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依托“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展和資本青睞，在線住宿預(yù)訂平臺呈快速發(fā)展態(tài)勢。短租市場有綜合預(yù)訂和垂直性服務(wù)商兩種在線預(yù)訂平臺，綜合預(yù)訂平臺大多是攜程、去哪兒、藝龍旗下的短租頻道，垂直服務(wù)商是參與公司較多的非標準住宿短租平臺，如途家、木鳥短租、小豬短租和去呼呼等，兩類平臺發(fā)展各有千秋。

10月26日，攜程稱與百度達成股權(quán)置換交易，從而百度陣營中有了攜程、去哪兒網(wǎng)、百度糯米乃至攜程剛剛收購的藝龍，百度成為最大贏家；阿里旅行今年的“雙十一特惠季”除主推旅游交通產(chǎn)品以外，還實行酒店民宿預(yù)售政策，同時在淘寶搜索欄重點推廣。BAT介入在線旅游市場，必將影響票務(wù)預(yù)訂與住宿預(yù)訂的發(fā)展。在攜程與去哪兒合并之前，兩者在旅游票務(wù)預(yù)訂領(lǐng)域分別占據(jù)第一、第二的市場份額，兩者合并后基本實現(xiàn)壟斷。然而對于在線住宿預(yù)訂平臺來說，BAT的介入將整合更多資源，壓縮原有垂直預(yù)訂網(wǎng)站與團購網(wǎng)站的市場份額。BAT介入在線住宿領(lǐng)域，市場作何布局？

一、BAT介入綜合預(yù)訂平臺（OTA）分析

1、BAT進入OTA在線短租領(lǐng)域，有以下三大優(yōu)勢：

（1）短租仍以標準住宿產(chǎn)品為主，服務(wù)標準化

綜合預(yù)訂平臺的在線短租產(chǎn)品多為酒店公寓，為用戶提供標準化住宿服務(wù)。酒店發(fā)展歷史較久，具有系統(tǒng)化的服務(wù)流程和較齊全的住宿設(shè)施。如酒店裝飾以白墻、白床單、白毛巾為主，配有全套的一次性洗漱用具，固定時間進行保潔服務(wù)，用戶接受的是無差別酒店服務(wù)，給用戶標準化的住宿體驗。但OTA的短租產(chǎn)品也將逐步加入少量的特色原素，如新增客棧，豐富了早期以酒店公寓為主的單一住宿產(chǎn)品。

（2）BAT發(fā)展成熟，為在線短租提供充足的資源

BAT平臺品牌較為成熟，積累大量的用戶數(shù)據(jù)，在技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面更勝一籌。然而在線短租市場目前尚未成熟，一直存在用戶流量不足問題。當BAT介入在線短租，充足的用戶資源將成為BAT最大優(yōu)勢，但用戶從社交、購物到旅行住宿消費領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化也需慎重思考。例如淘寶增設(shè)阿里旅游的導(dǎo)航欄，而旅游的消費頻率不等同于淘寶購物，淘寶不定時推送旅游住宿信息的功能是否被用戶認可也亟待考察。

（3）BTA加入，OTA巨頭逐步向一站式旅行度假平臺發(fā)展

BAT在餐飲娛樂等產(chǎn)業(yè)具有完善的發(fā)展模式，其介入在線旅游行業(yè)將輔助OTA巨頭整合多種多樣的旅游資源，節(jié)省用戶分類消費的搜索時間，且為用戶提供全方位的旅游服務(wù)。OTA綜合類平臺首先為用戶的“住、行、游”提供線上預(yù)訂服務(wù)，如車票機票預(yù)訂、酒店住宿預(yù)訂和租車預(yù)訂等；其次BAT直接導(dǎo)入在線旅游平臺界面，為用戶的“玩、購、娛”提供線上預(yù)訂服務(wù)，如餐飲團購、電影溫泉優(yōu)惠等娛樂項目，實現(xiàn)了用戶“吃喝玩樂購”一站式旅游度假。

2、雖然BAT介入給OTA的發(fā)展注入了新血液，為短租消費提供了充足的用戶流量，但仍存在以下問題：

（1）短租領(lǐng)域產(chǎn)品相對單一

在線住宿預(yù)訂只是OTA巨頭的細分市場之一，短租產(chǎn)品以酒店公寓為主，類型較為單一。而隨著大眾消費概念的升級，旅游方式多樣化的發(fā)展，單一的酒店公寓已經(jīng)無法滿足消費者個性化的住宿需求。

（2）OTA橫跨多個細分市場，垂直發(fā)展較差

在線旅游是大容量的市場，OTA橫跨旅游交通、住宿和度假三大領(lǐng)域。旅游交通市場發(fā)展相對成熟，其他市場皆處于發(fā)展的中前期，需要投入大量資本進行開發(fā)，同時OTA又新增金融、租車、電影等旅游相關(guān)產(chǎn)品，雖有BAT的新資本作后盾，但OTA力量仍較為分散，很難深入挖掘出垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢。

（3）BAT、OTA聯(lián)手未來可能造成市場壟斷

“吃喝玩樂購一體化”的旅游模式給消費者帶來了更大的便捷，但又難免會給旅游市場帶來巨頭壟斷的問題。巨頭合并后的在線旅游發(fā)展的中前期，綜合類預(yù)訂平臺在用戶的旅游支出方面給予大量紅包補貼，對用戶資源相對較少的非標準住宿平臺造成沖擊甚至是致命打擊，從而使競爭者越來越少，市場形成巨頭壟斷稱霸的局面。

二、垂直性住宿平臺——非標準住宿具獨特優(yōu)勢，BAT加入機遇壓力共存

1、途家、木鳥短租等非標準短租平臺獨具優(yōu)勢

（1）短租產(chǎn)品多樣性，滿足人們個性化需求

垂直性住宿預(yù)訂平臺的短租產(chǎn)品具有種類繁多和風(fēng)格多樣的特點，區(qū)別于OTA單一標準的酒店公寓產(chǎn)品，因此被業(yè)界稱為“非標準化住宿預(yù)訂平臺”或“在線短租平臺”。它不僅包括少量的酒店公寓，同時有大批量的普通民居和特色民宿，如木屋、家庭海景房、帳篷房、現(xiàn)代設(shè)計室等。隨著個性化旅游市場的不斷擴大，形式單一的標準化酒店已無法滿足人們多樣化和個性化的居住需求，而非標準化住宿平臺恰好彌補了市場欠缺。同時非標準化在線短租收錄了旅游目的地大量的閑置房源資源，用戶預(yù)定后可入住到當?shù)厝思遥猩眢w驗當?shù)厝说纳睿瓿筛邆€性的旅行體驗。

（2）入市早，非標準化住宿平臺已具規(guī)模

非標準化住宿平臺已具規(guī)模，擴展到全國各個城市，特別是旅游經(jīng)濟較發(fā)達城市，房源積累數(shù)量龐大，非標準在線短租市場格局基本形成。2011年至2013年大量非標準化的短租平臺上線，組建本平臺的房源拓展團隊大力收錄閑置房源，經(jīng)過三四年的發(fā)展，途家已覆蓋國內(nèi)274個城市，海外133個城市，在線房源超過36萬套；木鳥短租在全國300多個城市收錄近20萬套房源，小豬短租房源也覆蓋近200個城市。

（3）火熱的分享經(jīng)濟模式盤活閑置房產(chǎn)

分享經(jīng)濟模式在各領(lǐng)域的發(fā)展

世界正在被分享經(jīng)濟模式改變，在國外衣食住行，甚至連寵物都在被分享。在中國，分享經(jīng)濟也在如火如荼地發(fā)展，滲透到旅游、專車、醫(yī)療、教育、技能、社交、美業(yè)等各個領(lǐng)域，而旅游領(lǐng)域的在線短租則成為分享經(jīng)濟的最大市場。中國是全世界房屋空置率最高的國家，空置房源面積高達10億平米。而在線短租平臺依托分享經(jīng)濟的理念盤活過剩的空置房產(chǎn)，即讓房東賺取了傭金，又為房客提供高性價比的住宿，從而促進房屋租賃經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2、垂直領(lǐng)域的在線短租仍存在市場信任機制不完善，國內(nèi)用戶消費習(xí)慣尚未形成等問題，同時BAT介入在線住宿預(yù)訂業(yè)務(wù)也給垂直領(lǐng)域的在線短租平臺帶來一定的影響：

（1）介入在線短租的BAT會分流用戶

BAT涉足多個領(lǐng)域，在社交、餐飲、購物等領(lǐng)域發(fā)展尤為成熟，有良好的用戶基礎(chǔ)。依靠較高的品牌知名度和創(chuàng)新的發(fā)展模式，BAT為用戶提供了更直接的預(yù)訂入口，分散垂直領(lǐng)域在線短租的部分用戶，給其它平臺造成壓力。

（2）但BAT的介入也給垂直領(lǐng)域的在線短租平臺提供了機遇

BAT戰(zhàn)略性介入將會對中國的旅游企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生良性的推動作用，尤其會將具有互聯(lián)網(wǎng)基因的在線短租平臺快速沖擊到世界旅游產(chǎn)業(yè)格局中的第一方陣，起到積極的促進作用。來自BAT電商巨頭的資本、技術(shù)和人才等要素，輔助教育未成熟的短租消費市場并形成用戶消費習(xí)慣，將進一步拓展中國在線短租產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模和成長空間。

三、OTA介入，在線短租市場三大趨勢

1、一站式旅游度假模式或成為趨勢，在線短租成為重要一環(huán)。

短租不僅是解決用戶的住宿問題，還可以帶動跟旅游需求相關(guān)的其他行業(yè)發(fā)展。BAT整合當?shù)氐慕煌ǚ?wù)提供商和特色旅游資源，解決用戶的住宿需求后，還滿足了其出行或者體驗本地生活的需求（比如品嘗當?shù)孛朗场⑸疃润w驗當?shù)氐娘L(fēng)俗文化等）。“吃喝玩樂行”一站式特色旅游服務(wù)平臺未來將成為趨勢。

2、垂直領(lǐng)域在線短租產(chǎn)品豐富，打破OTA和BAT巨頭壟斷。

一站式特色旅游服務(wù)平臺將給出行用戶帶來很多便利，但同時OTA和BAT巨頭聯(lián)合或?qū)⒃斐蓧艛嘣诰€短租市場，因此也需要多樣化的特色短租破除壟斷現(xiàn)狀。以非標準住宿為代表的在線短租尚處發(fā)展藍海階段，未來將依托分享經(jīng)濟快速形成規(guī)模，打破巨頭壟斷，為消費者提供多樣化的住宿選擇，促進在線短租市場的良性發(fā)展。

3、在線短租各大平臺需要建立品牌差異化戰(zhàn)略。

雖然OTA聯(lián)合BAT巨頭實力雄厚，品牌知名度高，但其短租產(chǎn)品具有明顯同質(zhì)性，市場競爭將日益激烈。因此，各大短租平臺需要建立差異化的品牌戰(zhàn)略，打造不同的短租產(chǎn)品，增加用戶粘性，減少品牌被市場新入者取代的可能性，特別是垂直領(lǐng)域的在線短租平臺，要建立特色化的發(fā)展道路。如螞蟻短租聚焦為家庭出游服務(wù)為主的整租市場，木鳥短租堅持“一間房一種生活”特色民宿平臺，要深入發(fā)展特色化短租平臺。

無論是綜合性預(yù)訂網(wǎng)站OTA，還是講究個性短租的非標準民宿平臺，短租領(lǐng)域的藍海必將招致多種資本進入，壓力和機遇是共同到來的，真正做好差異化品牌才能在短租領(lǐng)域發(fā)展的長遠。