午夜免费电影-中文字幕丰满乱孑伦无码专区-久久久久久亚洲精品无码-国产精品天天狠天天看

中檔酒店會如前幾年的“經濟型酒店”，忽如一夜春風來，快速跑馬圈地，造就數個國內乃至全球知名的品牌嗎？所有的產品發展脫離不了經濟大環境和行業發展背景，因此，回答這個問題之前，還是先來回顧一下近年來中國本土酒店、特別是具有旗幟性作用的高端酒店和經濟型酒店，走過的不同的發展道路。
改革開放之初，中國經濟進入全新發展階段，作為服務業的代表性行業，中國酒店業開始與國際接軌，但很多酒店卻犯了“形而上學”的錯誤，大量引進奢侈硬件設施，忽略了品牌在酒店發展過程中的重要作用。經歷30多年的成長與磨煉，中國本土酒店步入全新發展期，很多本土酒店不乏世界一流的硬件，但業內卻唯獨缺少體現中國概念的高端酒店品牌。
放眼酒店行業，一些國資或集體企業的核心酒店品牌或已很難成形，其中有多方面的原因。市場曾經將很好的機會擺在他們面前，但受限于機制、捆綁“成親”、盲目發展等原因，導致品牌形象模糊、產品品質與標準不一、服務模式不健全，最終不得不將高端酒店市場拱手讓給國際連鎖酒店集團。
近年來，在房地產與政府意識的共同推動下，國際酒店品牌在中國市場攻城略池。比如金茂、萬達、銀泰等開發商的地產項目，他們往往擁有優秀的硬件設施，采用不同的國際酒店品牌公司管理，要讓他們短時間內轉用中國本土品牌幾無可能。
如果說本土高端酒店品牌是“勇士出征，抱憾而歸”，經濟型酒店倒是抓住了轉瞬即逝的機遇。一群敢于創新的新酒店人，打造出諸如錦江之星、如家、漢庭等經濟型酒店的連鎖品牌，并占領了不少城市。但筆者以為，在感謝他們對本土酒店業做出貢獻的同時，也要清晰地看到，正是有一大批定位于低端客戶群的經濟型“模仿者”，掠奪著有限的城市核心資源，讓經濟型酒店出現前曾經“占領”該市場的二三星級酒店，步履維艱。
不過，經濟型酒店的好日子也快結束了。發展前期，經濟型酒店用極低的物業成本占領了城市中較好的商業資源，但物業成本的不斷上升，將極大擠占它們的利潤空間。按經濟型酒店物業租金1.2元/M計算，平均一間房的物業租金不超過50元，但隨著物業租金不斷上漲，上漲幅度一旦超過50%，經濟型酒店搶占市場的利器——低價優勢或將蕩然無存。
伴隨人力成本、維護成本、能源成本的不斷上升，市場競爭愈發激烈。同時，大批經濟型酒店的忠誠消費者逐漸成長為中產階層，這群相對“高端”的忠誠客戶群的流失，將導致經濟型酒店核心競爭力日漸消逝。
高端酒店和經濟型酒店先后遭遇發展瓶頸，投資方紛紛轉向中端市場，中端酒店有望在未來幾年內風生水起，迎來品牌大爆炸時代。這次，會是中檔酒店成長的機會嗎？中國會出現中檔酒店市場品牌的領導者嗎？
事實上，市場留給中檔酒店的時間和空間并不多，入局者必須根據目標客戶群需求，迅速設計出差異化的產品以及有自身特色的品牌，方能在發展空間巨大、遵循“優勝劣汰”法則的市場競爭中獲勝。
具體而言，市場需要差異化的產品。在客戶消費經歷日益豐富、消費能力日漸增強的今天，很多客人無法忍受完全雷同的酒店形象，他們需要“有特色、有靈魂、提供高度個人關注”的酒店產品。回到中國市場，每間夜300元—500元是中國酒店消費群體的主力，這群規模不小的客戶既不滿足于住經濟型酒店，又不滿意三四星級酒店的現狀。其中相當一批客戶，不想或不完全需要到高端酒店消費。他們對酒店的需求可以用幾個詞概括：體面、品質、經濟，他們希望有安靜、時尚、高品質的私人空間。
酒店企業基于日趨激烈的市場競爭和這部分客戶的需求，采用差異化戰略、結合設計師理念，運用BPR（“BusinessProcessReengi-neering”，即企業流程改造）方法，脫離批量生產的思路，重新設計產品，于是，催生了一批精品酒店及特色酒店。
與此同時，在某種程度上，投資者的資金流向已經向中端酒店傾斜。投資者評估酒店投資的重要因素是投入與產出比。隨著高端酒店投入成本越來越大，市場進入門檻抬高，市場風險隨之增大；低星級或經濟型市場已漸趨飽和，市場需要能夠有效降低投入、有效產出的酒店形態。
在客戶需求、酒店重視和投資涌入三輛“馬車”的共同作用下，未來三到五年，中檔酒店將面臨發展的黃金時機，這也是中檔酒店品牌的最后機會，或將引發中國酒店業態的新一輪變革。
當前，多個品牌已經殺進中端酒店領域，包括智選假日、美居、和頤、漢庭全季、星程、希爾頓花園、維也納、君亭酒店等等。不過，許多打著中檔酒店旗號的品牌，其實不過是給“經濟型酒店”換了件漂亮的“外衣”，借用某網友的話就是“偽中檔”。那些想通過與經濟型酒店相同的運行模式，快速復制中檔酒店的投資商可能會有些許失望：中檔酒店生存的前提之一就是商業地段，一般都位于城市商業中心或次商業中心地帶，物業成本會成為這類酒店發展的第一道門檻，客源、設計、人力資源、盈利模式等等這些中檔酒店品牌發展的關鍵要素，與經濟型酒店的資源需求完全不同。此外，與經濟型酒店相比，中檔酒店的高品質、高文化附加值和個性化的設計也難以完全復制。
中檔酒店市場，有“先驅”已成功入市，希望不要成為“先烈”；有后來者挾資金長驅而入，但誰又將在競爭中成功突圍，看到日貫長虹？有一點可以肯定的是，中端酒店市場，一場大戲已經開演。

(本文作者甘圣宏先生，現任浙江世貿君亭酒店管理公司執行總裁。甘先生擁有17年的酒店領域從業經歷，曾負責多家高星級酒店的籌建、開業及運營工作。)