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故宮博物院院長單霽翔日前在“亞布力中國企業家論壇”發表題為《讓傳統文化活在當下》的演講。

此次演講中,單霽翔以鮮活的事例、幽默的表達,分享了故宮在古建筑修繕、藏品保護、觀眾服務文化傳播等方面取得的成果，期間段子不斷、金句不斷。

在談及故宮口紅時，單霽翔表示，“故宮口紅唯一的問題是買不到，雖然已經加急生產了90萬件，但依然供不應求。”但對于同期上線的故宮面膜為何銷量不佳，單霽翔則表示：“大庭廣眾之下拿出故宮口紅來抹，這足以彰顯身份！面膜是在家里貼的，通常情況下不會在公開場合使用。”他在現場呼吁，“大家要挺國貨啊！” 

單霽翔直言，故宮博物院到今年已經94年歷史，94年來一共有6任院長，每一任院長都付出了很多努力，但是每一任院長都沒有“好下場”，不是因為著火，就是因為盜竊，“這是一個高風險的崗位，有今天沒明天。”

在單霽翔看來，守護文物安全，最好的方法就是讓全體民眾共享文物保護成果，積極投入文化遺產保護，不斷增強文化自信。

以下為單霽翔演講全文

（本文根據演講實錄整理而來，未經當事人審核。執惠略做刪減）

各位嘉賓早上好，今天我的演講主題分為三個部分，第一個是“匠者仁心——讓故宮文化遺產活起來”。

我是7年前來到故宮博物院工作的，到這以后，辦公室給我看到的資料和我真實的體會是不一樣的。資料上寫的是世界最大規模最完整的古代宮殿建筑群，這里是收藏中國文物藏品最豐富的一座寶庫，這里還是全世界來訪量觀眾最多的一座博物館。但上崗以后我看到的是什么呢？我看到70%的范圍是豎了一個牌，寫著“非開放區，觀眾止步”，人們是進不去的。我看到99%的文物是沉睡在庫房里面的，人們根本看不到。我看到人們沿著故宮中軸線，跟著導游的小旗往前走，沒有深度感受故宮文化的魅力。

這些我認為應該改變，于是我們開始了行動。首先，故宮的廣場過去是個商業化廣場，買賣全國的小商品，跟故宮文化沒有關系。我們進行了整治。過去人們進入故宮是個很困難的過程，旺季要排隊半個小時、一個小時甚至一個半小時。好不容易買了票還進不去，還要安檢、驗票、存包等一系列手續，精疲力盡。后來故宮開了32個窗口，我們向社會承諾，人們三分鐘內就能買到票。

過去故宮博院的正門——午門明明有三個門洞，但是買票的觀眾只能走兩邊的小門，中間的門給外國的貴賓車隊。我們跟關部門的協調，他們獲得了理解，把三個大門都打開了，再也沒有機動車的車隊駛入故宮博物院。這樣，人們再也不用排隊了。

五年前，故宮的廣場是不大的空間，人們在里面買票、驗票、安檢、排隊，還天天在這里廣播找孩子等，還沒進故宮，孩子先丟了，心情能好嗎？而今天，人們8分鐘——10分鐘就能走進故宮博物院。當時我天真地想，這時候人們走進去是不是心情、體力就會很好？ 其實不一定好，可能還會很糟。

首先，進去找不到方向，那些牌匾標識需要的時候沒有。我們第一年就做了512塊標識牌，放置在經常被問路的地方，還有三岔路口、十字路口、有展覽的地方，有洗手間的地方也進行了明確的標識。

有一次，我看到人們在廁所門口排起了長長的隊，一看全是女士，男士一個都沒有。男士上哪兒去了？我一找，男士也很慘，在旁邊拎包、看孩子，也參觀不成，耽誤很多時間。為了解決這一難題，我們進行了大數據分析，經過兩個月的實踐，我們得出結論，在故宮，女士的洗手間要是男士洗手間的2.6倍。那么我們按這個比例進行配置，然后開始對洗手間進行環境提升。歡迎大家來故宮參觀我們的洗手間。

以前人們抱怨，這么大的一個紫禁城，總讓游客坐在臺階上、鐵欄桿上，鐵欄桿都給坐彎了，不能設置一些座椅嗎？我也問為什么沒有座椅？老員工說設座椅太麻煩了，維修不及時，螺絲釘出來了，給孩子腿劃傷了，還得帶他們看病；把觀眾褲子劃破了，還要賠褲子，經常有糾紛。

那么，我們研發的適合故宮博物院使用的座椅是什么樣的呢？ 我們研發的這種座椅價格稍微貴一點，3500塊錢一個，但是非常結實，三年多了，沒出現任何傷害觀眾的事件。第二個特點就是椅子面是實木的，便于每天早晨8點到8點半清洗。第三個特點，椅子底下是通透的，便于每天清掃。第四個特點是，坐在上面很舒服，但是躺不下來，躺下來會“膈腰”。第五個特點，它跟環境比較協調，人們很喜歡，能夠有尊嚴的坐下來休息了。

此外，觀眾抱怨故宮的大殿都是黑黑的，為什么不能把它點亮？每到這個時候，我們都會理直氣壯、苦口婆心地告訴觀眾，這是木結構的建筑，不能通電，里面陳列的東西都是古物，不能長期燈光照射。但觀眾卻很痛苦，每天都擠著往大殿里看，老人往里面擠，孩子也往里面擠，天天這樣。

那么真的不能改變嗎？我們用了一年半時間選LED的冷光源，不發熱。燈具不是掛在古建筑上，而是遠離古建筑2.5米以上，用燈座把它固定下來，開燈的時候我們兩邊各有一個工作人員值守，用測光表反復測溫，敏感部位的光線不能超標。不同的室內采用什么樣的光線最好等，都設置了嚴格的標準。經過反復實驗，我們成功了，我們開始“點亮了”紫禁城。

我們用了三年時間，進行了艱苦卓絕的環境整治。首先拆除了59棟彩鋼房，這些極具火災隱患，再有我們拆掉了135棟臨時建筑。我們在郊區建了古典花卉養殖中心，每年初春的時候把花卉送到故宮各個庭院，每年深秋時候把它送給養市中心養得更好，這些花房我們就把它拆掉了。 

我們希望人們到故宮博物院看到的只有古代建筑，沒有任何一種影響安全、影響環境的現代建筑。但是環境整治不像我說的這么簡單，要做大量細致的工作。五年前故宮所有的道路上鋪的都是柏油瀝青，地面廣場包括太和門廣場鋪的都是用水泥做的磚，市政管道通過以后，水泥坑坑洼洼，綠地都用鐵欄桿和綠籬把它圍上，還有那些高高低低的1750個井蓋，還有300個燈柱，這些跟環境都不協調。

我們用了兩年半時間把它徹底糾正了。今天人們到故宮博物院看到，所有的地面鋪的都是傳統建材磚的地面、石材的地面，上千米的鐵欄桿全部去掉了，里面的綠地反倒養護的更好了。

我們把300盞燈柱變成了300盞宮燈，晚上可以照明，白天也是景觀。我們希望人們到故宮博物院看到的是綠地、藍天、紅墻、黃瓦的美景，希望人們春天能看到牡丹，夏天看到荷花，秋天看到銀杏，冬天看到臘梅。為此，我們研發了一款手機尋花圖，手機上可以告訴觀眾游覽當天什么花在什么地方開放。

剛才我說的這些都很簡單，真正復雜的、最具挑戰的是我們要為每個觀眾服務好。 挑戰來源于觀眾增長速度太快。2002年故宮的觀眾第一次突破了700萬，當時世界上觀眾最多的博物館不在中國，而是法國的盧浮宮，數量是800萬。但是過了十年，從2002年到2012年，故宮的觀眾翻了一番，達到了1534萬。

那么，我們就要探討觀眾增長的速度、參觀的質量、遺產的安全三者的關系，我們開始放慢了增長的速度，一直到2016年，我們的開放面積增加一倍以后，才開始增長。 去年我們是1754萬，這是買票的觀眾，其實我們還有大量不買票的觀眾。除了這些以外，還有52萬免票的學生，每周二學生是免票，所以壓力是很大的。怎么能夠平衡？我們只有一條出路，就是“削峰填谷”。

參觀故宮是剛性的，不能說誰不能來，但是可以引導人們什么時候來。過去淡季只有一兩萬人，旺季一到，暑期學生們放假，“一座山”就堆起來了，除了這座“山”，還有兩根“針”，一根“五一”，一根“十一”，“十一”的針頭就是10月2號，人山人海。 

我們做了一年半的宣傳，把好的展覽放在淡季，然后在淡季做了大量的教師、醫務人員、環衛工人、公交司乘人員、大學生志愿者的免費日，叫他們來體驗做宣傳，從而實現淡季不淡、旺季不擠。這是我們的一個理想。 

這個成功對于我們來說是歷史性的，我們終于擺脫了可能發生的踩踏危險。然后我們開始試行全網購票。2014年，我們使用推廣全網購票的時候，十天之內你可以在家里買票，不來的可以免費退票。即使這樣，只有2%的人在網上購票。那么經過加大宣傳，一系列的措施跟上去，2015年，買票的觀眾拿出手機一掃就能進去，在買票的環節不用耽誤時間了。

當時媒體告誡我們說，中國進入老齡化社會了，我們老年人可能不習慣網上購票，你們要多為老年人準備咨詢機構。我們就在廣場設了五個故宮票務咨詢臺。但是一段時間過去以后，我們發現來咨詢的幾乎沒有老年人。 

中國的老年人太偉大了，他們很早就退休了，什么高新技術學的都很快，他們吃早點買冰棍都是用手機。來咨詢的沒什么老年人，更沒有年輕人，主要都是中年人，還有外國人。今天，我們的秩序更好了，人山人海的故宮博物院永遠地一去不復返了！ 

真正解決人山人海的問題在于我們要把古建筑修好。我的前一任院長鄭欣淼先生，他在故宮當了十年院長，那是故宮博物院發展最好的十年。他剛一上任就開始了為時18年的古建維修保護工程，要把1200棟的古建筑全部修好，已經執行17年了，明年我們1200棟建筑全部修好。第一棟修的就是武英殿，當時是國家文物局文物交流中心使用的，他們搬走以后，修好了作為我們的陶瓷館。西部最大的宮殿慈寧宮，當時也是國家文物局使用的，他們搬走以后修好了，今天作為我們的雕塑館。

我們還糾正了很多歷史的遺憾，把1923年6月燒毀的建福宮花園修起來了，成為我們故宮學院教學的地方。這把大火同時燒了南部的中正殿。如今，修復后的中正殿成為故宮研究院藏傳佛教展示的展廳。

一棟一棟建筑修好后，我們開始進行了藏品的清理。長期以來故宮博物院究竟有多少藏品，社會公眾是不知道的。有些人在問，是北京故宮的東西多，還是臺北故宮的東西多？我可以明確的說，臺北只拿走了當時故宮博物院不到1/20的東西。但是我們這些藏品長期沒有清理。經過整治，我們終于知道自己藏品的數量——1862690件。 

今天全國有5170座博物館，收藏的國家一級文物、二級文物、三級文物401萬件，其中收藏在故宮博物院的有168萬件，占42%。這么大比例是世界上難有的珍貴文物占絕對比例的博物館，一般的博物館20%、10%是珍貴文物已經了不起了，故宮博物院的藏品中，93.2%是國家頂級的珍貴文物。這就是我們的責任。

接下來我想說說第二個主題——“守正創新”。我們文物清理了，知道這些資源怎么能夠創新性地融入人們的生活，我們有很多豐富的展覽，有19個是原狀陳列，更多的是專題展覽。 

但是今天，我們不能滿足于此，我們開始擴大開放了。2014年是個轉折點，我們開放的面積超過了50%——從30%到52%。2015年到了65%，2016年到了76%，今天已經突破了80%。過去大量豎著“非開放區，觀眾止步”牌子的地方變成了展區、展館。

我們開始推開一座座封閉幾十年的大門。比如隆中門，從來沒有開放過，我們把它推開了，開放了西部區域。西部區域非常寬闊，但是從沒開放過，顯得很神秘。我們員工把這片區域稱作叫“女性的世界”，我想了想，加兩個字更準確，應該叫“退休女性的世界”，這邊住的是皇帝的母親。這里建了很多的佛堂，很多的花園，最大的宮殿慈寧宮今天變成了雕塑館，故宮收藏的10200件各個時期不同材質的雕塑，但從來沒有管，都在庫房里“睡覺”。高大的雕塑連庫房都沒有，比如有兩尊菩薩三米多高，北齊的，1500年歷史了，幾十年就在我們南城墻的墻根底下站著。 

每當走到這，我都說，“你瞧，咱們的菩薩臉色都不好，表情都不好”，今天的它們臉色也好了，表情也好了。這就告訴我們，當這些文物得不到保護時，它們是沒有尊嚴的，他們是蓬頭垢面的。他們得到保護得到展示，就會光彩照人。 所以我們全院下定決心，明年紫禁城建成600年之時，我們要讓我們收藏的1862690件文物，每一件都必須光彩照人。

我們今天開放了所有花園。紫禁城里有四個花園，兩個明代的，兩個清代的，最后我們開放了慈寧宮花園。106棵古樹，非常幽靜，包括花園里的佛堂也得到了展示。今天我們要開放所有的城樓和角樓。紫禁城有四個層樓，四個角樓，過去全都是庫房，這些文物堆在里面得不到很好的保護。今天我們把每一塊經板拿下來，今年要建經板的展示廳，把城樓一座座修繕以后對外開放。 

比如端門，我們把它做成了數字館。我可以負責任的說，這是今天全世界博物館中最好的數字博物館，不在于技術先進、設備先進，關鍵在于所有的項目全是原創。通過數字地圖點擊可以了解任何一棟古建筑詳細的信息，你可以點擊你喜歡的器物，可以把它放大來看，旋轉各個角度來看。

那么今天，故宮還開放了城墻。北京城城墻過去都被拆掉了，但紫禁城的城墻是完整的，從來沒有開放。我們開放城墻后，人們很興奮，登上城墻可以看里面的景色、外面的景觀，沿著城墻走還可以走到他的目的地。

我們還開放了大戲樓。暢音閣一百多年都沒有再唱戲，也沒敢想，它還可以再演出。但是我們知道，這些木結構的古建筑越正常的使用，越經常的維修，它越健康。所以今天開始，暢音閣重新演出京劇。

《我在故宮修文物》這部紀錄片引起了很多年輕人的熱情，報考故宮博物院的今年是4萬多名年輕人，很多是奔著故宮要來修文物的。所以我們建立了故宮文物醫院。我們200名文物醫生，他們的風采得到展示。我們為這所醫院建立了23個科研實驗室，支撐著我們文物修復的平臺，告訴人們文物修復是一個科學的過程。他們可以看到我們工匠修復的過程，還可以看到我們修復的成果。 

故宮博物院今年已經94年歷史了，94年來一共有六任院長，每一任院長都付出了極大的辛苦，付出了很多的努力，但是每一任院長都沒有“好下場”，不是因為著火就是因為盜竊。這是一個高風險的崗位，有今天沒明天。平常說做一件事要萬無一失，那么我們心里知道，一失就萬物。9999件事，一件事沒做好，文物損壞你對不起民族，你對不起國家。

但是我們真能承擔這個責任嗎？承擔不了，我們真正有這個能力嗎？沒有這個能力。怎么辦？我們今天找到了出路。有一個詞叫“層層分解壓力”，我特別喜歡這個詞，就是說，每個人都有保護文物的權利，保護文物不是你們的專利，每個人都應該獲得知情權、參與權、監督權和受益權。過去我們的想法是，責任不大，那么我們拿出來展示的文物越少就越安全，都在庫房里才安全。實際上，該出事時還會出事，只有當人們共同保護，共同呵護，共同守護，共同監督，它才最安全。

我舉個例子，比如太和殿。太和殿兩邊其實有兩個門，西面叫右翼門，東面叫左翼門，幾十年都是封閉的，人們只能沿著中軸線往前面走，高大的宮殿，寬闊的廣場，一根樹都沒有，走到最北面的御花園才看到樹。其實太和殿兩邊就是生態景觀。今天故宮打開了右翼門，人們能看到什么？迎面就是18棵300年樹齡的大槐樹。那么打開左翼門人們能看到什么？就是過去的艦艇廣場，將完整的紫禁城生態景觀呈現出來了。

我們要繼續擴大開放。今年故宮在布置外國文物館。故宮是中國博物館中唯一收藏數以萬計的外國文物的博物館。比如延禧宮，它是一個中西合璧的空間，末代皇帝請德國人設計了一個西洋的古建筑，叫靈沼軒水晶宮，但是沒有修成，1909年開工，兩年后皇帝退位了，成了北京地區最老的一個爛尾樓。我們把它建成外國文物館。現在外賓來了，我們會拿一些他們國家的外國文物給他們看。

我們去年開始打開一座座庫房，比如南大庫，156米長的巨大庫房，但是過去幾十年存放的就是一些材料，一些木料，非常危險，沒合理利用。我們把它修好后變成故宮博物院的家具館，精品家具的陳列，原狀的展示，人們在里面流連往返。 

我們要把更多的文物展示出來。過去我們展示不到1%，到去年年底占了3%，到今年年底我們將展示文物8%。比例還是很少，所以后面我們還要建更多的博物館。但是我們知道，我們開放再多的區域，迎接再多的觀眾來故宮參觀，這也無疑是全球人口很少的一部分。我們是一個千萬級的博物館，我們希望我們成為億萬級的，成為10億萬級的，那么該怎么辦？ 就要靠互聯網技術，靠數字技術。

經過幾年的努力，前年我們的網站訪問量是8.91億，中國文化機構第二名是1.8億。我們把外文網站做得更加強大，讓世界各國人了解故宮文化；我們把青少年網站做得更加活潑，希望孩子們自愿地多走進博物館聽通俗有趣的故事；我們開始舉辦網上展覽，人們足不出戶可以看我們過去的展覽、現在的展覽。我們在全國的博物館中率先把1862690件文物每一件都公布了，人們可以查閱我們任何一件藏品的信息。我們搭建了三個攝像室，源源不斷的把藏品的照片、古建筑照片上傳進入我們的網站，人們在家里可以看到全景的故宮，震撼的故宮。同時我們加大我們的微信和微博的訪問量。比如前年一場“紫禁城的初雪”的照片微博閱讀量達到1425萬。

前年我們開始推出了《故宮展覽》app，人們可以用手機到故宮的展廳里面參觀。比如養心殿正在修繕，但是我們建了虛擬現實的養心殿，人們可以再次走進養心殿，感受會不同。我們還用了三年零四個月的時間建成了數字故宮社區。我可以負責任說，今天全世界博物館最強大的數字平臺已經誕生在這里了。它的功能在不斷完善不斷的擴大。比如公眾教育文化展示、參觀導覽、資訊傳播、休閑娛樂、社交廣場、學術交流、電子商務。

去年推出的《古畫會唱歌》，我們拿出11幅古代書畫，深入地把古代書畫的內容告訴同學們，他們開始作詞譜曲，500多首歌曲做成了《古畫會唱歌》的演唱會。那些年輕的同學們，在他們理解的古畫意境進行了有益的表演。我們參加了在深圳的文博會、上海的進博會，都取得了很好的效果。我們還通過各種手段讓人們了解、理解故宮文化，比如我們的話劇團去年被選到了上海的國際戲曲節。《我在故宮修文物》，豆瓣評的9.4分，超過《瑯琊榜》和《舌尖上的中國》。 

我們在2019年1月1號投放了和網易一起合作的《妙筆千山》，就是《千里江山圖》，200個國家同時登錄，當時一上去就是TOP1。我們還要繼續努力，到明年智慧故宮將建成，我們的文化傳播力量、世界遺產監測水平、安防技防將更加強大。

今天我們也在進行文化創作。過去我們叫文化產品，今天我們知道了，中間必須加兩個字：創意。什么叫文化創意產品？我理解的就是要深入研究人們的生活。人們生活需要什么，來研發什么。第二個就是要深入挖掘自己的文化資源，把文化資源提煉出來，和人們生活對接，人們才會喜歡。比如我們的紫砂，選擇了五個皇帝當時使用過的五把紫砂各選一件，組成了“五福五代”，比如紅泥的、黃泥的、綠泥的、紫泥的、黑泥的形成套裝，也成為“國禮”。

故宮有一幅名畫叫《乾隆皇帝大閱圖》，5米多高，但乾隆皇帝畫的不怎么好，馬畫的特別好。于是我們把馬提了出來，用這匹馬的外形做了“神駿水果叉”，馬頭、馬尾巴、馬蹄子是銅的，身材是瓷的。大家知道，我們要給外賓送禮的話，國家規定是很嚴格的，不能超過400塊錢。我們這個是398元。

所以，文明進步也一定要傾聽社會的呼聲。四羊方罍上面做成茶壺，下面做成茶碗，加一蓋，加一托，擺在家里是工藝品，客人來了就可以喝茶。文化創意產品必須要結合人們生活，必須要有實用性，最好還有一點趣味性。比如人們參觀故宮，對藻井印象很深，我們就做了藻井傘。人們參觀故宮對宮門印象很深，我們就做了宮門包。人們參觀故宮，對于太和殿的脊獸印象很深，我們就做了跳棋、衣服夾子。做女性的口紅廣告，這個絕對美，為什么？因為它提煉了故宮的服裝和藏品元素，組成一個系列。口紅唯一的缺點就是買不著。我們加快生產90多萬個口紅，但還是供不應求。希望大家能夠支持國貨。我們同時還出了故宮面膜，賣得不好，我才知道，人們要在大庭廣眾之下拿出故宮的口紅來抹，這多有身份！面膜是在家里貼的，通常情況下不會在公開場合使用。

今天故宮的營銷應該是個充滿文化氛圍的一個空間，不能再是路邊的商店，充滿商業氛圍。我們也不叫商店，叫文化創意館，比如絲綢館，服飾館，都是故宮元素的，比如御窯館、影像館、陶瓷館、陶藝館、銅藝館、木藝館、書店，還有給幼年兒童準備了兒童文化創意館。 

故宮是個教育機構，我們成立了故宮學院，六年來我們不斷在壯大，培養故宮學者的同時，在全國十個城市建立了十所故宮學院的分院來傳播文化。當然我們更多的是面對學生、面對社區的。故宮去年的教育活動6萬多場次，是全世界博物館教育活動最豐富多彩、受眾人群最多的。比如故宮知識講堂每天都爆滿，孩子們在這里串朝珠、繪龍袍、畫盤子、做堆繡、做結彩、包粽子、做拓片，所有都是免費，故宮教育不收任何一分錢。我們大量的營銷收入投入到同學們身上是最值得的，他們長大以后一定是對傳統文化有認知熱愛的一代！ 

大量古建筑修好以后，把它用于教育，新的大教室可以迎接更多的觀眾，更多的同學們來上課。當然，故宮還有一個得天獨厚的地方，我們幾十個庭院都非常的安全，春天、夏天、秋天都被各種教育機構、各個學校的同學們把它們鋪滿了。我們的教育活動也深入更多的城市和國家，比如新加坡、泰國、澳大利亞，這些外國的小朋友也很喜歡中國文化。

我們也對社區進行教育，幾個故宮講壇每場都爆滿，同時把培訓課程深入到社區，比如碑帖傳拓的培訓、楷書技法的培訓、古琴太極的培訓、茶器花器的培訓，也深受社區喜愛。我們一個新的品牌開始走向全國各地的社區就是紫禁書院。書院過去是小眾的，過去有知識的人是少數，今天人人都有知識，希望人人都了解傳統文化。所以我們把紫禁書院推向了更多的城市，也受到了很多觀眾的喜愛。 

我們也進行國際培訓，兩大國際組織，一個國際博物館協會，一個國際文物修復學會，都把全球唯一的培訓機構設在了中國，設在了故宮。國際博物館協會六年來培養了來自72個國家的350多名專業人士。比如有一位是葡萄牙里斯本政府的一個女士，去年12月訪問葡萄牙的時候，她已經畢業當了葡萄牙博物館的館長。我們和更多的博物館簽署戰略合作協議，和更多的教育機構建立聯合培養人才的機制，和更多的文物修復機構建立起合作的實驗室。 

故宮博物院的博士后科研工作站人氣也很旺，每個出站的博士后毫無例外地都申請留在了故宮博物院工作。我們源源不斷的把優秀的、世界各地的展覽吸引到故宮博物院來，同時我們的展覽越來越多走出了紅墻、走向世界各地。過去6年，我們走向世界各地的展覽有150多場。世界各地的博物館一年有兩三場展覽走出自己的展館已經了不起了，我們去年有42個展覽走向了世界各地。 

同時我們也在不斷創新。我們有一個新型的展覽叫文化創意展，沒有一件文物，全是我們的文化創意產品和數字技術的組合。第一站到了東京取得了很好的效果，然后去年我們到了蒙古、貝寧、布魯塞爾、悉尼、首爾、新加坡，場場都取得了很好的效果。所以今后，我們會把更多的文化創意展推向世界各地。我們希望不斷擴大開放的故宮博物院，成為人們生活中一片文化的綠洲。

最后我再簡單講一下《賀歲迎祥》。《賀歲迎祥——紫禁城里過大年》是故宮博物院歷史上最大的一次展覽。1935年，故宮博物院的文物遠涉重洋，走了48天，到了英國舉辦了一次大型展覽，有735件文物。 這次是886件文物，在我們巨大的展廳里進行陳列，并且是很多沉睡的庫房里沒有機會展示出來的文物。

比如過去皇帝在宮廷里吃飯用的玉碗，比如過去皇帝明窗開筆之前斟滿酒的金甌永固杯，這些都展示了。但是這個展覽不同于一般的展覽，我們把整個紫禁城布置成一個大的展區，人們走進沉浸式的數字體驗，可以在這里接福，在這里面了解京劇，可以自己堆雪人。我們把故宮的各個庭院，用春聯、門神、宮燈把它點綴起來，使得整個春節的氛圍前所未有。此外，我們重新樹立起宮燈，萬壽燈和天燈。1840年英法聯軍進入北京，從那一年開始，我們的這個燈再也沒有豎起來過，180年以后第一次重新在紫禁城樹立起來。經過半年的研發，我們的萬壽燈都完全按照過去的原狀布置起來，這是我們艱苦卓絕的一個研發過程。但是它是春節的，等4月展覽結束時它要移走，移到哪去呢？我們希望把它拍賣了。這次拍賣的全部資金，我們希望給貧困地區的學生們。

我們為過大年準備了很多文創產品，我們請進了150家中華老字號，舉辦了老字號過大年的展覽。正月十五，紫禁城將開放有史以來第一次夜場，每隔5米1個紅燈籠。在我們城墻上，300多個紅燈籠串起一條紅龍，把五個展館連在一起。我們希望能夠把紫禁城古建筑打亮。故宮的城墻會將《清明上河圖》、《千里江山圖》在屋脊上呈現。最后，我想用我們宮里的一句話給大家拜年：億萬人增億萬壽，泰平歲值泰平春。謝謝大家！