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近期的在線旅游行業“戰”事不斷，好不熱鬧。

8月7日晚，在線旅游網站去哪兒宣稱，已于日前向中國商務部反壟斷局遞交文件，指攜程收購藝龍交易涉嫌違反《反壟斷法》及其相關法規，并且該交易已觸及相關國家規定中的申報門檻，卻未按規定向商務部申報。

對此，攜程方面回應稱，其戰略投資藝龍后，僅為藝龍眾多股東之一，是少數股東。中國旅行市場規模巨大，攜程和藝龍各自的市場份額都還非常小，目前兩家相加占整個國內旅游市場的份額不到5%，不足以對整個市場產生影響。攜程還認為去哪兒網的舉報及指責，是該企業迫于經營壓力所采取的非理性行為，此外，還將舉報去哪兒網多項并購行為涉嫌未申報。

至此，國內兩大在線OTA巨頭開始上演反壟斷的互撕戲碼。

去哪兒稱舉報是行使公民權利

從記者獲悉的去哪兒網于本周內的聲明表明，“根據公開可獲得的信息，攜程聯合數家公司在納斯達克證券交易市場，收購了藝龍控股股東Expedia公司全部持有的藝龍62.4%的股份，從而對藝龍實現控制，因此構成《反壟斷法》界定的經營者集中，而且參與集中的經營者的營業額，已經達到了《國務院關于經營者集中申報標準的規定》規定的申報標準，因此應當向中國商務部進行反壟斷申報，在獲得中國商務部批準決定之前，不得進行交割。”

去哪兒網注意到，在2015年6月2日商務部的例行新聞發布會上，商務部新聞發言人沈丹陽證實，商務部未收到攜程等交易相關方提出的經營者集中反壟斷申報。因此，該交易并未向商務部反壟斷局申報，卻已經交割，因此涉嫌構成“未依法申報的經營者集中”。

也是因為此依據，去哪兒網向國家商務部舉報攜程收購藝龍涉嫌違反反壟斷法，且未按規定向商務部申報。聲明指出，任何單位和個人有權舉報。

攜程反擊指對手利用相關部門施壓

“去哪兒”劍指攜程入股藝龍，企圖在在線酒店預訂領域形成一家獨大，攜程則反唇相譏“去哪兒”背靠“百度”大樹，長期壟斷在線旅游搜索市場。攜程表示：百度是壟斷企業，占75%的通用搜索份額，去哪兒是旅游垂直搜索平臺，二者結合有可能產生壟斷旅游搜索的結果。去哪兒網是希望通過輿論，脅迫相關部門，破壞攜程、藝龍的聯手阻擊。“2011年7月，百度斥資3 .06億美元投資去哪兒網，獲得62 .01%去哪兒網股權，并達到控股地位，這場收購，完全符合《反壟斷法》對于‘經營中集中’的描述。”攜程控訴稱，因投資關系，百度極有可能在搜索結果上優先展示去哪兒，消費者的利益及廣告主利益都會受到傷害。

事實上，百度的“阿拉丁”搜索在過去的幾年里都是“去哪兒”獨家占有。

另外，今年6月初，去哪兒對外披露，其與百度地圖達成了獨家合作協議，即百度將獨家提供去哪兒網在百度地圖電腦和手機版本中展示酒店信息和產品的權利。而在百度剛公布的2015年第二季度財報中，百度承認，其地圖的市場份額超過了70%。

去哪兒網公關總監李卉則回應，“去哪兒網是守法公司，如果攜程認為需要舉報，我們歡迎其舉報，以共建法治國家。在線旅游市場，攜程并購藝龍，已構成實際攜同控制，并達到必須程序申報的要件，互聯網行業，不是反壟斷法的法外之地”。

爭搶酒店預訂市場份額上演連環戰

這場互相舉報的口水戰，已是去攜雙方近一年來，繼“前臺切客”等業務戰、“閃投藝龍”等資本戰后正面交火的第三回合。

第一回合，去哪兒網通過“前臺切客”、“5折促銷”等促銷方式，大幅提升酒店間夜量，攻擊攜程的核心陣地，并快速增收。但攜程也不示弱，同樣拋出酒店5折等促銷活動來反抑制。

第二回合資本戰，源自今年5月22日，攜程在以總價4億美元戰略投資藝龍37 .6%的股份。當時，業內廣泛傳言，攜程將與去哪兒網合并沒想到以“談判破裂”收場，結果傳來攜程戰略投資酒店間夜量排名第二的藝龍。而剛剛過去的7月底，去哪兒才以30萬間/日銷售量成為酒店銷售王者。

此番第三回合，去攜雙方互相舉報對方壟斷，攜程則將去哪兒網與百度聯手控制旅游搜索市場的舊事重提。

業內人士指出，兩大OTA從此前的業務戰、資本戰，打到如今的口水戰，背后動機仍舊是希望搶占市場份額，在傭金最肥厚的在線酒店預訂領域一爭高低。

去攜雙方一年內三次開火，目的都是為了爭搶在線酒店預訂的市場份額，咬下OTA最看重的那塊肥肉。“在線酒店的傭金率約10%-15%，遠遠高于其他細分市場。眼下，航空公司正在不斷調低代理傭金，度假旅游市場受季節性與政策性的影響又特別大，所以各家在線旅游網站都在全力發展酒店業務，并不惜為此大動干戈。”

與其開撕 不如自強

有江湖的地方必然有斗爭，在旅游在線O T A的戰場上，一次次上演娛樂圈互撕搶頭條的戲碼。曾幾何時，如你我等看客看得不亦樂乎之余，誰也不知道主角雙方是不是一對自編自導自演的歡喜冤家，就像我們總是腹黑懷疑麥當勞叔叔和肯德基老爺爺其實根本就是一家人。“上頭條”的前提就是推出各種打折舉措，比方說5折“睡”酒店，滿大街發紅包補貼，消費評論返現金，各種1元游，不一而足。看客也會在心里暗爽，如果再繼續打下去，5折以后有3折，3折以后，是不是旅游都可以不花錢了?

攜程作為行業最早的領軍者，實力雄厚也自然在各個領域占得了先機，因此也樹敵無數，會受到各種后進者的挑戰或者借勢上位。正因為此，才更應該做到行業表率，嚴格依法經營，讓其他競爭對手沒有可乘之機。

去哪兒頻頻出招，這種手段，頗像當年360訴騰訊壟斷行業的戲碼，至于最后鹿死誰手，也許醉翁之意吧。再來看這次互撕大戰的主角們，藝龍的股東其實正是騰訊，而前段時間騰訊才發起藝龍的私有化并購案，傳聞藝龍將退出納斯達克回國上市。若得以實現，根據財報，騰訊將以36.5%的股份成為藝龍第二大股東(第一為攜程37 .6%)。兒子有兒子的戰爭，背后觀戰的老子也許在打著其他的算盤。

盜亦有道。不難得知，各家其實都有自己擅長的領域，本來可以利用彼此的優勢好好地引領一行的未來，甚至是彼此合作做大蛋糕，做好產品和服務才是硬道理，但卻偏要在掙扎中成長、互掐中進步，也許這正是如今互聯網競爭時代的潛規則。你我看得懂看不懂的，難為的也就是媒體記者，半夜雞叫的，都洗洗睡吧。