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“尼爾斯被小精靈變成了拇指大小，騎在白鵝的背上，開始了他的全球之旅……” 許多年前，《尼爾斯騎鵝旅行記》這個瑞典童話故事里所描繪的風景，在一個小男孩的童年里播下了探索世界的種子。這是最初萌發在張巖心中關于旅行的場景，而當他從外企高管崗位離職時，他已開始打造另一個打破邊界的旅行場景——iGola。張巖毫不掩飾他對這個產品的期望，要成為國際旅行機票搜索精準版的Google，這是他給團隊定下的目標。

“當前中國的出境旅客有一億多人次，是全世界最大出境游國家，僅次于德國與美國，千萬不要低估這個數據?！闭勂鹱鼍珳蕠H旅行機票搜索的原因，張巖透露，這是與其個人背景有關。作為從純IT背景外企走出來的高管，張巖供職過的公司包括Unisys，Cisco Systems， HDS，Google， Dimension Data等。在過去的職業生涯中，由于頻繁出國公干，他的足跡遍布全球七大洲的機場，其飛行里程連續幾年在國內名列前茅。雖然此前的職業和旅游完全不搭邊，但作為一名重度旅行愛好者，張巖帶著在Google中掌握的核心優勢，決定開啟這場不可復制的創業。

“在頻繁的旅途中發現了很多中國旅客的出行痛點，最大的問題還是在于，國內用戶熟知的國際機票購買網站很有限，在服務或價格上都處于相對壟斷的狀態。”張巖作為重度用戶，為了解決自身出境旅行的痛點，設計出一套解決方案，再用最先進的IT技術將其變為現實。

技術國際化：美國的IT技術第二天就用上

“假設你近期想去旅游，五天內預算4000元，可能第一時間想到的是最近的國家，譬如說韓國，但通過我們‘啟發旅行’這個功能，就能發現原來也能去關島或者莫斯科!”

iGola使用界面

現在的技術都是開源的，美國的IT技術第二天就能在廣州使用，關鍵是有沒有實現這種功能的想法?！拔业膯T工都是旅行重度愛好者，但都有IT背景，所以我們是從旅行者角度來設計產品。”的確，很多機票信息在日常中普通用戶難以挖掘，張巖正是發現這個痛點，決定把iGola打造成“旅行者的好朋友”。

相比傳統的旅行解決方案，這個國際化的團隊更看重接入全球各地的數據。相對來說，Google的搜索數據是像掃機關槍般橫向的挖，而iGola更多是將一家航空公司挖個底朝天般的垂直搜索。

這個網站的頁面也用更多的可視化圖形代替文字，甚至直接用簡明易懂的圖形提供精細的解決方案?！皺C票信息其實很瑣碎，包括具體的登機口在哪里，行李在哪條傳輸帶，座位有沒有WiFi……其實所有的信息都有供應商，但還沒有人將它們整合?！睆垘r這個每年飛四十多五十萬公里的“空中飛人”，對旅行者的痛點可謂觀察精準，想做的事情也是直戳業界痛點。

與傳統旅游業相比更顯“異類”的是，張巖并不想把這個產品和“攻略”、“經驗”等字眼沾邊，因為在他眼里看來，走自己的路會有更多驚喜，而且他也鼓勵旅行者像個本地人一樣游歷一座城市。

“攻略都是一兩年前的舊東西，而我們的技術是從本地人的社交媒體上抓取數據?！痹趶垘r的計劃中，半年之后網站的第二期會推出一個目的地組合功能，讓用戶直接選擇目的地，譬如安排一條全是博物館的游覽線路，形成獨一無二的旅行方案。同時，通過算法推薦合適的酒店，從而將飛機票外的另一痛點——住宿問題也解決了。

團隊國際化：想成為從廣州走出的全球化公司

眾所周知，大部分旅游網站都是由職業的旅游從業者經營，而iGola的的初創團隊基本全由旅游愛好者組成。張巖也意識這個短板，在團隊管理上有意往國際化的方向打造，也引入了在在線旅游業浸淫多年的老兵。

國際化團隊

除了廣州總部，iGola在成都也有一個開發團隊。而對于那些外國員工，張巖的計劃是讓他們先在廣州總部工作兩到三年，然后回各自國家的分部?！拔覀兊脑妇熬褪且鋈蚧钠髽I，一家從廣州走出去的全球化企業。”互聯網使一切變得沒有邊界，外國人同樣可以通英文版網站用自己熟知的貨幣購買中國境內機票，它們的目標客戶可不僅僅是國內的旅行者。

張巖坦言在線旅游業正處在一個井噴的階段，但成熟的競爭對手一直保持在穩定水平缺乏創新，現在進入市場是最好的節點。

“國內出境游群體又爆發起來，然而國外競爭對手不怎么接地氣，不能理解中國用戶的特殊需求。中國的簽證會越來越好用，旅行者會嘗試去更遠的地方?！蹦壳皣鴥扔邢喈敹嗍苓^良好教育的年輕人已經開始在國外網站上搜索機票，但這會耗費他們太多時間。另一方面，中國旅客的消費習慣是先查價格，去程和返程放在一個頁面上會更方便調整，價格按往返計算，選擇航班時直接顯示含稅的價格……這些細節大部分旅游網站不會注意到，但旅行者使用起來感覺卻大不相同，iGola一直希望為這群消費者建立一個與世界對話的整合界面。

而所謂的接地氣，實質性的一步還是體現在支付環節。對于在網站上篩選出來的飛行線路，用戶都能從iGola上跳轉到其供應商官網上去購買?！?span style="color: rgb(118, 146, 60);">我們的標準是選擇一級供應商，不選分銷商，而且在一個地方只選兩三家最好的，避免惡性競爭?！?/span>但同時，張巖也坦言，完全依靠供應商完成支付環節不是長久之計，未來計劃建立起一鍵支付的功能。

“我去過世界超過90個國家，其實人去到一個地方能夠換一個心情。我辭職的時候薪水剛好達到頂峰，但給自己留退路就沒法做成這事。旅行可以改變一個人的見識，而且我們也要幫別人也實現這個夢想?！备惺堋⒅R、經驗、熱誠，當四者同時具備時，張巖終于決定放棄體面高薪的生活，去尋回兒時的夢想，iGola就是這樣誕生了。