扶持策略不斷出臺(tái)

為進(jìn)一步釋放旅游消費(fèi)潛力，提升文旅市場活力，培育文旅人才隊(duì)伍，上至國家部委，下至地方政府出臺(tái)各類扶持引導(dǎo)政策。

8月8日，文化和旅游部 教育部 共青團(tuán)中央 全國婦聯(lián) 中國關(guān)工委關(guān)于印發(fā)《用好紅色資源 培育時(shí)代新人 紅色旅游助推鑄魂育人行動(dòng)計(jì)劃（2023—2025年）》的通知。圍繞紅色旅游資源課程設(shè)計(jì)、宣傳推廣、品牌活動(dòng)、服務(wù)水平提出4大重點(diǎn)任務(wù)，10項(xiàng)具體要求。

8月10日，文化和旅游部辦公廳發(fā)布《關(guān)于恢復(fù)旅行社經(jīng)營中國公民赴有關(guān)國家和地區(qū)（第三批）出境團(tuán)隊(duì)旅游業(yè)務(wù)的通知》，至此，出境團(tuán)隊(duì)游目的地由60個(gè)擴(kuò)展至138個(gè)，這也意味著出境游進(jìn)一步放開，旅游市場再迎利好。

9月27日，文化和旅游部關(guān)于貫徹落實(shí) 《關(guān)于釋放旅游消費(fèi)潛力推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》的通知。重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品供給、服務(wù)創(chuàng)新、游客體驗(yàn)、基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)、人才隊(duì)伍建設(shè)、行業(yè)監(jiān)管、宣傳推廣等方面明確了要求及實(shí)施措施。

《關(guān)于釋放旅游消費(fèi)潛力推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》

根據(jù)以上業(yè)績報(bào)告整體來看，雖然前三季度各大涉旅企業(yè)營收及凈利潤均有良好表現(xiàn)，但面向四季度及2024年，一方面是深入挖掘資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)價(jià)值轉(zhuǎn)變，同時(shí)也需要關(guān)注當(dāng)下產(chǎn)業(yè)市場競爭環(huán)境下，如何進(jìn)一步提升產(chǎn)品服務(wù)的核心競爭力，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道，提升客戶精準(zhǔn)營銷管理和價(jià)值變現(xiàn)能力，需要提出具體舉措和思路。

同時(shí)，部分企業(yè)面對(duì)長期虧損業(yè)務(wù)板塊如何優(yōu)化資源配比，破解拖后腿難題是擺在當(dāng)前的重要問題。客觀來講，當(dāng)前國內(nèi)外社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜而嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性和不確定性因素明顯增加，如何應(yīng)對(duì)這樣復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，既要抓住機(jī)遇，又要避免沖擊，是一項(xiàng)艱巨而具有挑戰(zhàn)的任務(wù)。

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