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9月22日，由北京市文化和旅游局、北京市順義區人民政府、北京市順義區委宣傳部指導，北京市順義區文化和旅游局主辦，執惠集團承辦的“2020北京順義第三屆文旅發展高峰論壇”在北京順義區舉辦。本次論壇主題為“新文旅 新消費 新科技”，聚合了國家相關部委和地方政府、文旅主管部門人士、文旅產業專家學者、頭部文旅企業高管、項目操盤手等業界仁人志士，基于文旅產業發展的多個有效支撐點，通過多維度、綜合系統性的共商研討，旨在既廣泛發動各方社會力量積極投身順義區乃至北京文旅產業發展事業，同時也為國內大循環背景下，文旅產業及區域經濟發展提供更多洞見。

論壇圓桌研討環節，同樣聚集多位大咖，圍繞新文旅、新消費等話題充分研討，為新消費下新文旅發展、疫后目的地城市復蘇等提供思路洞見。

主持嘉賓：

執惠集團創始人兼董事長 劉照慧

分享嘉賓：

順義文旅集團董事長  任建軍

景域驢媽媽集團副總裁  任國才

臺兒莊古城旅游集團有限公司副總經理  黃曉莉

華影文創副總裁  張旭峰

要看文創副總經理兼首席商務官  陳力娜

以下為圓桌研討實錄

劉照慧：按照慣例我們還是請臺上幾位進行一分鐘簡短的自我介紹，我們從陳總開始。

陳力娜：各位領導，各位嘉賓好，很榮幸這一次能夠受到北京文旅局，順義文旅局和執惠的邀請，我是要看文創副總經理兼首席商務官。70%的科技館、博物館、規劃館和很多展館都有我們公司的名字。在傳統業務主題展館之下，我們又發展了沉浸式的文旅戰略，也投資了北京的一些公司，包括北京的一合科技夢想公司，北京文化科技，這是我們在新基建5G產業下的一個布局，未來可能還會有很多北京的公司。我們正在助力沉浸式產業的發展，這是我簡要的概述，謝謝！

張旭峰：首先感謝這么好平臺，感謝北京文旅局，感謝執惠集團創始人劉總，我是北京華影文創副總裁張旭峰，華影文創主要從事于文化旅游行業，專注旅游風景區的夜游打造，創新創造了“行浸式夜游模式”和“夢境系列”多部作品，將山水自然風景和古城古鎮民俗鄉村等景區應用裸眼3D，全息成像等科技舞美技術，融合地域文化特色，讓游客在夜晚身臨其境的體驗如夢如幻的景色，置身于歷史與文化交融的視聽盛宴里，幫助景區留宿過夜游客，增加景區夜間體驗產品和夜間消費生態。我們公司主要有五大板塊，山水自然夜游，鄉村夜游和古城古鎮夜游，主題公園夜游，特色小鎮夜游。也是深入研究這五個區間不同的屬性，分別定制各自最適合最合理的方案和夜游產品，謝謝大家！

任建軍：首先感謝主辦方給我這么一次機會，我是順義文旅投資集團董事長任建軍，同時感謝在座的各位到順義來關注順義，支持順義，投資順義，謝謝大家！

劉照慧：今天大家聽了很多的話題，我們說多點的發力，實際上文旅本身就是包括了吃、住、行、游、購、娛，當然新角度還包括商、養、學、閑、情、奇很多升級產品。我們聊這個話題界定一些范圍，尤其是疫情影響變化之下，大家覺得有哪些新的點是以前不太被關注的，比如今天有嘉賓提到了“陪伴”，剛才任總提到了“陪伴”“健康”、短途周邊游、數字化、文旅科技應用和夜游經濟崛起，還有城市目的地新的發力點，這些可以結合自己的專業和自己從事的工作。大家可以去盤一下哪些點是疫情發生以來新冒出來的，或者大家關注度更高的點。緊接著我們對這個話題進行進一步探討，這些點怎么發力。第三個，既然在順義辦這個活動，我還是想聽一聽大家怎么跟順義去結合，尤其是任總這邊還有很多好資源好產品和好平臺，包括我們文旅局也搭建了非常好的平臺。下面請優雅美麗的黃姐請補充一下自我介紹。

執惠集團創始人兼董事長 劉照慧

黃曉莉：各位領導，各位嘉賓大家下午好，非常榮幸參加今天的論壇活動，臺兒莊古城位于京杭大運河和京滬高鐵的中心點，是全國首個文化遺產公園和非物質文化遺產博覽園，近年來迅速發展，知名度和美譽度不斷提升，已成為山東旅游的新名片和國內知名的休閑度假景區，今天也借勢順義的舞臺能和大家一起把旅游，把美好的事業進行到底。

臺兒莊古城旅游集團有限公司副總經理  黃曉莉

劉照慧：歡迎黃總，剛才于局推薦的時候有非常多的好政策，臺兒莊有很多好的積累，希望你一會兒做一個交流。我簡單重復一下剛才的話題，以便于黃總理解，我們探討的是疫情發生以來新冒出來的點。疫情對文旅產業沖擊非常大，但同時危機中還帶來了很多的機會，這些機會點，冒出來了很多點都是哪些點我們一會兒進行盤點，盤點后我們探討一下這些點怎么發力，更重要的是我們和于局交流一下，和任總交流一下怎么跟順義結合，我們先從陳總開始吧，您覺得我們聽一下午了很多新的點，結合你觀察到的我們進行一個總結，看看大家有沒有共識。

陳力娜：我剛才聽下來，感覺順義區招商政策非常好，每一個環節都是優惠的政策，包括對科技人才的吸引都是未來的潛在市場價值。今年我們隨著在線上的開拓，線上產生了KOL計劃，今年我們和安徽廣電成立了一家子公司，這也是我們在沉浸式布局下的一個5G產業布局叫“沉浸式直播空間”，國家廣電總局也發了官方推文，因為我們在傳統業務當中已經覆蓋了大量的政府資源，有各類的科技館、博物館，那么今年開年疫情之下，很多政府都面臨著文旅的特產銷不出去這樣一個困難。我們通過產學研各種跨界的融合，包括我們全資子公司“要看文創”引進了teamLab。我們思考怎么借助藝術資源，政府資源，教學資源等各種資源跨界融合，就產生了安徽廣電大樓這樣的一個存量盤活的計劃。

簡單來講就是我們將安徽廣電大樓進行一個藝術資源的盤活，里面涵蓋了所有甚至是目前國際最知名的沉浸式藝術資源，有新基建的5G資源，有沉浸式藝術展覽資源，這些都是相對的對網紅達人，對年輕群體比較有吸引力的藝術資源。同時，我們輔助安徽的KOL孵化進行了產學研實際變量的市場價值，包括孵化我們各類的政府資源，從而幫助他們進行一個文旅帶貨的功能。這正是我們今年新基建5G的新布局，這也是行業內一個新的產生，我認為這是疫情帶給我們的最大收獲。

要看文創副總經理兼首席商務官  陳力娜

劉照慧：疫情影響下包括我們看到5G爆發，線上人群大規模增加，尤其是數字化快速發展，我看到這里面您提到了幾個機會。包括藝術+文創，和5G直播的帶貨連接起來賦能給目的地在地物產，帶貨直播，存量資產，在增量層面做出大的發展空間。張總一直做行進式夜游，除了夜游之外您還有哪些點和大家分享？

張旭峰：我們公司一直做行浸式夜游產品，這次疫情后對于餐飲和娛樂和旅游造成了很大的影響游客經歷了這次心里教育以后，短時間對出游保持高度警惕的，可能不會再選擇一些大范圍的長游和和長假游，但是反而增加了周邊游和就近游的這些案例，所以說對于景區也是危機中的一個機會，所以我們在鼓勵我們的一些客戶保持樂觀的心態，在危機的環境里一定會有大的機會存在，疫后復蘇夜游領跑，其實增加景區的夜間體驗產品和打造行進式夜游作品的同時，不僅增加了營業時間，還可以讓周邊游客產生這種二刷和三刷你的景區，讓景區通過夜游打動游客多到此一游動機，同時讓景區制造網紅內容傳播，裂變游客到此多游的目的。公司現已有四川大型行浸式山水夜游《夢境光霧山》北京大型行浸式運河夜游《夜游京杭大運河》等作品成功投入運營，受到市場和投資方高度認可。疫后復蘇期，景區紛紛計劃投入夜游作品，華影文創作為夜游制作公司在市場上享有盛譽和影響力。我們采取擴編主創團隊，啟動核心創意技術研發，迅速展開多種合作模式，新增夜游巡演巡展模式，為更多景區在暑假旅游黃金期提供更靈活的短期合作夜游演出模式，由原來景區自主投資請華影團隊打造，變成景區提供場地和基礎設施配套，華影導入行浸式夜游全套作品內容，資源共享合作，票房紅利共享。同時增加夜游市場的周邊商業矩陣。為公司和景區倍增業績全面做好準備。為正在崛起的中國旅游市場助力夜間經濟新活力。

華影文創副總裁  張旭峰

劉照慧：其實看到疫情之后，剛才提到兩個關鍵詞，本地游、周邊游，以及和行進式夜游相結合，打造能夠二刷、三刷，實際上是復游率的問題。復游率很大程度不是來自于長線游客，而是主客共享的周邊游，這是未來目的地游的很大一個特點。我們先恭喜臺兒莊游客超過200萬，接下來請黃總結合臺兒莊，分享一下您觀察到的新熱點。

黃曉莉：實際上今年疫情對旅游景區影響是非常大的，剛才說到臺兒莊古城游客量今年已經達到267萬了，但和去年總人數相比還是下降了50%。因為其中有兩個月時間是閉園的，現在基本上已恢復到去年同期水平，疫情常態化以后景區變化還是非常明顯的。一個是整個旅游生態圈重構的問題，原來的市場更多的是開拓國內中遠途和入境市場，周邊市場是基本客源，所以還沒有重點發力。今年則重點是省內游、周邊游，精耕細作。實際上作為大省來講我們省內循環還是非常占優勢的，并且在游客心理上其實也是存在著這種理性和慎重的消費心理，更多的是注重安全、健康、舒適，特別是周邊游這種微度假逐漸興起，所以臺兒莊很多游客由原來一日游向現在的兩日游，三日游轉變，特別是自駕游、家庭游比較多。

今年在疫情影響下，其實在7月15號跨省游放開之前，我們主要是做省內下沉市場，我覺得這是很多景區下一步面臨的一個問題，下沉市場特別是從二三線到四五線城市，甚至我們周邊的鄉鎮其實都是有很大客源市場基數的，有人氣才能有財氣，在這方面可能對于企業支撐疫情常態化，特別是解決“活下去”、解決怎么樣活得好的問題是非常關鍵的。同時，疫情也為科技賦能按動了智慧景區發展的快捷鍵。線上旅游和預約制原來是很難做到的，但現在實名制，分時預約已經形成常態化，而且大家都已經習慣了，所以對智慧旅游景區的建設也是非常好的發展機會。當然云旅游、直播、沉浸式的體驗及豐富多彩的演出活動，也非常重要，要用新產品和高品質的打造來賦能景區，更好的為游客服務。

劉照慧：微度假現在很火，尤其是周邊，以前待一天，現在待兩個晚上，對于門票的增加有一定的附加值。同時對于內容來講要求越來越高，內容的供給、產品體驗、服務水平，是一個非常大的發展機遇。上周在山東參加山東省的旅游發展大會，我記得文旅部領導講了一個數字（讓人）挺吃驚，也很振奮。每年出境游1億多人次，在國內每年要消化1萬億消費潛力釋放，這1萬億要釋放在國內將帶來一個巨大的國內游發展機遇，怎樣抓得住？可能大家還有很多的探討點，請小任總分享一下。

任國才：我也分享一下在疫情期間做了什么。疫情對旅游業的沖擊和影響很明顯，互聯網旅游公司首先快速感受到市場的反應。

劉照慧：剛才黃總提到的直播下沉市場，您的PPT里面有一個100個縣長的直播。

任國才：這也是被逼無奈下的創新。旅游是“人流”的產業，人不流動了，旅游就沒法做了。在疫情中，物流做的很好，我們如何向物流學習，在游客不能流動時如何還能做生意。同時我們發現，知識可以自由流動，不受制于人的流動。我們在疫情中做了兩個創新。

今年2月15日開始，驢媽媽開始執行第一場知識直播，我趕鴨子上架當了第一次導演，連續做了十幾場直播，結果效果很好，既分享了知識，也鼓舞了士氣，大家對未來的信心也增加了。到了3月份，我們發現做淘寶在做直播、抖音在做直播，作為旅游企業，我們做直播可以做出哪些與眾不同的地方？驢媽媽與各個旅游目的地有很多合作，包括規劃和營銷等，所以我們用政府背書方式做旅游直播，有別于KOL的做法，KOL都是市場化的做法。政府在疫情期間特別的想救市，政府站臺也是一種救市。政府正好有這個需求，我們請政府領導來站臺，帶動企業來推廣和銷售產品。一開始直播銷售的是優質的農產品，到4月份疫情相對緩和后，逐步加入旅游產品的直播，現在更多是旅游產品+優質農產品+地方非遺文化產品的度假套餐和打包套餐。馬上要中秋節了，我們跟上海市很多非遺企業合作，策劃推出“把上海帶回家”的旅游伴手禮，用旅游的思維將非遺產品進行整合，把不同的非遺產品打包成一個盲盒，每一個盲盒打開都不一樣。把旅游的思維跟傳統文化融合，再通過互聯網的方式進行傳播和銷售。我們開創了“云推介+云宣傳+云帶貨”的新模式。面向政府客戶還搞了云招商，這樣一種創新的模式，取得了不錯的效果。在疫情夏，作為文旅企業，活下去是第一位的，活下去就不能被動等待，就要想辦法找出路。

景域驢媽媽集團副總裁  任國才

劉照慧：窮則思變，窮不是窮困的“窮”，是門路改變了大家才想到變化。剛才黃總提到按了快進鍵，現在很多人預約被逼著上線，云直播、云帶貨、云招商，這樣的手段既結合現在5G的發展，又同時是我們文旅產業本身要進行變革的。作為東道主企業，區里的文旅集團大任總分享一下。

任建軍：我很贊同剛才任總講的，企業的第一要務就是吃飯。從1月25日一直到5月份，后期有點緩和，降為三級。剛要緩和，6月份北京又出現了疫情，一下子又把景區給封死了。在這種形成下，到目前為止，我也對十一的游客數量不抱很大的樂觀。因為北京經歷了兩次，第一次緩解以后，馬上游客就有很多；第二次降為三級以后，景區的人就很難活起來，大家都想又到三級了，就會爆發。實際可能是在心理出現了問題，所以景區的安全、景區的環境，包括出行的方式，一般都是自駕游，包括住宿，包括陪伴，這些可能都是游客需要重新去考量的東西。很多東西我也講過，有時候是咱們做了東西給游客，而不是游客要的東西?，F在我深深地感受到，北京周邊的人這種心理發生了極大的變化，怎樣調整，還需要一段時間。

針對這種情況，我個人認為增加夜游還是很有必要的，就是把營業的時間通過新鮮的內容、新植入的內容，把時間拉長，我認為這個還是有道理的。再就是北京最典型的旅行團起不來，這樣也影響了周一到周五的游客，還有一個就是要做足周末的內容。就是要通過不同的活動、不同的內容，把周末做起來，來解決目前的問題。我簡單說這些。

順義文旅集團董事長  任建軍

劉照慧：謝謝任總。順義是國門，關系到整個北京乃至全國的安全，要把國門守好，入境的防護壓力還在。供給端產品要提質增效，增加旅游的形態，包括改變傳統旅游的方式，甚至增加旅游的時長。需求端對于自駕和安全的要求越來越高，且逐漸轉換為線上化方式，甚至還出現了超越原來旅游形態的第三種形態比如線上云。下一步該如何選擇發力點呢？我覺得戰略是一個優先級。接下來請各位結合各自的業態來分析探討。我們從陳總開始，您可以提出一個點發力，談談為什么選擇它？包括和順義有沒有結合點。

陳力娜：一點淺薄之見，我們公司發展多年，實在很難用一句話講清楚到底是做什么的，或者在文旅方面跟政府能對接哪塊具體的內容。隨著公司的發展、上市，有了一些資本的注入，我們現在越來越像一家多元文化科技全產業鏈的上市公司平臺，這是我從公司以及旗下子公司10個PPT里總結出來的一句話，我們既可以做室內的一些展館展陳設計，又可以做室外的夜游、沉浸式展覽。我們總策劃上海外灘的莫奈《日出 映象》原作展出，引進了最知名的teamLab。主營業務方面傳統的展館就更不用講了，市場價值已經被G端、B端、C端證實過，我想介紹一個和政府結合得非常好的鄉村文旅實踐案例，我們位于杭州桐廬的項目集合了國內最知名的建筑師、藝術家和商業品牌的大IP，里面包含了國內最紅、概念最新的建筑師作品，有很多新鮮的藝術裝置，這些得益于中國首個建筑模型博物館，它涵蓋了中國最知名的建筑IP矩陣，引進了國際策展人北川富朗先生，明年3月那里將會有桐廬大地藝術節開幕。除此之外，我們公司的策劃、設計、研發團隊一共有1500名專家，還投資了一些沉浸式細分領域的龍頭公司。今天我們拿下了戛納電影展的唯快科技，這也是在新基建5G下的產業布局，包括沉浸式餐飲第一品牌一合夢想科技，官方的名字大家可能不太熟悉，年輕群體一定會知道朝陽區有一個沉浸式餐廳非常的火爆，實行超級VIP預約制。我們還是蠻接地氣的一家企業，能夠賦予文旅行業的是數字科技技術，以及桐廬屋模式的轉換。

劉照慧：可以概括為三點，數字化展陳、數字化的場景打造，以及將其應用在民宿集群和觀影餐廳中，再通過投資和業態布局的方式輸出。接下來請張總講一下。

張旭峰：無論是物質產品還是文化作品，品質是核心競爭力，物質產品要在一個標準范圍內精益求精。我們的華影夜游產品更加注重品質，始終本著傳播正能量文化的主旨，力爭實現從中國制造到中國創造、再由中國創造到中國創作。要創作出更多能夠影響世界的夜游文化實體產品，首先是在高品質作品的基礎上，找到屬于華影的創作風格和呈現方式。華影開創的沉浸式夜游的夢境系列IP，通過全國的夢境系列作品樹立起品牌標簽和符號，我們也建立了專業運營團隊，幫助作品產生裂變性的人氣，讓夜游作品實現社會價值、經濟、品牌三層收益，為客戶帶來巨大經濟回報價值，同時也在行業內樹立良好口碑。其實華影作為一個夜游品牌是具有一定的影響力的，后續我們將積極參與國家的項目，我們也將積極推進具有體驗性、參與性、互動性的夜游產品應用到景區中。很多大型實景演和景區的室內劇場，隨著旅游業的發展由觀光游到體驗游，再到現在的和網紅打卡游，我在想要是讓游客在景區里以自然為背景，以山河為舞臺，突破光與演的關系，讓游客走進夢境里，走進景區的文化和傳奇故事里去置身體驗這一切，讓自己身臨其境的去見證歷史。華影創作團隊很多都是年前的文化創意工作者，就想把傳統的舞臺演繹方式創新一種新的行浸式體驗方式，將中國傳統國風文化和民風文化創新呈現，讓游客沉浸于此，盡享一夜千年！

劉照慧：總結來講這個發力點就是體驗性、參與性、互動性的文化。我曾去過幾次臺兒莊，臺兒莊的發力點也很多，下面請黃總介紹一下臺兒莊如何選擇發力點，下一步如何做出一個更不一樣的臺兒莊。

黃曉莉：臺兒莊古城去年有770萬的游客量，這個量足夠龐大。今年是臺兒莊古城試運營十周年，我們提出了二次創業的概念。一個景區發展到一定程度后會到達平穩期，甚至瓶頸期。下一步臺兒莊古城的發力點，是要打造高品質的旅游產品，和提升二次創業中游客可參與性產品。

劉照慧：據我所知，臺兒莊的客流量雖然很大，但是一直想追求品質化的客人，這一點跟順義很貼合，順義因其獨特的資源條件區位，在中央別墅區集中了北京最富有最有消費能力的一群人，這里匯集著很多500強企業以及國際學校，這個部分也是我們經常探討的——如何定位順義的發展？結論就是把品質放在最前面。順義未來的發展不是大眾旅游，而是從品質上下功夫，這一點跟臺兒莊有點像，再請您多分享一點。

黃曉莉：目前臺兒莊古城的產品以及游客定位仍然處于中低端階段，發展到現在這個時期一定是往中高端的方向去走。所以，我們將會在旅游產品的打造和商業業態布局，特別是高端客群的引進方面下功夫，因為只有高端產品才能吸引高消費人群。剛才聽到很多嘉賓分享說客單價每個房間幾千元的時候，感覺特別的羨慕。臺兒莊古城的業態非常豐富，里面的住宿大概有5000張床位，幾十個特色客棧酒店。但是房間的客單價節假日也只有六七百元的水平。產品的定位決定著客人的定位，只有把產品做高端了，才能吸引高端的人群。今天看了順義的旅游，特別是整個北京擁有2200萬人口，就感覺到你們是不愁客源的，很羨慕你們。對于我們來講，不僅僅需要把產品做好，營銷也很重要。最近這兩年古城旅行社在北京還專門設立了分公司，研究怎樣把北京高端的客人吸引到臺兒莊。因為從北京到臺兒莊只有兩個半小時高鐵的路程。下一步我們也希望進一步做好“旅游+”，現在大家都談跨界融合，做好“旅游+”很重要。今天我關注到離北京冬奧會是500天的時間，也看到順義的很多冬季冰雪體育項目，尤其在旅游+體育、科技方面有很多的資源，看看下一步是否有可以結合的文章。我們現在也在做一個冰雪項目，主要就是彌補冬季產品的不足?，F在旅游產品如果要吸引高端人群，那么配套的吃住游各個方面都要考慮升級?！奥糜?”的概念是非常龐大的產業鏈，有旅游+體育、+會展、旅游+基地等，像婚假產業古城有專門做旅拍、婚慶的產品，還有黨建教育、研學和康養基地，客群也是十分的可觀。下一步，無論是景區還是旅游目的地都要做到跨界融合，旅游+一切，一切+旅游。

現在臺兒莊做了很多旅游+體育的活動，比如端午節的龍舟賽、馬拉松比賽、國際冬泳節等等。臺兒莊目前夜經濟做的還不錯，夜游很火，而且今年我們增加了非常多的演藝活動，不僅把一些非遺項目如火龍鋼花、爬桿龍、魚燈舞變成了常態演出，而且增加了非常多的街頭演藝，每年暑期還有臺風音樂季，邀請很多的網紅歌手來吸引更多的年輕人，冬季則是春節大廟會、美食節、花燈等，打造最到最有年味的古城過大年。當然臺兒莊古城的內河搖櫓船已經成為品牌，可以坐著小船一邊看風景一邊聽船妹子搖櫓唱歌，已經成為游客最喜歡的體驗項目。夜游、酒吧、美食、美宿，都是古城的特色，但目前古城最缺的就是一臺可以收費的演藝、高品質的業態和一些沉浸式體驗項目，現在也正在多方考察，希望大家可以多提供資源共同合作。

劉照慧：謝謝黃總，黃總點出了旅游+一切、一切+旅游的概念，下面請任總分享一下。

任國才：這次疫情當中，旅游渠道端受到嚴重的影響，這就好比人的動脈阻塞了，血液就流通不暢了。現在疫情過去了，旅游業基本面在有序恢復，但是旅游市場畢竟遭受到了嚴重的打擊，游客的心理上也發生了一些明顯的變化，因此很難再產生大規模的旅游消費行為。所以我一直在思考，如果拓展游客與目的地的渠道。原來游客與目的地之間只是一條旅游高速公路，可能旁邊還有一條農產品綠色通道，還有非遺文化通道，如果能夠把這三個通道打通，渠道就大大拓寬了，就會產生很大的運輸量，

互聯網企業就是溝通起消費端和供給端之間的橋梁，原來我們做的是旅游產品交易和營銷展示，現在我們正在把優質農產品進行旅游創意包裝，打造成文創產品，進入旅游市場銷售，這樣供給端的量是無限的，需求端的需求也很大。第二就是把各種純文化的非遺產品進行旅游化的開發和創造，進入旅游市場，讓旅游人群來消費。順義也好、臺兒莊也好，你有好產品、有好的內容，我來進行營銷和銷售，對接到更加精準的中遠距離市場，讓中遠距離市場對你提前進行了解，提前進行交易，有的交易是要到現場來消費的，有的交易可以不到現場消費，這樣就可以把旅游產值做大。

劉照慧：其實旅游產品未和旅游結合之前都是按照農業原材料進行銷售的，和旅游結合是賦予其附加值，比如一個桃子有的賣5元有的賣10元，多出來的5元并不是本身桃子的味道，比如順義有很好的櫻桃，8千畝的櫻桃采摘園，如果賣水果那就是普通水果的價，如果賦予故事和IP變成文化產品，賣的就是附加值部分了，還有很多跟非遺的打通、文化的打通，所以文旅最終做的是效率，把一產農業效率做到三產旅游和服務業效率，這才是有附加值的部分。接下來請任建軍任總來講一講。

任建軍：我認為就目前的形勢來講大家不要唱衰，剛才講到“文旅+一切”，獨善其身很難，所以無論是平臺還是旅游企業，亦或是文化企業，都應該思考如何抱團取暖的問題，實際上幾位都做了很好的范例，把更多的資源放在平臺上，讓大家共享、共用、共贏，這是當前我覺得最有必要的。

劉照慧：謝謝任總，說的很真誠。其實文旅是一個大平臺，這也是我們跟文旅局共同搭建這個平臺為大家服務的目的，最后任總點了睛，道出了今天做這個論壇最重要的目的。做文旅一定要開闊思維，打破原來的邊界重組資源，再一起創新，最終不管是人流、物流還是知識流，每一個人都能在平臺里得到發展取得共贏。我們今天的研討就到這里結束了，再次感謝大家！

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圓桌研討 順義文旅高峰論壇

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