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“去年‘兩會’閉幕后，我參加省、市組織的一些專題調(diào)研以及專家學者座談會，對地方‘十四五’規(guī)劃、2035年遠景規(guī)劃提出了意見建議；和法院、檢察院、供電等單位進行了深入交流，與旅游主管部門、行業(yè)協(xié)會、旅游企業(yè)進行了對接溝通，進一步了解旅游業(yè)疫情后的痛點難點需求點，了解行業(yè)訴求，形成了今年進一步助推旅游業(yè)全面振興的建議。”赴京前，全國人大代表、無錫靈山文化旅游集團董事長吳國平說。
回首過去一年，吳國平說，在各級政府的大力支持下，靈山全體員工同心戰(zhàn)“疫”、共克時艱，各項工作都取得了突破。去年4月，拈花灣景區(qū)“微笑廣場”亮相，給這個網(wǎng)紅景區(qū)增添了更多魅力。配套演藝活動、節(jié)日系列活動、主題體驗活動一個接著一個，拈花灣早早恢復了“熱度”。在疫情防控常態(tài)化后，集團搶抓互聯(lián)網(wǎng)機遇，開展跨界聯(lián)動等宣傳營銷策略，業(yè)務有了新增長點。為激活文旅消費，拈花灣推出夜經(jīng)濟品牌，入選江蘇省省級夜間文旅消費集聚區(qū)。
放眼長遠，吳國平心中轉(zhuǎn)型的思路愈發(fā)清晰：以大拈花灣等項目為著力點，助推文旅業(yè)態(tài)向“文旅+”轉(zhuǎn)型。
作為美麗太湖灣區(qū)的生態(tài)工程、錫宜一體化實施的先導工程、太湖治理和轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范工程，去年3月，大拈花灣項目公司正式注冊成立，去年10月，項目投資合作協(xié)議簽訂，12月底開工。同時團隊進一步深化完善創(chuàng)意策劃和規(guī)劃設計，圍繞“心靈調(diào)養(yǎng)、生命保養(yǎng)、生活康養(yǎng)”的總體定位，完成文旅及大健康產(chǎn)品體系的初步研究，啟動全球招標，生態(tài)、交通等專項工作也在穩(wěn)步推進中。
更讓吳國平欣慰的是，通過20余年的品牌沉淀和項目積累，2020年，靈山幾大輕資產(chǎn)項目取得階段性突破：崆峒勝境去年底順利奠基、煙臺芝罘仙境項目2021年春節(jié)開街試運營……去年以來，在傳統(tǒng)景區(qū)業(yè)務受阻的情況下，集團積極開拓對外項目，完成30余個文旅開發(fā)和運營業(yè)務的合同簽訂，營業(yè)收入同比增長近兩倍。
*本文來源：新華日報，作者：付奇、黃偉，原標題：《全國人大代表、無錫靈山文化旅游集團董事長吳國平： 轉(zhuǎn)型“文旅+”，培育增長點》。
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