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執(zhí)惠消息，2016年8月29日晚間，大連圣亞旅游控股股份有限公司（以下簡稱“大連圣亞”，股票代碼：600593）發(fā)布2016年半年報，數(shù)據(jù)顯示，2016年1至6月，大連圣亞營業(yè)收入為 115,387,137.58 元，比去年同期減少 1.43%，營業(yè)利潤為 6,100,925.88 元，歸屬于母公司所有者的凈利潤為 2,472,946.92 元，基本每股收益為 0.0269元/股。其中，母公司實現(xiàn)營業(yè)收入 74,120,468.55 元，營業(yè)利潤為 13,253,134.39 元。哈爾濱子公司實現(xiàn)營業(yè)收入 34,298,960.34 元，營業(yè)利潤為 7,933,601.19 元。 

執(zhí)惠盤點了2012年至2016年大連圣亞的營業(yè)收入，發(fā)現(xiàn)大連圣亞實現(xiàn)了連續(xù)4年的增長，但今年明顯出現(xiàn)業(yè)績下滑現(xiàn)象。據(jù)執(zhí)惠了解，2016 年上半年，國內(nèi)旅游市場進入深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，東北地區(qū)主題樂園數(shù)量激增、國際 IP主題公園上海迪士尼樂園開業(yè)，加劇了對客源的分流。造成了2016年1月至6月，大連整體客流仍持續(xù)大幅下滑，旅游項目客源爭奪加劇。

大連圣亞簡介

大連圣亞成立于1994年1月，2002年上市，是國內(nèi)第三代水族館的開創(chuàng)者，現(xiàn)有8家控股子公司，6家參股公司。主要產(chǎn)品或服務(wù)為建設(shè)、經(jīng)營水族館、海洋探險人造景觀、游樂園、海洋生物標本陳列館、船舶模型陳列館、餐飲、酒吧等。

據(jù)執(zhí)惠了解，大連圣亞目前已建成運營景區(qū)景點有：大連圣亞海洋世界景區(qū)，位于大連地標建筑、亞洲最大的星海廣場西側(cè)，星海公園內(nèi)。包括圣亞海洋世界、圣亞極地世界、圣亞珊瑚世界、深海傳奇、恐龍傳奇五大場館，是國家首批AAAA級旅游景區(qū)（點）。2005年，獨資建成 “世界首座極地演藝游樂園”——哈爾濱極地館，建成不久即成為哈爾濱國際冰雪節(jié)四大景區(qū)之一，并于2009年獲評國家AAAA級旅游景區(qū)（點）。

2012年，大連圣亞提出“大白鯨計劃”，該計劃是以“大白鯨世界”為統(tǒng)一品牌，以海洋文化原創(chuàng)內(nèi)容為主題，綜合運用圖書、動漫、影視、演藝、游戲、主題樂園等形式，通過無形資源共享、協(xié)同推進的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，實現(xiàn)鏈上企業(yè)共贏、整體競爭力倍增的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型文旅產(chǎn)業(yè)項目。其上游為海洋主題原創(chuàng)兒童文學(xué)，中游為主題動漫、影視、舞臺劇、游戲及動漫衍生品等，下游以“海洋文化＋復(fù)合業(yè)態(tài)”的協(xié)同模式，打造室內(nèi)兒童樂園、海洋動物復(fù)合生活商業(yè)業(yè)態(tài)、眾客空間、水（海）岸城等多元產(chǎn)業(yè)跨界聯(lián)盟的全產(chǎn)業(yè)鏈多產(chǎn)品生態(tài)圈。截止2016年3月，下游產(chǎn)品已落地全國34座城市。

目前大連圣亞“大白鯨計劃”下游產(chǎn)品建成/在線項目：大白鯨世界兒童樂園、移動企鵝館、鯨MALL、第五代海洋館（蕪湖大白鯨海洋公園、淮安大白鯨龍宮嬉水世界）、鎮(zhèn)江大白鯨世界水岸城、瓦房店大白鯨世界海岸城等項目。

行業(yè)競爭

1、主題公園競爭日益激烈，國內(nèi)同行業(yè)競爭，以及國外主題公園巨頭加速進入中國布局

例如迪士尼即將在上海開業(yè)，環(huán)球影城落戶北京通州，美國六旗選址海鹽，樂高樂園進駐上海，夢工廠通過牽手中冶集團進軍中國。而國內(nèi)主題公園也日益看重 IP，或者引進，或創(chuàng)造，浙江安吉引進Hello Kitty；方特“東方神畫”從中國神話得到靈感，萬達西雙版納主題樂園演繹傣家風情，西游記主題樂園即將在淮安和濟南亮相，上海美術(shù)電影制片廠則激活自主 IP，啟動以自制經(jīng)典動畫形象為核心的室內(nèi)互動樂園。

2、旅游地產(chǎn)的巨頭林立，區(qū)域競爭加速

從旅游業(yè)整體發(fā)展趨勢來看，跨行業(yè)的大規(guī)模投資顯著增長，保利、萬達、華潤、富力之后，萬科、恒大、世茂等地產(chǎn)商也紛紛進軍旅游地產(chǎn)行業(yè)。大連圣亞營業(yè)收入大部分來自于大連地區(qū)，但是隨著大連同城競爭對手產(chǎn)品更新改造及資源整合加快，本地市場競爭更加嚴峻。

例如大連圣亞運營的水族館，面臨剛性成本不斷增大的壓力轉(zhuǎn)化為爭奪客源的壓力，本地的旅游項目不斷推陳出新并加速整合推廣，這些都對大連圣亞現(xiàn)有經(jīng)營形成巨大威脅。

3、新興旅游業(yè)態(tài)興起，傳統(tǒng)旅游業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)旅游業(yè)受到新興自駕游、體閑游、自由行等的沖擊，迫切需要運用自身的經(jīng)營和管理優(yōu)勢，不斷探索和尋找新的利潤增長點，解決目前主營業(yè)務(wù)單一、抵抗風險能力較弱的劣勢。

而隨著科技發(fā)展的日新月異，對旅游管理數(shù)字化、服務(wù)化、智能化、體驗化、個性化的要求不斷提高。大連圣亞作為傳統(tǒng)景區(qū)必然會面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，如何利用自身優(yōu)勢進行智慧景區(qū)的建設(shè)，加快速度和投入來積極應(yīng)對旅游管理模式的轉(zhuǎn)變是一大挑戰(zhàn)。