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提到贊那度，對它有印象的人可能會說：這是一個訂高級酒店的網站。這是對的，然而在酒店的基礎上，贊那度已經悄然擴展了自己的業務線，定位依然是高端和精品。

通過訪談可以感覺到，在眼下燒錢、砸廣告、搶市場的在線旅游熱潮中，贊那度的商業姿態因為有一種獨立的清醒，而顯得有趣和難得。

高端酒店預訂，說簡單也簡單，說復雜也復雜

贊那度創始團隊構成非常有意思，創始人CEO吳瓚，曾經在MTV做過電視節目主持人，留學后進入摩根斯坦利做投資，看到中國消費升級的大趨勢，2011年出來創業。COO王洋也有留學背景，先后在英國的珠寶公司、上海文廣、VIVA電子雜志做過項目負責人。CTO是香港人，CMO是德國人，網站總編輯在美國生活了十多年，在國內做過雜志出過書。

COO王洋

“我感覺我們不是一個純的旅游公司，可能是半個媒體，帶服務的媒體+旅游公司。”接受環球旅訊專訪的是他們的COO王洋。

贊那度先從海外酒店起做。王洋介紹，最初一批酒店，是CEO吳瓚自己跑到海外去簽的，期間有人相助，也有繞不過的難處：“顧問團里有很多是來自國際酒店界的資深人士，他們給我們早期的指導和引薦。但一開始我們網站都沒有，簽約難度很大。”不過簽下一批在業界有一定口碑的“種子”酒店后，事情就步入正軌了。

“我們的策略是由外到內、由上到下，先做海外再做國內，先把頂尖的酒店給簽掉，然后往下再下沉一些，從奢華到精選酒店，核心是格調。”

“游客可能會覺得這次旅行的亮點，是他住的這個酒店”

對于什么是“有格調的酒店”，王洋的理解是：“格調是個很虛的東西，沒有絕對標準。同樣是好酒店，可能咱倆理解的好不一樣，我就喜歡奢的，最好馬桶都是金的；有人喜歡自然的，原生態那種，但這也可能是好酒店。我們做的就是找到那些被藏著的‘寶石’，那些不被大眾所知的好酒店，然后呈現出來。”

王洋提出了一個有意思的標準：能為旅途留下美好回憶的，就是一段好的酒店體驗：“比如去東南亞一個海島上度假，大部分時間是花在酒店或度假村的，這時酒店的選擇尤為重要。所以是有這樣的可能的，游客會覺得一次旅行的亮點，是他住的酒店，這家酒店讓他回去有故事可以講，旅游最后能夠留下的是這些。”

而相反的例子是，一些很優秀的連鎖酒店品牌，有時候住客會發現，在北京，在曼谷，在紐約，感覺是一樣的，沒有驚喜。

贊那度以酒店為核心的國內度假產品，平均每晚的價格為2000元上下

國內短假實現高頻，郵輪游賣高價的

從海外酒店出發，贊那度拓展出了海外機+酒自由行、定制游、郵輪游以及國內度假酒店等多條業務線。

王洋稱，這種發展途徑，除了有用戶需求的內在推動，還是市場競爭的外因使然。“現在OTA們拿著資本市場的錢血拼，如果倚賴單純的酒店預訂，對一家初創企業來講是很危險的，因為你的產品差異化并不大，這就需要你去豐富自己的品類，給客戶提供更多的價值。這也是初創企業的一種生存策略。”

“我們很快發現，旅行是低頻的，特別是出境游，大部分人每年1-2次差不多了。”于是，和同程等一大批旅游公司思路類似，贊那度也瞄準了國內的周末及短途游。

“國外有個概念，叫Staycation，和Vacation相對的，Stay就是說呆在那兒了。目前國內有大量很好的目的地，以及越來越多的人文、精品化的酒店——做酒店的人越來越有文化了——于是我們推出了國內短假這么一個產品。時間一般是1-3天，圍繞一個精品型酒店形成套餐，里面會含有餐飲、瑜珈、SPA或者親子活動。這樣的短途度假頻率當然高。”

贊那度最新的產品線是郵輪游。和OTA主推銷量巨大的日韓短線郵輪游不同，贊那度的郵輪產品依舊維持了他們相對高端的定位，其線路主要是地中海、北歐、阿拉斯加、愛琴海等，單人客單價平均高達近萬元。

不過王洋也很實在的表示：如果要賣日韓線，贊那度是賣不過那些資金雄厚的大公司的。

“好的旅游體驗，需要經濟基礎”

一方面規避了與巨頭“雞蛋碰石頭”，一方面贊那度在自我定位上，還是很篤定的。

談到消費金額和消費體驗的關系，王洋說：“有些獨特的體驗確實是需要一定的經濟基礎來支持的。再好的一個地方，涌入1000號人和只有10個人，體驗是完全不一樣的。我們不喜歡那種批發式的旅游，千篇一律的模式。”

“我們可以做爆款，賣得好的產品，再放棄利潤，就會成爆款。但一家精品酒店是沒有300個房間的。就算有它也不希望同一個來源、類型的客戶一下子涌進來。而且國外的酒店不會希望自己一下子被中國人包了。”

王洋說：“說到底，我們不希望把客戶堆到一個地方去。在這個時代，這可能不是最好最快的做法，但我們認為自己是在創造一些價值。”

贊那度的品牌合作具有專業公關策劃公司的手筆

媒體基因：或許未來半數收入會來自廣告

贊拿度的“淡定”或許還來自他們的獨特技能。

如上文介紹的，贊那度作為旅游公司，是有極強的媒體及策劃的基因——CMO曾任奧美中國的創意總監，總編輯曾任奧美互動內容總監——這是一種有點奇怪但特別的秉賦。因此他們能以熟練的手筆，與MINI Cooper、寶馬等汽車品牌，以及崔健、莫文蔚、攝影師陳漫等個人進行聯合推廣，甚至從頭到尾承包下瑪莎拉蒂一項策劃活動的運作，還掙了一筆不小的錢。

另據介紹，由于目標用戶群體契合，從網站初期起，就有品牌如黑莓、亞馬遜Kindle，主動找上門來進行置換合作，或廣告投放。

所以王洋說：“說不定未來我們有半數的收入，會來自于媒體廣告。”

高端產品，不拼速度

在當下的市場，與贊那度業務、調性相接近的，有做精品酒店的璞緹客，及做定制游的布拉旅行。談到有所交集的同業時，王洋說：“現在是蠻碎片化的一個時代，我們很少碰見搶客戶的情況。”

沒有互相搶客戶，不是簡單的因為市場競爭還不夠慘烈，根本原因是該細分市場的屬性。王洋認為，一些傳統的打法，在高端和精選的領域不是那么奏效。在酒店、跟團游領域，價格是最主要的決定因素，東西沒有區別，也許少個一百、幾十塊，客戶就過去了，“但這樣的用戶，真的是你的嗎？作為商家應該想清楚，用戶究竟是為什么而來。”

王洋稱，如果用價格戰來促銷，對于高端品牌而言，無疑是在毀自己，量和體驗本身有一種矛盾關系，高端產品沒有大眾化的受眾，所以沒有辦法像現在流行的互聯網商業那樣，拼速度和數量。

贊那度不奢談交易量、市場份額，這是他們冷靜和難得之處。而據他們自己介紹，因為“高端屬性”，他們的投資人也不以大眾產品的模型來衡量公司發展。

那么市場是否認同贊那度這套邏輯，是否能給與他們足夠的耐心？這是一個很值得持續關注的點。