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執(zhí)惠消息，5月30日晚間消息，藝龍宣布周一召開的特別股東大會(huì)上，公司股東批準(zhǔn)了2016年2月4日達(dá)成、并于4月1日修訂的私有化協(xié)議。那么藝龍股東大會(huì)批準(zhǔn)私有化交易，獲益者究竟是誰？

藝龍股東大會(huì)批準(zhǔn)私有化交易過程

2016年2月4日，藝龍公告已與China E-dragon Holdings Ltd.（“母公司”）和母公司的全資子公司China E-dragon Mergersub Ltd. 簽署了最終的協(xié)議和吸收合并計(jì)劃（“吸收合并協(xié)議”），基于此吸收合并協(xié)議，母公司將實(shí)現(xiàn)收購藝龍的私有化交易。該交易結(jié)束時(shí)，母公司的股東將包括藝龍的部分現(xiàn)有股東（Ctrip.com International, Ltd.的全資子公司C-Travel International Ltd.，Tencent Holdings Ltd.的全資子公司TCH Sapphire Ltd.，Ocean Imagination L.P.，Luxuriant Holdings Ltd.，Seagull Ltd.，和部分藝龍管理團(tuán)隊(duì)成員）組成的集團(tuán)（“買方財(cái)團(tuán)”）。

根據(jù)該吸收合并協(xié)議的條款，除買方財(cái)團(tuán)以外的藝龍股東將按照每個(gè)普通股9美元，相當(dāng)于每個(gè)美國存托憑證18美元（1個(gè)美國存托股憑證代表2個(gè)普通股）的價(jià)格，被買方財(cái)團(tuán)現(xiàn)金收購其持有的藝龍股份。該價(jià)格比2015年7月31日，即2015年8月3日（當(dāng)天藝龍宣布收到了TCH Sapphire Ltd.的私有化要約）前最后一個(gè)交易日的藝龍美國存托憑證收盤價(jià)溢價(jià)了約24%，也比2016年2月3日的藝龍美國存托憑證收盤價(jià)，即簽署吸收合并協(xié)議之前的價(jià)格溢價(jià)了約5%。

吸收合并協(xié)議中規(guī)定的私有化交易完成需要達(dá)到一些必要的條件，包括擁有至少三分之二投票權(quán)的股東親自或者委托代表出席藝龍?zhí)貏e股東大會(huì)并且投票支持該交易。該私有化交易預(yù)計(jì)將在2016年第二季度內(nèi)完成，這將使得藝龍成為一家非公眾公司并且從納斯達(dá)克全球精選市場上退市。

在5月30日的股東大會(huì)上，藝龍總投票權(quán)流通普通股(每股相當(dāng)于一投票權(quán))中約76.215%，和藝龍所有高投票權(quán)流通普通股(每股相當(dāng)于15投票權(quán))，共計(jì)藝龍約98.183%投票權(quán)以個(gè)人或代理方式進(jìn)行了投票，99.998%支持該交易。

藝龍團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)

2000年，藝龍賣給Mail.com，唐越與張黎剛成了職業(yè)經(jīng)理人。

2002年，管理團(tuán)隊(duì)從Mail.com買回藝龍，但股權(quán)也不太多。

2003年6月，張黎剛離開藝龍，做了愛康國賓，2014年4月，愛康在納斯達(dá)克上市，市值10.3億美元。

2006年，唐越離開藝龍，創(chuàng)辦了藍(lán)山中國基金。

2006年，司徒耀明空降藝龍成為CEO,一年后，因?yàn)檫B年虧損，司徒耀明被迫辭職。

2007年，持有藝龍52%股權(quán)的全球旅游巨頭Expedia指派臨時(shí)CEO上任。

2007年10月，崔廣福接任CEO，嚴(yán)控成本，到了2009年，終于實(shí)現(xiàn)盈利。2010年、2011年、2012年微盈，2011年復(fù)又虧損。

2015年，攜程控股藝龍，江浩過來出任CEO。

2015年全年主要業(yè)績

藝龍2015年全年住宿預(yù)訂間夜數(shù)量約為4,320萬間夜，與去年約3,420萬間夜相比，同比增長了26%。

住宿預(yù)訂業(yè)務(wù)毛收入（非美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)指標(biāo)）達(dá)到了14.79億，比2014年同比增加了9%。住宿預(yù)訂業(yè)務(wù)收入（美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)指標(biāo)）為9.70億，同比增加了3%。住宿預(yù)訂業(yè)務(wù)凈傭金（非美國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)務(wù)指標(biāo)）為7.35億，同比降低了18%。

藝龍2015年凈收入(計(jì)入營業(yè)稅，增值稅和附加稅)為人民幣10.32億元（折合1.59億美元），與去年的人民幣10.86億元（折合1.75億美元）相比，同比下降了5%。

“2015年，我們的住宿預(yù)訂間夜量創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到了4,320萬間夜，同比增長了26%。同時(shí)我們在年交易額[5]上也達(dá)到一個(gè)重要里程碑，歷史上首次全年突破人民幣170億元。”藝龍首席執(zhí)行官江浩先生說，“2016年，我們將繼續(xù)執(zhí)行專注于移動(dòng)住宿的戰(zhàn)略，持續(xù)在移動(dòng)產(chǎn)品，技術(shù)團(tuán)隊(duì)和移動(dòng)端用戶獲取上增加投入，同時(shí)會(huì)兼顧收入增長和支出增長的平衡。”

攜程在藝龍私有化中的角色

2011年5月16日，騰訊通過全資子公司向藝龍投資8400萬美元，獲得503.85萬高投票權(quán)股和603.15萬普通股，合共掌握15%的投票權(quán)，排在攜程和鉑濤之后。

并購藝龍之后，攜程有兩個(gè)選擇：一是“安樂死”！由于藝龍的酒店、機(jī)票業(yè)務(wù)對攜程的互補(bǔ)價(jià)值極小，還不如裁撤（美國公司并購競爭對手后喜歡這么干）；二是用藝龍牽制去哪兒、美團(tuán)、去啊等“追后”。

攜程選擇了后者，即在低端市場采取激進(jìn)的營銷策略，與去哪兒、美團(tuán)、去啊放手一博。但根據(jù)藝龍最新發(fā)布的2015年Q2財(cái)報(bào)，虧損實(shí)現(xiàn)了環(huán)比翻倍，酒店機(jī)票收入分別下滑22%和30%（Y/Y）。

騰訊在2015年8月3日公告中表示，將收購自己及持股至少70%的股東以外的股票，顯然必須包括攜程手里的38.6%，

而攜程不久前按10億美元估值并購藝龍，所以藝龍私有化表面上的主導(dǎo)是騰訊，但攜程卻是積極的參與者甚至推動(dòng)者。

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