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登錄據(jù)媒體報(bào)道,2015年9月,旅游B2B平臺(tái)“e路同行”因遭遇旅行社刷空單、合同欺詐而宣布暫停業(yè)務(wù);
2016年3月,機(jī)票B2B平臺(tái)“同航網(wǎng)”因航司代理費(fèi)歸零、難以繼續(xù)經(jīng)營而宣布關(guān)閉;
2016年9月,旅游B2B平臺(tái)“優(yōu)客旅游”辦公地人去樓空、法人及業(yè)務(wù)人員集體失聯(lián),其所欠陜甘晉三地供應(yīng)商的賬款共計(jì)約1700萬元;
2016年10月,旅游B2B平臺(tái)天天旅交會(huì)被爆疑似跑路,欠款過億元,涉及供應(yīng)商3000余家……
本來應(yīng)該是隨著旅游業(yè)的繁榮一起逐漸壯大的領(lǐng)域,但是近一年來,旅游B2B平臺(tái)頻繁被爆出資金鏈斷裂、跑路等重大事故,使得業(yè)內(nèi)人心惶惶、不知所措。人們不禁要問:會(huì)不會(huì)有下一家?這些平臺(tái)還靠得住嗎?
B2B是當(dāng)下行業(yè)的剛需,市場前景廣闊
根據(jù)國家旅游局今年9月發(fā)布的統(tǒng)計(jì)公報(bào),截至2015年底,全國旅行社總數(shù)為27621家,同比增長3.64%。在這其中,除了數(shù)量有限的那些能夠直達(dá)資源端的大型旅行社,絕大部分都是需要向供應(yīng)商采購旅游產(chǎn)品的中小旅行社。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還顯示,2015年度全國旅行社營業(yè)收入4189.01億元,同比增長3.96%;營業(yè)利潤18.60億元,同比減少29.41%;利潤總額21.88億元,同比減少34.14%——這血淋淋的數(shù)字告訴我們,旅行社行業(yè)不僅一年內(nèi)營業(yè)利潤驟降3成,而且毛利率極低,平均每家旅行社每年的利潤還不足8萬元,也就是說,一家旅行社一年賺的錢,甚至還沒有一個(gè)高級白領(lǐng)賺得多。因此,在如此惡劣的生存環(huán)境下,旅行社有著巨大的降低成本的需求(這也解釋了為何它們對高補(bǔ)貼的B2B平臺(tái)毫無抵抗力)。
由于采購過程不透明、產(chǎn)品供應(yīng)需求失衡、銷售鏈條層級過多等,傳統(tǒng)的企業(yè)之間的交易往往要耗費(fèi)企業(yè)大量的資源和時(shí)間成本。隨著信息化建設(shè)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)意識到B2B平臺(tái)在降低交易成本、避免重復(fù)投資、減少資源浪費(fèi)等方面的重要作用——對于供應(yīng)商來說,B2B平臺(tái)能夠快速、有效地傳達(dá)供應(yīng)信息,直觀、形象地展示公司和產(chǎn)品的競爭力,獲取更多的分銷渠道;對于采購方來說,他們能夠通過平臺(tái)快速、方便、節(jié)約地獲取采購信息。因此越來越多的企業(yè)對B2B平臺(tái)都是持友好態(tài)度的。
而旅游剛好是比較典型的現(xiàn)金流充裕、低毛利、資源分散型的行業(yè)。隨著國民旅游熱情的提升,人們對旅游產(chǎn)品的需求逐漸向個(gè)性化、碎片化轉(zhuǎn)移,目的地產(chǎn)品SKU多且分散,更加需要B2B平臺(tái)的交易整合。對于旅游B2B平臺(tái)來說,其存在的根本價(jià)值在于通過線上交易提升供需兩端的服務(wù)效率,打破供應(yīng)和分銷信息不對稱的弊端,縮短產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。同時(shí),對于中小旅行社來講,產(chǎn)品差異化、競爭力的需求是它們最大的需求,產(chǎn)品問題解決好了,它們才能拓寬服務(wù)范圍,留住老客戶、開發(fā)新客戶,從而保證基本的營收及利潤,持續(xù)發(fā)展下去。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前在線旅游B2B整體規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)4500億元,未來旅游B2B交易額將達(dá)3萬億元,市場空間巨大。
補(bǔ)貼是飲鴆止渴,真正為行業(yè)做出價(jià)值才能走得長遠(yuǎn)
由于各種跑路事件,在線旅游B2B平臺(tái)正遭到越來越多的質(zhì)疑。
究其原因,在競爭白熱化、資本熱捧、盈利模式匱乏的情況下,部分旅游B2B平臺(tái)習(xí)慣了通過高額返點(diǎn)吸引大量供應(yīng)商入駐以豐富在線平臺(tái)的產(chǎn)品供應(yīng),同時(shí)通過高額補(bǔ)貼吸引分銷商加入以提高平臺(tái)的交易活躍度和流量,5%的補(bǔ)貼基本是常態(tài),7%-8%的補(bǔ)貼也屢見不鮮。這些B2B企業(yè)僅僅通過補(bǔ)貼把線下交易搬到線上,在這一過程中并沒有為B端兩方企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值。除了高額補(bǔ)貼換取交易流水,導(dǎo)致刷單現(xiàn)象嚴(yán)重外,一些B2B平臺(tái)還將沉淀資金做高風(fēng)險(xiǎn)金融投資,甚至挪用團(tuán)款支付補(bǔ)貼。因此一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致資金鏈斷裂,跑路就成為必然。
“靠補(bǔ)貼燒錢來做B2B是飲鴆止渴。隨著供應(yīng)商紛紛擠兌,可能會(huì)有更多的平臺(tái)資金鏈出現(xiàn)問題。事實(shí)上,跑路以及倒閉企業(yè)的出現(xiàn),正好可以讓B2B創(chuàng)業(yè)者和投資人看到B2B市場中存在的泡沫。不過,少數(shù)幾家公司的倒閉跑路并不會(huì)抹殺整個(gè)B2B行業(yè)正處于上行的現(xiàn)實(shí)。通過去偽存真,真正的B2B企業(yè)及平臺(tái)將能夠更好地體現(xiàn)自身價(jià)值,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。”途牛副總裁、笛風(fēng)假期CEO楊松柏表示,安全與信譽(yù)是旅游B2B行業(yè)第一要素,然后是服務(wù)、效率。真正的旅游B2B平臺(tái),應(yīng)該為小B(分銷商)和供應(yīng)商提供價(jià)值、為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)體驗(yàn),從而帶來其他邊際遞增效應(yīng)。
事實(shí)上,笛風(fēng)假期也是這么做的。依托途牛強(qiáng)大供應(yīng)平臺(tái)而建的笛風(fēng)假期,自去年9月上線以來重點(diǎn)打造集供應(yīng)商資源共享平臺(tái)、業(yè)務(wù)交易平臺(tái)、分銷商服務(wù)平臺(tái)于一體的獨(dú)有模式。截至目前,笛風(fēng)假期已有1.4萬家供應(yīng)商、3.1萬家分銷商入駐,能夠?yàn)槠脚_(tái)商戶提供海量合作資源;其次,笛風(fēng)假期通過自建B2B信息系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)庫存查詢和動(dòng)態(tài)產(chǎn)品打包功能,尤其是單資源供應(yīng)商既可直接售賣,也可打包推薦,能夠滿足消費(fèi)者個(gè)性化、碎片化的出游需求;再次,借力途牛180家區(qū)域服務(wù)中心,笛風(fēng)假期地面服務(wù)覆蓋1041個(gè)縣,可以幫助上下游商戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品跨區(qū)域銷售,滿足更多用戶需求。最后,背靠途牛百億采購規(guī)模,笛風(fēng)假期采購成本優(yōu)勢明顯,獨(dú)家享有途牛產(chǎn)品資源及客戶資源。目前笛風(fēng)假期擁有170萬條SKU覆蓋所有旅游產(chǎn)品,包括跟團(tuán)游、自助游、機(jī)票、酒店、租車、門票、簽證、郵輪等多個(gè)品類,能夠切實(shí)地為廣大分銷商降低成本、提供便利。
旅游百事通CEO張力也表示,旅游B2B平臺(tái)應(yīng)該更加重視對于用戶提供的價(jià)值,挖掘出平臺(tái)應(yīng)該給用戶帶來的價(jià)值。不論這些價(jià)值是產(chǎn)品的豐富度,還是信息的高度透明;不論是解決管理工具,還是提升交易資金安全;不論是線上的服務(wù),還是線下的服務(wù),總得讓用戶真的解決其需求。這應(yīng)該是B2B平臺(tái)要堅(jiān)持的。
多年來,由于旅游B2B市場存在地域性強(qiáng)、需求碎片化、缺乏信用背書、營銷手段單一等行業(yè)痛點(diǎn),市場上一直沒有出現(xiàn)大體量的巨頭。“旅游B2B市場前景廣闊,預(yù)計(jì)明年將迎來風(fēng)口,目前整個(gè)行業(yè)還處在‘春秋戰(zhàn)國’階段,這讓笛風(fēng)有機(jī)會(huì)獨(dú)占鰲頭。通過打造開放平臺(tái)與生態(tài)內(nèi)的合作伙伴共同成長,我們計(jì)劃在2017年實(shí)現(xiàn)市場份額第一、2018年盈利兩個(gè)小目標(biāo)。”楊松柏表示。
*本文作者:秋薇(個(gè)人微信:MissQiuwei),執(zhí)惠記者,歡迎關(guān)注交流!
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