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“新美大”這個鄉土氣息濃重的名字終于要與大家說再見了。昨天中午，“新美大”的員工們收到了有獎征集新公司名稱的郵件。

更名，往往預示著現有公司名與公司的既定戰略不匹配。公開資料顯示，在合并之初，曾有媒體爆出新公司英文名稱叫“CHINA INTERNET PLUS”。

這個霸氣的“中國互聯網+”似乎難以作為“新美大”的中文名，單從英文名字中隱隱可以感受到“新美大”在O2O領域內的野心。

美團起于“百團大戰”的團購時代，重心在一個“團”字，側重團購交易驅動是它的特點，商業盈利模式偏重交易抽成；大眾點評則以點評切入，重在一個“評”字，側重用戶POI與消費信息決策所帶來的廣告與服務傭金。

此時“新美大”既然想重定“姓名”，自然也就暗示出“團”或“評”都已無法完美的對合體后的“新美大”進行釋義。

事實上，無論美團還是大眾點評，兩家公司都早已脫離了單純的“團購”概念。

美團和大眾點評早已在對團購進行再進化，要打造的是“吃喝玩樂”的O2O平臺，貓眼、外賣等的發展更是已經占據市場領先位置；而點評早就推出開放平臺，在點評，閃惠的銷售額已經超過團購。

“新美大”CEO王興也曾對外表示，單純意義上的團購業務已成美團的“身后根據地”，團購的意涵在移動互聯的潮流下逐漸演化，美團的真正叢林是連接商戶與個人，為用戶提供“吃喝玩樂的電商服務”。

“新美大”的內部郵件中提到，美團點評合并是中國互聯網歷史性的戰略合作，是O2O新時代的開啟。亦有接近“新美大”的人士稱，“新公司要做的是O2O閉環，這是一個重塑品牌認知的新機遇，所以對于新公司的名稱很慎重。”

似乎，“新美大”正在借這次更名有意無意的向外界宣告新公司的野望，不僅要“團與評”，而是要成為中國互聯網的O2O入口級巨頭。

可以看到，雖然BAT代表著中國互聯網最有實力的巨頭，但“新美大”現在是中國最大的生活服務平臺，是所有互聯網企業里O2O版圖最大、最全的一個。

從“新美大”一個月內整合而出的新架構來看，其設立了平臺事業群、到店餐飲事業群、到店綜合事業群、外賣配送事業群、酒店旅游事業群、貓眼電影子公司、廣告平臺、支付平臺與金融業務等業務板塊。有數據顯示，整合后的“新美大”已占據O2O市場80%的份額。

但現有的業務布局與“新美大”希望講述的“O2O入口級巨頭”的故事還有一段路要走，“新美大”還需在其他垂直業務上全面進擊。

O2O是個非常復雜的生態鏈，沒有任何一家公司可以靠一己之力滿足所有用戶和商戶的需求。“新美大”需要更多的合作伙伴。

公開資料顯示，美團在今年先后投資了宅米、酷訊旅游網、遙遙排隊，大眾點評也曾先后投資餓了么、美味不用等、鏈農等十幾家公司，據稱，未來“新美大”還將投資多個O2O項目，以搭建出O2O生態圈，凸顯平臺優勢。

可以想象，在搭建出O2O生態圈之后，“新美大”要推進的是線上平臺與線下商業深度融合。

在業內人士看來，美團和大眾點評從巨頭林立的市場競爭中殺出來，進而躍升成為最大的生活服務平臺，依靠的不僅僅是資金實力。

O2O市場，服務的交付是由線下的商戶來完成的，線下體驗這一部分并不是有資源、有資金、有流量就可以的，最終還要看團隊執行能力和綜合運營能力。而在這一點上，美團和大眾點評相比其他平臺有優勢。

燒錢和補貼只是一種競爭手段，但不會是企業的核心競爭力，所有做O2O的網站都很強調線下團隊的規劃和建設，如果線下能力比較突出，其實可以彌補很多線上的短板，甚至可以依靠線下的強大實力去從線下反向獲得一些線上的能量。

對BAT來說，線下服務是他們的短板，而線下團隊建設的壁壘在于，線下有本地的局限性，團隊分布在全國各地，這對團隊的整體管理是一個非常大的挑戰。

另一方面，“新美大”可以依靠先發優勢，對線下服務和消費體驗進行流程再造和業務模式重塑。

比如，此前大眾點評上線了一個全新的產品——點菜。在開通了大眾點評點菜功能的餐廳，用戶通過大眾點評App中商戶頁的點菜入口，可以隨時隨地選擇菜品，并在線點菜、下單、完成支付。

“新美大”已經完成了圍繞用戶的餐飲消費體驗閉環，通過一系列的創新將線下消費搬到線上，在餐飲O2O行業創新性地率先提供包括餐廳推薦、預約預定、排隊等位、點菜下單和支付結賬的全套解決方案。

未來，“新美大”在O2O領域的創新還會有很多，這是一個從O2O生態閉環到多元化業務的龐大故事，究竟什么樣的詞匯能與“CHINA INTERNET PLUS”完美匹配，讓我們拭目以待。