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1.全面深化改革和市場化

十八屆三中全會以來，中國的最大勢，有三個看點：第一個是國家安全委員會的成立。根據十八屆三中全會公報的表達，這是創(chuàng)新社會治理，完善國家安全體制和國家安全戰(zhàn)略，確保國家安全和社會穩(wěn)定。

第二個是中央全面深化改革領導小組的成立：統(tǒng)一部署全國性重大改革，統(tǒng)籌推進各領域改革，協(xié)調各方力量形成推進改革合力，加強督促檢查，推動全面落實改革目標任務。

第三個是緊抓社會重大關切：例如環(huán)境治理、互聯(lián)網時代、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、國企產權改革(混合所有制)、行業(yè)準入、破除壟斷、土地流轉、戶籍、司法獨立、勞教取消、住房、醫(yī)療、簡政放權、社會保障、產能過剩、對外開放(自貿區(qū))等等。

最終形成了“四個全面”的治國理政思想，即全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨。

這些看點串起來看，可以看出中央清晰的治國施政邏輯：

強勢掌控局面、保障國家安全和社會穩(wěn)定——全面深化改革——切實解決社會問題——實現(xiàn)發(fā)展與民生——最終實現(xiàn)中華民族偉大復興。　

在這個大邏輯下，全面深化改革是核心主題和動力。上世界70年代末以來，中國先后掀起了四波改革浪潮，分別是：1978年十一屆三中全會、92小平南巡、2000年加入WTO，第四波就是這一輪全面深化改革了。大家回想一下，前面三次改革浪潮，給中國社會的生產力解放和經濟增長帶來了什么效果，從中涌現(xiàn)出了多少商業(yè)機會，造就了多少企業(yè)和財富。這一次改革是“全面+深化”，顯然它涉入了改革的深水區(qū)和攻堅戰(zhàn)，會比前面三次改革更難，也會更觸根觸底。它將從更根本更縱深的層面上解放生產力、釋放商業(yè)機會、造就更大的企業(yè)和財富。十八屆三中全會決定中有一句話，非常重要：使市場在資源配置中起決定性作用。全面深化改革，必然引發(fā)新的一輪市場化浪潮，我國的經濟運行和商業(yè)活動將走向更加深入的市場化。　

這是未來十年中國社會的重大趨勢。在這個趨勢面前，各行各業(yè)、各類企業(yè)、各種生意，順之者昌、逆之者亡。這個趨勢，充滿著商業(yè)意味，隨便說幾條：　

第一，目前還不夠市場化的行業(yè)和企業(yè)(比如改革滯后機制落后的國有企業(yè)、靠行政壟斷或資源壟斷吃飯的行業(yè))，歷史上靠政府關系當生意來源或以尋租為盈利模式的生意，未來十年會越來越難做，最終會做不下去。建議和君企業(yè)總裁班的企業(yè)家們，檢視一下自己企業(yè)的行業(yè)特性和商業(yè)模式，如果是屬于這類企業(yè)和商人，應該趁早金盆洗手、忍痛割愛，甩掉原來的商業(yè)模式，盡早轉型干別的去。也建議和君商學院的同學們，找工作不要再進這些行業(yè)和企業(yè)，哪怕目前待遇很好，也請另謀高就。

第二，既然改革是全面的、深化的，那么越來越多原來屬于行政體制或事業(yè)體制內的領域，會在這場改革浪潮沖擊下，走向市場化生存、產業(yè)化發(fā)展，比如體育、教育、醫(yī)療、文化、社區(qū)服務、征信、養(yǎng)老甚至是殯葬等行業(yè)，以前是事業(yè)單位，將來會變成重要的產業(yè)機會。嗅覺靈敏、富有遠見的企業(yè)家和謀職者，應該考慮進入這些產業(yè)領域。

第三，一直以市場化生存為商業(yè)模式和能力體系的企業(yè)，未來十年會有更大的生意可以做。以前你只能開餐館、開店、做加工業(yè)、搞房地產、建小水電、做零部件等，將來你可以進入石油、煙草、電信、鐵路、銀行、基金、航空、航天甚至軍工等大型產業(yè)。改革來襲，行業(yè)準入，你準備好了嗎？

現(xiàn)在有人疑惑：這次改革能動真格嗎？能夠實現(xiàn)“全面深化”嗎？我覺得，這個問題沒那么容易，哪個國家、哪個朝代，全面深化改革，都會遇到巨大的阻力，要經歷很多反復和曲折，甚至會非常兇險。但是不管多難、不管怎么反復，改革還是要往前走，如果不全面深化改革，中國就攤上大事了，沒有其他路可走啊。所以，我對全面深改，方向上還是抱持樂觀的預期。我相信中國會變好，我作為炎黃子孫，我沒有別的選擇，我只能選擇相信中國會變好。雖然現(xiàn)在中國問題很多、很嚴重、很嚴峻，如果大家都相信中國會變好，中國就會變好。

2.新技術、新經濟、新商業(yè)、新生活

目前，一股新技術浪潮正在襲向各行各業(yè)和社會的各個角落，包括：移動互聯(lián)網、大數(shù)據、互聯(lián)網+、020、IOE(Internet 0f Everything萬物互聯(lián))、智能化(智能化一切)、工業(yè)4.0、新能源、新材料、生物技術、環(huán)保節(jié)能、航天、軍工技術等等。這股技術浪潮，正以狼煙四起、無孔不入的力量，影響著未來十年的中國社會變遷，沖擊著經濟與商業(yè)。在這個浪潮沖擊下，一系列傳統(tǒng)行業(yè)和商業(yè)模式面臨全新竟爭、徹底改造甚至全面顛覆。

我舉一些新商業(yè)與傳統(tǒng)商業(yè)PK的例子：亞馬遜VS沃爾瑪、淘寶京東VS百貨商場和傳統(tǒng)商業(yè)、微信VS三大運營商、互聯(lián)網金融VS傳統(tǒng)銀行、蘋果三星小米VS諾基亞摩托羅拉、余額寶VS傳統(tǒng)基金、移動支付VS傳統(tǒng)信用卡、樂視電視VS海信康佳TCL、特斯拉VS傳統(tǒng)汽車、SpaceX火箭VS傳統(tǒng)火箭、時光隧道VS傳統(tǒng)高鐵和航班、互聯(lián)網教育VS傳統(tǒng)教育……

上述企業(yè)或行業(yè)，分開來看，它們各自以自己的方式生存著，各忙各的，你我他作為普通消費者成為它們的用戶，可以感覺不到什么趨勢性的變化，似乎也與社經大勢無關。但是，如果你把它們放在一起，對比著看，就能看出一種令人震撼和驚魂的大趨勢、大走向。亞馬遜這種電商模式成功了，強大的沃爾瑪就要衰落；淘寶和京東會成功，百貨商場和傳統(tǒng)商業(yè)就會倒下；微信火爆了，三大運營商就只能走向管道化、逐步貶值；阿里騰訊金融能成功，那么中農工建等傳統(tǒng)商業(yè)銀行就做到頭了；蘋果小米發(fā)達了，諾基亞摩托羅拉就會倒閉；特斯拉誕生了，就宣告人類傳統(tǒng)汽車工業(yè)走進了窮途末路；余額寶登場，傳統(tǒng)基金就驚慌失措；移動支付出來了，傳統(tǒng)信用卡就可能終將消失；小米電視樂視TV能成，那么海信康佳TCL電視就會倒下；互聯(lián)網教育發(fā)展了，傳統(tǒng)教育就面臨顛覆……

技術永不眠、創(chuàng)新無極限。你或許媒體上見過圖片里的這個人，他叫Elon Musk。1971年出生于南非，18歲時移民加拿大，靠獎學金進入了賓夕法尼亞大學，獲得兩個學士學位，后變成美國人。上大學的時候他就常常思考，這個世界面臨的真正問題究竟是什么，哪些會影響到人類的未來。他看好互聯(lián)網、清潔能源和太空探索。于是這三個領域成為了他的人生理想。

在互聯(lián)網領域，馬斯克10歲就學會了軟件編程；12歲就成功地設計并賣出了一款叫做“Blastar”的視頻游戲；他設計并賣出了網絡時代第一個內容發(fā)布平臺；他參與創(chuàng)建和投資的Paypal，成為了世界最大的網絡支付平臺，ebay用15億元美元的股票收購了Paypal。

在新能源領域，他發(fā)明和創(chuàng)建了新能源汽車特斯拉，生產出世界上第一輛能在3秒內從0加速到60英里的電動跑車，并成功量產。他還創(chuàng)立了美國最大的私人太陽能供應商Solar City并親任董事長。美國《財富》雜志揭曉“2013年度商業(yè)人物”，新能源汽車特斯拉的CEO馬斯克榮登榜首。

在太空探索方面，早在2001年，他就策劃了一個叫“火星綠洲”的項目，計劃將一個小型實驗溫室降落在火星上，里面有在火星土壤里生長的農作物。后來他發(fā)現(xiàn)發(fā)射成本比這個項目的研發(fā)和工程成本都高很多的，于是他開始研究火箭發(fā)射，把自己變成火箭專家。他去加勒比海度假時候隨身攜帶閱讀的書是《火箭推進原理》。他成立了SpaceX太空探索技術公司，研究如何降低火箭發(fā)射成本，決心要把發(fā)射費用降低到商業(yè)航天發(fā)射市場的1/10，并計劃研制世界最大的火箭用于星際移民。他果真設計了令世界震驚的新型火箭，火箭點燃后把飛行器送上空間站，然后火箭垂直回到原地下次重復使用，為此他把飛行器發(fā)射到太空的價格壓到全世界最低，研發(fā)時間全世界最短。2012年5月31日，SpaceX的“龍”太空艙成功與國際空間站對接后返回地球，開啟了太空運載的私人運營時代。整個人類宇航界為之震動。至此，世界上掌握了航天器發(fā)射回收技術的只有四個主體：美國、俄羅斯、中國，還有埃隆?馬斯克。美國宇航局NASA宣布，美國所有航天飛機2011年退役以后，將依賴像SpaceX公司這樣的私營公司將物資補給送入國際空間站。

據說他還在創(chuàng)業(yè)做一個叫做“時光隧道”的項目，是一個超高速鐵路，從紐約到舊金山建一個密封的時光隧道，把里面的空氣抽空，形成真空，沒有了空氣阻力，火車速度可以超快，從紐約發(fā)車抵達舊金山只需50分鐘。我飛過幾次紐約到舊金山這條航線，正常飛行要5-6個小時，估計相當于上海到新疆伊犁的距離。馬斯克居然造一個軌道交通，50分鐘搞定。這是多么不可思議的事啊。

埃隆?馬斯克曾經坦陳，將所有的投入都賭在火箭和新能源汽車上是很冒險的。但他話鋒一轉說：不這樣投入才是最大的冒險，因為不這樣投入，成功的希望為零。　

媒體這樣描述Elon Musk：他是工程師、技術狂、創(chuàng)業(yè)狂、工作狂，在不滿40歲時，他的人生三大理想(互聯(lián)網、清潔能源和太空)就已基本實現(xiàn)，Paypal、Tesla Motors和SpaceX就是他在這三個領域扔下的三個重磅炸彈，震驚世界。他的創(chuàng)新能力和成功光芒，令人尖叫。

我想說的不是馬斯克和他的傳奇故事，我想說的是人類科技創(chuàng)新的潛力，無窮無盡；科技創(chuàng)新的空間，無邊無際。Nothing Is Impossible。

基于新技術的新經濟企業(yè)，它們的演變軌跡是怎樣展開的？我來講兩個大家熟悉的公司：亞馬遜和小米。

?亞馬遜

由電商狂人貝佐斯創(chuàng)建于1995年，一開始是網上賣書，就是個網上書店。賣書形成了流量、數(shù)據和品牌，于是擴及賣其他產品，包括DVD、音樂光碟、電腦、軟件、游戲、電子產品、衣服、家具等，然后就賣百貨，演變?yōu)榫W上沃爾瑪。為了高效地向客戶遞送貨物，超前地投資物流功能，富裕的物流能力開始對社會服務，于是亞馬遜有了著名的第三方物流公司FBA。為了維持整個電商平臺的有效運行和精準推送，超前投資IT平臺功能，形成了強大的數(shù)據能力和云計算能力。借助于數(shù)據和云計算能力，亞馬遜有了KDP(電子書Kindle和出版服務)和AWS(Amazon Web Service-互聯(lián)網云計算服務)。有一次美國FBI向各IT巨頭公開招標一個云計算項目，亞馬遜與IBM競標，居然把云計算的鼻祖IBM干出局了，亞馬遜中標。這兩年移動互聯(lián)網興起，亞馬遜推出的移動購物又走在了世界前列。在目前最前衛(wèi)最炫酷的無人機配送方面，亞馬遜已然是世界先鋒。2014年亞馬遜逆襲線下，在紐約曼哈頓開設第一家實體店，就在老牌的梅西百貨旁邊，開始進軍傳統(tǒng)零售業(yè)。

媒體稱：亞馬遜是電商叢林里的獨狼，它將觸角不斷伸向未知的商業(yè)領域，比蘋果更讓人感到驚恐。美國《商業(yè)周刊》將亞馬遜稱為吞噬世界的怪物，它不但讓全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪感到不安，其所涉獵領域的成功(領先于谷歌5年推出云計算、推出讓蘋果緊張的平板電腦等),更讓很多高科技公司汗顏。它締造出一個龐大的在線商業(yè)帝國，有著全球零售業(yè)中最先進的倉庫、最早推出云計算服務、引發(fā)閱讀革命的電子書及讓蘋果心驚膽顫的平板電腦。它的市值僅次于谷歌，是美國第二大互聯(lián)網企業(yè)。

當人們都知道亞馬遜是網上書店時，它將品類組合拓展到了百貨；當人們都知道亞馬遜是自主銷售模式時，它向第三方開放，拓展了平臺模式。當人們都知道亞馬遜是賣“產品”的時候，它提供了出色的各種服務(KDP--Kindle和出版服務、FBA--第三方物流服務、AWS--互聯(lián)網云計算服務)，并在新興的移動購物上名列世界第一。當人們都知道它是世界上最著名的網絡零售時，它已然成為世界頂級的互聯(lián)網技術商……

亞馬遜顛覆了書店和出版業(yè)、干掉了零售百貨業(yè)、沖擊了物流業(yè)、挑戰(zhàn)了云計算的始祖IBM、領先了移動互聯(lián)網、開啟了無人機配送方式。是什么讓亞馬遜這么牛：是持續(xù)的創(chuàng)新，是新技術、新經濟、新商業(yè)、新生活！

?小米

創(chuàng)建于2010年，2011年開始賣手機，當年銷售額5億元，2012年126億元，2013年316億元，2014年銷售額740多億元，2015年超過1000億元幾成定局。小米，從無中生有到千億銷售，只用了5年時間。

估值方面：小米2013年8月D輪融資，估值100億美元；2014年11月融資了11億美元，估值450億美元。對比著看，諾基亞140多年歷史市值150億美金。在這輪牛市起來之前，海爾經營了30年才市值50億美元，聯(lián)想30年才市值100億美金。小米從零開始，五年時間，市值直奔3000億元人民幣。中國目前約2700家上市公司，幾乎囊括了中國各行各業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，而在本輪牛市起來之前，2014年的上半年超過千億市值的公司僅有20幾家，其中12家是銀行，其他如中石油、中石化、中國人壽、茅臺、比亞迪、長江電力等。本輪牛市起來這么猛，截至目前中國市值達到3000億元的公司，只有22家,沒有一家民營企業(yè)(民生銀行另說)。由此可知，小米5年時間奔3000億元市值意味著啥。5年時間，它成為了全球商業(yè)史上成長最快的公司。

小米是怎么做到的？靠創(chuàng)新，靠互聯(lián)網思維。雷軍用互聯(lián)網思維，在全社會范圍內組織“研-供-產-銷”體系，設計交給設計公司和用戶(粉絲用戶提出產品訴求、一起參與產品設計)，采購則組織供應鏈，制造交給富士康，銷售交給互聯(lián)網。小米自己做什么？用互聯(lián)網方式做粉絲群和做服務，建設網上社區(qū)，把粉絲攏起來、搞嗨他們。小米的銷售模式很新鮮很好玩，像過大年一樣：產品造好了，就在互聯(lián)網上喊一嗓子，說我?guī)c幾分開始賣產品了哈，于是幾萬臺幾十萬臺手機，就在幾分鐘內賣完了，買到東西的人歡天喜地、喜大普奔，沒買到的人垂頭喪氣、若有所失，眼巴巴盼望著下次買到。小米，顛覆了制造業(yè)的傳統(tǒng)組織模式和營銷模式。

對于傳統(tǒng)工業(yè)和商業(yè)思維的人來說，一個千億銷售的公司，居然沒有電視報紙廣告、沒有經銷商和零售店、沒有生產線和設計部門，實在是匪夷所思。對互聯(lián)網思維的雷軍來說，電視報紙廣告、經銷商和零售店，一概不需要；而設計和生產，自己可以不做，交給世界去做。

在戰(zhàn)略學上，哈佛大學的教授們創(chuàng)建了最主流的資源和能力學派，強調公司戰(zhàn)略應該基于企業(yè)自身的資源和能力來展開。雷軍以前從來沒有做過手機，5年前小米成立時，沒有手機產品、沒有設計能力、沒有一條生產線、沒有一個供應商、沒有一個經銷商和零售終端、沒有電視和報紙廣告、沒有半點品牌知名度，是手機行業(yè)里的純屌絲，要啥沒啥。如果按基于資源和能力的戰(zhàn)略思維來分析，小米是赤手空拳進入手機行業(yè)，既沒有手機產業(yè)資源，也沒有手機產業(yè)能力。假定一群科班的戰(zhàn)略學者和咨詢師給小米做戰(zhàn)略分析，分析結論一定會覺得小米進入手機行業(yè)是莫名其妙，簡直就是無厘頭。

然而，小米的戰(zhàn)略出發(fā)不是基于資源和能力的，而是基于夢想和愿景的，所謂“以終為始”。基于資源和能力的戰(zhàn)略，用俗話說就是：有多大能力辦多大事，沒有金剛鉆不攬瓷器活。以終為始戰(zhàn)略是：心有多大舞臺就有多大，夢想有多大事業(yè)就有多大，是“心想然后事成”。做事業(yè)不問自己有什么，而是關心我想要什么，我的終點目標是什么，然后就從終點目標倒推現(xiàn)在我應該做什么、怎么做。資源和能力呢？靠外取、整合、發(fā)育、生長，缺啥補啥。像小米做手機這樣，供研產銷啥都缺，怎么辦？那就啥都補。大家注意到沒有，當今牛逼的企業(yè)家，基本上都是“愿景驅動、以終為始”的。基于資源和能力的戰(zhàn)略與以終為始戰(zhàn)略，二種不同的戰(zhàn)略思維、造就不同的事業(yè)軌跡，意味深長。同學們，你有沒有想過，你是哪種人？你的夢想是什么？大家都是爹娘養(yǎng)的，憑什么人家是夢想有多大舞臺就有多大，而你只能按部就班、庸庸碌碌地過一個上班生活呢？

馬斯克、亞馬遜和小米的故事，僅僅是一個個縮影。在科技創(chuàng)新浪潮的沖擊下，創(chuàng)新無止境，中國的商業(yè)社會狼煙四起、狂沙漫卷、天下大亂，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新、屌絲逆襲，商業(yè)世界你未唱罷我登場，不斷地改朝換代。過去的商業(yè)王者長虹、海爾、格力、萬科、寶鋼、中遠、五礦、一汽、萬達等陸續(xù)退位，BAT、小米、京東、樂視等新霸主取而代之、君臨天下。這些新霸主雄起風光實際上沒幾年，現(xiàn)在又開始出現(xiàn)新一代高科技企業(yè)，華大基因、大疆科技、光啟科學等等。據說，這些新生代科技企業(yè)的發(fā)展勢頭，正在把BAT、京東、小米、華為中興等企業(yè)變成為“上一代”企業(yè)。江山代有人才出，各領風騷三幾載。

要論未來十年中國社會的演變趨勢，倘若不洞察這股科技浪潮推動的新經濟、新商業(yè)、新生活、新社會，那無異于是閉目塞聽、麻木不仁，臨死的時候還不知道自己是怎么死的，求生的時候又不知道未來的生機究竟在哪里。

我總覺得，人群中出現(xiàn)馬斯克、貝佐斯、喬布斯、雷軍、馬云、張小龍(Fowmail和微信發(fā)明人)之類的人，是個概率事件。中國擁有世界上最大的人群，出現(xiàn)這類創(chuàng)新性人才的概率也應該是大的。中國的教育如果能夠改革和改進的話，這個概率可以大幅提高。現(xiàn)在我們國家提倡大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，中國人什么苦都能吃，如果體制改革跟上、簡政放權跟上，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新真正地創(chuàng)造條件、還權于民、還權于市場，中國經濟的創(chuàng)新空間，無邊無際。

上面我講了未來十年的二個大趨勢，全面深化改革與新技術浪潮沖擊。這兩者是什么關系？

以國企改革為例，你們觀察幾個典型的國有行業(yè)。比如電信行業(yè)，因為壟斷，中國的三大電信運營商很長時間都牛氣沖天，盈利能力非常好，中國移動賬上隨時有幾千億資金，每年利潤以千億計，太牛了。為什么利潤這么高？因為用戶支付了過高的資費。為什么老百姓愿意支付過高的資費，因為這個行業(yè)被它們壟斷了，老百姓沒有別的選擇，只能接受它們給出的資費條款。中國電信行業(yè)，壟斷要不要進一步打破、行業(yè)準入要不要對民資開放、國有控股地位能不能放棄、干部體制能不能徹底改革、更充分的市場競爭要不要引入，一句話，中國的電信行業(yè)要不要全面深化改革，一直是個爭論不休的問題。現(xiàn)在微信來了，這個問題沒必要再爭論了。微信起來了，三大電信國企注定淪為“管道化”，衰落不可逆轉。只要你還固守做一個電信運營商，改革也衰落，不改革也衰落。

傳媒行業(yè)，以前報紙、雜志、出版社等長期是政府管制、產權國有。行業(yè)準入不對私人開放。后來互聯(lián)網起來了，傳統(tǒng)報紙雜志和出版社走入窮途末路。改革不改革也就那么回事兒了。廣播電臺是完全國有和政府管制的，到現(xiàn)在也還不允許私人辦電臺。后來電視、視頻網站、互聯(lián)網等新媒體起來了，各類廣播電臺的聽眾不斷流失，難以為繼。各地交通臺，因為還有一個的士司機聽眾群，所以狀況比其他廣播臺要好。滴滴打車和快的火拼的時候，的士司機都同時開通兩個手機，隨時候聽叫車來電，收音機不開了。于是，廣告商在交通臺投放廣告的意愿銳減。有人戲說，人們設想過交通臺無數(shù)種死法，但從來沒想到它竟然死于打車軟件的問世，而不是死于媒體之間的競爭。

銀行業(yè)，產權國有、政府管制、高度壟斷、行業(yè)禁入，是這個行業(yè)的基本特征。這兩年發(fā)生的一些金融現(xiàn)象，預示金融業(yè)未來的演變趨勢。大概是2012年，馬云首次提出阿里戰(zhàn)略的三個關鍵詞“平臺-數(shù)據-金融”，大家可以想象，阿里的平臺積累起大數(shù)據，然后根據大數(shù)據分析來開展金融業(yè)務，那會是一種什么樣的金融業(yè)競爭力。以放款為例，傳統(tǒng)銀行有一套嚴格的企業(yè)還款能力評估和貸款審查程序，但還款安全問題一直難以有效解決。阿里做金融呢？商家長期在阿里平臺上做生意，它的生意好不好、增長還是下滑、用戶是誰、現(xiàn)金流怎樣、穩(wěn)定性和持續(xù)性如何、歷史信用和賬期特征是什么等等決定還款能力一系列數(shù)據都呈現(xiàn)在阿里面前，依據這些特征選擇優(yōu)質的貸款對象，風險可以做到最低，根據“風險-收益”法則，風險最低，所以資金價格(利率)也可以最低。風險最低，就敢于做大規(guī)模；價格最低，就擁有爭奪優(yōu)質用戶的競爭力。如果哪天金融改革全面深化，行業(yè)準入全面開放，阿里這樣的公司獲得銀行、保險、信托、基金等全金融牌照，傳統(tǒng)的國有銀行還有競爭力嗎？微信紅包只需要一個春節(jié)的幾天時間就能風靡13億人，傳統(tǒng)金融營銷不是相形見拙，而是立馬暴斃。傳統(tǒng)基金公司，做了十幾年，做到最大的公司也就管理二三千億的基金規(guī)模。余額寶一出手，閃電式募集一個基金就超過二千億。互聯(lián)網金融是大勢所趨，將全面改寫人類金融業(yè)。傳統(tǒng)國有銀行，倘若還不全面深化改革、銳意創(chuàng)新，遲早難以為繼。

重化工行業(yè)，以磷肥工業(yè)為例，因為磷肥工業(yè)的源頭是磷礦，磷礦的主要資源都在政府手上，所以我國的磷肥工業(yè)巨頭都是國有企業(yè)。央視有一個很有影響的紀錄片《大國重器》，開篇就是講貴州甕福集團，一個具備世界競爭力的中國最大磷肥制造集團，這一家很優(yōu)秀的企業(yè)。

磷肥工業(yè)的傳統(tǒng)經營鏈條是這樣的：磷礦資源→→磷肥工業(yè)廠商→→一級分銷→→二級分銷→→三級分銷→→零售終端→→用戶(農戶/農場)。誰占有磷礦資源，就誰建磷肥廠商，生產出磷肥產品，然后逐級推銷下去，最終賣給用戶。在這個傳統(tǒng)鏈條里，競爭要害主要是圍繞產品而展開的，包括產品的成本、質量、價格以及營銷體系。營銷好不好做，取決于價格和質量，價格取決于成本，而質量成本價格又取決于誰占有最上游的優(yōu)質磷礦資源。中國的優(yōu)質磷礦資源都在云貴、都在政府手上，所以中國的磷肥工業(yè)，云貴最有競爭力，貴州甕福和云天化二大國企成為了世界磷肥工業(yè)的二巨頭，具備世界競爭力。同學們看明白了嗎，在傳統(tǒng)產業(yè)鏈條下，產業(yè)上的區(qū)域格局和行業(yè)里領先巨頭的形成，是這樣的背景因素導致的。

情況正在起變化，移動互聯(lián)網、物聯(lián)網和大數(shù)據來襲，化肥工業(yè)的經營鏈條將發(fā)生逆轉，從上面的“用戶是終點”到未來的“用戶是起點”，變成這樣：用戶→→基于信息技術的農業(yè)服務商(為用戶提供解決方案)→→根據施肥配方和JIT(Just In Time)的要求按需采購或訂制→→上游工業(yè)巨頭最終成為OEM工廠。

在這個新型鏈條里，關鍵角色是農業(yè)服務商，它的業(yè)務是指導農戶科學種植、測土施肥、科學配方、即時信息、種植過程和作物生長過程溯源、準確地預測肥料需求的數(shù)量時間和地點、然后Just-In-Time的精準配送。這個角色，是整個產業(yè)鏈條里的王者位置和生死命穴，誰占住了這個位置和命穴，誰就能掌控整個產業(yè)鏈條，讓這個產業(yè)的所有參與者臣服于它、服務于它，工業(yè)巨頭淪為它的OEM工廠。這樣的農業(yè)服務商，以前為什么沒有誕生或做大？因為以前沒有物聯(lián)網和大數(shù)據技術，干不了那些事，即時采集用戶信息、觀測種植情況和作物狀況、JIT配送、過程溯源等等事情，都干不了。將來，信息技術足夠把所有這些過程變成經濟成本可接受的常態(tài)。換句話說，隨著信息技術的進步，磷肥工業(yè)的傳統(tǒng)經營鏈條江遲早會被顛覆掉。制造巨頭將變?yōu)楣S，未來的王者在于服務。競爭要害將圍繞用戶信息和數(shù)據展開競爭，而不再圍繞化肥或產品。看明白了這趨勢，現(xiàn)在的磷肥工業(yè)巨頭，無論國有還是民營，該渾身冒冷汗了。如果不想束手就擒，那就得銳意創(chuàng)新、迎頭趕上。要創(chuàng)新，就得改革，要全面創(chuàng)新，就得全面深化改革。不改革，能行嗎？這是改革與創(chuàng)新的關系。

電信、傳媒、金融、重化工……國企和傳統(tǒng)制造業(yè)所在的各行各業(yè)，或遲或早都要經歷類似的新技術沖擊和行業(yè)洗牌。一大批巨型公司將不可避免的衰落，甚至消失。

至此，我們得出一個簡短的結論：移動互聯(lián)網和大數(shù)據是席卷一切的一場商業(yè)革命。國企改革和傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型，表面上看是政策要求、是產能過剩的壓力，深層次看是在新技術浪潮沖擊下的突圍與求生！不管你歷史上多輝煌，不管是什么巨頭和大佬，守成是危險的，成功是失敗之母。企業(yè)轉型和新生的契機在于：擁抱新技術、新商業(yè)！用《中國經營報》總編的話說：“再不改變，我們就老了；再不創(chuàng)新，組織就老了！”

無論你是國企還是民企、無論你是大公司還是小企業(yè)，在新技術浪潮席卷一切的這場商業(yè)革命和經濟演變的脈絡中，你都必須思考：你是誰，現(xiàn)在在哪里，將來何處去？

3.社會重建

清華社會學教授孫立平先生有一個觀點，說：中國社會正在加速走向潰敗。對中國社會最大的威脅不是社會動蕩，而是社會潰敗。潰敗是自身的組織或細胞出了嚴重的毛病。社會動蕩的反面是社會穩(wěn)定，社會潰敗的反面是社會健康。我覺得孫先生的這個觀察，是到位的，點出了一個非常重要的命題，社會動蕩與社會潰敗的區(qū)別。長期以來，我們嚴防死守社會動蕩，更大的威脅即社會潰敗卻放任蔓延，于無聲處湮沒著幸福指數(shù)和社會健康。

這些年，大家喜歡說狄更斯的那句話：這是個最好的時代，也是個最壞的時代。當今社會究竟有多壞？大家都感同身受，整個社會烏煙瘴氣，紅塵滾滾、濁浪排天，物欲橫流、唯利是圖，躁動不安、急功近利，坑蒙拐騙、粗制濫造。貪官污吏充斥于官場、土豪惡霸得勢于江湖、陰暗恐懼彌漫于人心。腐敗橫行、道德淪喪、良心泯滅變得司空見慣，投機鉆營、渾水摸魚、不講誠信成為生活常態(tài)。這個社會似乎已經全線失守，13億人正在上演一場停不下來的追名逐利大狂奔。我們生活其中，人人不堪其苦、個個深受其害。社會重建迫在眉睫、勢所必然。官場上的八項規(guī)定和反腐敗，演藝圈的抓黃賭毒，社會征信體系的建設，嚴懲食品安全犯罪……等等，有很多跡象表明，中國已經起步社會重建的進程，重建信仰、重建規(guī)則、重建秩序、重建信用、重建操守、重建道德、重建心靈、重建風氣、重建教化、重建生活方式、重建價值觀人生觀和榮辱觀，將成為未來十年中國的社會大趨勢。我們將逐步進入一個相對規(guī)范、相對公平、相對透明、相對誠信、相對道德的社會狀態(tài)，我稱之為社會重建。

好，我們來小結一下，中國未來10年的三大趨勢：　

第一，全面深化改革和市場化；第二，新技術、新經濟、新商業(yè)、新生活；第三，社會重建。這三大趨勢，簡言之，就是老生常談的三個關鍵詞：改革、創(chuàng)新、規(guī)范。

這三大趨勢，將使中國的商業(yè)環(huán)境、竟爭態(tài)勢、機會與風險分布，發(fā)生歷史性的巨變。在這個巨變之下，無論是做企業(yè)還是做投資，無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，“用過去的經驗，指導現(xiàn)在的自己，去走向未來”將是相當危險的。我們會發(fā)現(xiàn)，過去的經驗或打法已經失靈了，甚至過去的戰(zhàn)場都已經不在了，我們要發(fā)現(xiàn)新戰(zhàn)場，或更換新打法。更新思維、更新觀念、更新知識、更新能力、更新方法、更新心態(tài)、更新習性，打造一個Web3.0的“自我”升級版，是我們每一個人的任務。

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