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今天下午，蘇寧以“萬店互聯，生態共享”為主題的智慧零售大開發戰略暨合作伙伴簽約大會在南京正式舉行。蘇寧集團董事長張近東、萬達集團董事長王健林和融創中國董事會主席孫宏斌等出席活動會場。

會上蘇寧宣布通過“租建并購聯”的商業大開發模式，與各類擁有豐富商業、住宅等零售網絡資源的企業建立集團戰略級的的合作關系。

在發布會現場，王健林發表題為實體商業新戰法演講。

王健林表示，明年開始，萬達將力爭用十年把萬達廣場發展到1000家左右，從2019年以后，萬達廣場發展還會有較大提速，開業滿一年的廣場客流量在2000萬左右。三四線甚至5線，一家客流大約平均1300-1500萬，也就是未來客流總量達到130-150億人次，一個人每年去30次，有大概4-5億人重復消費。“我覺得，城市居民人口可能超過10億，真正有消費能力也就6-7億，能夠覆蓋中國90%以上城市。”

關于新零售，王健林也表達了自己的看法。他說，馬云提出了新零售，張近東提出了智慧零售，本質上都是零售。不要一提商業就談零售，零售不是商業的全部或者大部，僅占了中國消費的1/3。

王健林稱，萬達這些年受電商沖擊很小，影響微乎其微，萬達廣場從建立之初就沒有定義為商業中心，而是生活中心與社交中心。“之前的商業中心就是吃出來的，把吃飯的人吸引過來是關鍵。現在的商業中心還可以是玩出來的。”他說。

王健林認為，體驗式消費沒辦法通過網絡手段替代，萬達未來會增加文化內容。比如，萬達正在試驗商業中心引入主題樂園、主題街區，非物質文化店鋪等。

王健林還提到了零售的線上線下融合。他說，萬達做了2-3年探索，做的不是太輕松，他認為，aPP固然重要，但我們更強調如何在萬達廣場做好智慧化、科技化管理。

王健林說，萬達的直接投資，也就是萬達直接去買地建設投資，回報率是是行業平均水平的2倍以上。是因為買地便宜？不是的，因為萬達科學化管理，比如我們的能耗成本比行業成本節約30%。他解釋了一下原因，“我們的研究方向是人工智能。因為可以更精準。”

關于和蘇寧之間，王健林表示，萬達蘇寧合作，可能會把蘇寧作為核心店，萬達做其他配套的吃喝玩樂服務，做規模化定制化服務，在資本層面，萬達、蘇寧兩家明年將有大規模的合作，“目前沒有宣布，還沒有簽約”。

12月14日，《王健林的滑鐵盧》引來了萬達集團的第四次嚴正聲明，這一次聲明措辭尤為憤怒，開頭就用了“惡意誹謗、令人不齒、惡毒攻擊”等詞匯，以至于萬達決定向公安部門報案追究作者刑事責任。

聲明中，萬達對馬來西亞大馬城項目、長白山項目、昆明雙塔、高管離職、現金流及負債等敏感問題一一回應。

比如大馬城項目，萬達說根本沒談過價格，何來萬“兩倍”報價之說，不存在破壞國家“一帶一路”戰略。

比如現金流危機，萬達說目前賬面現金超過2000億元，全球沒有任何債務違約。

再比如兩位副總裁離職，萬達說只是接近退休年齡，企業動員其提前內退，不僅為他們繳納社保至法定退休年齡，還保留其萬達股票和每年分紅。

*本文來源：金融界網站，原標題：《王健林“被滑鐵盧”后首現身：十年發展千家萬達廣場 》。