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迪士尼，這三個(gè)字意味著什么？

意味著米老鼠和唐老鴨，意味著那些我們熟悉的經(jīng)典動(dòng)畫：《白雪公主和七個(gè)小矮人》《木偶奇遇記》《美女與野獸》《獅子王》……

在收購了漫威電影公司、盧卡斯影業(yè)、二十世紀(jì)福克斯公司之后，迪士尼也意味著鋼鐵俠、美隊(duì)、金剛狼、萬磁王、星球大戰(zhàn)、神奇四俠…… 

簡(jiǎn)言之，迪士尼就意味著超級(jí)IP。

但事實(shí)上，迪士尼帝國的快速崛起，也就是最近十幾年的事。

它曾瀕臨崩盤，最引以為豪的動(dòng)畫事業(yè)，也一度跌入了低谷。

在危機(jī)關(guān)頭，有一個(gè)牛人站了出來，在他的帶領(lǐng)下，迪士尼先后經(jīng)歷了“內(nèi)部換血”和幾次大手筆的收購，這才止住了頹勢(shì)，并且一步步逆天改命，成為了現(xiàn)在的巨無霸。

這個(gè)牛人，就是迪士尼的現(xiàn)任CEO，羅伯特·艾格。

在危機(jī)關(guān)頭，他先是收購了喬布斯經(jīng)營的皮克斯動(dòng)畫工廠，讓迪士尼搭上了電腦動(dòng)畫的順風(fēng)車；

后來又收購了著名的漫威漫畫公司，打造出了叫好又叫座的“漫威宇宙”系列電影；

再后來又收購了喬治·盧卡斯的盧卡斯影業(yè)公司，把《星球大戰(zhàn)》這個(gè)大IP據(jù)為己有。

艾格甚至說，如果喬布斯在世的話，連蘋果公司也可能和迪士尼合并。

原來，不是米老鼠有超能力，而是這個(gè)男人有超能力。

迪士尼背后的這個(gè)男人到底是怎么做到的？

在他的自傳《一生的旅程》中，羅伯特·艾格回顧了自己的整個(gè)職業(yè)生涯，講他如何帶領(lǐng)迪士尼公司走出低谷，重現(xiàn)輝煌。

同時(shí)完整分享了自己在迪士尼工作十幾年的管理和經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。

著名的電影導(dǎo)演斯皮爾伯格說：

“羅伯特·艾格讓迪士尼品牌的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了所有人的預(yù)期，而且他還做得非常優(yōu)雅和大膽。“

羅伯特·艾格從美國廣播公司最基層的“場(chǎng)工”做起，經(jīng)歷了20種職位和14位老板；

曾被上司直接告知晉升沒戲，也曾聽說領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)“絕對(duì)不可能是他”；

一次公司被收購，一次差點(diǎn)被收購；

而最終，他執(zhí)掌了全球第一的娛樂帝國，帶領(lǐng)迪士尼打贏了一次又一次翻身仗。

這個(gè)“迪士尼”背后的男人，到底是一個(gè)什么樣的人？

初次工作，卻被人“出示”褲襠里的東西

1974年7月，我進(jìn)入美國廣播公司（簡(jiǎn)稱ABC）工作，崗位是“現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目監(jiān)制”，工資是每周150美元，這是在ABC能拿到的最低工資。

現(xiàn)場(chǎng)節(jié)目監(jiān)制這玩意，說白了就是個(gè)干雜活兒的。比如，凌晨4:30，錄音棚里需要照明，我就得去；明天就要拍一部肥皂劇了，今天晚上要把布景弄好，我就得去；有人說盒飯沒到位，或者空調(diào)壞了，我也得去處理。

還有，節(jié)目錄制完以后，主持人和演員們?cè)趫?chǎng)外休息的時(shí)候，我還負(fù)責(zé)傳達(dá)制片人審核節(jié)目的修改意見。

整天干這些，自然沒人瞧得起我。

有一次，我們剛剛錄完晚間新聞節(jié)目，主持人就走了，他到附近的酒吧里，要了一杯雙倍加冰的馬丁尼酒喝。他一邊喝酒一邊跟我說，哎，你回去看看，剛才錄得怎么樣？

我跑回?cái)z影棚，看見制片人正在控制室里看片子。我傻愣愣地闖進(jìn)去，對(duì)制片人說：主持人要我回來看看，錄得怎么樣？

制片人帶著一臉不屑看著我。突然，他伸手拉開褲子拉鏈，把褲襠里的那個(gè)東西掏了出來。然后他指著那個(gè)東西對(duì)我說：“我不知道，你覺得怎么樣？”

那件事到現(xiàn)在已經(jīng)過去45年了，但是每次我一想起來，仍然感到很生氣。

“啥，把體育新聞當(dāng)成戲劇去做？”

我覺得這種工作沒有什么前途，很快就辭職不干了。我去了美國廣播公司的體育臺(tái)，開始做體育節(jié)目。

那個(gè)時(shí)候，體育臺(tái)是美國廣播公司最火、最掙錢的地方。為什么呢？我去了才知道，我的頂頭上司、體育臺(tái)當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人魯尼·阿利奇（Roone Arledge），真的很有一套。

他反復(fù)告訴體育臺(tái)的人：我們不是在播報(bào)一個(gè)事件，而是要講故事；我們不是在報(bào)道體育競(jìng)賽，而是在轉(zhuǎn)播一場(chǎng)“人類戲劇”；一定要把運(yùn)動(dòng)員當(dāng)成戲劇里的人物，找到他們之間的沖突，然后用故事把他們解決沖突的過程報(bào)道出來。

對(duì)這個(gè)理念，一開始我不理解，后來我比誰都理解。

我記得，魯尼為了節(jié)目出彩，可以不惜一切代價(jià)。他絕對(duì)拒絕平庸。他的口頭禪是：“為了更好，不惜一切。”（Do what you need to do to make it better.）

在魯尼的帶領(lǐng)下，美國廣播公司體育臺(tái)的節(jié)目非常抓人眼球，也成為了最受歡迎的電視節(jié)目之一，我也很快就學(xué)會(huì)了怎么利用鏡頭來講故事。因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，后來我升了職，成了體育臺(tái)的“二把手”。

1988年2月，美國廣播公司體育臺(tái)去加拿大的卡爾加里報(bào)道冬奧會(huì)。我是那次活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。本來我準(zhǔn)備十足，也信心滿滿，但是偏偏就在那個(gè)時(shí)候，冬奧會(huì)現(xiàn)場(chǎng)出了狀況。

一股不知道從哪刮來的熱風(fēng)，把當(dāng)?shù)氐臏囟纫幌绿岣叩搅?5度以上。在這個(gè)溫度下，冬奧會(huì)的高山滑雪道和一些比賽場(chǎng)地里的冰雪，全都融化了，很多重要的比賽也因此取消了。

這么一來，原本按照比賽日程做好的轉(zhuǎn)播規(guī)劃，就一下子全被打亂了。

最大的問題是，如果原本確定的比賽沒法報(bào)道的話，那就必須找到一些其他的節(jié)目來填補(bǔ)空白，特別是體育臺(tái)的黃金時(shí)段。黃金時(shí)段如果沒東西播，那可要了我的命！

控制不了的事我認(rèn)了，我要做的是想辦法挽回。我想出了3個(gè)對(duì)策，來應(yīng)對(duì)這一突發(fā)情況：

第一，我盡量給自己的團(tuán)隊(duì)打氣，讓他們保持一個(gè)樂觀的情緒；第二，我想方設(shè)法跟冬奧會(huì)組織方溝通，盡可能地改變一些比賽的日程，至少讓體育臺(tái)的黃金時(shí)段有比賽可以報(bào)道；第三，我每天都派一組人，專門去尋找一些比賽背后的故事，要講得生動(dòng)講得有趣講得感人，通過這些賽場(chǎng)外的故事，來填補(bǔ)體育比賽停辦留下的空缺。

萬幸，在我的努力下，觀眾對(duì)這次冬奧會(huì)的報(bào)道非常滿意，還一度創(chuàng)造了體育臺(tái)的收視率紀(jì)錄。“把體育比賽當(dāng)成戲劇去做”，魯尼的話一直回響在我的耳畔。

我不知道的是，這件事也改變了我在老板心中的印象。

有一天，老板突然找我談話。他說：“我們希望你能成為娛樂公司的總裁。”他說的娛樂公司，指的是當(dāng)時(shí)美國廣播公司旗下的一家公司。

我聽到之后非常吃驚，要知道，我從大學(xué)上寫作課以后，就再也沒有讀過劇本了，我一點(diǎn)也不熟悉那塊的業(yè)務(wù)。

但是老板非常和藹又確定地說：“你會(huì)很棒的，我們相信你能做好。”這時(shí)候怎么辦呢？說“yes”接下來？還是說“no”拒絕呢？

在我的職業(yè)生涯中，我的直覺總是讓我對(duì)每一個(gè)機(jī)會(huì)都說“yes”。

我全然接受了新的安排。幾天之后，我就正式上任，從體育界跳到了文化娛樂界。

當(dāng)上了CEO，公司卻被收購，是什么體驗(yàn)？

冷不丁地跳到娛樂行業(yè)當(dāng)老板，這個(gè)老板當(dāng)?shù)谜嫘量唷?br/>

因?yàn)橐婚_始對(duì)娛樂行業(yè)的很多事不熟，所以經(jīng)常跟不上公司的節(jié)奏。比如說，白天開會(huì)的時(shí)候，那些編劇、導(dǎo)演和經(jīng)紀(jì)人在討論一個(gè)劇本的“第一幕”“第二幕”的時(shí)候，我都不知道大家在說什么。很多時(shí)候，我用手翻劇本的速度，都趕不上人家講劇本的速度。

每當(dāng)這種時(shí)候，我最大的任務(wù)就是不讓我的自負(fù)壓倒我。我要想裝作什么都懂，很容易；我要想裝作有權(quán)威，也很容易。

可是，真正的權(quán)威和真正的領(lǐng)導(dǎo)力，來自于知道自己是誰，而不是偽裝成你不是的東西。

我告訴自己：你必須問你需要問的問題，無需道歉地承認(rèn)你不理解的東西，并努力盡快學(xué)習(xí)你需要學(xué)習(xí)的東西。

所以，一到開會(huì)的時(shí)候，我就會(huì)問很多問題，不厭其煩地跟現(xiàn)場(chǎng)的人請(qǐng)教；不開會(huì)的時(shí)候，我也會(huì)找公司里最有經(jīng)驗(yàn)的下屬，去向他們請(qǐng)教怎么分析劇本，怎么跟那些藝術(shù)家們相處。

這個(gè)做法雖然讓很多下屬感覺“煩”，但是看到我的態(tài)度這么誠懇，很多人也從心底認(rèn)可了這個(gè)新來的老板。

上班的第一天，我還拿到了一大摞劇本，一共有40本，都要盡快看完；第二天也是這樣，第三天還是這樣，永遠(yuǎn)有一大摞的劇本要看。最后沒辦法，我只好每天晚上都把這些劇本帶回家看。

就這樣，我算是比較快地熟悉了新業(yè)務(wù)，適應(yīng)了娛樂公司的工作。當(dāng)時(shí)我們的娛樂公司還拍出了一系列很有影響力的電視劇。

其中最成功的一部叫做《雙峰》（Twin Peaks），是一部關(guān)于犯罪題材的電視劇。這部電視劇播出的時(shí)候，一共有3500萬人收看，這個(gè)數(shù)字差不多是當(dāng)時(shí)美國三分之一的電視觀眾。

后來，我們娛樂公司還拍出了美國第一部限制級(jí)電視劇，這部劇獲得了20項(xiàng)艾美獎(jiǎng)，被認(rèn)為是有史以來最好的電視劇之一。

因?yàn)檫@些突出的成就，我從一個(gè)分公司的總裁，被提拔成了美國廣播公司總公司的首席執(zhí)行官，也就是CEO。

但是，就在我的事業(yè)順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，迪士尼公司以195億美元的大手筆，收購了整個(gè)美國廣播公司。我的東家換人了。

談及讓我當(dāng)二把手，領(lǐng)導(dǎo)跟別人說：“不可能，永遠(yuǎn)不會(huì)是他”

ABC剛被收購的半年時(shí)間，是我的職業(yè)生涯當(dāng)中，最令人沮喪、最沒有收獲的時(shí)期。為什么呢？因?yàn)榈鲜磕岬墓疚幕绹鴱V播公司，簡(jiǎn)直是天差地別。

我原來的老板既熱情又隨和，就像兩個(gè)叔叔伯伯一樣，有事我可以隨時(shí)找他們談；而迪士尼當(dāng)時(shí)的CEO邁克爾·艾斯納（Michael Eisner）則是一個(gè)真正的“霸道總裁”。

收購前美國廣播公司的內(nèi)部權(quán)力比較分散，老板會(huì)給我比較大的運(yùn)作空間，不會(huì)太干涉業(yè)務(wù)上的事情。

但迪士尼正好相反，迪士尼內(nèi)部有一個(gè)叫做“戰(zhàn)略規(guī)劃”的核心部門，這個(gè)部門的權(quán)力很大，可以控制公司的其他所有部門，每個(gè)分公司的重大決定也都要經(jīng)過這個(gè)“戰(zhàn)略規(guī)劃”部門的同意。

有的時(shí)候，本來好好說話就能解決的問題，現(xiàn)在總公司卻總是擺出一副權(quán)威的架子，而且各種要求也都非常苛刻。這就讓我很不爽。

對(duì)于這種變化，我一開始非常抵觸，有時(shí)候甚至覺得很生氣，一度想辭職不干了，但是我最終選擇留了下來，因?yàn)槲壹南Ｍ谛骂I(lǐng)導(dǎo)可以讓我來做整個(gè)迪士尼公司的首席運(yùn)營官，也就是COO。

不久之后我就失望了。CEO邁克爾聘請(qǐng)了另外一個(gè)人當(dāng)首席運(yùn)營官，名叫邁克爾·奧維茨。

我經(jīng)常在開會(huì)前給這位新的COO有用的資料，結(jié)果第二天他什么也沒看就來了，還跟我說:“把事實(shí)告訴我”，然后要我快速給出意見。

我回想自己當(dāng)初剛做娛樂的時(shí)候，每天看一大堆劇本，只能長嘆一聲，人和人不一樣。

更失望的是，沒過多長時(shí)間，CEO邁克爾和COO邁克爾，兩個(gè)邁克爾鬧別扭，而且矛盾越鬧越大，局面甚是尷尬。

他們倆就像兩個(gè)總是吵架的父母，弄得下面的“孩子們”也很情緒化，每個(gè)人都不知道干什么才是對(duì)的。

鬧到最后，CEO邁克爾干脆就解雇了那個(gè)COO，在之后的三年里，迪士尼就沒有新的COO，這個(gè)位置一直都空缺，什么事都是CEO邁克爾自己親力親為。

因?yàn)殚L期沒有COO，再加上邁克爾一直不愿意把部門的權(quán)力給同一個(gè)人，而是喜歡分?jǐn)偨o幾個(gè)人，這就導(dǎo)致迪士尼內(nèi)部管理非常混亂。很多人都忙著爭(zhēng)權(quán)奪利，對(duì)本職工作反而都不重視了，這也對(duì)公司的運(yùn)營產(chǎn)生了毀滅性的影響。

我怎么辦呢？我不能變成那些整天吵著要升職、整天抱怨“懷才不遇”的人，我要通過自己的態(tài)度、精力和專注力，讓我成為老板必須求助的人。

當(dāng)時(shí)邁克爾自己主要負(fù)責(zé)迪士尼工作室、迪斯尼公園和度假村，而我主要負(fù)責(zé)媒體網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)品和海外業(yè)務(wù)，其中的海外業(yè)務(wù)就包括在中國選一個(gè)地方建造一家新的迪士尼主題公園。

我跑了好幾趟，最后選擇了上海浦東，這也就是后來的上海迪士尼樂園。

到1999年，獨(dú)自經(jīng)營管理這么大一個(gè)公司的壓力，讓邁克爾付出了代價(jià)。他真的變成了“孤家寡人”，非常孤立、非常沒有安全感，對(duì)周圍的人非常不信任、非常挑剔。邁克爾對(duì)我的態(tài)度也是“忽冷忽熱”，我完全捉摸不透。

1999年8月的一個(gè)晚上，邁克爾和其他幾位迪士尼董事會(huì)成員在洛杉磯一起吃晚飯，當(dāng)時(shí)就討論起誰來當(dāng)“二把手”的問題了。席間有人提到我的時(shí)候，邁克爾說：不可能，永遠(yuǎn)不會(huì)是他。

很快就有同事把這件事告訴了我。那位同事說：“邁克爾不相信你，他跟董事會(huì)說你不行，我看你還是辭職吧。”

當(dāng)時(shí)我就崩潰了，心想干了這么多年，成績也有不少，怎么就不行了呢？

冷靜以后，我跟那位同事說：我不會(huì)辭職，如果邁克爾要解雇我，我需要直接從他那里聽到。

接下來的1個(gè)月是提心吊膽的1個(gè)月，我每天都覺得邁克爾會(huì)找我談話，讓我辭職。9月的時(shí)候，邁克爾終于找我了。

我推開他辦公室的門，他直接問了我一句：“你覺得你已經(jīng)準(zhǔn)備好，要永久地搬到洛杉磯來，幫我管理公司了嗎?”

我愣在那兒，過了好一會(huì)兒才明白他在說什么。他不是要我走人，而是要提拔我。

到12月的時(shí)候，邁克爾正式提議，讓我擔(dān)任總裁兼首席運(yùn)營官COO，并成為迪士尼董事會(huì)的成員。

*本文來源：微信公眾號(hào)“36氪”（ID：wow36kr），原標(biāo)題：《從雜貨店員到萬億娛樂業(yè)之王，一本書讀透迪士尼 CEO 的職業(yè)之路 》。