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從賣氣球的人那里，每個孩子牽走一個心愿。夏天的游樂園總是笑聲不斷，最近發(fā)生的事情似乎給這份快樂打了個折扣。

因禁止游客攜帶食品入園且要翻包檢查，上海迪士尼樂園近日被一位大學(xué)生告上法庭。搞“雙標(biāo)”、侵犯隱私、園內(nèi)餐食定價過高……人民網(wǎng)發(fā)文四問上海迪士尼，中消協(xié)表態(tài)支持對其提起訴訟，輿論還在持續(xù)發(fā)酵。同一時間，長隆歡樂世界、方特歡樂世界等主題公園也被網(wǎng)友點(diǎn)名不許自帶食物，吐槽聲鋪天蓋地。

這件事之所以引起如此軒然大波，和主題公園在中國的飛速發(fā)展有關(guān)。主題公園是以營利為目的興建的，占地、投資達(dá)到一定規(guī)模，具有一個或多個特定文化旅游主題，為游客有償提供休閑體驗、文化娛樂產(chǎn)品或服務(wù)的園區(qū)。

現(xiàn)如今，越來越多的人將主題公園寫進(jìn)旅行計劃。據(jù) AECOM 預(yù)測，到 2020 年，我國主題公園市場規(guī)模將達(dá)到 120 億美元，超越日本和美國，成為全球最大的主題公園市場。

所以，主題公園到底是怎樣一門生意，為什么發(fā)展勢頭如此迅猛？

遍地開花的主題公園

根據(jù) AECOM 發(fā)布的《中國主題公園項目發(fā)展預(yù)測》，目前中國城市級主題公園項目數(shù)量在 200 個左右，其中現(xiàn)有項目達(dá) 128 個，至少有 70 個會在 2025 年之前完成建設(shè)。

基于龐大的人口規(guī)模和經(jīng)濟(jì)總量，目前中國主題公園主要分布在華東地區(qū)，其數(shù)量占全國的 34% ，主要擬建項目也多集中在華東、華南等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

隨著國內(nèi)主題公園快速開發(fā)建設(shè)，中國主題公園的年游客總量目前已接近 1.9 億人次，不過超八成主題公園 2018 年游客量不足 200 萬人次，2018 年游客量超過 300 萬人次的主題公園僅占 10% 。

規(guī)模與盈利是中國主題公園頭上揮之不去的陰影。根據(jù) AECOM 相關(guān)統(tǒng)計，在中國，連鎖主題公園運(yùn)營商旗下經(jīng)營的公園數(shù)量占總數(shù)的 42%，但連鎖主題公園的總游客量卻占全部主題公園總游客量的 67% 。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)，如果把大大小小的主題公園都算進(jìn)去，中國的主題公園數(shù)量將超過 2700 個。其中，70% 都處于虧損狀態(tài)，僅有 10% 實(shí)現(xiàn)了盈利。

這次深陷輿論漩渦的上海迪士尼，是中國境內(nèi)游客量最大的主題公園，2018 年游客量達(dá)到 1180 萬人次。唯一有能力和它一爭高下的，只有游客量超過 1000 萬人次的長隆海洋王國。

不過，即使是上海迪士尼，日子也不見得有多好過。相關(guān)報道顯示，在 2019 財年的第一季度，盡管游客消費(fèi)有所增加，但因游客量減少、成本增加，上海迪士尼運(yùn)營利潤再次下降。從 2018 財年第二季度到 2019 年第三季度，上海迪士尼連續(xù)四個季度客流量都在下降。

這也不難理解，上海迪士尼的門票和園內(nèi)消費(fèi)都相對昂貴，多數(shù)人打過一次卡就沒意愿再去第二次了。而且，越來越多新開的主題公園，也在分走上海迪士尼的客流。

主題公園靠什么賺錢？

我們知道，電影院賺錢不靠電影票，靠的是爆米花等衍生品。事實(shí)上，很多主題公園情況也差不多。

以亞洲開業(yè)最早、目前業(yè)態(tài)較為成熟的東京迪士尼為例，2018 財年第三季度財報顯示，東京迪士尼前三季度景點(diǎn)及演出秀門票收入為 13.9 億美元，商品、餐飲、酒店等二次消費(fèi)總和為 22.4 億美元，二次消費(fèi)收入占比超過 60% 。

相關(guān)報道顯示，東京迪士尼度假區(qū)有 76 家商店，約 1.2 萬種商品可供銷售。在停留東京迪士尼度假區(qū)的 8-9 小時里，每位游客平均要花大約 100 美元，其中門票占 43% ，商品占 37% ，餐飲占 20% 。

上海迪士尼的官網(wǎng)顯示，度假區(qū)內(nèi)共有 48 家餐飲場所，超過 40 家商店，兩家酒店 1200 多間客房，可供消費(fèi)的地方同樣不少。此前曾有報道稱，上海迪士尼人均消費(fèi) 2000 多元，是上海野生動物園的五倍多。

不過，中國大部分主題公園還是在靠門票賺錢。中國主題公園研究院院長林煥杰曾在接受媒體采訪時表示，二次消費(fèi)占比不高是中國主題公園的軟肋，目前國內(nèi)主題公園的門票收入占 70% 左右，二次消費(fèi)占 30% 或更低。

值得注意的是，很多主題公園的運(yùn)營商，并不是靠主題公園來賺錢。國外的迪士尼和環(huán)球影城，最賺錢的是他們的媒體和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，超級 IP 和完整的文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)撬麄兊耐跖啤６駬碛袣g樂谷的華僑城等國內(nèi)運(yùn)營商，走的是“主題公園+地產(chǎn)”的旅游地產(chǎn)模式，房地產(chǎn)才是他們收入最大的業(yè)務(wù)。

還有些公司經(jīng)營主題公園，靠的是政府的補(bǔ)助。

擁有“熊出沒”這一動漫 IP 的華強(qiáng)方特，主題公園遍布廈門、青島等數(shù)十座大中城市，是公司最主要的收入來源。

其招股書顯示，2016 年- 2018 年，華強(qiáng)方特計入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助金額分別為 3.53 億元、3.30 億元和 3.27 億元，分別占當(dāng)年利潤總額的 38.91%、36.88% 和 36.45%，每年的利潤總額有近四成來自補(bǔ)貼，三年共獲超過 10 億元的補(bǔ)貼。

政府之所以會如此支持，背后的原因也不難理解。以上海迪士尼為例，園區(qū)周邊房價的飛漲自不待言，項目固定資產(chǎn)投資對當(dāng)?shù)?GDP 和旅游收入的拉動作用都很顯著。

*本文來源：新京報，作者：李媛，原標(biāo)題：《去年迪士尼游客超1.5億人次，主題公園是怎樣一門生意》