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攜程組團收購藝龍63.7%的消息猶如重磅炸彈，在中國的旅游圈內形成了鋪天蓋地的口水效應，各路大咖紛紛點評此舉對中國酒店行業將產生深遠影響；行業內部暗流涌動，似乎OTA大戰的沖鋒號已經吹響；中小酒店是否會成為本次大戰的犧牲品，忐忑不安的氛圍籠罩在酒店同行的心頭；但本次收購已經成本即成事實，新OTA格局下的酒店如何選擇，才是接下來酒店同行需要優先考慮的問題。

本次收購行為雖然蓄謀已久，但也還是屬于正常商業行為，不可能有如很多人擔心會出現OTA壟斷。藝龍、攜程、去哪兒的燒錢大戰持續了很長一段時間，從三方的報表來看，確實燒了不少錢；由于燒的都不是自己的錢，所以三方通過不斷地給股東規劃遠景，通過數據的不斷增長來證明其燒錢策略的可行性。本來三家燒的好好的，但是藝龍卻偏偏燒出了問題，分析藝龍的近幾個季度的財報不難發現其虧損依然持續，且數據增長已經明顯放緩；東家（Expedia）逐漸的失去耐心與信心，鉑濤、攜程、騰訊三家在這個關鍵點迅速出手拿下藝龍，除了酒店同行與去哪兒，其余應該都樂于見到這樣的結果。攜程的這艘旅游行業的超級戰艦已經逐漸形成，花了4億美金收購，第二天市值增長了20億美金，攜程通過這次的收購行為，順利邁入百億俱樂部的門檻，所以攜程是本次的最大贏家，（本次攜程系統奔潰股價暴降不計入在內，不是一碼事）；而鉑濤作為擁有近3000家酒店的巨頭，此次的持股行為的真正意圖倒是很讓人回味。很多人都猜測本次的鉑濤行為屬于轉型的戰略投資，不過就鉑濤近1年的投資模式來看，鉑濤更多的意圖應該是在打造自己的酒店閉環，為品牌的全球化之旅鋪路；畢竟鉑濤的團隊、資金、系統短時間內都無法支撐其進入OTA板塊。

很多人擔心本次攜程與藝龍的聯姻之后，OTA會出現壟斷性行為。正常情況下來說，如果不是行政干預的話，市場經濟的機制之下，是不大可能會出現壟斷性行為的；當年的QQ足夠強大，依然還是有陌陌的一軍突起；此時彼時的淘寶猶如磅礴巨獸，還是會有京東的不斷崛起；諾基亞所向披靡，依然倒在了蘋果的腳底。市場需要競爭，市場也從來不害怕競爭，老二的市值雖然不如老大，但是老二的價值卻是來自于對老大所造成的威脅；藝龍不做老二，自然會有去哪兒來做，去哪兒倒下了，依然會有去啊來繼續，去啊犧牲了，還會有不斷的老二繼續來挑戰老大。所以本次攜程組團收購藝龍結果就是，去哪兒和攜程的戰斗會越來越兇，因為未來去哪兒的價值、市值，很大一部分可能會是來自于其對攜程的挑戰程度。

既然未來的OTA大戰不可能有如大佬們所幻的那么理性，那么平穩；酒店還有什么好擔心呢？渠道依然會有可選擇的空間，酒店只需要根據渠道的屬性以及自身客源的情況，去優化渠道比重；就拿莫林來說，本來我們就是攜程的金牌，后來也做了藝龍的皇冠，接下來還會跟去哪兒有深度的合作；讓我們做排它性選擇，莫林肯定不會做；而且連鎖酒店的同行基本也不會考慮做排它性選擇。誰家OTA的訂單多，我們就擁護哪家；誰家OTA的訂單少，我們就培養哪家；這就是市場經濟下客戶趨利行為的正常想法，這也是OTA大戰中廣大酒店同行的心思。OTA行業也不會出現壟斷，也不可能出現壟斷；不過值得一提的是，即便是不會出現OTA壟斷，中小酒店的日子也不見得會好過多少；中小酒店在現在的市場競爭機制情況下，團隊無優勢，品牌無優勢，渠道無優勢，逐漸會陷入經營發展的困境。以前有些背靠交通要塞的中小酒店，日子本過得挺好，從跟他們溝通的情況來看，這些酒店的經營情況也逐年在下降；要么產品走個性化，差異化的路線，承擔所有的試錯成本；要么背靠巨頭的大樹底下去乘涼，接受加盟或托管。

在本文快結尾的時候，一篇名為《去哪兒拒絕攜程收購要約》的文章喧囂塵上，筆者看完，感覺這像是篇去哪兒公司寫給員工的內部通告；簡單的來說內容就是：你看看，行業老大想來跟我談收購，我給否了；去哪兒的價值是毋庸置疑的......其實去哪兒不用太多招術，踏踏實實的做好自己老二的角色，資本市場的認可度也不會太低；而且從去哪兒最近的動作來看，已經在娛樂、美食、汽車票等板塊開始嘗試突破，如果布局順利，未來應該還有更多的成長空間。強勢的莊辰超加上彪悍的駱駝在這些板塊能否一如既往的強勢發力，這個需要時間去證明。