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暴風(fēng)魔鏡的辦公樓在知春路附近。新官上任的黃曉杰選擇在這里，以CEO身份做第一次正式的對外專訪。

上午他剛和馮鑫開了很久的會。據(jù)說馮鑫一般很少會出現(xiàn)在公司里，但只要一出現(xiàn)“兩個人就會聊非常久”。9月中旬，黃曉杰加入暴風(fēng)魔鏡，title還是COO。現(xiàn)在，馮鑫是真的把 VR 大旗全部交給這位被他視為“下一個雷軍”的人了。

而升任 CEO 的黃曉杰明顯很忙。我們按采訪約定時間到的時候，他在開完會又在外面見了客戶吃飯。等了一杯咖啡的時間，這位原天天動聽創(chuàng)始人終于到了。

“這個行業(yè)還很早期，靠一家公司是做不起來的，我們很樂意見到國外三大廠商能為這個行業(yè)吸引到更多的用戶和消費者。”明年3月份，Oculus、HTC以及索尼將會集中發(fā)布各自的 VR 設(shè)備。這對 VR 行業(yè)來說無疑是檢驗市場最有代表性的一個時刻。黃曉杰也把這樣一個時間節(jié)點稱為市場教育的最佳機會。

但黃曉杰對這三家國外頂尖公司并不抵觸的原因可能還是各自側(cè)重點不太一樣。“他們都是做的 PC 版的VR，我們專注的是移動VR。移動 VR 在我們看來一定會是未來的趨勢，如果未來市場夠大的話，我們相信移動 VR 可能會占到整個市場的90%。我們是認(rèn)準(zhǔn)了移動這個大方向和大趨勢，然后從頭一點一點開始做。”黃曉杰這樣告訴36氪。

此前他曾把暴風(fēng)同樣在研發(fā)的一體機稱之為移動 VR 的補充方案。在他看來，現(xiàn)在需要一大堆數(shù)據(jù)線連著電腦的那些頭顯還只是過渡階段的產(chǎn)品，移動 VR 顯然更有潛力，因為它更方便，使用場景也更多。

“PC的性能當(dāng)然比手機要好很多。但事實上大部分消費者都不是重度游戲的受眾，對計算資源的消耗也不需要那么多。移動時代興起的手游就是最好的例證。更輕量的交互、更簡單的游戲內(nèi)容、更少的計算資源，這些對大部分用戶來說是足夠的。但很多人忽略了這一點——當(dāng)然，重度游戲還是會有垂直的市場，那些發(fā)燒友級別的玩家們。不過話說回來，手機硬件的性能也一直在進(jìn)步啊。”

把視角放得更宏大一些，黃曉杰口中的“移動 VR 的未來”或許會更具象一些。他談到虛擬現(xiàn)實作為下一個計算平臺，其中存在三個階段的機會：最早期的第一個階段是大平臺的機會。這是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。這時候成長起來的大都是一些工具類的產(chǎn)品；然后第二個階段是垂直類產(chǎn)品的機會，比如視頻、游戲等等；最后就是更深度的生活服務(wù)了，比如O2O。

PC到移動時代的演進(jìn)過程很符合這三段式的進(jìn)化論。而且這樣看，移動技術(shù)帶來的紅利現(xiàn)在已經(jīng)用到了第三個階段。被寄予眾望想要取代手機的虛擬現(xiàn)實也剛好到了開始醞釀那批第一階段的平臺公司的階段。“現(xiàn)在大家一定都是做平臺，早期才有出現(xiàn)平臺的概率。而且平臺的潛力也更大，它能長出新的東西。”

黃曉杰給我舉了 PC 和移動時代的例子：瀏覽器是 PC 時代的大平臺，人們每天花費在瀏覽器上的時間最多。這里掌握著各類信息和服務(wù)的入口，所以后來這里陸續(xù)長出了搜索引擎、電商網(wǎng)站等等等。到了移動時代，F(xiàn)acebook、微信這樣的社交網(wǎng)絡(luò)抓走了人們原本花費在瀏覽器上的大部分注意力，因此他們也能長出新的平臺。未來的 VR 也是這樣。

不過從抓取主流群體的時間和注意力來看，主打沉浸式體驗的 VR 或許不如AR。你不可能在坐地鐵、走路的碎片時間里戴上 VR 頭盔。即使是無線版的眼鏡盒子，大部分的使用場景應(yīng)該還是會在客廳這樣的室內(nèi)場景上。所以，能讓你同時看到現(xiàn)實環(huán)境和數(shù)字內(nèi)容的AR，或許才真正具有“移動”的屬性。黃曉杰同意使用時長這個問題，他簡單的說“暴風(fēng)現(xiàn)在也有在做 AR 方面的東西”，但沒有具體透露更多的內(nèi)容。

事實上，暴風(fēng)真正在做的都是更宏觀層面的東西。我們在之前的采訪里寫過，暴風(fēng)切 VR 市場的思路是緊抓先發(fā)優(yōu)勢， 先用足夠低的門檻切足夠多的用戶，然后利用資本和大公司的優(yōu)勢，通過更省力的方式來整合整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源，最終做 VR 大生態(tài)。

所以，作為國內(nèi)最有知名度的一家 VR 公司，即使暴風(fēng)被圈內(nèi)人士吐槽過許多“技術(shù)不行”、“產(chǎn)品體驗不好”，他們或許仍然是國內(nèi)最有希望做大的選手。鏡架的 VR 方案是 PC 版、一體機和移動版三種類型里技術(shù)含量最低的，也是用戶更愿意更換的低端方案。暴風(fēng)選擇這種方案，是拿圈下主流用戶的先發(fā)優(yōu)勢和拿資本做大生態(tài)的優(yōu)勢，去換打磨產(chǎn)品升級技術(shù)的時間成本。

這對那些低著頭一心專研技術(shù)的小公司來說幾乎是殘忍的，它意味著——即使小公司花費大量的時間精力最終研究出了頂級的技術(shù)和產(chǎn)品，也許仍然沒有辦法阻止利用先發(fā)優(yōu)勢和資本優(yōu)勢去吸引上下游資源的暴風(fēng)。在商業(yè)世界的規(guī)則里，技術(shù)對這家大體量的公司來說只是一件現(xiàn)階段并不那么著急的事情。

所以當(dāng)我問道，如果同樣是鏡架類型的三星 Gear VR 進(jìn)軍國內(nèi)市場，暴風(fēng)會怎樣反應(yīng)時，黃曉杰先是坦率的承認(rèn)暴風(fēng)在技術(shù)上的劣勢。“三星 Gear VR 因為有 Oculus 為他們做底層技術(shù)上的修補和調(diào)整，所以它現(xiàn)階段的體驗確實比較出色”，但他臉上并沒有多少擔(dān)憂的神色，“不過我們相信中國市場一定會需要本土化的 VR 廠商。特別是 VR 這種跟內(nèi)容強相關(guān)的平臺。硬件性能和產(chǎn)品體驗上的東西，我們會慢慢迭代。”

暴風(fēng)更急的事情在于生態(tài)的建設(shè)和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合。他們自己做完基礎(chǔ)的硬件后，試圖用更省力的方式去完成這件更大的事情。這種更省力的辦法是合伙人模式和戰(zhàn)略投資。

合伙人模式就是之前馮鑫說過的“沒有老板，包產(chǎn)到戶”。“其實有點像孵化器吧，這里會入駐很多團隊，做的事情各種各樣，都跟 VR 相關(guān)，硬件、軟件和內(nèi)容，定位解決方案，手勢識別這些輸入輸出方案等等，都有。每個團隊他們自己的項目自己負(fù)責(zé)，直接向 CEO 匯報就行了。”黃曉杰告訴記者。

至于戰(zhàn)略投資，就是更常見的一種方式了。暴風(fēng)此前和松禾成立了一支 1000 萬人民幣的獨立于暴風(fēng)魔鏡之外的 VR 投資基金，主要投資游戲內(nèi)容。在被問道 1000 萬人民幣用來投內(nèi)容會不會太少時，黃曉杰表示，“對國內(nèi)大部分 VR 游戲團隊來說，最主要的困難就是資金。我們投的這些項目基本都很早期，所以對金額的要求其實不會太高。當(dāng)然，現(xiàn)在才剛開始，我們后面會肯定會投入更多的金額來扶持更多的內(nèi)容團隊。”而除了游戲基金，暴風(fēng)也會向合作方提供流量和技術(shù)支持。

VR是一塊太大的市場，整個產(chǎn)業(yè)鏈很長，中間環(huán)節(jié)多且復(fù)雜。我問暴風(fēng)用什么樣的思路去選擇并整合硬件、軟件、內(nèi)容這些多方資源和生態(tài)，黃曉杰給了我一個很簡單的答案。

“核心邏輯只有一條：對平臺的UV、用戶增長到底有多少好處。當(dāng)然，很多基礎(chǔ)性的工具和產(chǎn)品，比如播放器，沒辦法用這個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，但對內(nèi)容來說，我們主要就看接入相應(yīng)的團隊后，到底對平臺的增長效果怎么樣。公司每個獨立的部門和團隊，對平臺的貢獻(xiàn)都是可以通過數(shù)據(jù)量化的。”

這種更省力的平臺型做法，好處在于能夠跑得更快。最直觀的表現(xiàn)在人員增長速度上。年初從母公司拆分獨立出來后，暴風(fēng)魔鏡到現(xiàn)在已經(jīng)有三百多個人了。因為工作人員太多，沒有空余的會議室，我們采訪時只好在一個不大的體驗室里進(jìn)行。“這一層樓現(xiàn)在都是人，已經(jīng)坐不下了，隔壁那棟樓里也有我們的人”。

在今年年初采訪馮鑫的時候，馮鑫曾有不小的擔(dān)憂。因為做 VR 生態(tài)這事，小米、愛奇藝這些大玩家也瞄上了，他擔(dān)心暴風(fēng)會失去先發(fā)的優(yōu)勢。

隨著這一年過去大半，現(xiàn)在往市面上一看，真正在做生態(tài)、整合產(chǎn)業(yè)鏈的其實還是只有暴風(fēng)一家。這里有很大的一個原因可能是小米今年因為自己出貨量的問題，沒有太多的精力顧及到 VR 這塊。或許也因此，黃曉杰對小米等手機廠商的擔(dān)憂也比年初的馮鑫稍微減少了一些。

“手機廠商去做 VR 這件事，本質(zhì)上的訴求還是集中在手機產(chǎn)品上。他們更多的是希望 VR 能帶一帶自己手機的出貨量。但我們不一樣。我們是完全寄希望于 VR 這個新興的技術(shù)。我們想做的事情更純粹更徹底。”這也是黃曉杰并不擔(dān)心三星 Gear VR 的另一個原因。

但暴風(fēng)現(xiàn)在有足夠的理由需要跑得更快。明年國外三大廠商發(fā)布自己頭顯的同時，很有可能也會選擇國內(nèi)的某些廠商進(jìn)行合作。Oculus據(jù)說已經(jīng)在和小米接觸了，在高端機有不錯成績的華米和三星 Gear VR 也有可能會擦出火花。

對暴風(fēng)來說，今年也許會是還能喘息的最后一年。在這段空白的時間窗口，他們必須抓緊時間做出點什么。18號暴風(fēng)將發(fā)布第四代鏡架，但除了產(chǎn)品，生態(tài)上的動作可能更重要。明年，大戰(zhàn)或許真的要來了。