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執惠4月14日消息，黃山旅游發展股份有限公司（股票代碼600054，以下簡稱“黃山旅游”）今日公布了其2015年年報。年報數據顯示，2015年，黃山旅游實現總營收16.65億元，同比增長11.73%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.96億元，同比增長41.36%；全年接待進山游客318.28萬人，同比增加21.17萬人，增幅7.1%；索道累計運送游客575.42萬人次，同比增長9%。

黃山旅游發展股份有限公司的主營業務包括景區管理、索道、飯店、旅行社、徽菜餐飲等。據公開資料顯示，黃山旅游發展股份有限公司成立于1996年11月，1997年5月6日于上海證券交易所掛牌上市，股票簡稱黃山旅游，股票代碼600054，發行價格6.02元；控股股東為黃山旅游集團有限公司，持股比例39.69%；實際控制人為黃山市黃山風景區管理委員會。截至2016年4月13日收盤，黃山旅游每股股價為25.99元，總市值129.48億元。

黃山旅游主要業務及經營模式

1、景區管理業務（園林開發業務）：黃山旅游景區管理業務現負責黃山風景區和花山謎窟風景名勝區的日常經營管理、基礎設施建設、環境衛生保潔、污水處理等業務。多年來，黃山旅游在山岳景區保護與旅游發展上不斷創新，積累了豐富經驗，主編了國家標準《山岳型旅游景區清潔服務規范》，主持、參與《風景名勝區游道建設技術規范》和《風景名勝區環境保潔要求》等多項地方標準和行業標準制定。

2、索道業務：黃山旅游索道業務涵蓋黃山云谷索道、玉屏索道、太平索道及西海觀光纜車。黃山是全國最早建設客運索道的景區之一，是中國索道協會副理事長單位，擁有全國首批5S等級索道。黃山旅游先后參與了國家及行業各類標準編寫和索道行業課題研究，獲得了索道業界的高度肯定。目前，黃山旅游還參股投資了長春凈月潭索道，托管江西靈山索道。

3、飯店業務：黃山旅游擁有10余家精品酒店，其中景區內主要分布為北海賓館、獅林大酒店、西海飯店、排云樓賓館、白云賓館和玉屏樓賓館。由洲際酒店管理集團受委托管理的昱城皇冠假日酒店，為黃山市首家引進國際高端酒店管理品牌的五星級休閑度假與會議酒店。

4、旅行社業務：黃山旅游旅行社業務涵蓋國內旅游、入境旅游、出境旅游、航空票務、會展服務、廣告策劃等方面，下屬的中海國際旅行社管理公司是安徽省旅行社協會會長單位，為安徽省5A級旅行社，全國首批旅游標準化示范企業，連續十年榮獲“全國百強旅行社”。

5、徽菜餐飲業務：作為新興戰略板塊，徽文化主題餐飲板塊依托黃山旅游品牌、資源、資金、人才、技術和管理優勢，打造獨具特色的文化餐飲品牌。黃山旅游成立了徽商故里文化發展集團公司，在北京、天津、合肥、黃山開設連鎖主題餐飲品牌門店，堅持走地方特色文化餐飲之路，努力做大品牌，做足優勢。

2015年黃山旅游經營成果

2015年，黃山旅游取得了較好的成績，完成了年初制定的經營指標。

1、主要指標平穩增長。

全年接待進山游客318.28萬人，同比增加21.17萬人，增幅7.1%。黃山旅游全年實現營業收入16.65億元，同比增長11.73%，歸屬于上市公司股東的凈利潤2.96億元，同比增長41.36%。

2、宣傳營銷持續創新。

圍繞“數據+”，構建黃山游客數據平臺，實施了精準營銷；圍繞“交通+”，對京福高鐵沿線重點城市開展了旅游專項營銷，培育了客源增量；圍繞“渠道+”，強化新媒體營銷，完成了微博、微信、APP、官網、頭條號“五位一體”的自媒體平臺建設；圍繞“品牌+”，樹立全域旅游營銷概念，加強與周邊景區的合作，形成了以黃山為龍頭的景區營銷聯盟。

3、內部改革強力推進。

在深化2014年七項改革基礎上，繼續推行了四項改革。一是改革考核模式，突出效益原則，堅持一企一策；二是改革薪酬制度，堅持“核定基數，變動調整，績效掛鉤，自主用工”原則，推行了“基礎+績效”的工資定額制度；三是改革用人制度，堅持權力下放，按照“誰用誰選誰負責”原則，開展比選擇優，實行動態調整；四是改革監管制度，建立資金統管平臺，強化了財務統籌監管。

4、項目建設穩步實施。

報告期內，玉屏索道改造、玉屏?齊云府一期多層、玉屏樓賓館改造、高鐵商旅服務中心等項目相繼建成并投入使用；順利完成黃山旅游定向增發項目，募集資金近5億元，并成功發行了3億元短期融資券。

5、對外拓展積極嘗試。

加快徽菜板塊拓展，成立徽商故里文化發展（集團）公司，全年新拓展2家，徽菜板塊營收突破億元；與祥源控股等企業開展跨界合作，致力擴大黃山旅游發展戰略平臺。

2016年黃山旅游經營計劃

2016年黃山旅游業務發展預期目標為全年力爭接待游客330萬人，實現營收17.4億元。為了完成上述目標任務，黃山旅游將重點做好以下工作：

一、加強運營管理。

做強主營業務，延伸產業鏈，提升經營效益；細化主營業務板塊，優化經營結構，進一步增強核心競爭力；強化資本運作，用好融資投資平臺，提升整體實力。

二、實施精準營銷。

結合市場新趨勢，圍繞“一線一圈一翼”交通格局，強化精準營銷，尋求增量市場，重點用好電商、自媒體、旅行商三大平臺，積極拓展高鐵市場、航空市場、自駕游、入境以及大型團隊五大市場。

三、著力深化改革。

在經營機制上，以軒轅國際大酒店為試點，推進酒店板塊市場化運營機制改革；在管理模式上，強化流程管理和成本管理，抓好統一訂房，統一訂餐，統一采配等重點環節，同時引進信息化管理模式，提升管理效率和水平；在激勵模式上，嘗試在子公司層面推進資本混合所有制改革，鼓勵員工參與企業經營。

四、抓好對外拓展。

一方面立足景區抓提質，搶抓東黃山開發的戰略機遇，提前布局東部景區開發項目；另一方面跳出黃山抓拓展，圍繞重點城市加快徽菜拓展，計劃新增1-2家門店；與祥源控股開展戰略合作，參與旅游項目開發，尋求景區管理、索道投資合作空間，實現互利共贏。

五、落實項目建設。

啟動北海賓館環境綜合整治項目，加快推進前期準備工作，確保2016年開工建設；穩步推進齊云府二期開發，西海山莊A區客房改造，確保如期銷售和營業；加快白云賓館食品原材料加工中心建設，并適時全山推廣，積極打造現代中央廚房。

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