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C端玩不轉(zhuǎn)了?現(xiàn)在旅游B2B創(chuàng)業(yè)最好的時候

產(chǎn)業(yè)投資 本文作者:阿克西姆 2016-05-09
如今是旅游B2B創(chuàng)業(yè)公司最好的時代。與C端已經(jīng)被OTA嚴(yán)重擠壓不同,2015年旅游B2B如泰坦云、真旅網(wǎng)、51BOOK、別樣紅、覓優(yōu)商旅獲得數(shù)千萬甚至上億的融資。

如今,是旅游B2B創(chuàng)業(yè)公司最好的時代。

近幾年,隨著居民收入水平提高,80、90逐漸成為旅游消費主力人群,引爆了中國旅游市場。而旅游產(chǎn)業(yè)鏈條可觀的延展度,也讓越來越多的資本與創(chuàng)業(yè)者涌入。

但2015年,民眾狂熱的出行需求并未減退,資本寒冬卻驟然降臨到旅游創(chuàng)業(yè)圈。攜程、去哪兒、藝龍合并后,布局C端的創(chuàng)業(yè)公司生存空間已經(jīng)被嚴(yán)重擠壓,艱難存活。

反觀2015年旅游B2B領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司,卻是另外一番景象:泰坦云、真旅網(wǎng)、51BOOK、別樣紅、覓優(yōu)商旅動輒數(shù)千萬甚至上億的融資,票管家、敬眾科技前赴后繼的登陸新三板。

當(dāng)然,被資本與市場認可的旅游B2B公司還不止這些,是什么造就了如今熱鬧的旅游B2B創(chuàng)業(yè)圈?

旅游B2B公司的大好時光

一直以來,信息不對稱是旅游行業(yè)商家得以資本原始積累的不二法門。根據(jù)易觀智庫的《中國在線旅游市場年度綜合報告2016》數(shù)據(jù)監(jiān)測,攜程、藝龍、去哪兒耕耘了十多年的中國旅游產(chǎn)業(yè),到2015年線上滲透率才達到11.5%。

(數(shù)據(jù)圖片來源:易觀智庫《中國在線旅游市場年度綜合報告2016》)

B2B公司起初就是為了解決行業(yè)信息集中度低、業(yè)務(wù)半徑小、管理落后的問題而存在的。ToB公司的投資價值從2012年起逐漸得到資本的關(guān)注與認可,許多機構(gòu)從中美兩國的一二級市場看到了國內(nèi)ToB領(lǐng)域的市場潛力。

聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議在2015年信息經(jīng)濟報告中指出,2013年全球B2B電子商務(wù)的產(chǎn)值超過15萬億美元。B2C只有約1.2萬億美元。根據(jù)美國一家機構(gòu)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2013年美國完成IPO上市的企業(yè)中80%是B2B企業(yè);相比較而言中國對B2B的投資僅占全部投資的5%,而美國達到了40%

在2015年哀嚎遍野的創(chuàng)業(yè)圈,大多數(shù)ToB創(chuàng)業(yè)公司堅挺依舊。據(jù)托比網(wǎng)統(tǒng)計,2015年B2B企業(yè)與2014年相比,投資數(shù)量增長329%,獲投金額總數(shù)增長了699%,僅2016年一季度就有38家B2B項目拿下40多億融資。

旅游圈的B2B公司拿起融資來同樣也不含糊(部分旅游B2B創(chuàng)業(yè)公司):

2015年1月酒店SaaS+PaaS平臺別樣紅獲得6000萬A輪融資,并于年底獲得美團B輪戰(zhàn)略投資

2015年5月B2B在線酒店分銷平臺天下房倉完成6000萬人民幣A輪融資;

2015年6月在線旅游B2B公司“票管家”獲3000萬元Pre-A輪融資(已于2015年底掛牌新三板);

2015年6月綜合性旅游B2B運營服務(wù)平臺“芝麻游”獲5千萬元融資;

2015年7月酒店B2B在線直銷交易撮合平臺蜘蛛旅游網(wǎng)于獲億元融資;

2015年8月機票及旅游產(chǎn)品B2B分銷平臺51BOOK獲4.38億元融資;

2015年9月TMC行業(yè)綜合解決方案供應(yīng)商“覓優(yōu)商旅云平臺”獲得東方富海、博潤投資、盈動資本數(shù)千萬元人民幣的A輪融資

2016年3月一站式綜合旅游服務(wù)真旅網(wǎng)獲得6億元C輪融資;

2016年4月一站式旅游技術(shù)服務(wù)平臺泰坦云宣布完成1.6億人民幣B輪融資

.........

如今,在消費升級的大背景下,旅游B2B創(chuàng)業(yè)公司的價值也再次得到行業(yè)與資本的重視。如今,無論是在線旅游公司還是旅行社面臨著用戶消費需求與習(xí)慣的快速轉(zhuǎn)變。旅游散客化,需求多元化、個性化已成當(dāng)下趨勢。

而以技術(shù)見長的旅游B2B創(chuàng)業(yè)公司,既提升了上游產(chǎn)品供應(yīng)商的銷售效率, 又提升了下游渠道和用戶的采購效率和預(yù)定體驗,極大的激發(fā)了供給端的活力,促進上下游交易的順暢達成。

當(dāng)然,說這是旅游B2B創(chuàng)業(yè)公司的大好時光,還因為,C端創(chuàng)業(yè)空間的日漸狹小。

疲軟的C端

4月22日,本是住百家正式掛牌新三板的正日子,但騰訊科技一篇質(zhì)疑住百家融資造假的評論,讓住百家陷入了尷尬的境地。雖然住百家回擊了融資造假的傳聞,并宣布同比2014年度營收增長68倍,但其公開2015年全年營收僅為45,693,690.28元人民幣。

而根據(jù)易觀智庫的監(jiān)測數(shù)據(jù),同年中國在線住宿市場交易規(guī)模突破800億元人民幣,同比增長57.6%。已經(jīng)耕耘境外非標(biāo)住宿4年的住百家,營收狀況尚且如此,可想而知其他同類創(chuàng)業(yè)公司的營收日常。

我們從易觀智庫的幾張數(shù)據(jù)圖就能夠大致推斷出,C端創(chuàng)業(yè)公司所剩無幾的成長空間:

如圖,2015年在線旅游市場集中度進一步提高攜程、去哪兒、阿里旅行等大型在線旅游企業(yè)占據(jù)在線旅游市場 79%的市場份額,較2014年提高10.3%。同程、途牛、驢媽媽在在線旅游市場的市場份額分別達到3.4%、 2.7%、1.0%,與2014年相比,均有明顯增長。

而在住宿業(yè),去哪兒增加直簽酒店數(shù)量和對高端酒店市場的拓展力度,占據(jù)19.4%的市場份額; 阿里旅行則占據(jù)7.6%的市場份額,同比增長1.4%。

在大交通領(lǐng)域,由于交通產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高,流量入口形成后容易形成規(guī)模效應(yīng),大廠商優(yōu)勢易于穩(wěn)固。2015年攜程占據(jù)在線交通市場36.0%的市場份額,同比增長5.4%;去哪兒占據(jù)在線交通市場33.2%的市場份額,同比增長 5.6%;阿里旅行市場份額達到14.8%,同比增長2.2%。

(圖片與數(shù)據(jù)來源:易觀智庫《中國在線旅游市場年度綜合報告2016》)

2015年,在線度假旅游市場交易規(guī)模達到550億元人民幣,同比增長58.2% 。按交易額計算,2015年在線度假旅游市場中阿里旅行、攜程、去哪兒三家企業(yè)交易占比合計達到61.5%。而途牛交易占比達到23.1%,同比增長;同程交易占比達到8.7%,同比增長2.7%;驢媽媽交易占比達到8.1%,同比增長2.4%,三家專注在休閑度假領(lǐng)域的在線旅游企業(yè)市場份額增長明顯。

顯然,無論是大局已定的標(biāo)準(zhǔn)市場,還是碎片化的非標(biāo)市場,都是由幾大巨頭和細分行業(yè)的領(lǐng)頭羊控制著。留給C端創(chuàng)業(yè)公司的成長空間日漸縮小。進入高速發(fā)展期的中國在線旅游市場馬太效應(yīng)明顯,這種集中趨勢未來將持續(xù)加強。

在很多投資機構(gòu)眼里,鮮有創(chuàng)新模式的C端預(yù)訂公司的價值已然不大,B2B公司反而因擁有穩(wěn)定的流水,顯得更可靠些。

這是旅游B2B創(chuàng)業(yè)的最好時代嗎?

這是旅游創(chuàng)業(yè)公司的大好時光,但對于新闖入的創(chuàng)業(yè)者來說,要想被資本和用戶青睞,還有很多事情要做。

旅游的低頻屬性,決定了很多交易實際上是一錘子買賣。信息化互聯(lián)網(wǎng)這么多年,旅游業(yè)仍舊是一個傳統(tǒng)、超低頻、低利潤,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低、信息化程度低,服務(wù)品質(zhì)很難把控的行業(yè)。

只要信息不對稱長期存在,旅游B2B公司就有價值。然而,信息不對稱既是B2B公司存在的根源,也是其發(fā)展的一大困擾。

旅游是一個很傳統(tǒng)的行業(yè),地域性較強,產(chǎn)品半徑小,由于客源地和產(chǎn)品屬地相對分離,也造就了相對較長的旅游產(chǎn)業(yè)鏈,這是機會。

但旅游產(chǎn)品供應(yīng)商信息化程度低、流程繁雜、涉及環(huán)節(jié)至今仍是一個頑疾,并沒有多少人愿意好好做旅游產(chǎn)品,一線的旅游從業(yè)人員的服務(wù)品質(zhì)也有待提高,制約了B2B平臺的推廣與應(yīng)用。

旅游B2B公司做的都是「苦力活」,既要承載上游供應(yīng)商多元化、多標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品供應(yīng),又必須自動化匹配各式各樣的采購或預(yù)定需求。

因此不僅要解決供應(yīng)商的問題,B2B創(chuàng)業(yè)公司還要與大型的批發(fā)商與分銷商博弈。大的旅游資源批發(fā)商,擁有豐富資源及產(chǎn)品,對B2B平臺的依賴度不高,而大分銷渠道商、旅行社完全有能力自建供應(yīng)鏈,反而與B2B公司形成競爭,甚至直接采用并購的方式,以更好的掌控供應(yīng)鏈。比如阿里入股石基,攜程組建眾薈。

對于初創(chuàng)ToB公司而言,最重要的就是保證用戶的粘性。在創(chuàng)業(yè)初期要吸引商家到自己平臺交易,B2B平臺迫不得已與ToC公司一樣采用「燒錢補貼」的方式教育用戶。

實際上,不論是做撮合交易、資源分銷,還是信息化管理,旅游B2B初創(chuàng)公司吸引客戶保持粘性最重要的一點,就是用技術(shù)、服務(wù)、數(shù)據(jù)安全為客戶帶來交易,實現(xiàn)價值。

這才是旅游B2B創(chuàng)業(yè)公司安身立命的根本。

【號外】以“融合·新生態(tài)”為主題的《執(zhí)惠·2016中國旅游大消費創(chuàng)新峰會》將于6月16日在國家會議中心舉行,屆時國內(nèi)旅游、投資、體育、營銷、娛樂、媒體、戶外等近千名各界精英將齊聚一堂,直擊旅游大消費產(chǎn)業(yè)前沿,探索廣闊未來,分享最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品體驗,聚合最優(yōu)質(zhì)的投資與營銷資源,積聚能量,共創(chuàng)價值。歡迎點擊鏈接查看詳情并報名:http://m.gzvtc-edu.com/activity/new-eco#join

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本文來源B座12樓,版權(quán)歸原作者所有。
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