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對一般人來說，資本就是錢。對于商界來說，資本特指“經營工商業的本錢”，而在本文中，資本代表著運營資本的一群人。他們，像是魔術師，手中掌握著大量的資本，熟知經濟學、金融學等專業知識，對政策及發展嗅覺敏銳。他們，可以讓你身價百億，也可以對你置之不理。他們有著他們的邏輯與判斷。現在，就讓我們來傾聽他們的聲音吧。
為什么青睞互聯網+？
對此左馭資本胡偉東認為，資本進入任何一個行業都是一樣的，維度不是從在線還是不在線來看，資本看中的在于他的商業模式，比如去哪兒，看上去虧損，但他的市值沒什么好懷疑的，無論是他的品牌、用戶還是未來的成長都是它核心的財富。而一個非常傳統的旅行社是不會吸引資本的目光的，因為企業沒有核心競爭力，就是一群人在作坊里手工作業。一般來講，與互聯網結合這樣的企業增長性會更強，像是途牛網，他是年年約百分之百增長。
新思路旅游智業合伙人肖毅則認為，目前資本進入的旅游市場主要是旅游景區與在線企業，首先，要知道這些資本本來就是來自地產行業與互聯網行業，他們的出發點并不是看好旅游業的潛力，他們關注的本身只是“地產+”與“互聯網+”，旅游業是他們進入的一個細分市場而已，他們的核心利潤來源也是依賴于本身的行業而非旅游業。相信旅行社業的變革還是會從內部突破。
線上企業積極搶占線下市場，傳統旅行社怎么應對？
胡偉東認為，線上企業布局線下資源在情理之中，有了錢和渠道以后，一些大的旅游企業以后肯定是走向全產業鏈打通。手越往上游伸你越可以控制資源，才可以獲取最大的利潤。
肖毅意見相同。線上線下結合這是大趨勢，線下擁有掌控了更多的旅游資源，線上握有更多的資本，因此，結合將會必然發生。而由于各大頭之間對旅游的不斷熱炒，明顯將激發更大的旅游需求，因此，很能說傳統旅行社的利潤就一定會受損
中小旅行社還有沒有機會？
對這個問題，專業人士都認為定位細分，做好服務與產品可能是中小旅行社最大的利好。
胡偉東說：“中小旅行社做專線的細分，把你的產品服務做好就可以活得好。”他認為，做目的地批發商還是有機會，出發地目的地，中國市場這么大，一家獨大是不可能的。旅游是一種生活方式，大家都越來越富了，玩法升級了，接下來要求會越來越高，服務品質、研發產品還停留在很早之前的那種方式肯定會被淘汰。現在是魚龍混雜，各式各樣的玩家太多了，大家都想做第一，都想搶份額吧，價格戰一定會停止的，但不是現在，一時半會兒還是誰也弄不住誰。
肖毅說：旅行社作為一個市場主體，目前依然擁有著最廣泛的旅游人才，他可以有很多的出路，比如大型社完全有能力與OTA分庭抗禮，這直接的反應就是最近國家旅游局不停的召見各大佬，對他們進行調停。對于中型社而言，應該積極拉攏中小型社壯大自己，打造自己的特色品牌、打造旅游新鏈條，搶占細分市場都可以，這些我們公司已經接到了一些這樣的服務項目。小旅行社可以主動參與到中型社或者OTA的環節中，發揮自己的長處，找好自己的定位即可。中小社只要有自己的模式，新三板也是可以上市的。
資本的進入必然尋求一種更經濟的手段，因此，他們必然會消滅掉一些不經濟的做法，比如，很多沒有能力做出境的中小社要去做出境，很多明明應該強化線下服務的中小社卻在自建網絡交易平臺，這些本來就用錯方向的力量，在資本面前當然是螳臂擋車。
資本關注的是什么？
對此，專業從事旅游行業的早期創業公司投資的胡偉東說：“從我們的角度我們最關注的有五個方面。首先是可以提升用戶體驗感的產品服務，第二個是通過新的技術對整個行業的生產環節與銷售環節進行改造的產品，第三個對目的地資源整合的相關的機會，第四個是移動互聯網與旅游出行方式相結合的產品，第五個是景區的升級改造。
2014年以來,資本在旅游業瘋狂布局有目共睹。據不完全統計，2014年對旅游業進行的風險投資、戰略投資、產業投資總額達120億元。
在大信息時代、大資本狂轟猛炸圍剿的旅游業戰役中,傳統旅行社如何奮力突圍,以資本為紐帶走對上外擴張之路?
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