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與虛幻現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR）結(jié)合的主題娛樂市場正蓄勢待發(fā)。

2018亞洲VR&AR博覽會統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，去年國內(nèi)VR市場預(yù)計(jì)將超過100億元，未來五年，VR行業(yè)年復(fù)合增長率將超過80%。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，到2021年，中國VR行業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)到790億元，成為全球最大VR市場。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步與普及，VR線下體驗(yàn)店、主題公園等隨之興起。去年4月開業(yè)的貴州東方科幻谷VR主題公園引得國際媒體競相報(bào)道，12月開業(yè)的南昌VR主題公園也成為潮流青年的新晉打卡圣地。

除主題樂園外，與VR行業(yè)相關(guān)的線下體驗(yàn)項(xiàng)目也在被引入更多領(lǐng)域。如故宮利用VR走進(jìn)《清明上河圖》、變形金剛IP持有者孩子寶與一起智能合作推出包含VR/全息等技術(shù)的Holo音樂嘉年華。去年，由張藝謀創(chuàng)立的VR公司“當(dāng)紅齊天”相繼獲得華僑城和英特爾的戰(zhàn)略投資。

VR與娛樂結(jié)合的新場景不斷增加，國際市場上也涌現(xiàn)眾多交互式體驗(yàn)VR創(chuàng)業(yè)公司，迪士尼、環(huán)球影城等巨頭競相加碼。不過，VR與主題公園的結(jié)合體驗(yàn)雖好，但內(nèi)容匱乏、技術(shù)不成熟等問題不一而足，要想將VR技術(shù)充分融入主題樂園并非易事。

VR技術(shù)與新場景在主題娛樂領(lǐng)域的結(jié)合主要有兩種方式。一類是在現(xiàn)有主題公園內(nèi)引入VR過山車、騎乘等游樂設(shè)施，或在景區(qū)內(nèi)引入；另一類是激發(fā)游客參與積極性的線下交互式體驗(yàn)中心。

在現(xiàn)階段，國內(nèi)主題公園行業(yè)正處于火熱狀態(tài)，需求量很大。但多數(shù)主題公園主要靠引入國際IP打造項(xiàng)目，以房地產(chǎn)為主要變現(xiàn)方式。VR主題公園的前景不錯，但單純以VR打造項(xiàng)目，業(yè)態(tài)略顯單一，且VR體驗(yàn)有頻效問題，其技術(shù)和內(nèi)容尚沒有足夠的吸引力，需要加入聲、光、電演藝等元素。

在這種情況下，國內(nèi)主題公園運(yùn)營商開始嘗試接受VR新技術(shù)，增加新業(yè)態(tài)對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造和升級，以維持和提高消費(fèi)者粘度。

比如，特種電影是華強(qiáng)方特產(chǎn)業(yè)鏈中重要一環(huán)。早在幾年前公司就開始利用VR、AR、全息成像技術(shù)，在全國各地的華強(qiáng)方特主題樂園開展相關(guān)項(xiàng)目，其中“千古蝶戀”“女媧補(bǔ)天”“牛郎織女”是利用VR等技術(shù)給觀眾帶來較強(qiáng)沉浸感的表演節(jié)目。

此外，張藝謀創(chuàng)立的VR公司“當(dāng)紅齊天”也成為VR主題娛樂領(lǐng)域的新生勢力。公司業(yè)務(wù)涉及線下樂園的設(shè)計(jì)制作與落地、IP的開發(fā)和運(yùn)營等，并在去年6月獲得由華僑城文化集團(tuán)領(lǐng)投的數(shù)億元Pre-A輪融資，去年12月還獲得來自英特爾的戰(zhàn)略投資。

VR在主題公園應(yīng)用上有很大優(yōu)勢，可以避免承擔(dān)設(shè)計(jì)、建造、人力、財(cái)力等風(fēng)險，并且主題公園可實(shí)現(xiàn)定期更換娛樂主題，推出越來越多的場景，做到“風(fēng)格百變”。華僑城投資當(dāng)紅齊天的邏輯在于，VR技術(shù)與主題公園模式結(jié)合未來有更大的想象空間，這類新業(yè)態(tài)也能夠滿足大型主題樂園運(yùn)營的內(nèi)容需求。

除主題公園運(yùn)營商及創(chuàng)業(yè)公司外，還有一些國內(nèi)文化娛樂公司通過引入國際IP的方式推出VR體驗(yàn)項(xiàng)目。

去年5月，新諾亞文化發(fā)展集團(tuán)獲得好萊塢品牌魔術(shù)城堡（Magic Castle）在中國的IP授權(quán)。新諾亞推出的第一個項(xiàng)目是線下互連網(wǎng)社區(qū)品牌The Circle，在五星級酒店度假區(qū)打造以VR、AR、MR、3D和全息技術(shù)為主要手段的沉浸式娛樂體驗(yàn)。

隨著VR與娛樂結(jié)合的新場景不斷增加，國際市場上也涌現(xiàn)出很多交互式體驗(yàn)VR創(chuàng)業(yè)公司，迪士尼、環(huán)球影城等也相繼加碼該領(lǐng)域。

與國內(nèi)主題公園運(yùn)營商一樣，國際很多大型主題公園將VR、AR等技術(shù)引樂園內(nèi)的游樂設(shè)施，為游客提供更多種類的體驗(yàn)和吸引更多的游客入園。

在國際上，與VR等技術(shù)結(jié)合的交互式體驗(yàn)娛樂（Location-based Entertainment）更受歡迎。據(jù)VR研究機(jī)構(gòu)Greenlight Insights預(yù)測，未來五年交互式VR體驗(yàn)市場規(guī)模將增至120億美元。

在全球交互式體驗(yàn)VR創(chuàng)業(yè)公司中，與當(dāng)紅齊天類似的包括Dreamscape Immersive。

2017年10月，Dreamscape獲得由美國最大院線公司AMC領(lǐng)投，斯蒂芬-斯皮爾伯格、華納傳媒、21世紀(jì)福克斯等跟投的2000萬美元B輪融資。12月，Dreamscape又獲得其他戰(zhàn)略性投資，融資金額增至3000萬美元。

后來加入的投資者包括維亞康姆旗下持有海綿寶寶等品牌的尼克、中東億萬富翁Majid Al Futtaim、VRSense Solutions Limited以及迪拜傳媒娛樂公司Image Nation Abu Dhabi。

Dreamscape計(jì)劃將所融資金用于原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)和全球業(yè)務(wù)擴(kuò)張。去年12月，公司第一個沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目在洛杉磯大型購物中心Westfield開業(yè)，并計(jì)劃2019年在得州達(dá)拉斯/沃斯堡等4個城市與AMC影院合作推出更多項(xiàng)目。

其他比較有影響力的VR沉浸式體驗(yàn)初創(chuàng)公司包括迪士尼孵化器項(xiàng)目The Void和環(huán)球影城母公司資本機(jī)構(gòu)投資的Spaces。

在項(xiàng)目落地方面，除把《捉鬼敢死隊(duì)》VR體驗(yàn)引入紐約杜莎夫人蠟像館外，The Void 去年在馬來西亞等17個地點(diǎn)推出《星球大戰(zhàn)：帝國的秘密》和《無敵破壞王》VR體驗(yàn)項(xiàng)目。

至于Spaces，公司去年6月宣布在南加利福尼亞推出《終結(jié)者》VR體驗(yàn)項(xiàng)目；去年10月，Spaces與日本游戲公司世嘉娛樂部門合作，將該VR線下體驗(yàn)項(xiàng)目引入日本。 

事實(shí)上，早在2016年6月，Spaces就已宣布與宋城演藝共同出資1.6億元成立合資公司，后來又領(lǐng)投Spaces 650萬美元種子輪融資。在此之前，盛大集團(tuán)主導(dǎo)完成投資The Void，并計(jì)劃在國內(nèi)打造The Void項(xiàng)目，兩大VR創(chuàng)業(yè)公司未來在中國市場的競爭將不可避免。

在主題公園VR應(yīng)用方面，六旗娛樂與三星合作推出了VR過山車Galactic Attack，默林娛樂在Thorpe Park樂園也新增了VR幽靈列車。此外，ParadropVR把虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)與滑翔傘運(yùn)動結(jié)合，并將其引入默林娛樂新推出的貝爾大冒險項(xiàng)目。

VR與主題公園的結(jié)合體驗(yàn)雖好，但頻效問題依然存在。

在VR娛樂領(lǐng)域中，硬件、內(nèi)容、渠道三大板塊缺一不可。一方面，原創(chuàng)內(nèi)容要根據(jù)硬件設(shè)備的性能特點(diǎn)，設(shè)計(jì)匹配的故事情節(jié)，突顯外設(shè)硬件功能優(yōu)勢。另一方面，極致的體驗(yàn)交互不僅為VR體驗(yàn)場所帶來利潤，內(nèi)容商實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)后能開發(fā)更多的原創(chuàng)內(nèi)容。

但商業(yè)價值的核心需以運(yùn)營為主，現(xiàn)階段內(nèi)容比較匱乏、技術(shù)不太成熟和頻效較低是VR沉浸式體驗(yàn)相關(guān)的業(yè)態(tài)升級面臨的三個主要問題。

在國內(nèi)，目前的VR技術(shù)還不能說服所有的國內(nèi)主題公園升級游樂設(shè)備，也是因?yàn)閾?dān)心這種技術(shù)現(xiàn)有的頻效較低、內(nèi)容較少等缺點(diǎn)，并不能提升游客體驗(yàn)。比如，一臺過山車正常運(yùn)營僅需三四個人，但VR過山車不僅要增加運(yùn)營人員，指導(dǎo)游客佩戴頭盔，還要對游客講解注意事項(xiàng)等內(nèi)容，這顯然不符合運(yùn)營商在減少成本或保持成本不變的情況下提升效益的訴求。

顯然，要想將VR技術(shù)充分融入主題樂園并非易事，雖然迪士尼、環(huán)球影城在VR領(lǐng)域有所布局，但這是基于其已有的設(shè)備制造能力、園區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和IP儲備量之上。一個成熟的主題樂園運(yùn)營，所需要的不僅是技術(shù)，內(nèi)容研發(fā)能力、資金的儲備以及管理體系的建立都至關(guān)重要，特別是IP的儲備，講究的不僅是數(shù)量，還要有質(zhì)量。文化的沉淀與IP的運(yùn)營極其考驗(yàn)項(xiàng)目操盤者的能力。