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2004年，美國(guó)《連線》雜志主編克里斯·安德森第一次提出了長(zhǎng)尾理論，核心思想是：具有巨大經(jīng)濟(jì)潛力的消費(fèi)者不在傳統(tǒng)需求曲線的頭部，而在于需求曲線中那條無(wú)窮長(zhǎng)的尾巴。

換言之，是指在追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)之下，更多企業(yè)注重需求曲線的頭部，卻忽視尾部，最終形成企業(yè)之間對(duì)頭部“紅海”之爭(zhēng)，而對(duì)更加廣闊的“藍(lán)海”市場(chǎng)，卻有忽略之嫌。

當(dāng)下的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)也在發(fā)生同樣的事情：幾個(gè)商業(yè)巨頭對(duì)頭部賽事IP的瓜分和搶奪進(jìn)入白熱化階段，而處于藍(lán)海市場(chǎng)的大眾體育巨大的經(jīng)濟(jì)潛力，并沒(méi)有得到有效釋放和引起資本足夠重視。以馬拉松為代表的路跑運(yùn)動(dòng)（大眾體育）就屬于中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的新藍(lán)海。

中國(guó)近40年的高速發(fā)展不僅創(chuàng)造了一個(gè)世界奇跡，更重要的是中國(guó)的社會(huì)結(jié)構(gòu)以及行為方式、生活方式也發(fā)生了根本性變化。

人們見面寒暄的方式已經(jīng)從“你吃了嗎？”變成了“跑得怎么樣”、“走！跳廣場(chǎng)舞去！”。

方式變化背后折射出的商業(yè)邏輯是：物質(zhì)生活水平的提高已無(wú)法滿足人們對(duì)生活的更高追求，對(duì)精神生活需求已經(jīng)上升到首位。而最近幾年，風(fēng)靡中國(guó)大江南北的廣場(chǎng)舞和以馬拉松為代表的路跑等健身運(yùn)動(dòng)恰如其分地匹配了這種需求。

不斷增長(zhǎng)的跑步人口，也為中國(guó)馬拉松產(chǎn)業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

北京市體育總會(huì)秘書長(zhǎng)王品熙認(rèn)為，馬拉松運(yùn)動(dòng)不僅僅帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)際上營(yíng)造了社會(huì)極大的健康正能量，包括人格的魅力、體魄的健康和品質(zhì)的塑造，承載了很多方面的文化。

既然有需求就會(huì)有供給。隨著國(guó)內(nèi)馬拉松消費(fèi)群體數(shù)量的不斷攀升，國(guó)內(nèi)馬拉松賽事也同樣呈直線上升。

根據(jù)中國(guó)田徑協(xié)會(huì)公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)馬拉松賽事從2014年51場(chǎng)躍升至2015年134場(chǎng)；2016年在中國(guó)田協(xié)注冊(cè)備案的馬拉松及相關(guān)運(yùn)動(dòng)賽事更高達(dá)328場(chǎng)，參賽人員超過(guò)280萬(wàn)人次，創(chuàng)歷史新高。目前，全國(guó)跑團(tuán)數(shù)量超過(guò)12萬(wàn)個(gè)，常年參與跑團(tuán)活動(dòng)的總?cè)舜纬^(guò)1000萬(wàn)。但這個(gè)數(shù)據(jù)同美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有差距。

中國(guó)田協(xié)副主席王大衛(wèi)認(rèn)為，我們現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)的實(shí)際上是路跑賽事，在中國(guó)田徑協(xié)會(huì)的注冊(cè)是328場(chǎng)，美國(guó)是上千場(chǎng)，日本在600-800場(chǎng)，從數(shù)據(jù)來(lái)看，我們的賽事仍然還是一個(gè)發(fā)展初期，比他們少很多。

以馬拉松為代表的路跑運(yùn)動(dòng)，還可以向外輻射帶動(dòng)餐飲、旅游、交通、零售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。路跑與旅游的結(jié)合可以對(duì)所在城市旅游產(chǎn)業(yè)完成高質(zhì)量引流作用。

路跑運(yùn)動(dòng)賽事可以與周邊運(yùn)動(dòng)品牌、智能裝備等方面的品牌方形成更好的推廣和協(xié)同，使消費(fèi)者需求得到進(jìn)一步對(duì)接和釋放。由于路跑產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、下游子領(lǐng)域眾多，對(duì)于地方經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用十分巨大。

國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任鮑明曉認(rèn)為，要把馬拉松這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做好，首先要把參加跑步的人群數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大，馬拉松這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)如果做成產(chǎn)業(yè)鏈，它的所有相關(guān)組織，還要進(jìn)一步專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和管理。

鮑明曉表示，在這個(gè)時(shí)代下，要以移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)為支撐，要按照體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)的理念，場(chǎng)景革命的理論為支撐，來(lái)拓展產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

目前，以馬拉松為代表的國(guó)內(nèi)路跑賽事IP，同動(dòng)輒幾十億甚至上百億的國(guó)外賽事IP相比，在影響力和商業(yè)價(jià)值上均處于起步階段，還無(wú)法和其相抗衡。這也導(dǎo)致國(guó)內(nèi)馬拉松對(duì)于資本巨頭的吸引力還不夠強(qiáng)。所以一定要打造屬于中國(guó)的精品馬拉松IP賽事樣板。

中國(guó)田徑協(xié)會(huì)馬拉松辦公室主任水濤表示，2016年把北京馬拉松定為“國(guó)馬”，叫國(guó)家級(jí)馬拉松，無(wú)論從賽事的組織標(biāo)準(zhǔn)、組織水平，包括服務(wù)、選手體驗(yàn)等方面都是按照國(guó)家一流、國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，有些方面甚至很多方面是超出國(guó)外六大馬拉松的賽事服務(wù)。現(xiàn)在馬拉松太多，良莠不齊，精品賽事有引領(lǐng)和示范作用

水濤用四個(gè)詞從專業(yè)的角度來(lái)形容所謂的精品賽事： 

第一是標(biāo)準(zhǔn)，就是規(guī)則，賽事的組織標(biāo)準(zhǔn)；

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中的長(zhǎng)尾效應(yīng)在于，與其搶奪有限的IP賽事資源，在紅海之中搏殺，不如關(guān)注那些真正的藍(lán)海市場(chǎng)，例如以馬拉松為代表的路跑運(yùn)動(dòng)。

*本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”。