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對于互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+這個劃時代革命百年一遇的寒冬來說，對于大部分中小企業(yè)來說，活下去才是硬道理。只要死不了，就有活下去甚至進一步活好的機會和可能，畢竟中國的經(jīng)濟大勢是朝上的，中國的市場方向是沒有錯的。

因此，當天天面對企業(yè)倒閉和關門的生死之訊時，不少的企業(yè)其實很多時候不是被冬天凍死的，而是被冬天嚇死的。正如中國某位知名企業(yè)家發(fā)出的建議，希望中小企業(yè)主甚至是企業(yè)家們不要輕易自殺。

正所謂，這年頭，中國的事，沒有什么好辦的，也沒有什么不好辦的，關鍵在于自己，尤其是這個寒冬的時候。

對于企業(yè)活下去的根本之道，就是企業(yè)的維持戰(zhàn)略了，也是互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+這個劃時代革命的唯一生存之道。

錦坤作為中國領先的連鎖與互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷服務機構，多年來服務了近千家一二線知名品牌的實踐和數(shù)據(jù)告訴我們，只要您所處的行業(yè)不是必然要被互聯(lián)網(wǎng)洗掉、您的企業(yè)依然還有服務客戶的專業(yè)價值和專業(yè)效果，哪怕你沒有互聯(lián)網(wǎng)手段，您依然還在活下去的理由，有活下去的理由，在沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)轉型策略和結果之前，不要輕易轉型或變革。其實很多企業(yè)不是因為發(fā)展得不好、不是因為沒有擁抱互聯(lián)網(wǎng)而死的，恰恰是瞎轉型轉死的、累死的、折騰死的。

不死的根本是什么？

《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》告訴我們，傳統(tǒng)企業(yè)如何渡過生死劫，關鍵在于如何活著。只要是不違反法律法規(guī)，只要不違反良心道德，一切活下去的策略方法和手段均可應用。

正如一個老生常談的故事一樣，"一個團隊在原始森林里迷路了，突然一個人說，我有指南針，于是，整個團隊跟隨這個指南針用三個月的辛苦走出了原始森林。當走出去的時候，那個手持指南針的人才告訴大家真相，他的指南針是壞的。"

一個團隊迷路而走出原始森林就如同面對寒冬而活下去一樣。這個時候，一個錯誤的戰(zhàn)略也許還會比沒有戰(zhàn)略好！

世界上沒有哪個公司一百年不遇到困難、永遠正確！

全世界無數(shù)百年以上的公司，沒有一個沒有經(jīng)歷過經(jīng)濟的災難，沒有一家公司在一百年周期里不碰到毀滅性的打擊，但是為什么這些公司能夠渡過難關？問題是，他們面對難關時不管是什么原因肯定是化險為夷了。這才是最重要的。

戰(zhàn)略的本質在做“不死”！

不死才是硬道理，當面對寒冬的危機時。正所謂，做戰(zhàn)略的本質在做“不死”！

那么，企業(yè)又該如何做或者在哪些方面作為才能避免不死而活著呢？

1.信心比黃金還重要。

曾有一位著名社會學教授說：“當一個人對世界完全失去信心時，早上甚至沒辦法從床上爬起來。”可見，信心對人何等重要，尤其是在這個冬天的時候。

有信心就有希望、有希望就有奔頭。特別是在這場金融危機中更是這樣。有人說了連雷曼兄弟這么巨大的銀行都是說完就完，我還有什么希望和信心呢？其實，雷曼兄弟銀行的破產(chǎn)縱有千條理由，其中肯定有一條是它自己的儲戶對其失去了信心所致。一個個對其失去信心的儲戶，一夜之間都取走他們多年的存款，加速了其破產(chǎn)的速度。

當然，企業(yè)領導者的信心應該是第一位的。這種信心一方面來源于企業(yè)主自己，但更重要的應該還是來源于我們有英明的領導和優(yōu)越的社會主義制度，我們完全有理由相信政府有能力抵御國際金融危機影響。當然了，在這非常時期，企業(yè)的團結和信心比黃金還重要。

2.現(xiàn)金比媽媽還重要。

“現(xiàn)金為王，甚至比你的母親還重要！”這是紅杉資本致旗下公司CEO的一封信中提到的。這充分說明了在這個冬天里，現(xiàn)金的重要性，尤其是對于中小企業(yè)而言。如果可能，要盡可能變現(xiàn)一切可能的資源和資產(chǎn)，把這些東西換成實實在在的現(xiàn)金。

3.優(yōu)化業(yè)務進血。

有人說曾夸張地說，企業(yè)說白了就是不斷的進血，但同時又不斷地出血，當進血多于出血時，企業(yè)能正常的活著，反之，則企業(yè)無論如何也活不長。

因此，優(yōu)化業(yè)務進血是企業(yè)活下去的關鍵之道。第一，廣開進血之路，第二多進血，第三特殊時期進血人員實行特殊政策。

4.控制出錢管道。

王永慶經(jīng)常說，你賺到的每一元收入并不是你的利潤，但你節(jié)約的每一塊錢，卻全部是你的利潤。危機下，減少每一分的開支即是企業(yè)最大、最干凈的利潤。這時候需要做的就是千方百計壓縮開支，控制出錢管道，記住：少即是多，少出即是多掙。

說“節(jié)流”，幾乎每個企業(yè)首先都會想到裁員，這自然是一種辦法。但泛泛意義上的裁員，不是解決之道，關鍵是裁掉確實無效之才而留作惋惜人才，只有這種結構化的危機下的裁員更能幫助企業(yè)進行人才結構的優(yōu)化。

顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng)+，而是你自己
來自國家工信部的數(shù)據(jù)顯示的，第三次工業(yè)革命正在將互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術創(chuàng)新成果引入傳統(tǒng)工業(yè)，改造和提升著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這樣新的巨大市場。

傳統(tǒng)企業(yè)家恐懼地看到，大數(shù)據(jù)、云計算、平臺模式、移動互聯(lián)網(wǎng)等，以及各種匪夷所思的創(chuàng)新和顛覆應用，正在攪局傳統(tǒng)企業(yè)的生存法則和商業(yè)模式。

更有悲觀論者認為，傳統(tǒng)企業(yè)會消失，認為傳統(tǒng)企業(yè)都會像諾基亞一樣——我們并沒有做錯什么，但是我們輸了。更有旁觀者，十分熱鬧的、開心的、圍觀著傳統(tǒng)企業(yè)與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的對賭。

是的，歷史已經(jīng)無數(shù)次證明了，每次產(chǎn)業(yè)變革都會催生一批新模式、新技術、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新機制、新領軍人物，這“六新“對傳統(tǒng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)了帶來革命性和顛覆性的變化。

《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》把這“六新”理解為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+。

但顛覆你的并非互聯(lián)網(wǎng)+，而你是自己。

這一切沖擊，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，既是機遇又是挑戰(zhàn)，因為困局往往意味著機遇，因為一旦找到以“互聯(lián)網(wǎng)+”打破困局的鑰匙，就必將迎來新一輪的成長。這一次沖擊也是傳統(tǒng)企業(yè)新的春天，就看轉型的速度和管理進化的速度和步伐了。

不可否認，互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)蒙頭蒙腦的給了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)悶聲一棒。悄然無息的瓦解了一些傳統(tǒng)銷售渠道、服務方式和盈利模式，但是僅僅有這些變革根本不夠，傳統(tǒng)企業(yè)重要的技術能力、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)能力一旦和互聯(lián)網(wǎng)結合，將會迸發(fā)無比強大的競爭能力。海爾、華為、萬達、聯(lián)想、萬科等大型傳統(tǒng)企業(yè)，攜帶著重資產(chǎn)、大隊伍、新技術，已經(jīng)開始了新一輪的互聯(lián)網(wǎng)化轉型的絕地反擊。

這次“互聯(lián)網(wǎng)+”的進化，根本不是鹿死誰手的問題，也不是賭博誰輸誰贏的問題，而是看誰融合得更快的問題。

所以，從本質上講，不是互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+問題，而是你的問題。

前天還在全國甚至全球趾高氣昂的蘇寧，昨天就突然暗自消沉，今天又隨著阿里近300億入股成了香餑餑……

“熟知并非真知”。

黑格爾在《小邏輯》中的一句名言表明熟知與真知是有區(qū)別的，甚至可以說有著很大一段距離——熟知只是看到了眼前事物的輪廓，而對其內(nèi)涵卻未加深思，因而并非是真知；對過去成功的熟知，或許會成為一種思維定式，對未來和變化失去敏感性，因而制約了互聯(lián)網(wǎng)化的轉型。

正如錦坤創(chuàng)始人石章強在其新著《企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型》中所說，創(chuàng)新往往在邊緣地帶產(chǎn)生，改革往往是從問題倒逼。

即使你具備了出神入化的互聯(lián)網(wǎng)思維又能怎么樣？即使你啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”又如何？商業(yè)模式不改變、企業(yè)管理不進化、組織結構不改變、企業(yè)文化不更替，技術、資金、市場、規(guī)模、品牌……這些曾經(jīng)的優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)化進程中，甚至會變成弱勢。

要么互聯(lián)網(wǎng)化轉型，要么死亡。除了我們自己，誰能阻礙我們前進的步伐。從現(xiàn)在開始，讓我們加入到這一場“掉隊即死亡”的戰(zhàn)爭中，和你的競爭對手在新的、同一個起跑線上一決高低！

正如《反脆弱》的作者納西姆?尼古拉斯?塔勒布所說：驗證你是否活著的最好的方式，就是查驗你是否喜歡變化。

未來屬于那些自我顛覆在新模式、新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新機制、新領軍人物“六新”方面能夠揮刀自宮完成互聯(lián)網(wǎng)化轉型的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家。

*本文作者：石章強，錦坤創(chuàng)始人、上海市政府品牌專家委員、執(zhí)惠專家作者。

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